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【摘 要】 创新是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要途径。对于建筑企业而言，创新同样不容忽视。做好建筑企业创新工作不仅能提升企业整体的声誉和实力，还可以有效的节约成本和资源，提高工程整体质量水平，提高人们的生活水平，给人们创造一个舒适、温馨的居住环境。本文首先阐述了建筑企业实行创新的重要意义，进而提出了具体的创新途径，以期作为参考。
【关键词】 建筑施工;工程管理;创新;途径
随着社会经济的快速发展，建筑行业也快速的发展了起来。为了提高建筑工程整体的质量水平，就要不断的创新技术手段和管理方法，以促进建筑施工工程能够更好的适应时代的发展。
1、建筑施工中进行工程管理创新的重要意义
1.1有助于节约成本资源，实现资源的优化配置
在建筑工程施工过程中实现工程管理具有非常重要的意义。良好的工程管理有助于建筑企业实现资源的优化配置，有效节约工程成本。通过工程管理，合理协调各部门之间的工作进展，有利于及时有效的沟通，从而确保整体工程的质量水平以及工程进度的的按时完成。
1.2建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求
科学发展观要求经济社会发展的各个方面创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，作为建筑施工管理创新也要符合科学发展观的要求。创新思维，要求建筑施工管理人员必须针对建筑施工管理的具体条件，打破传统的施工管理思维模式，科学认识和对待管理过程中出现的问题。从多视角、不同层面和角度剖析困扰管理创新的阻碍因素，逐一进行科学分析，找出管理方式方法中同先进模式之间的差距，认真加以解决。创新思路，就是要在认真探寻施工管理发展规律的基础上，统筹进行建筑施工管理，谋求建筑工程施工企业经济利益和社会利益的最大化。要善于抓住制约建筑施工管理发展的关键节点，开辟建筑施工管理的新途径。尽最大努力掌握建筑工程施工管理中的规律，并按照规律区认真思考改进措施，去总结自己工作中的经验，汲取别人优秀的、先进的、科学的管理成果进行管理，减少不应有的失误，不断提高建筑施工管理的质量。创新方法，是要在建筑施工管理的实践中探索符合本企业发展的管理方法并加以推行。创新机制，就是要针对建筑施工企业所处的内外部环境，建立健全有利于管理创新的机制，保障创新成果的巩固和加强。
1.3有助于促进建筑企业现代化进程
创新是现代企业制度的灵魂，建筑施工企业应该在施工过程中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制等各个阶段进行创新管理。通过分析建筑企业所面临的的内外部的发展优势和劣势，所面临的机遇和挑战，针对自身实际情况，建立一整套流程管理的规范和模板。而流程管理则是现代化企业的重要标志之一。也就意味着建筑企业已经走向了现代化的发展方向。
1.4建筑施工管理的创新有助于促进建筑施工企业的发展
现今，国际通行的建筑工程实施方式是工程总承包和工程项目管理，如果不能够在建筑施工管理中创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，就不能深化建筑施工管理改革，同国际先进管理模式接轨，既不利于工程施工管理整体水平的提高，又不利于规范建筑市场秩序，提高建筑质量，保证投资效益。创新是企业发展的灵魂，只有创新，才能使建筑施工企业在竞争日益激烈的国际化的建筑市场中站稳脚跟。
1.5建筑施工管理的创新有助于提升建筑企业的整体实力
我国建筑施工企业在快速发展的过程中，也存在很多的问题，需要我们不断去发现，并加以解决。在解决建筑施工中的问题的时候，创新管理方法和管理手段则是必然的要求。只有不断的进行创新，才能不断提升建筑施工企业的整体实力，在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。
2、建筑施工企业工程管理创新的主要途径
