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DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2109-5042-7326
摘 要：随着经济的稳定发展，高速经济增长为企业带来更多发展机遇。新常态下企业面临全新发展挑战，管理人员要结合经济新常态环境带来机遇创新工商管理，解决企业存在的问题，通过增强管理意识，强化科技创新等措施，为企业发展奠定基础。概述经济新常态对企业工商管理的影响，分析新时期企业工商管理存在的为题，探讨基于新常态的企业工商管理创新策略。
关键词：经济新常态 企业工商管理 创新策略 企业内部管理
中图分类号：F203.9 文献标识码：A文章编号：1672-3791（2021）09（a）-0076-03
Innovation Strategy of Enterprise Business Administration Based on the New Economic Normal
WEI Jing ZHANG Lulu
（Weicheng District Major Project Promotion Center， Weifang city， Shandong Province， Weifang， Shandong Province， 261000 China）
Abstract： With the stable development of the economy， rapid economic growth has brought more development opportunities for enterprises. Under the new normal， enterprises are facing new development challenges. Managers should combine the opportunities brought about by the new economic environment to innovate business management， solve the problems that exist in the enterprise， and lay the foundation for enterprise development by enhancing management awareness and strengthening technological innovation. This paper summarizes the impact of the new economic normal on enterprise business administration， analyzes the problems existing in enterprise business administration in the new period， and discusses the innovation strategy of enterprise business administration based on the new normal.
Key Words： Economic new normal; Enterprise business management; Innovation strategy; Enterprise internal management
隨着我国市场经济体制优化，新时期需要加强企业内部管理，工商管理是企业发展的重要途径，要采取多种措施创新工商管理，有效适应市场经济环境变化。当前我国企业内部管理存在许多问题，影响企业竞争力的提升。新常态对企业发展产生很大影响，中小企业在促进国民经济发展等方面作用凸显，管理创新成为企业健康发展的诉求。经济新常态下企业要坚持努力创新，结合企业实际情况获得发展，企业工商管理可以促进企业稳定发展，要结合新常态下市场特征，不断优化工商管理职能，有助于解决企业经济困难，为企业持续发展奠定基础。
1 经济新常态下企业工商管理概述
经济新常态是我国经济发展面临全球政治经济复杂化挑战，经济增速降低保持中高速增长。随着我国经济发展进入拐点期，新常态成为我国常态化发展趋势，原有粗放式低科技含量的经济增长不可持续，必须对经济增长方式进行变革，发展出提质增效的经济发展方式。国家提出五位一体战略布局，逐步将国家经济增长方式调整为符合国际经济形势状态，确保经济发展质量得到提升[1]。经济新常态是把发展方向调整为可持续发展运行状态。
1.1 经济新常态对企业工商管理产生影响
