论文部分内容阅读
2009年8月28日，兵团卫视再次改版。作为我国最后一个上星的省级电视台，上星不到4年，进行两次大的频道改版，显示出其艰难的发展探索。兵团卫视不仅面临着同其他优势媒体在市场经济领域内的激烈竞争，而且西部民族地区媒体身份，尤其是新疆“后七五”时代赋予其更为强烈的政治属性与功能。市场机制与权力机制并存，且前者寄生于后者，某种程度上弱化了兵团卫视的市场竞争力。①加之兵团卫视自身各种先天性不足以及在发展中存在的各种不利因素，想要在激烈的竞争中拥有自己的一席之地，既需要直面自身不足，又必须科学分析市场，寻找一条符合自身实际的生存之路。
兵团卫视“新闻立台”方案具体实施情况
兵团卫视上星的政策性支持背景要求它必须找准自身的频道定位，在维护新疆社会稳定、促进经济发展方面做出几个可以“拿出手”的自办性节目。要在建台时间短，人才储备少，自办节目少、自制节目时间短，收视率低的困难条件下凸显频道的亮点，打造新闻品牌，彰显大台风范的新闻改革势在必行。
主打“新闻牌”，大力整顿品牌新闻。栏目是卫视频道发展的基础，要想加速频道的变化、发展，首先要夯实栏目的基础，打造品牌新闻节目。作为兵团卫视的一档品牌新闻节目，《兵团新闻联播》目前的栏目主要设定为时政新闻、主题报道、新闻简讯、兵地连线和时事新闻。此次变化中，《兵团新闻联播》在保持其时政性、指导性的基础上，增加了国内外新闻板块，对全国新闻、国际新闻也全力拼抢，基本上做到了尽量抢、不遗漏，新闻播出数量和播报质量与同省级频道距离拉近。除了在节目质量和节目编排上下工夫外，还在时政新闻和主题报道上加大了力度。兵团电视台的记者和编辑在理解报道内容的基础上，扩展时政报道的一般形式，围绕一些会议的精神，找出精髓内容，跳出会议去找新闻亮点的做法值得推崇。
民生栏目《百视通》，做强故事化民生新闻。作为新闻立台改革重头戏的民生新闻栏目《百视通》（改版前名称为《天天播报》），是兵团卫视新闻节目当中的一档“关注民生、贴近百姓”的品牌栏目。栏目以“关注社会民生、讲述百姓故事、展现人间百态”为核心，时间由过去的20分钟增加到45分钟。栏目在板块的设置、内容的编排、选题的策划上，都进行了较大的创新，用直播、插播、连线、游动字幕、现场采访、即时反馈、新闻背景等多种播报方式，提升节目质量。改版之后的《百视通》在突出“新闻资讯”板块《第一时间》、深度报道《今日视点》、《记者现场》、时评《小牛夜话》的基础上，设置了以报道兵团垦区人们生活为主的《百姓故事》板块，为节目的“谷峰”编排奠定基础，坚持“三贴近”原则，以平民化的风格赢得观众的持续关注。
“民生新闻”的出现打破了以往兵团卫视新闻视角单一的状况，将所有有价值的信息纳入囊中，极大地丰富了观众的新闻视野。在此基础上，乒团卫视尝试新闻“故事化”创新，通过特色定位，细分新闻来源，制作出了一些老百姓喜闻乐见、中心明确、趣味横生的故事化新闻。
丰富栏目数量，抢占频道时段资源。以新闻立台，光靠一档品牌新闻、一档民生新闻作为突破口还是不够的，需要抢占频道中最具有潜力的时段资源，增加全新的新闻栏目，扩充新闻资本实力。在新闻节目的支点性时段中，早间时段和晚间时段特点最为鲜明，“一天之计在于晨”，早间时段是最能体现新闻时效性的时段之一。根据央视索福瑞数据调查显示：大型常态新闻节目在早间时段相对集中，18：00~20：00是全国收视市场上一个重要的新闻节目带，该时段以中央电视台的《新闻联播》为主体。②所以相对地方省级频道而言，早晨是卫视频道本地最权威的地方新闻发布时段。
兵团卫视利用这一特点并结合新闻服务“三贴近”原则，于2009年9月14日正式开播《我读你听》栏目。作为一档早间资讯类节目，早晨8：30播出，时长20分钟。节目整体信息量大，言简意赅，以读报的形式呈现给观众。内容包罗万象，包括兵团、新疆内外及国内外的动态消息，热议话题，新闻故事，奇闻趣事，民生新闻等。该栏目开播以来，在适应观众的需求中不断调整和改进，但仍存在节目的选材范围过于狭窄、整体档次未有质的提升的问题。