建筑施工企业应高度重视管理模式的创新，不断的学习国外先进的管理模式和方法，并结合我国建筑工程的实际特点，采取合理的手段和方法，进行创新的管理。从思想观念、技术手段、组织机制、管理方法等各个方面加强创新管理，从容应对建筑施工市场竞争带来的挑战，为建筑施工企业的良性发展打下坚实的基础。
2.1不断创新管理的机制
坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由之路。建筑施工企业在现阶段面临的发展必须紧跟时代步伐，坚持科学发展观，进行管理机制的创新，在企业的发展过程中，会遇到一系列的新情况，出现一系列的管理新问题，建筑施工管理机制必须做到从容面对这些新情况、新问题，进行管理机制的创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，全面促进建筑施工管理的顺利进行。
2.2坚持技术手段的创新
作为建筑企业而言，要确保工程整体的质量水平离不开技术的支持。因此，要想做好创新工作，技术的创新不可或缺。我们应不断摒弃落后的技术手段，采用先进的、适应企业发展的技术手段，利用信息化时代的高科技和智能化的技术手段来进行具体施工，一方面可以节省人力成本;另一方面可以提高效率，减少人为操作中的误差。另外，要优化操作工艺流程，采用新型的材料、新设备等，不断的提高建筑施工管理的技术水平，从而，进一步的提升整个建筑施工企业的核心竞争力。
2.4创新组织机构
我国建筑工程一般都由项目部来具体完成，但是项目部并非是企业，因此，其不能对于相关的责任进行承担。这也就导致了项目部在施工过程中，仅从自身的利益出发，不能将自身的运作和企业未来的发展联系到一起，从而为建筑企业的整体发展埋下隐患。因此，要想做好建筑工程施工管理工作，就必须将项目施工工程管理的内容从空间及主体方面进行延伸，以市场、投标、合同、履约及效益整个过程为出发点，将项目部设立成为企业的分公司，通过创新项目部的组织机构实现对工程整个过程的高效管理。
2.5创新企业的体制
建筑施工企业和其他企业一样，其最终目的都是利润的最大化。因此，建筑企业也需要不断的创新组织体制，引入现代化的制度体制。我们可以从以下几个方面来重点把控企业体制：第一，建立有限责任制度，企业作为投资主体对资产的经营责任制进行制定，并确保产权的清晰性，而后退居成为控股公司，采用股东方式来进行自身职责的行使，采用此法界定工程管理过程中自身同项目部的边界责任。第二，进行企业法人财产制度的建立，确保项目部具有边界清晰的财产，并以此推动施工工程管理的不断创新。以清晰的边界法人财产来对项目部的独立法人地位进行确定，以便推动项目部真正迈入市场中，自主进行经营并负盈亏。第三，完善法人管理结构，项目部分公司应充分体现总公司的意志，以便对分公司进行必要的约束。
2.6创新思想观念
说到创新，我们必须要提到的就是思想观念的创新。这是创新的最为基本的源动力。如果我们不能从思想的高度上去接纳创新的理念，那么更谈不上实际行动中去创新了。要做到思想观念的创新，我们可以重点从以下几个方面来考虑：第一，引进科学的人才培养技术，以确保人员的综合素质和思想理念始终处于前言;第二，要重点培养管理人员的思想意识，通过宣传教育以及培训等方式，加强管理人员的技术水平和创新理念;第三，不断引进国外先进的工程管理模式以及成功的管理创新方案，并结合工程的实际情况，将创新的理念贯彻到具体的实际操作中去。
总之，建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须不断的创新工程管理的方法。科学合理的建筑施工管理的创新，不仅能够有效的节约成本，合理配置资源，还可以提升建筑企业整体的实力水平，提高工程的整体质量，提高人们生活的水平。不管是对于企业，还是对于人们而言，都是具有重大意义的一环。因此，建筑施工企业必须从思想上高度重视创新管理，并参考国外先进的管理模式和手段，并结合我国建筑工程的实际情况，不断的用创新的手段进行建筑管理。从而，促进建筑企业的稳定有序发展，获取极大的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]李浩.建筑施工工程管理的现状及其创新研究[J].门窗，2013，02