经济新常态是对称经济结构下促进经济持续发展，需要改变经济增速，保持中高速状态，形成对称状态经济结构，实现经济增长发展良性循环。国家经济正向多样化发展，相关政策支持企业生产高质量产品，降低对国外产品的依赖性[2]。要充分发挥政府政策作用，提高企业新增数量。国家政策战略要求经济趋向多元化发展，新常态在优化国家经济结构中刺激国内需求市场。新常态对企业工商管理提出新的要求，党的十九大提出新的经济发展目标，新常态时期特点是转方式，实施供给侧结构性改革。经济新常态要求企业淘汰落后产能，优化产品结构，提供生产差异化产品。实施美丽中国战略对企业环保提出更高的要求，影响企业环保技改及产品生产成本等方面。
1.2 新常态下企业工商管理创新意义
企业工商管理是通过运用管理人员专业化知识进行企业管理活动，实现企业管理目标，促进企业持续发展[3]。随着社会的发展，各行业企业规模发生变化，需要依靠系统性规范性工商管理保证企业稳定发展。经济发展对企业带来很大运营机遇，企业经营规模发生很大变化，要依靠科学规范的工商管理保障企业经营稳定发展。新常态下企业工商管理，有利于提高人力资源利用率，降低企业运营成本，明确企业发展方向。经济新常态下企业工商管理有利于明确企业发展方向，可以充分掌握企业运营情况，针对运营中的问题采取对应解决措施，企业可根据实际问题明确未来发展方向。工伤管理人员可制定科学合理的发展目标，促进企业稳定持续发展。我国企业实施工商管理科有效降低运营成本，对企业管理成本严格控制，企业内部工作安排趋向合理化，满足企业降本增效的发展需求[4]。 2 新常态下企业工商管理现状
2.1 企业工商管理中的问题
新常态对企业工商管理提出新的要求，当前企业工商管理存在工作理念不科学、工作目标不明确、服务流程复杂等问题[5]。工商管理改革中放管服结合是重要内容，注重营造公正竞争环境，但相比社会发展要求，工商管理人员服务意识有待提高。新形势下一些企业缺少明确目标，企业大多围绕经济效益目标制定管理目标，影响企业工商管理效果。管理人员忽略宣传企业文化品牌，导致工商管理与预定轨道偏离，不利于发挥工商管理作用。
当前企业工商管理中存在一些漏洞，管理理念决定工商管理质量，有些企业工商管理中采取粗放式方式，影响工作管理工作作用。工商管理人员是管理工作主体，管理人员专业知识、工作方式等直接影响工商管理质量。有些管理人员素质较差，部分企业领导不重视工商管理工作，未提供工商管理工作支持。一些企业工商管理部门人力资源欠缺，临时抽调人员缺乏工商管理知识，导致工商管理目标无法实现，降低工商管理工作质量。有的企业工商管理人员工作方式陈旧，工作中遵循传统理念，管理人员缺乏创新精神，未结合新的经济环境创新工作方法。企业未向管理人员提供学习机会，不利于企业的持续发展。
2.2 企业工商管理问题分析
新常态下企业工商管理问题有多方面原因，包括企业文化建设滞后、缺乏专业化高素质人才、企业管理制度不完善等。目前很多中小企业未认识经济新常态下发展面临的挑战，内部管理缺乏创新，企业管理制度以传统模式为基础，未涉及管理创新层面。企业内部工商管理存在不完善问题，制度实施存在主观意愿，导致工商管理制度难以覆盖企业所有部门，公司管理者一人独大，很多企业难以承受创新成本风险，对制度创新不足。企业文化在中小企业中未得到充分重视，新常态下企业文化建设滞后导致工商管理难度大。很多中小企业不注重内部文化建设，内部人员流动频繁，企业发展宗旨目标等缺乏统一，导致员工对企业归属感较差。
3 基于新常态的企业工商管理创新对策
改革开放使我国经济发展呈现多样化趋势，不断创新企业工商管理方式，确保企业要公司管理目标适应市场经济发展方向。创新是企业发展内在动力，可以使企业获得长久持续生命力，如何在管理创新注重寻求管理理念方法创新，是企业管理者需要具备的能力。当前经济新常态下企业要在管理理念，技术革新等方面创新，用全新思维方式使企业在创新中求发展。
3.1 企业工商管理创新策略
新常态下企业工商管理创新要求建立科学人性化管理机制，引入科学管理理念，重视企业财务工作，注重工商管理人才创新思想意识。新常态下企业要注重工商管理人员思想创新，使基层职工认识到创新为企业带来更大经济效益，引入创新思想理念，企业高层领导要关注工商管理工作，为工商管理人员提供更多政策支持，提高工商管理部门准入门槛，增加工商管理人员预期他部门沟通交流，使相关人员熟悉市场发展环境，避免工商管理人员思想僵化等问题，鼓励员工做好工作方法创新[6]。
企业制定管理制度要保证职工合法权益，提高企业工商管理工作质量水平。建立人性化管理机制，避免职工工作中产生负面情绪。要营造濃厚文化氛围，给予工商管理人员权限，使企业内部制度人性化，企业要保证内部工商管理工作科学，提高工商管理人员工作积极性。企业开展工商管理工作要明确未来发展目标，对内部运营情况合理分析，制订未来发展规划，使企业获得稳定发展。企业内部现存财务资源等合理配置，制定科学合理的工作目标，工商管理人员要综合考虑外部市场发展环境，结合外部市场发展态势，聚焦企业长远发展战略，组织工商管理工作计划，重点考虑目前企业产品科技创新。科研成果会改变世界，要通过加大科技产品研发构建核心技术体系，在当前社会经济下适应市场。
3.2 企业工商管理创新措施