提升频道整体包装，打造兵团媒体风格。提高新闻节目质量、打造品牌栏目，需要内容的充实，也需要外在的包装。因为品牌节目不仅仅体现在节目的制作和设置上，还体现在频道品牌的树立上。改版后的兵团卫视更换了台标，新的台标为飘扬着三面旗帜的黄色五角星。台标设计充满寓意，飘扬的大旗分别代表兵团“建设大军、中流砥柱、铜墙铁壁”的三大作用。作为全国省级卫视中的新生力量，兵团卫视对自身形象的长远规划就是从基础做起，以本土为纲。像台标所展示的场旗面貌一样，兵团卫视让团场和城市在此相遇，向全国人民展示兵团垦区的新貌，立志打造独特的兵团媒体风格。
在不断探索中强化新闻立台
虽然历经数次改版，并最终确立了“新闻立台”的办台方针，但兵团卫视因为在全国省级电视台中起步较晚，从其目前的质量和各档节目的收视率情况来看，基础发展仍旧薄弱，并不具备急速跳跃的条件。本文认为兵团电视台的变化一定要先从成长期开始，确定新闻立台的定位，从基础做起，不能期望一步跨入成熟期。实践也证明，在经历了轰轰烈烈、热热闹闹的收视高开高走的初创期之后，除了《百视通》、《兵团新闻联播》等改版的节目外，兵团卫视多数新闻节目收视率出现不同程度的下滑。
诚然，“新闻立台”应当始终成为兵团卫视不变的诉求，新闻节目的影响力某种程度上决定了电视台的权威性。问题的关键在于兵团卫视如何依靠新闻立台，笔者以为应当从整个电视新闻中心的角度通盘考虑，找准定位。
敢于突破“禁忌”，拓宽生存之境。兵团卫视虽然无法拥有央视政策、资源和区位优势，也不可能像上海东方卫视那样，依仗独特的经济地位和国际化形象，以宽松心态切入新闻报道，因此兵团卫视必须研究适合自己的生存之道。具体来看，“坚持重大事件我在场”和“立足本地民生”才是兵团卫视安身立命的本钱，也是打造高水准队伍的有效途径。“事在人为，传媒生存环境与宣传话语体系是可以通过日积月累的努力而不断地改观的，关键在于营造和赢取传媒政策的开明和思想观念的解放与新锐。”③
树立名栏目，以点带面挖掘栏目潜力。提高栏目的播出质量包括两个方面：一是要树立品牌意识，通过不断革新，提高品牌影响力；二是要研究大众传媒的规律，细分观众的构成，通过推出新栏目来培养新兴的观众群。就巩固现有栏目而言，《百视通》栏目定位非常明确，开播以来，陆续策划播出的“60年·我最高兴的事”、“咱们连队的年轻人”、“拾花工的故事”和“我这十年·西部大开发”等一系列亮点报道，提高了栏目在疆内的知名度，但仍有提升的空间。
与新媒体融合，突出新闻互动性。提高媒体的影响力和号召力，应该是兵团卫视努力的方向。通过观察和比对，兵团卫视在自身宣传方面的工作相对欠缺。电视媒体未能与平面和网络媒体有效融合，电视台自身的网站建设还处在一个相对落后的阶段，没有一个省级卫视应该有的权威姿态。笔者认为，兵团卫视应考虑与新媒体结合，突出新闻的互动性和观众的参与性，理顺生产流程，降低沟通成本，通过多种渠道开拓受众群和市场，从而扩大媒体的影响范围。
维持原有资源优势，注重新栏目的研发。卫视原先拥有的资源优势、政策倾斜应当继续保持，还应当利用整个新闻中心的资金、人才等优势，为兵团卫视实现“新闻立台”创造条件。比如，可以在中心层面成立一个发展研究部，也可赋予现总编室这一职能，承担中心各档新闻栏目收视率、收视群体分析、新节目研发等调研工作。这个部门应当从中心各部门抽调精兵强将，并与高校学者、业内专家、收视率分析专业机构保持紧密联系，因为“新闻立台”是需要建立在科学的数据分析基础上的，创新不应该依赖个别领导拍脑袋、想办法。
作为省级卫视的兵团电视台，走“新闻立台”之路是大势所趋。制作一两个叫得响的新闻节目和栏目，有一批优秀的新闻主播、评论员，都是不容易的，只有将新闻观念提升，将办台体制和运营机制有机结合，才能使兵团卫视“新闻立台”的方针得到整体的实施和贯彻，因此，兵团卫视任重而道远。（本研究为兵团社会科学基金项目《新疆兵团新闻事业史》，项目编号：10BTYB15）
注〓释：
①金冠军、郑涵：《当代传媒制度变迁》，上海三联书店，2008年版，第204页。