[2]陈远辉.建筑施工管理创新研究[J].科技创新与应用，2013，33
[3]丁荣花，高明华.浅谈建筑施工管理创新及绿色施工管理[J].河南科技，2010，16
【关键词】 建筑施工;工程管理;创新;途径
随着社会经济的快速发展，建筑行业也快速的发展了起来。为了提高建筑工程整体的质量水平，就要不断的创新技术手段和管理方法，以促进建筑施工工程能够更好的适应时代的发展。
1、建筑施工中进行工程管理创新的重要意义
1.1有助于节约成本资源，实现资源的优化配置
在建筑工程施工过程中实现工程管理具有非常重要的意义。良好的工程管理有助于建筑企业实现资源的优化配置，有效节约工程成本。通过工程管理，合理协调各部门之间的工作进展，有利于及时有效的沟通，从而确保整体工程的质量水平以及工程进度的的按时完成。
1.2建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求
科学发展观要求经济社会发展的各个方面创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，作为建筑施工管理创新也要符合科学发展观的要求。创新思维，要求建筑施工管理人员必须针对建筑施工管理的具体条件，打破传统的施工管理思维模式，科学认识和对待管理过程中出现的问题。从多视角、不同层面和角度剖析困扰管理创新的阻碍因素，逐一进行科学分析，找出管理方式方法中同先进模式之间的差距，认真加以解决。创新思路，就是要在认真探寻施工管理发展规律的基础上，统筹进行建筑施工管理，谋求建筑工程施工企业经济利益和社会利益的最大化。要善于抓住制约建筑施工管理发展的关键节点，开辟建筑施工管理的新途径。尽最大努力掌握建筑工程施工管理中的规律，并按照规律区认真思考改进措施，去总结自己工作中的经验，汲取别人优秀的、先进的、科学的管理成果进行管理，减少不应有的失误，不断提高建筑施工管理的质量。创新方法，是要在建筑施工管理的实践中探索符合本企业发展的管理方法并加以推行。创新机制，就是要针对建筑施工企业所处的内外部环境，建立健全有利于管理创新的机制，保障创新成果的巩固和加强。
1.3有助于促进建筑企业现代化进程
创新是现代企业制度的灵魂，建筑施工企业应该在施工过程中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制等各个阶段进行创新管理。通过分析建筑企业所面临的的内外部的发展优势和劣势，所面临的机遇和挑战，针对自身实际情况，建立一整套流程管理的规范和模板。而流程管理则是现代化企业的重要标志之一。也就意味着建筑企业已经走向了现代化的发展方向。
1.4建筑施工管理的创新有助于促进建筑施工企业的发展
现今，国际通行的建筑工程实施方式是工程总承包和工程项目管理，如果不能够在建筑施工管理中创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，就不能深化建筑施工管理改革，同国际先进管理模式接轨，既不利于工程施工管理整体水平的提高，又不利于规范建筑市场秩序，提高建筑质量，保证投资效益。创新是企业发展的灵魂，只有创新，才能使建筑施工企业在竞争日益激烈的国际化的建筑市场中站稳脚跟。
1.5建筑施工管理的创新有助于提升建筑企业的整体实力
我国建筑施工企业在快速发展的过程中，也存在很多的问题，需要我们不断去发现，并加以解决。在解决建筑施工中的问题的时候，创新管理方法和管理手段则是必然的要求。只有不断的进行创新，才能不断提升建筑施工企业的整体实力，在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。
2、建筑施工企业工程管理创新的主要途径
建筑施工企业应高度重视管理模式的创新，不断的学习国外先进的管理模式和方法，并结合我国建筑工程的实际特点，采取合理的手段和方法，进行创新的管理。从思想观念、技术手段、组织机制、管理方法等各个方面加强创新管理，从容应对建筑施工市场竞争带来的挑战，为建筑施工企业的良性发展打下坚实的基础。