经济新常态下企业工商管理要建立优秀的企业文化，实施专业化人才战略，构建完善的组织结构，完善企业内部管理制度，保证工商管理有效实施。企业要结合市场发展趋势建立完善的管理制度，管理制度要覆盖各部门，建立相应的考核标准，在内部形成相互督促的良好氛围。中小企业要树立与时俱进的管理理念，修改补充落后的管理制度，确保适应企业发展需求，推进企业可持续发展。
企业文化是企业发展中形成的无形资产，构建优秀的企业文化可以为企业管理创新提供长久动力。中小企业将企业文化作为提升竞争优势的重要条件，坚持人本发展理念，提升员工对企业归属感，提高企业的发展绩效。中小企业要根据自身资源条件打造独特企业文化，提升中小企业管理水平，使得企业管理创新获取持久动力。完善组织结构可以提高企业管理决策科学性，新常态下企业管理创新要有完善组织结构保障。中小企业要结合发展实际，建立完善的组织架构，保证各部门人员各司其职，提升企业各部门相互协调能力，提升各部门运作效率。通过建立完善组织结构可以提升企业管理水平，确保企业健康稳定发展。
参考文献
[1] 孙强.论经济新常态下的企业工商管理创新路径[J].中国市场，2021（25）：123-124.
[2] 巫涛.基于经济新常态的中小企业管理创新策略研究[J].企业改革与管理，2021（14）：35-36.
[3] 赵琳.经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析[J].商展经济，2021（13）：115-117.
[4] 黄婷.经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析[J].上海商业，2021（7）：72-73.
[5] 朱铮.企业生态环境成本管理的研究[D].南昌：江西师范大学，2019.
[6] 葛宣冲.我国国有企业民主制度建设研究[D].太原：山西大学，2019.
摘 要：随着经济的稳定发展，高速经济增长为企业带来更多发展机遇。新常态下企业面临全新发展挑战，管理人员要结合经济新常态环境带来机遇创新工商管理，解决企业存在的问题，通过增强管理意识，强化科技创新等措施，为企业发展奠定基础。概述经济新常态对企业工商管理的影响，分析新时期企业工商管理存在的为题，探讨基于新常态的企业工商管理创新策略。
关键词：经济新常态 企业工商管理 创新策略 企业内部管理
中图分类号：F203.9 文献标识码：A文章编号：1672-3791（2021）09（a）-0076-03
Innovation Strategy of Enterprise Business Administration Based on the New Economic Normal
WEI Jing ZHANG Lulu
（Weicheng District Major Project Promotion Center， Weifang city， Shandong Province， Weifang， Shandong Province， 261000 China）
Abstract： With the stable development of the economy， rapid economic growth has brought more development opportunities for enterprises. Under the new normal， enterprises are facing new development challenges. Managers should combine the opportunities brought about by the new economic environment to innovate business management， solve the problems that exist in the enterprise， and lay the foundation for enterprise development by enhancing management awareness and strengthening technological innovation. This paper summarizes the impact of the new economic normal on enterprise business administration， analyzes the problems existing in enterprise business administration in the new period， and discusses the innovation strategy of enterprise business administration based on the new normal.
