生产制造型企业的业财融合落地实施方案探讨r——以SJ集团公司为例

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对很多企业来讲,财务部门和业务部门都是各司其职的,造成了很多问题不能够有效地解决,而业财融合的财务管理模式,就是将企业的经营活动和财务管理进行融合,发挥财务管理人员的价值.近年来,业财融合也是财务管理的一个发展趋势,它可以整合企业的资源,优化组织和管理,通过建立统一的业务流程和标准,助力企业创造更高价值.然而在实施落地的过程中并不是很容易,依旧面临各种问题.因此,如何落实业财融合,优化企业管理结构与模式成为企业发展探索中重要的课题.
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