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大渡河流域电站梯级开发范围大、战线长、点多面广，工程建设所需物资不仅数量多，而且各项目在时间上的连续性、空间上的并存性以及各类物资间的比例性要求极强，给物资供应提出了严格的期限、数量和结构要求，物流组织十分复杂。这些物资全部由施工单位采购，则很难按时、按质、保量地安成。按照大渡河干流水电规划，“十一五”期间是物资供应工作难度最大时期。规划仓储物流调配工作是当务之急。需要从战略角度予以重视，科学规划，精心组织。