2.1不断创新管理的机制
坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由之路。建筑施工企业在现阶段面临的发展必须紧跟时代步伐，坚持科学发展观，进行管理机制的创新，在企业的发展过程中，会遇到一系列的新情况，出现一系列的管理新问题，建筑施工管理机制必须做到从容面对这些新情况、新问题，进行管理机制的创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，全面促进建筑施工管理的顺利进行。
2.2坚持技术手段的创新
作为建筑企业而言，要确保工程整体的质量水平离不开技术的支持。因此，要想做好创新工作，技术的创新不可或缺。我们应不断摒弃落后的技术手段，采用先进的、适应企业发展的技术手段，利用信息化时代的高科技和智能化的技术手段来进行具体施工，一方面可以节省人力成本;另一方面可以提高效率，减少人为操作中的误差。另外，要优化操作工艺流程，采用新型的材料、新设备等，不断的提高建筑施工管理的技术水平，从而，进一步的提升整个建筑施工企业的核心竞争力。
2.4创新组织机构
我国建筑工程一般都由项目部来具体完成，但是项目部并非是企业，因此，其不能对于相关的责任进行承担。这也就导致了项目部在施工过程中，仅从自身的利益出发，不能将自身的运作和企业未来的发展联系到一起，从而为建筑企业的整体发展埋下隐患。因此，要想做好建筑工程施工管理工作，就必须将项目施工工程管理的内容从空间及主体方面进行延伸，以市场、投标、合同、履约及效益整个过程为出发点，将项目部设立成为企业的分公司，通过创新项目部的组织机构实现对工程整个过程的高效管理。
2.5创新企业的体制
建筑施工企业和其他企业一样，其最终目的都是利润的最大化。因此，建筑企业也需要不断的创新组织体制，引入现代化的制度体制。我们可以从以下几个方面来重点把控企业体制：第一，建立有限责任制度，企业作为投资主体对资产的经营责任制进行制定，并确保产权的清晰性，而后退居成为控股公司，采用股东方式来进行自身职责的行使，采用此法界定工程管理过程中自身同项目部的边界责任。第二，进行企业法人财产制度的建立，确保项目部具有边界清晰的财产，并以此推动施工工程管理的不断创新。以清晰的边界法人财产来对项目部的独立法人地位进行确定，以便推动项目部真正迈入市场中，自主进行经营并负盈亏。第三，完善法人管理结构，项目部分公司应充分体现总公司的意志，以便对分公司进行必要的约束。
2.6创新思想观念
说到创新，我们必须要提到的就是思想观念的创新。这是创新的最为基本的源动力。如果我们不能从思想的高度上去接纳创新的理念，那么更谈不上实际行动中去创新了。要做到思想观念的创新，我们可以重点从以下几个方面来考虑：第一，引进科学的人才培养技术，以确保人员的综合素质和思想理念始终处于前言;第二，要重点培养管理人员的思想意识，通过宣传教育以及培训等方式，加强管理人员的技术水平和创新理念;第三，不断引进国外先进的工程管理模式以及成功的管理创新方案，并结合工程的实际情况，将创新的理念贯彻到具体的实际操作中去。
总之，建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须不断的创新工程管理的方法。科学合理的建筑施工管理的创新，不仅能够有效的节约成本，合理配置资源，还可以提升建筑企业整体的实力水平，提高工程的整体质量，提高人们生活的水平。不管是对于企业，还是对于人们而言，都是具有重大意义的一环。因此，建筑施工企业必须从思想上高度重视创新管理，并参考国外先进的管理模式和手段，并结合我国建筑工程的实际情况，不断的用创新的手段进行建筑管理。从而，促进建筑企业的稳定有序发展，获取极大的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]李浩.建筑施工工程管理的现状及其创新研究[J].门窗，2013，02
[2]陈远辉.建筑施工管理创新研究[J].科技创新与应用，2013，33
[3]丁荣花，高明华.浅谈建筑施工管理创新及绿色施工管理[J].河南科技，2010，16