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【摘要】随着社会的发展，人民的生活水平提高，人们对国内建筑要求越来越高，对建筑工程的管理也越来越严格，这使得建筑产业能够更快速的发展。在建筑方面，发展速度很快，也取得了比较突出的成绩，但是也存在着很多弊端，在建筑施工的时候也有很多不足之处，使得在进行项目施工的时候，会产生一定的风险，从而让建筑行业发展产生负面影响。
【关键词】建筑施工；实施；管理
建筑行业随着社会不断进步，建筑工程管理机制也在不断完善。在进行建筑施工时，建筑管理机制有利于保障工作人员的施工质量，还能够提高安全性，使工作人员能够安心工作，所以完善建筑工程管理对建筑行业来说也是进步，在目前，许多建筑工程在管理上都存在着一些问题，本文主要结合这些问题阐述建筑工程重要性与施工途径。
一、建筑工程管理的作用
（一）建筑工程管理在施工中起到的作用。首先是对建筑原材料的采购验收起到至关重要的作用，通过针对建筑原材料在采购和验收的环节中进行监督，使建筑单位能够保证原材料的真实性，能够确保原材料的质量。原材料作为建筑物的物质基础，是整个项目中至关重要的环节，通过进行采购和验收的监督，最大程度的确保建筑物质量。通过建筑工程管理的规定，确保工程项目中有管理人员进行检查施工原材料，确保施工人员因自己的粗心大意，让伪劣的材料进入施工环节，为以后施工造成相当大的阻碍。
（二）对于建筑单位而言，施工人员的安全是最主要的，为了确保施工人员的安全，必须完善建筑工程管理。通过加强建筑文化建设，提高施工人员的积极性，使施工人员在建筑施工时能够有效地利用时间，提高施工效率。为了在建筑单位中保障施工人员的财产和生命安全，需要设立工程管理部门。在施工中，施工管理部门必须进行建筑单位相关安全保障制度的实施，执行各种安全保障制度。施工单位的管理人员需要进行不定时监管和考查，纠正工作人员在施工中错误的施工方法，规避施工人员因施工时的马虎大意。
（三）建筑单位在进行施工时，可能会遇到不可预测的因素，在建筑单位中这种事情经常出现。在施工时，可能会出现多余的钢筋和水泥，这些材料往往不能进行合理利用，使这些材料成为建筑垃圾，造成环境污染，同时也不利于建筑单位控制建设成本。在施工中还可能会出现延期问题。根据上述问题，工程管理人员要与设计人员重新规划工作，征求开发商的意见，及时转变建设思路，使工作人员能够提升工作效率，使这些问题能够得到合理解决。
二、建筑施工管理与实施途径分析
（一）进行管理理念的创新，提高对建筑工程管理的重视程度，通过对理念的创新，可以让建筑施工管理能够成为可靠的制度，建筑工程管理部门可以进行强有力的管理，建立健全和完善制度，需要靠创新理念来进行支撑。所以，从意识上让管理人员树立建筑工程管理的观念，对管理工作更加重视，通过进行反思和创新，使传统的制度能够适应现代的发展需求，适应现代人们对建筑细节的要求。
（二）在现代信息发展的今天，建筑企业在进行工程管理的时候可以实行多种方式，通过全方位、多角度进行管理监督，可以建立员工微信平台、企业内部论坛、制作标牌、横幅，让工作人员能够受到环境的感染，更加注重现代的管理方式，把工程管理的概念深入每个员工的内心，让其成为工作人员在施工中的行为准则，能够培养工作人员参与建筑工程管理的好气氛，让建筑管理人员能够更好的把控管理整个项目，使项目能够在施工中能够更安全、质量更好。工程建筑管理人员要补充自己法律知识，熟悉最近颁布的相关法律，在制定建筑施工管理时可以不断更新相关问题的理念，使传统管理能够不断更新，适应新的施工环境。
（三）建立健全相关制度。通过进行实际考察，进过科学合理的分析，让建筑工程管理制度更加完善，更加细致规范，使施工项目能够顺利完成，保证施工质量。为了完善建筑施工管理机制，必须对传统工程管理进行总结和反思，结合项目施工的实际情况，制定符合实际应用的工程管理机制，减少对项目工程的大量成本投入，并避免因施工管理不合理，导致施工效率慢的问题，确保计划完工。
