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摘 要：为进一步保证矿井掘进施工过程中各项工作有条不紊、安全有序、繁而不乱、高效运行，现提出新的管理方法----工序管理，该管理方法能够使得矿井掘进过程中各项工作工序化、程序化、固定化，而且任务明确，职责清晰，标准统一，奖惩合理，可进一步提高干部、职工作业的积极性和主动性，增强干部、职工的责任感和使命感，确保现场工程质量合格，文明生产达标，持续不断改进矿井安全生产环境。
关键词：矿井 掘进施工 工序管理
1 引 言
俗话说，无规不成方圆，规矩制定的不好，制度编制的不合理，工作运行起来就会错乱无序，出现各种各样的问题。在煤矿复杂的生产活动中，特别是在矿井掘进施工中，没有一个统一、规范的管理模式，一个矿井多支掘进队伍，每支队伍运行的管理也是各式各样，尽管结果都是打了进度，但有些队伍长久不出事故，各项工作稳步开展，而有些队伍时不时出现问题，工作开展起来摸不着头绪。为进一步保证矿井掘进施工过程中各项工作有条不紊、安全有序、繁而不乱、高效运行，现提出新的管理方法----工序管理。该管理方法能够使得矿井掘进过程中各项工作工序化、程序化、固定化，而且任务明确，职责清晰，标准统一，奖惩合理，可进一步提高干部、职工作业的积极性和主动性，增强干部、职工的责任感和使命感，确保现场工程质量合格，文明生产达标，持续不断改进矿井安全生产环境。
2 工序管理的含义
掘进施工中的“工序管理”就是将掘进施工中的每一项工作工序化、程序化、固定化，从安全、进尺、质量标准化、机电管理、创新管理各方面制定每一道工序的标准形成一整套工序管理制度，建立相配套使用的记录台账，从而创造一个大工作环境，在如此工作环境下，人参与不同的岗位，每一个岗位人员履行其责，各尽其职，通过严格执行每道工序既定的制度、各种记录台帐的规范填写及人员的相互监督、相互督促，保证各项工作得到落实，总体工作有序开展[1]。
3 工序管理较传统管理的亮点
3.1 工序管理中定员、定岗、定编，每项工作都有固定的人数，固定的分数，不会因为作业人数的增加而将分数增加。传统管理则是根据实际作业人数的不同适当变化。
3.2 工序管理中公分分配合理，完全实现多劳多得，少劳少得，不劳不得。所有的职工入井后，各干各的活，干一份挣一份，班后验收员根据每个人所干的工作量，逐项计分相加算个人得分。传统管理则是“吃大锅饭”，验收员算当班工作量的总分，班组长根据每个人的表现出系数，按系数算个人得分。
3.3 工序管理中班组长管理是“以管为主、以干为辅”，高度重视班组长的班组管理，能干的班组长是好班组长，能管的班组长是更好的班组长。传统管理对班组长的重点放在能干，在班组长的班组管理上的要求几乎为零。
3.4 工序管理中验收员的管理是至关重要的，可以说是整个工序管理中的“灵魂”，对验收员的选择要求从自身素质、责任心、为人处事等各方面综合考虑，从而选择合适的人员。在现场验收员主要通过填写《安全质量验收班报》和《验收员交接班报》进行全盘管控，严格验收每道工序，验收及考核当班所有工作量及质量标准化。传统管理则对验收员的重视及要求不够高，填写记录也要求的不严格。
4 工序管理的特征
任何一种管理都有它的独特之处，工序管理有几大特征：即固定性、工序性、安全性、时间性。
4.1 固定性：工序管理要求定员定岗，每个岗位人员都是固定的，岗位系数也是固定的，可以一人顶多岗，干的多挣得就多，干的少挣得就少，多劳多得，少劳少得，不劳不得，同一岗位人数越多，平均到个人头上就越少，同一岗位人数越少，平均到个人头上就越多，充分体现了按劳分配原则，调动了职工干活的积极性和主动性。例如，机组司机既可以割煤也可以打眼支护，一个人挣两个岗位的分；接溜槽定员4人，若3人接槽3个人分分，5人接槽5个人分分。
