一向低调的陈启源和万玉华夫妇，一夜之间成为真正有霸气的霸王夫妻。
　　2009年6月底，霸王集团在香港联交所主板挂牌上市已成定局，掌门人陈启源和万玉华夫妇拥有霸王集团75％股份，据预计，其身价将飙升至60亿港元以上，成为本行业当仁不让的首富之家。
　　中国内地有3000多家洗护发产品生产商，但没有一家敢于挑占宝洁和联合利华的地位，只有霸王夫妻颇有“彼可取可代之”的勇气。
　　截至2008年年底，内地洗发水市场前三位仍属于P&G集团旗下品牌，包括飘柔、海飞丝及潘婷，但霸王已经升到第四。
　　而在中草药洗护发产品市场，霸王是当之无愧的王者。
　　霸王能异军突起，并在一个小山头上称霸成功，全凭霸王夫妻选择的三杆枪。
　　
　　第一杆枪：概念诱惑
　　
　　中国从香皂到洗衣粉，再到洗发水，有无数企业想能过价格战扳倒宝洁和联合利华，至少扳回一成市场，但除了雕牌之外，几乎全军覆没。
　　霸王夫妻最大的聪明在于他们清楚地知道价格战无效，只能另谋出路，他们选择了新人功能诉求：防脱发。
　　这一理念并不算新颖，但符合潮流，而且容易突出霸王独特的优势：“中药世家”身份，这在中草药养发成为消费时尚的年代，正中消费者下怀。
　　其实早在1997年，重庆奥妮公司就曾推出“百年润发”，突出“首乌”的天然配方，刚推出时，一度在化学配方扎堆的洗护发产品市场中引起强烈反响，当年实现销售额数亿元，成为最早采用中草药配方的洗护发品牌。
　　但“百年润发”只打了一张环保牌，反倒让霸王夫妻借着1998年买来的华南研究所配方专利，尤其是防脱发概念后来居上。
　　防脱发概念带给霸王夫妻的最大优势是他们可以从高端出发，霸王进入市场，定价40元以上，这为后两杆枪的使用赢得了巨大空间。
　　
　　第二杆枪：明星诱惑
　　
　　霸王系列早于1998年推出市场，最初只在广州、佛山及深圳等地出售，当年就曾请温碧霞做宣传，买产品送她的演唱会门券，成功打响品牌。
　　不过到2001年，面对拉芳、舒蕾等竞争对手的异军突起，霸王推出“丽涛”系列对撼，在大打阳离子洗发水概念的同时，通过大手笔聘请香港明星李嘉欣代言，进行地毯式广告轰炸，将销售主动权交给经销商。
　　但是由于市场环境以及推广方式的问题，“丽涛”系列出师不利。
　　2002年，霸王对业务进行整改。2003年至2004年，销售恢复起色。为配合新产品，2005年，陈启源拍板以1540.7万元巨资，聘请成龙做产品代言人，并投入数千万元进行广告轰炸，打造“中药世家”形象。陈启源亦粉墨登场，于广告内以“第十九代传人”自居。
　　2006年至2008年，霸王用于广告及宣传的费用，合共超过6亿元。
　　目前来看成龙带来的价值明显。
　　霸王国际的存货平均周转日从2006年度的134天缩短到2008年度的34天。2002年，公司的收入1200万人民币。至2003年上升至3000多万人民币。2008年度，霸王的营业额超过14亿元，5年间升幅逾45倍，十分惊人。第三杆枪：渠道诱惑
　　前两枪之后，才是霸王真正的“杀手锏”：自建渠道，并以超高的分销利润相诱惑，换取庞大的销售网络。
　　为拓展势力，霸王给予经销商及门市零售商的毛利高达20％，甚至25％，远高于宝洁给予经销商的4％左右。
　　这一招，霸王早已运作娴熟。还是在经营霸王啤酒香波的时候，市面上的价格是4元一瓶，而经销商从霸王公司提货只需2元，因为霸王已将成本控制在了1元以内。
　　以超高利润作饵，加上改革后产品的草本、中药概念，防脱发功能性的定位比同类产品更清晰，不少经销商及门市，甚至愿意取货时即时付款。高返利。无需铺货等模式争取了珠三角的众多宝洁经销商，霸王的销路从此打开。
　　与舒蕾的深度分销、隆力奇的县级市场承包制不同。目前霸王在城市以终端带动分销，在二三线市场以深度分销为主，终端补缺的模式已经聚集起强大的生命力。