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【摘要】随着国民经济建设的加快，为建筑施工项目管理带来了新任务与新机遇。在维稳之中安全又是重中之重，因此建筑施工项目管理安全控制的重要性是不言而喻的。因此，在建筑施工项目快速增加趋势下必须要加强项目的安全控制。本文就是从建筑施工项目管理安全控制的现状入手，探析加强项目管理安全控制的策略。
【关键词】建筑施工项目管理 安全控制
Abstract: With the acceleration of national economic construction, construction project management has brought new tasks and new opportunities. Safety in the maintenance of stability among the most important construction project management security controls are especially important. Therefore, the rapid increase in the trend of construction projects necessary to strengthen the security control of the project. This article is from the start of construction project management, security control status quo, Analysis strengthen the security control of the project management strategy.Key words: construction project management, security control
中图分类号： TU7 文献标识码：A文章编号：
前言
2011年11月，成都某工地上由于安全控制不到位，三楼的一根钢管斜射出去，当场将楼下的一名员工砸死。这种新闻可以说几乎是经常出现，用血的教训为人们敲响警钟。一直以来，在各个建筑施工项目管理之中排在首位的即为安全。相关部门也再三提出了“安全第一，预防为主”“以人为本，关爱生命”等，意在提醒人们关注安全。对于建筑施工项目管理中，首当其冲的就是控制安全。在这种形势下，探究建筑施工项目管理安全控制就具有实际意义。
2，建筑施工项目管理安全控制的重要性
建筑施工项目管理中一直都在强调安全，但是真正意识控制安全重要性的人不多，有很多人片面认识就是告诫施工人员注意安全就行。其实不然，安全控制的重要性主要体现在如下几个方面：
2.1，控制安全就是防范危险
安全和危险是一个相互对立的事物，两者既有联系也互相影响。就因为有危险存在，才出现了安全控制。当然这二者并不是等量并存、和平共处，而是随着事物之间的不断变化，而发生着相应的变化。在建筑施工之中没有绝对的安全，也么有绝对的危险。要确保施工的安全，就一定要采取有效的防范措施，尤其是想到危险的前面，以防范为主才能够提高安全的几率。因为一旦出了安全事故，再采取措施就晚了。
2.2，控制安全就是确保施工进度
对于建筑施工项目来说，按照预定进度完工很重要。但是如果施工人员处于危险的环境之中，又怎么能够顺利的进行施工呢。一旦出现了安全事故必然会影响施工，甚至还会让施工瘫痪。因此，控制安全是施工客观的要求，也是施工单位对承建方的负责。只有严格控制安全，消除施工中的危险因素，确保顺利通畅的施工。
2.3，控制安全就是控制质量
安全和质量是两个相辅相成，互相作用。在很多施工单位高举“安全第一，质量第一”的大旗，其实这两者并不矛盾，只有了过硬的质量才能够确保安全，比如2009年，成都一度接连出现的“楼倒到，楼歪歪”事件，就是因为质量不过关最终出现了安全事件。安全是为质量做服务的，而质量且需要安全来保障。
2.4，控制安全就为了保障效益
施工单位取得项目的目的是获得效益，只有加强安全控制，才能够不断的提升劳动条件，激励施工人员积极性，进而提高施工效率增加经济效益。