4.2 工序性：井下作业每道工序都有一定的先后顺序，比如我们在工作面上网前就必须执行好敲帮问顶，在使用机组、钻车前就必须对机组、钻车进行认真检查，在开关接火时就必须有专人看护上一级电源等等，所有工序是不能颠倒的，颠倒就容易出事故；工序管理对工序进行了规范，各工种在各自岗位作业时，都必须按照工序作业。
4.3 安全性：安全是附加于工序上的一种无形的枷锁，每道工序有一定的要求，执行好了每道工序就不会有事故。例如在看转载机机头时，人员的站位不当很可能被煤（矸）砸伤，看转载机工序规定看机头人员必须站在皮带非行人侧，而且只准有一个人看护，为了安全，要求看机头人员距离转载机机头不得小于5m，任何人不准从钻车和转载机中间通过。
4.4 时间性：工序管理对割煤时间、支护时间、处理事故时间都进行了规定，量化了每道工序的时间，能够有效控制生产节奏，同时也增强了地面对井下的控制，就像一个“遥控器”在控制“电视机”。
5 结论
工序管理一种系统的管理方法，较传统管理是有先进性的，在安全方面，杜绝了瞎干、埋干现象；在进尺方面，使得掘进进尺稳步提升；在质量标准化方面，极大提高职工标准化意识及现场标准化水平；在机电管理方面，有效降低机电事故发生率；在管理创新方面，激励干部、职工多想办法，多搞小发明。总之，工序管理的优势是多多益善，对矿井掘进安全施工起到保护和促进作用，是煤矿安全生产的“平安符”。
我矿井下掘进队组开展工序化管理以来，杜绝了煤矿生产中普遍存在的蛮干、瞎干现象，在循序渐进逐渐使工序管理正规化的过程中，使队组的自主管理能力在很大程度上得以提高，生产正规化、工序化，大大提高了煤矿生产的安全性，与此同时，工序化管理，在纠正了煤炭行业生产过程中的通病的同时，也使得有利于掘进提效的因素得于统一执行，最大程度提升掘进生产，也为现代化矿井建设，指明了方向。
参考文献
[1] 孙伟诺. 大型工程项目质量保证制度体系研究[D]中南大学， 2010 .
作者简介：
秦江波，（1985.6-），男，山西省晋城市沁水县人，助理工程师，2011年11月毕业于中国矿业大学采矿工程专业，现任晋煤集团赵庄煤业安全监察部安全生产工作。
李晋斌，（1988.3-），男，山西省晋城市高平市人，助理工程师，2011年7月毕业于重庆大学采矿工程专业，现任晋煤集团赵庄煤业生产技术部技术工作。
关键词：矿井 掘进施工 工序管理
1 引 言
俗话说，无规不成方圆，规矩制定的不好，制度编制的不合理，工作运行起来就会错乱无序，出现各种各样的问题。在煤矿复杂的生产活动中，特别是在矿井掘进施工中，没有一个统一、规范的管理模式，一个矿井多支掘进队伍，每支队伍运行的管理也是各式各样，尽管结果都是打了进度，但有些队伍长久不出事故，各项工作稳步开展，而有些队伍时不时出现问题，工作开展起来摸不着头绪。为进一步保证矿井掘进施工过程中各项工作有条不紊、安全有序、繁而不乱、高效运行，现提出新的管理方法----工序管理。该管理方法能够使得矿井掘进过程中各项工作工序化、程序化、固定化，而且任务明确，职责清晰，标准统一，奖惩合理，可进一步提高干部、职工作业的积极性和主动性，增强干部、职工的责任感和使命感，确保现场工程质量合格，文明生产达标，持续不断改进矿井安全生产环境。
2 工序管理的含义
掘进施工中的“工序管理”就是将掘进施工中的每一项工作工序化、程序化、固定化，从安全、进尺、质量标准化、机电管理、创新管理各方面制定每一道工序的标准形成一整套工序管理制度，建立相配套使用的记录台账，从而创造一个大工作环境，在如此工作环境下，人参与不同的岗位，每一个岗位人员履行其责，各尽其职，通过严格执行每道工序既定的制度、各种记录台帐的规范填写及人员的相互监督、相互督促，保证各项工作得到落实，总体工作有序开展[1]。
3 工序管理较传统管理的亮点
3.1 工序管理中定员、定岗、定编，每项工作都有固定的人数，固定的分数，不会因为作业人数的增加而将分数增加。传统管理则是根据实际作业人数的不同适当变化。