（四）在施工管理中，要加强建筑工程管理工作。通过有效管理和监督可以减少成本投入，加强工作人员的责任心，能够让工作人员进行施工时更加细化。管理人员应该进行现场调研，通过单独核算和系统核算方式进行相关的审核，确保施工中的数据准确，使工程项目能够获得更大的效益。
（五）在建筑工程中，需要提高人员素质。通过定期对施工人员的培训，培养施工人员的综合素质，提高自身的岗位责任。让每个员工发挥自己最大的价值，必须把诚信、负责的理念贯彻到施工人员的行动中，这样，可以更好的开展建筑工程管理工作。
三、工程管理工作怎样开展
在新时期下，随着建筑行业不断发展，建筑工程管理人员的综合素质已经无法适应现状。针对这种情况，应采取一定的措施，首先进一步完善各项建筑工程管理制度，特别是规定质量标准，制定科学的管理质量保障制度，与此同时，应该听取单位各部门的意见，使制度落实到实处并具有可操作性。其次是对工程管理人员定期进行培训，可组织相关的专家进行知识讲座，还可以号召管理人员参与知识竞赛。除此之外，应该建立合理的奖惩机制，对工程管理工作中缺乏责任意识的人员进行处分，对于认真投入工作的管理人员进行奖励。但是对相关人员的奖励应该适度不能过多，以免影响其他单位的建设工作。所以，需要工程管理人员提高自身的素质并且对工作充满热情、认真的态度。
结语：
由此得知，随着社会经济市场的竞争日趋激烈，在建筑行业中，应该完善各种管理体制，确保建筑质量，让工作人员能够更安全的工作，整个项目能经受得住时间的考验。建筑工程管理涉及建筑各个阶段的方方面面，建筑单位应该加大重视程度，使建筑行业能够在现代的环境中实现可持续发展。
参考文献：
[1]方倩.对建筑工程管理重要性的分析[J].城市建设，2010，（54）：174-175.
[2]周俊.建筑工程管理的现状及对策分析[J].科技创新与应用，2010，（32）：246.
[3]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].江西建材，2014，（02）：261-262.
[4]李瑛.影响建筑工程施工质量的因素与对策分析[J].中国建筑金属结构，2013，（22）：177，182.
【关键词】建筑施工；实施；管理
建筑行业随着社会不断进步，建筑工程管理机制也在不断完善。在进行建筑施工时，建筑管理机制有利于保障工作人员的施工质量，还能够提高安全性，使工作人员能够安心工作，所以完善建筑工程管理对建筑行业来说也是进步，在目前，许多建筑工程在管理上都存在着一些问题，本文主要结合这些问题阐述建筑工程重要性与施工途径。
一、建筑工程管理的作用
（一）建筑工程管理在施工中起到的作用。首先是对建筑原材料的采购验收起到至关重要的作用，通过针对建筑原材料在采购和验收的环节中进行监督，使建筑单位能够保证原材料的真实性，能够确保原材料的质量。原材料作为建筑物的物质基础，是整个项目中至关重要的环节，通过进行采购和验收的监督，最大程度的确保建筑物质量。通过建筑工程管理的规定，确保工程项目中有管理人员进行检查施工原材料，确保施工人员因自己的粗心大意，让伪劣的材料进入施工环节，为以后施工造成相当大的阻碍。
（二）对于建筑单位而言，施工人员的安全是最主要的，为了确保施工人员的安全，必须完善建筑工程管理。通过加强建筑文化建设，提高施工人员的积极性，使施工人员在建筑施工时能够有效地利用时间，提高施工效率。为了在建筑单位中保障施工人员的财产和生命安全，需要设立工程管理部门。在施工中，施工管理部门必须进行建筑单位相关安全保障制度的实施，执行各种安全保障制度。施工单位的管理人员需要进行不定时监管和考查，纠正工作人员在施工中错误的施工方法，规避施工人员因施工时的马虎大意。