3，加强建筑施工项目管理安全控制
在众多控制项目之中，安全控制高居首位。怎样才能够加强建筑施工项目管理安全控制，是众多有关人士探究的共同课题。笔者根据实际经验，做出如下一些加强措施。
3.1，加强安全施工管理
比如上面的三楼钢管掉下砸死地面人员，就是由于安全控制不到位所致。要确保施工的安全性，首要的就是建立先进管理策略、制定严格管理制度、提高施工人员自身安全素质。在施工之前，要对施工人员进行安全培训，将安全责任制度落实到每一个人头。要时刻以“安全第一，预防为主”的思想，安排专业人员随时巡查施工現场，挖掘潜在的安全隐患并及时清除，让安全控制上升到一定高度。
2011年8月，在湖南某市一建筑工地钢筋飞出工地，砸伤了外面公路上的行人。因此，在做好各种制度和施工场地安全控制时，还要重视作业的环境控制。要科学的规划和绘制施工的现场平面施工图，根据施工平面图进行明确分区、定位合理。同时，对于作业区中还要进行功能区的划分，哪个区域作业钢筋，哪个地方堆放材料对等，都必须明确标示出来。而且，还要在危险的部位设置出安全警示的标志，警告人们注意安全。对于建筑施工来说，封闭管理是一个安全控制的重要策略，必须将整个作业现场封闭起来，不留下任何缺口。前面的案例，就是因为封闭不到位有缺口致使钢筋飞了出去。
3.2，加强施工质量管理
2011年6月。云南省某自治县一建筑物，完工两个月之后就出现了坍塌事故，导致两人死亡。这就是因为质量控制不达标，最终出现安全事故。所以加强了质量控制管理，也就加强安全控制策略之一。对于每一个建筑施工项目，必须要制定出明确的质量目标，并通过知晓大会告之全体施工人员。在施工项目中，必须要建立出质量管理体系。没有标准就不能够发现问题，还要具有一套完善的验收标准。
①要从原材料抓起，狠抓材料的质量关。许多质量问题都源于材料不合格，对于材料必须按照正规渠道，按照规范的采购程序合理合法的采购。这样，才能够从源头上控制质量。
②控制施工过程的质量。建筑施工项目的质量与安全，都和施工过程有直接关系。因此必须要严格控制施工过程质量，通过质量来进行安全控制。
其一，加强施工主体的质量；施工之前要进行主体结构图纸会审，让相关人员明白图纸与设计要求，这样才能够制定出科学的施工方案，将施工过程中的控制质量落到实处。
其二，控制装饰质量。在整个装饰施工之中，一定要狠抓关键点处理好细部的质量，在确保质量前提下有创新与特色。
其三，狠抓施工中的关键点；根据经验分析每一施工部位的关键点，就是极易出质量问题的地方，比如地下室、顶层以及卫生间等都是极易出现质量问题关键之处；
其四，通过培训提高施工人员综合素质；再过硬的质量也是人做出来的，再差的质量也是人做出来，因此必须重视施工人员的综合素质培训，要采用定期或不定期进行培训，提高施工人员的业务素质和自身修养素质，是控制质量的关键之处。
3.3，加强施工项目的进程控制
据新闻报道，2011年5月山东一起楼房倒塌致1人死亡事件中，之后发现施工单位进度控制不到位，而致使质量较差出现安全事件。事实上，只有按照进度合理施工，才能够建设出过硬质量达到安全控制目标。
施工之前，就要明确各层人员的具体职责和任务，构建出科学的控制体系，按照工程的实际情况制定出科学的进度控制制度。在施工之中尽量使用新工艺、新技术以及新材料，相关的技术人员还要随时巡视施工现场，发现进程中的偏差要及时进行纠正，降低技术间歇耗费的时间。同时，还要协调施工各个部门之间的关系，避免产生矛盾。
总之，安全控制不仅仅和进度、质量等有关系，还和管理、工艺以及特殊的工序、操作等都有关，本文就不一一进行阐述。
4，结束语
随着国民综合素质的提高，越来越重视人的生命价值。建筑施工项目安全生产，不但关系着人民的生命财产安全，也是社会持续稳定发展的需要。因此，必须要从建筑施工的质量、安全、管理以及工艺等各个方面进行控制，确保项目管理安全控制达到预期目标。
【参考文献】
[1]黄绍勇.浅谈建筑施工项目管理安全控制[J].科技致富向导,2011(15):38~42.
[2]窦明芳.浅析工程施工项目质量管理控制[J].中国科技博览，2011（11）：154~157.