Key Words： Economic new normal; Enterprise business management; Innovation strategy; Enterprise internal management
隨着我国市场经济体制优化，新时期需要加强企业内部管理，工商管理是企业发展的重要途径，要采取多种措施创新工商管理，有效适应市场经济环境变化。当前我国企业内部管理存在许多问题，影响企业竞争力的提升。新常态对企业发展产生很大影响，中小企业在促进国民经济发展等方面作用凸显，管理创新成为企业健康发展的诉求。经济新常态下企业要坚持努力创新，结合企业实际情况获得发展，企业工商管理可以促进企业稳定发展，要结合新常态下市场特征，不断优化工商管理职能，有助于解决企业经济困难，为企业持续发展奠定基础。
1 经济新常态下企业工商管理概述
经济新常态是我国经济发展面临全球政治经济复杂化挑战，经济增速降低保持中高速增长。随着我国经济发展进入拐点期，新常态成为我国常态化发展趋势，原有粗放式低科技含量的经济增长不可持续，必须对经济增长方式进行变革，发展出提质增效的经济发展方式。国家提出五位一体战略布局，逐步将国家经济增长方式调整为符合国际经济形势状态，确保经济发展质量得到提升[1]。经济新常态是把发展方向调整为可持续发展运行状态。
1.1 经济新常态对企业工商管理产生影响
经济新常态是对称经济结构下促进经济持续发展，需要改变经济增速，保持中高速状态，形成对称状态经济结构，实现经济增长发展良性循环。国家经济正向多样化发展，相关政策支持企业生产高质量产品，降低对国外产品的依赖性[2]。要充分发挥政府政策作用，提高企业新增数量。国家政策战略要求经济趋向多元化发展，新常态在优化国家经济结构中刺激国内需求市场。新常态对企业工商管理提出新的要求，党的十九大提出新的经济发展目标，新常态时期特点是转方式，实施供给侧结构性改革。经济新常态要求企业淘汰落后产能，优化产品结构，提供生产差异化产品。实施美丽中国战略对企业环保提出更高的要求，影响企业环保技改及产品生产成本等方面。
1.2 新常态下企业工商管理创新意义
企业工商管理是通过运用管理人员专业化知识进行企业管理活动，实现企业管理目标，促进企业持续发展[3]。随着社会的发展，各行业企业规模发生变化，需要依靠系统性规范性工商管理保证企业稳定发展。经济发展对企业带来很大运营机遇，企业经营规模发生很大变化，要依靠科学规范的工商管理保障企业经营稳定发展。新常态下企业工商管理，有利于提高人力资源利用率，降低企业运营成本，明确企业发展方向。经济新常态下企业工商管理有利于明确企业发展方向，可以充分掌握企业运营情况，针对运营中的问题采取对应解决措施，企业可根据实际问题明确未来发展方向。工伤管理人员可制定科学合理的发展目标，促进企业稳定持续发展。我国企业实施工商管理科有效降低运营成本，对企业管理成本严格控制，企业内部工作安排趋向合理化，满足企业降本增效的发展需求[4]。 2 新常态下企业工商管理现状
2.1 企业工商管理中的问题
新常态对企业工商管理提出新的要求，当前企业工商管理存在工作理念不科学、工作目标不明确、服务流程复杂等问题[5]。工商管理改革中放管服结合是重要内容，注重营造公正竞争环境，但相比社会发展要求，工商管理人员服务意识有待提高。新形势下一些企业缺少明确目标，企业大多围绕经济效益目标制定管理目标，影响企业工商管理效果。管理人员忽略宣传企业文化品牌，导致工商管理与预定轨道偏离，不利于发挥工商管理作用。
当前企业工商管理中存在一些漏洞，管理理念决定工商管理质量，有些企业工商管理中采取粗放式方式，影响工作管理工作作用。工商管理人员是管理工作主体，管理人员专业知识、工作方式等直接影响工商管理质量。有些管理人员素质较差，部分企业领导不重视工商管理工作，未提供工商管理工作支持。一些企业工商管理部门人力资源欠缺，临时抽调人员缺乏工商管理知识，导致工商管理目标无法实现，降低工商管理工作质量。有的企业工商管理人员工作方式陈旧，工作中遵循传统理念，管理人员缺乏创新精神，未结合新的经济环境创新工作方法。企业未向管理人员提供学习机会，不利于企业的持续发展。
2.2 企业工商管理问题分析