（三）建筑单位在进行施工时，可能会遇到不可预测的因素，在建筑单位中这种事情经常出现。在施工时，可能会出现多余的钢筋和水泥，这些材料往往不能进行合理利用，使这些材料成为建筑垃圾，造成环境污染，同时也不利于建筑单位控制建设成本。在施工中还可能会出现延期问题。根据上述问题，工程管理人员要与设计人员重新规划工作，征求开发商的意见，及时转变建设思路，使工作人员能够提升工作效率，使这些问题能够得到合理解决。
二、建筑施工管理与实施途径分析
（一）进行管理理念的创新，提高对建筑工程管理的重视程度，通过对理念的创新，可以让建筑施工管理能够成为可靠的制度，建筑工程管理部门可以进行强有力的管理，建立健全和完善制度，需要靠创新理念来进行支撑。所以，从意识上让管理人员树立建筑工程管理的观念，对管理工作更加重视，通过进行反思和创新，使传统的制度能够适应现代的发展需求，适应现代人们对建筑细节的要求。
（二）在现代信息发展的今天，建筑企业在进行工程管理的时候可以实行多种方式，通过全方位、多角度进行管理监督，可以建立员工微信平台、企业内部论坛、制作标牌、横幅，让工作人员能够受到环境的感染，更加注重现代的管理方式，把工程管理的概念深入每个员工的内心，让其成为工作人员在施工中的行为准则，能够培养工作人员参与建筑工程管理的好气氛，让建筑管理人员能够更好的把控管理整个项目，使项目能够在施工中能够更安全、质量更好。工程建筑管理人员要补充自己法律知识，熟悉最近颁布的相关法律，在制定建筑施工管理时可以不断更新相关问题的理念，使传统管理能够不断更新，适应新的施工环境。
（三）建立健全相关制度。通过进行实际考察，进过科学合理的分析，让建筑工程管理制度更加完善，更加细致规范，使施工项目能够顺利完成，保证施工质量。为了完善建筑施工管理机制，必须对传统工程管理进行总结和反思，结合项目施工的实际情况，制定符合实际应用的工程管理机制，减少对项目工程的大量成本投入，并避免因施工管理不合理，导致施工效率慢的问题，确保计划完工。
（四）在施工管理中，要加强建筑工程管理工作。通过有效管理和监督可以减少成本投入，加强工作人员的责任心，能够让工作人员进行施工时更加细化。管理人员应该进行现场调研，通过单独核算和系统核算方式进行相关的审核，确保施工中的数据准确，使工程项目能够获得更大的效益。
（五）在建筑工程中，需要提高人员素质。通过定期对施工人员的培训，培养施工人员的综合素质，提高自身的岗位责任。让每个员工发挥自己最大的价值，必须把诚信、负责的理念贯彻到施工人员的行动中，这样，可以更好的开展建筑工程管理工作。
三、工程管理工作怎样开展
在新时期下，随着建筑行业不断发展，建筑工程管理人员的综合素质已经无法适应现状。针对这种情况，应采取一定的措施，首先进一步完善各项建筑工程管理制度，特别是规定质量标准，制定科学的管理质量保障制度，与此同时，应该听取单位各部门的意见，使制度落实到实处并具有可操作性。其次是对工程管理人员定期进行培训，可组织相关的专家进行知识讲座，还可以号召管理人员参与知识竞赛。除此之外，应该建立合理的奖惩机制，对工程管理工作中缺乏责任意识的人员进行处分，对于认真投入工作的管理人员进行奖励。但是对相关人员的奖励应该适度不能过多，以免影响其他单位的建设工作。所以，需要工程管理人员提高自身的素质并且对工作充满热情、认真的态度。
结语：
由此得知，随着社会经济市场的竞争日趋激烈，在建筑行业中，应该完善各种管理体制，确保建筑质量，让工作人员能够更安全的工作，整个项目能经受得住时间的考验。建筑工程管理涉及建筑各个阶段的方方面面，建筑单位应该加大重视程度，使建筑行业能够在现代的环境中实现可持续发展。
参考文献：
[1]方倩.对建筑工程管理重要性的分析[J].城市建设，2010，（54）：174-175.
[2]周俊.建筑工程管理的现状及对策分析[J].科技创新与应用，2010，（32）：246.
[3]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].江西建材，2014，（02）：261-262.
[4]李瑛.影响建筑工程施工质量的因素与对策分析[J].中国建筑金属结构，2013，（22）：177，182.