②林海波：《上星频道新闻类节目收视分析》，www.ad.cctv.com/...05/106989.shtml
③朱剑飞：《“东方卫视现象”有感》，东方网，2004年10月。
（作者为石河子大学文学艺术学院讲师，现为华中科技大学新闻与信息传播学院访问学者）
编校：赵〓亮
兵团卫视“新闻立台”方案具体实施情况
兵团卫视上星的政策性支持背景要求它必须找准自身的频道定位，在维护新疆社会稳定、促进经济发展方面做出几个可以“拿出手”的自办性节目。要在建台时间短，人才储备少，自办节目少、自制节目时间短，收视率低的困难条件下凸显频道的亮点，打造新闻品牌，彰显大台风范的新闻改革势在必行。
主打“新闻牌”，大力整顿品牌新闻。栏目是卫视频道发展的基础，要想加速频道的变化、发展，首先要夯实栏目的基础，打造品牌新闻节目。作为兵团卫视的一档品牌新闻节目，《兵团新闻联播》目前的栏目主要设定为时政新闻、主题报道、新闻简讯、兵地连线和时事新闻。此次变化中，《兵团新闻联播》在保持其时政性、指导性的基础上，增加了国内外新闻板块，对全国新闻、国际新闻也全力拼抢，基本上做到了尽量抢、不遗漏，新闻播出数量和播报质量与同省级频道距离拉近。除了在节目质量和节目编排上下工夫外，还在时政新闻和主题报道上加大了力度。兵团电视台的记者和编辑在理解报道内容的基础上，扩展时政报道的一般形式，围绕一些会议的精神，找出精髓内容，跳出会议去找新闻亮点的做法值得推崇。
民生栏目《百视通》，做强故事化民生新闻。作为新闻立台改革重头戏的民生新闻栏目《百视通》（改版前名称为《天天播报》），是兵团卫视新闻节目当中的一档“关注民生、贴近百姓”的品牌栏目。栏目以“关注社会民生、讲述百姓故事、展现人间百态”为核心，时间由过去的20分钟增加到45分钟。栏目在板块的设置、内容的编排、选题的策划上，都进行了较大的创新，用直播、插播、连线、游动字幕、现场采访、即时反馈、新闻背景等多种播报方式，提升节目质量。改版之后的《百视通》在突出“新闻资讯”板块《第一时间》、深度报道《今日视点》、《记者现场》、时评《小牛夜话》的基础上，设置了以报道兵团垦区人们生活为主的《百姓故事》板块，为节目的“谷峰”编排奠定基础，坚持“三贴近”原则，以平民化的风格赢得观众的持续关注。
“民生新闻”的出现打破了以往兵团卫视新闻视角单一的状况，将所有有价值的信息纳入囊中，极大地丰富了观众的新闻视野。在此基础上，乒团卫视尝试新闻“故事化”创新，通过特色定位，细分新闻来源，制作出了一些老百姓喜闻乐见、中心明确、趣味横生的故事化新闻。
丰富栏目数量，抢占频道时段资源。以新闻立台，光靠一档品牌新闻、一档民生新闻作为突破口还是不够的，需要抢占频道中最具有潜力的时段资源，增加全新的新闻栏目，扩充新闻资本实力。在新闻节目的支点性时段中，早间时段和晚间时段特点最为鲜明，“一天之计在于晨”，早间时段是最能体现新闻时效性的时段之一。根据央视索福瑞数据调查显示：大型常态新闻节目在早间时段相对集中，18：00~20：00是全国收视市场上一个重要的新闻节目带，该时段以中央电视台的《新闻联播》为主体。②所以相对地方省级频道而言，早晨是卫视频道本地最权威的地方新闻发布时段。
兵团卫视利用这一特点并结合新闻服务“三贴近”原则，于2009年9月14日正式开播《我读你听》栏目。作为一档早间资讯类节目，早晨8：30播出，时长20分钟。节目整体信息量大，言简意赅，以读报的形式呈现给观众。内容包罗万象，包括兵团、新疆内外及国内外的动态消息，热议话题，新闻故事，奇闻趣事，民生新闻等。该栏目开播以来，在适应观众的需求中不断调整和改进，但仍存在节目的选材范围过于狭窄、整体档次未有质的提升的问题。
提升频道整体包装，打造兵团媒体风格。提高新闻节目质量、打造品牌栏目，需要内容的充实，也需要外在的包装。因为品牌节目不仅仅体现在节目的制作和设置上，还体现在频道品牌的树立上。改版后的兵团卫视更换了台标，新的台标为飘扬着三面旗帜的黄色五角星。台标设计充满寓意，飘扬的大旗分别代表兵团“建设大军、中流砥柱、铜墙铁壁”的三大作用。作为全国省级卫视中的新生力量，兵团卫视对自身形象的长远规划就是从基础做起，以本土为纲。像台标所展示的场旗面貌一样，兵团卫视让团场和城市在此相遇，向全国人民展示兵团垦区的新貌，立志打造独特的兵团媒体风格。