新常态下企业工商管理问题有多方面原因，包括企业文化建设滞后、缺乏专业化高素质人才、企业管理制度不完善等。目前很多中小企业未认识经济新常态下发展面临的挑战，内部管理缺乏创新，企业管理制度以传统模式为基础，未涉及管理创新层面。企业内部工商管理存在不完善问题，制度实施存在主观意愿，导致工商管理制度难以覆盖企业所有部门，公司管理者一人独大，很多企业难以承受创新成本风险，对制度创新不足。企业文化在中小企业中未得到充分重视，新常态下企业文化建设滞后导致工商管理难度大。很多中小企业不注重内部文化建设，内部人员流动频繁，企业发展宗旨目标等缺乏统一，导致员工对企业归属感较差。
3 基于新常态的企业工商管理创新对策
改革开放使我国经济发展呈现多样化趋势，不断创新企业工商管理方式，确保企业要公司管理目标适应市场经济发展方向。创新是企业发展内在动力，可以使企业获得长久持续生命力，如何在管理创新注重寻求管理理念方法创新，是企业管理者需要具备的能力。当前经济新常态下企业要在管理理念，技术革新等方面创新，用全新思维方式使企业在创新中求发展。
3.1 企业工商管理创新策略
新常态下企业工商管理创新要求建立科学人性化管理机制，引入科学管理理念，重视企业财务工作，注重工商管理人才创新思想意识。新常态下企业要注重工商管理人员思想创新，使基层职工认识到创新为企业带来更大经济效益，引入创新思想理念，企业高层领导要关注工商管理工作，为工商管理人员提供更多政策支持，提高工商管理部门准入门槛，增加工商管理人员预期他部门沟通交流，使相关人员熟悉市场发展环境，避免工商管理人员思想僵化等问题，鼓励员工做好工作方法创新[6]。
企业制定管理制度要保证职工合法权益，提高企业工商管理工作质量水平。建立人性化管理机制，避免职工工作中产生负面情绪。要营造濃厚文化氛围，给予工商管理人员权限，使企业内部制度人性化，企业要保证内部工商管理工作科学，提高工商管理人员工作积极性。企业开展工商管理工作要明确未来发展目标，对内部运营情况合理分析，制订未来发展规划，使企业获得稳定发展。企业内部现存财务资源等合理配置，制定科学合理的工作目标，工商管理人员要综合考虑外部市场发展环境，结合外部市场发展态势，聚焦企业长远发展战略，组织工商管理工作计划，重点考虑目前企业产品科技创新。科研成果会改变世界，要通过加大科技产品研发构建核心技术体系，在当前社会经济下适应市场。
3.2 企业工商管理创新措施
经济新常态下企业工商管理要建立优秀的企业文化，实施专业化人才战略，构建完善的组织结构，完善企业内部管理制度，保证工商管理有效实施。企业要结合市场发展趋势建立完善的管理制度，管理制度要覆盖各部门，建立相应的考核标准，在内部形成相互督促的良好氛围。中小企业要树立与时俱进的管理理念，修改补充落后的管理制度，确保适应企业发展需求，推进企业可持续发展。
企业文化是企业发展中形成的无形资产，构建优秀的企业文化可以为企业管理创新提供长久动力。中小企业将企业文化作为提升竞争优势的重要条件，坚持人本发展理念，提升员工对企业归属感，提高企业的发展绩效。中小企业要根据自身资源条件打造独特企业文化，提升中小企业管理水平，使得企业管理创新获取持久动力。完善组织结构可以提高企业管理决策科学性，新常态下企业管理创新要有完善组织结构保障。中小企业要结合发展实际，建立完善的组织架构，保证各部门人员各司其职，提升企业各部门相互协调能力，提升各部门运作效率。通过建立完善组织结构可以提升企业管理水平，确保企业健康稳定发展。
参考文献
[1] 孙强.论经济新常态下的企业工商管理创新路径[J].中国市场，2021（25）：123-124.
[2] 巫涛.基于经济新常态的中小企业管理创新策略研究[J].企业改革与管理，2021（14）：35-36.
[3] 赵琳.经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析[J].商展经济，2021（13）：115-117.
[4] 黄婷.经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析[J].上海商业，2021（7）：72-73.
[5] 朱铮.企业生态环境成本管理的研究[D].南昌：江西师范大学，2019.
[6] 葛宣冲.我国国有企业民主制度建设研究[D].太原：山西大学，2019.