[3]植昌海.略谈如何抓好施工项目全面质量管理工作[J].城市建设理论研究，2011(10):112~114.
[4]周凯峰.建筑施工项目管理安全控制[J].陕西建筑，2009（11）：74~77.
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【关键词】建筑施工项目管理 安全控制
Abstract: With the acceleration of national economic construction, construction project management has brought new tasks and new opportunities. Safety in the maintenance of stability among the most important construction project management security controls are especially important. Therefore, the rapid increase in the trend of construction projects necessary to strengthen the security control of the project. This article is from the start of construction project management, security control status quo, Analysis strengthen the security control of the project management strategy.Key words: construction project management, security control
中图分类号： TU7 文献标识码：A文章编号：
前言
2011年11月，成都某工地上由于安全控制不到位，三楼的一根钢管斜射出去，当场将楼下的一名员工砸死。这种新闻可以说几乎是经常出现，用血的教训为人们敲响警钟。一直以来，在各个建筑施工项目管理之中排在首位的即为安全。相关部门也再三提出了“安全第一，预防为主”“以人为本，关爱生命”等，意在提醒人们关注安全。对于建筑施工项目管理中，首当其冲的就是控制安全。在这种形势下，探究建筑施工项目管理安全控制就具有实际意义。
2，建筑施工项目管理安全控制的重要性
建筑施工项目管理中一直都在强调安全，但是真正意识控制安全重要性的人不多，有很多人片面认识就是告诫施工人员注意安全就行。其实不然，安全控制的重要性主要体现在如下几个方面：
2.1，控制安全就是防范危险
安全和危险是一个相互对立的事物，两者既有联系也互相影响。就因为有危险存在，才出现了安全控制。当然这二者并不是等量并存、和平共处，而是随着事物之间的不断变化，而发生着相应的变化。在建筑施工之中没有绝对的安全，也么有绝对的危险。要确保施工的安全，就一定要采取有效的防范措施，尤其是想到危险的前面，以防范为主才能够提高安全的几率。因为一旦出了安全事故，再采取措施就晚了。
2.2，控制安全就是确保施工进度
对于建筑施工项目来说，按照预定进度完工很重要。但是如果施工人员处于危险的环境之中，又怎么能够顺利的进行施工呢。一旦出现了安全事故必然会影响施工，甚至还会让施工瘫痪。因此，控制安全是施工客观的要求，也是施工单位对承建方的负责。只有严格控制安全，消除施工中的危险因素，确保顺利通畅的施工。
2.3，控制安全就是控制质量
安全和质量是两个相辅相成，互相作用。在很多施工单位高举“安全第一，质量第一”的大旗，其实这两者并不矛盾，只有了过硬的质量才能够确保安全，比如2009年，成都一度接连出现的“楼倒到，楼歪歪”事件，就是因为质量不过关最终出现了安全事件。安全是为质量做服务的，而质量且需要安全来保障。
2.4，控制安全就为了保障效益
施工单位取得项目的目的是获得效益，只有加强安全控制，才能够不断的提升劳动条件，激励施工人员积极性，进而提高施工效率增加经济效益。
3，加强建筑施工项目管理安全控制
在众多控制项目之中，安全控制高居首位。怎样才能够加强建筑施工项目管理安全控制，是众多有关人士探究的共同课题。笔者根据实际经验，做出如下一些加强措施。
