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提高项目管理水平特别是成本管理水平已成为当前市场形势下汽车零部件公司面临的重要课题。挣值管理技术是一种行之有效的项目成本管理方法。但是传统的挣值管理技术将整个项目过程看成是线性变化的,无法准确反映实际项目开展情况。针对汽车零部件行业新产品开发的特点,提供了基于阶段化的挣值管理方法的应用分析,并以实际的零部件生产为例说明了该方法的可行性和有效性。