3.2 工序管理中公分分配合理，完全实现多劳多得，少劳少得，不劳不得。所有的职工入井后，各干各的活，干一份挣一份，班后验收员根据每个人所干的工作量，逐项计分相加算个人得分。传统管理则是“吃大锅饭”，验收员算当班工作量的总分，班组长根据每个人的表现出系数，按系数算个人得分。
3.3 工序管理中班组长管理是“以管为主、以干为辅”，高度重视班组长的班组管理，能干的班组长是好班组长，能管的班组长是更好的班组长。传统管理对班组长的重点放在能干，在班组长的班组管理上的要求几乎为零。
3.4 工序管理中验收员的管理是至关重要的，可以说是整个工序管理中的“灵魂”，对验收员的选择要求从自身素质、责任心、为人处事等各方面综合考虑，从而选择合适的人员。在现场验收员主要通过填写《安全质量验收班报》和《验收员交接班报》进行全盘管控，严格验收每道工序，验收及考核当班所有工作量及质量标准化。传统管理则对验收员的重视及要求不够高，填写记录也要求的不严格。
4 工序管理的特征
任何一种管理都有它的独特之处，工序管理有几大特征：即固定性、工序性、安全性、时间性。
4.1 固定性：工序管理要求定员定岗，每个岗位人员都是固定的，岗位系数也是固定的，可以一人顶多岗，干的多挣得就多，干的少挣得就少，多劳多得，少劳少得，不劳不得，同一岗位人数越多，平均到个人头上就越少，同一岗位人数越少，平均到个人头上就越多，充分体现了按劳分配原则，调动了职工干活的积极性和主动性。例如，机组司机既可以割煤也可以打眼支护，一个人挣两个岗位的分；接溜槽定员4人，若3人接槽3个人分分，5人接槽5个人分分。
4.2 工序性：井下作业每道工序都有一定的先后顺序，比如我们在工作面上网前就必须执行好敲帮问顶，在使用机组、钻车前就必须对机组、钻车进行认真检查，在开关接火时就必须有专人看护上一级电源等等，所有工序是不能颠倒的，颠倒就容易出事故；工序管理对工序进行了规范，各工种在各自岗位作业时，都必须按照工序作业。
4.3 安全性：安全是附加于工序上的一种无形的枷锁，每道工序有一定的要求，执行好了每道工序就不会有事故。例如在看转载机机头时，人员的站位不当很可能被煤（矸）砸伤，看转载机工序规定看机头人员必须站在皮带非行人侧，而且只准有一个人看护，为了安全，要求看机头人员距离转载机机头不得小于5m，任何人不准从钻车和转载机中间通过。
4.4 时间性：工序管理对割煤时间、支护时间、处理事故时间都进行了规定，量化了每道工序的时间，能够有效控制生产节奏，同时也增强了地面对井下的控制，就像一个“遥控器”在控制“电视机”。
5 结论
工序管理一种系统的管理方法，较传统管理是有先进性的，在安全方面，杜绝了瞎干、埋干现象；在进尺方面，使得掘进进尺稳步提升；在质量标准化方面，极大提高职工标准化意识及现场标准化水平；在机电管理方面，有效降低机电事故发生率；在管理创新方面，激励干部、职工多想办法，多搞小发明。总之，工序管理的优势是多多益善，对矿井掘进安全施工起到保护和促进作用，是煤矿安全生产的“平安符”。
我矿井下掘进队组开展工序化管理以来，杜绝了煤矿生产中普遍存在的蛮干、瞎干现象，在循序渐进逐渐使工序管理正规化的过程中，使队组的自主管理能力在很大程度上得以提高，生产正规化、工序化，大大提高了煤矿生产的安全性，与此同时，工序化管理，在纠正了煤炭行业生产过程中的通病的同时，也使得有利于掘进提效的因素得于统一执行，最大程度提升掘进生产，也为现代化矿井建设，指明了方向。
参考文献
[1] 孙伟诺. 大型工程项目质量保证制度体系研究[D]中南大学， 2010 .
作者简介：
秦江波，（1985.6-），男，山西省晋城市沁水县人，助理工程师，2011年11月毕业于中国矿业大学采矿工程专业，现任晋煤集团赵庄煤业安全监察部安全生产工作。
李晋斌，（1988.3-），男，山西省晋城市高平市人，助理工程师，2011年7月毕业于重庆大学采矿工程专业，现任晋煤集团赵庄煤业生产技术部技术工作。