在不断探索中强化新闻立台
虽然历经数次改版，并最终确立了“新闻立台”的办台方针，但兵团卫视因为在全国省级电视台中起步较晚，从其目前的质量和各档节目的收视率情况来看，基础发展仍旧薄弱，并不具备急速跳跃的条件。本文认为兵团电视台的变化一定要先从成长期开始，确定新闻立台的定位，从基础做起，不能期望一步跨入成熟期。实践也证明，在经历了轰轰烈烈、热热闹闹的收视高开高走的初创期之后，除了《百视通》、《兵团新闻联播》等改版的节目外，兵团卫视多数新闻节目收视率出现不同程度的下滑。
诚然，“新闻立台”应当始终成为兵团卫视不变的诉求，新闻节目的影响力某种程度上决定了电视台的权威性。问题的关键在于兵团卫视如何依靠新闻立台，笔者以为应当从整个电视新闻中心的角度通盘考虑，找准定位。
敢于突破“禁忌”，拓宽生存之境。兵团卫视虽然无法拥有央视政策、资源和区位优势，也不可能像上海东方卫视那样，依仗独特的经济地位和国际化形象，以宽松心态切入新闻报道，因此兵团卫视必须研究适合自己的生存之道。具体来看，“坚持重大事件我在场”和“立足本地民生”才是兵团卫视安身立命的本钱，也是打造高水准队伍的有效途径。“事在人为，传媒生存环境与宣传话语体系是可以通过日积月累的努力而不断地改观的，关键在于营造和赢取传媒政策的开明和思想观念的解放与新锐。”③
树立名栏目，以点带面挖掘栏目潜力。提高栏目的播出质量包括两个方面：一是要树立品牌意识，通过不断革新，提高品牌影响力；二是要研究大众传媒的规律，细分观众的构成，通过推出新栏目来培养新兴的观众群。就巩固现有栏目而言，《百视通》栏目定位非常明确，开播以来，陆续策划播出的“60年·我最高兴的事”、“咱们连队的年轻人”、“拾花工的故事”和“我这十年·西部大开发”等一系列亮点报道，提高了栏目在疆内的知名度，但仍有提升的空间。
与新媒体融合，突出新闻互动性。提高媒体的影响力和号召力，应该是兵团卫视努力的方向。通过观察和比对，兵团卫视在自身宣传方面的工作相对欠缺。电视媒体未能与平面和网络媒体有效融合，电视台自身的网站建设还处在一个相对落后的阶段，没有一个省级卫视应该有的权威姿态。笔者认为，兵团卫视应考虑与新媒体结合，突出新闻的互动性和观众的参与性，理顺生产流程，降低沟通成本，通过多种渠道开拓受众群和市场，从而扩大媒体的影响范围。
维持原有资源优势，注重新栏目的研发。卫视原先拥有的资源优势、政策倾斜应当继续保持，还应当利用整个新闻中心的资金、人才等优势，为兵团卫视实现“新闻立台”创造条件。比如，可以在中心层面成立一个发展研究部，也可赋予现总编室这一职能，承担中心各档新闻栏目收视率、收视群体分析、新节目研发等调研工作。这个部门应当从中心各部门抽调精兵强将，并与高校学者、业内专家、收视率分析专业机构保持紧密联系，因为“新闻立台”是需要建立在科学的数据分析基础上的，创新不应该依赖个别领导拍脑袋、想办法。
作为省级卫视的兵团电视台，走“新闻立台”之路是大势所趋。制作一两个叫得响的新闻节目和栏目，有一批优秀的新闻主播、评论员，都是不容易的，只有将新闻观念提升，将办台体制和运营机制有机结合，才能使兵团卫视“新闻立台”的方针得到整体的实施和贯彻，因此，兵团卫视任重而道远。（本研究为兵团社会科学基金项目《新疆兵团新闻事业史》，项目编号：10BTYB15）
注〓释：
①金冠军、郑涵：《当代传媒制度变迁》，上海三联书店，2008年版，第204页。
②林海波：《上星频道新闻类节目收视分析》，www.ad.cctv.com/...05/106989.shtml
③朱剑飞：《“东方卫视现象”有感》，东方网，2004年10月。
（作者为石河子大学文学艺术学院讲师，现为华中科技大学新闻与信息传播学院访问学者）
编校：赵〓亮