3.1，加强安全施工管理
比如上面的三楼钢管掉下砸死地面人员，就是由于安全控制不到位所致。要确保施工的安全性，首要的就是建立先进管理策略、制定严格管理制度、提高施工人员自身安全素质。在施工之前，要对施工人员进行安全培训，将安全责任制度落实到每一个人头。要时刻以“安全第一，预防为主”的思想，安排专业人员随时巡查施工現场，挖掘潜在的安全隐患并及时清除，让安全控制上升到一定高度。
2011年8月，在湖南某市一建筑工地钢筋飞出工地，砸伤了外面公路上的行人。因此，在做好各种制度和施工场地安全控制时，还要重视作业的环境控制。要科学的规划和绘制施工的现场平面施工图，根据施工平面图进行明确分区、定位合理。同时，对于作业区中还要进行功能区的划分，哪个区域作业钢筋，哪个地方堆放材料对等，都必须明确标示出来。而且，还要在危险的部位设置出安全警示的标志，警告人们注意安全。对于建筑施工来说，封闭管理是一个安全控制的重要策略，必须将整个作业现场封闭起来，不留下任何缺口。前面的案例，就是因为封闭不到位有缺口致使钢筋飞了出去。
3.2，加强施工质量管理
2011年6月。云南省某自治县一建筑物，完工两个月之后就出现了坍塌事故，导致两人死亡。这就是因为质量控制不达标，最终出现安全事故。所以加强了质量控制管理，也就加强安全控制策略之一。对于每一个建筑施工项目，必须要制定出明确的质量目标，并通过知晓大会告之全体施工人员。在施工项目中，必须要建立出质量管理体系。没有标准就不能够发现问题，还要具有一套完善的验收标准。
①要从原材料抓起，狠抓材料的质量关。许多质量问题都源于材料不合格，对于材料必须按照正规渠道，按照规范的采购程序合理合法的采购。这样，才能够从源头上控制质量。
②控制施工过程的质量。建筑施工项目的质量与安全，都和施工过程有直接关系。因此必须要严格控制施工过程质量，通过质量来进行安全控制。
其一，加强施工主体的质量；施工之前要进行主体结构图纸会审，让相关人员明白图纸与设计要求，这样才能够制定出科学的施工方案，将施工过程中的控制质量落到实处。
其二，控制装饰质量。在整个装饰施工之中，一定要狠抓关键点处理好细部的质量，在确保质量前提下有创新与特色。
其三，狠抓施工中的关键点；根据经验分析每一施工部位的关键点，就是极易出质量问题的地方，比如地下室、顶层以及卫生间等都是极易出现质量问题关键之处；
其四，通过培训提高施工人员综合素质；再过硬的质量也是人做出来的，再差的质量也是人做出来，因此必须重视施工人员的综合素质培训，要采用定期或不定期进行培训，提高施工人员的业务素质和自身修养素质，是控制质量的关键之处。
3.3，加强施工项目的进程控制
据新闻报道，2011年5月山东一起楼房倒塌致1人死亡事件中，之后发现施工单位进度控制不到位，而致使质量较差出现安全事件。事实上，只有按照进度合理施工，才能够建设出过硬质量达到安全控制目标。
施工之前，就要明确各层人员的具体职责和任务，构建出科学的控制体系，按照工程的实际情况制定出科学的进度控制制度。在施工之中尽量使用新工艺、新技术以及新材料，相关的技术人员还要随时巡视施工现场，发现进程中的偏差要及时进行纠正，降低技术间歇耗费的时间。同时，还要协调施工各个部门之间的关系，避免产生矛盾。
总之，安全控制不仅仅和进度、质量等有关系，还和管理、工艺以及特殊的工序、操作等都有关，本文就不一一进行阐述。
4，结束语
随着国民综合素质的提高，越来越重视人的生命价值。建筑施工项目安全生产，不但关系着人民的生命财产安全，也是社会持续稳定发展的需要。因此，必须要从建筑施工的质量、安全、管理以及工艺等各个方面进行控制，确保项目管理安全控制达到预期目标。
【参考文献】
[1]黄绍勇.浅谈建筑施工项目管理安全控制[J].科技致富向导,2011(15):38~42.
[2]窦明芳.浅析工程施工项目质量管理控制[J].中国科技博览，2011（11）：154~157.
[3]植昌海.略谈如何抓好施工项目全面质量管理工作[J].城市建设理论研究，2011(10):112~114.
[4]周凯峰.建筑施工项目管理安全控制[J].陕西建筑，2009（11）：74~77.
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