论文部分内容阅读
摘要：加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键，本文着重论述了项目管理中施工进度控制存在的问题以及相关的解决方法。
关键词：施工项目；项目管理；施工进度
Abstract：strengthen the construction progress control is standard construction and ensure construction goal realization，this paper focuses onthe construction progress control in project management.
Problems and solutions related to.
keyword：construction project management of construction schedule
建筑工程施工在整个过程中具有动态性和不确定性，而在施工过程中，如果能有效的进行实施进度管理，不仅仅能够最大限度的保证按期完工，也能提高企业自身的经济效益，加快企业的发展。
一、施工项目进度管理的地位与作用
施工项目进度管理在工程项目管理中与质量管理、成本管理并列为三大目标之一，三大目标之间相互影响、相互制约，一般说来，进度快就要增加生产成本，但工期提前也会提高成本效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度管理又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。
二、施工项目进度管理存在的问题
（一）施工进度计划的问题
施工进度计划的编制不科学，在工作排序、确定工作间的逻辑组织关系时，对资源的合理使用、施工期间的合理安排考虑欠缺，使计划不理想。施工进度计划编制时漏项过多，往往造成实施过程中编外工作过多，容易造成抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使该项目“尾巴”拖得过长最终不仅影响了项目的完整性。施工进度计划与资源配备计划不协调。施工进度计划检查跟踪不够，发现进度偏差不及时调整等等。这既存在计划的问题，同时也存在管理的问题。
（二）技术原因
承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；采取的技术措施不当；没有考虑某些设计或施工问题的结局方法；对项目设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。
三、施工项目进度管理的有效途径探讨
（一）编制科学合理的层层进度计划
施工项目的施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程施工进度计划要组成一个可靠进度计划体系。在贯彻执行时，要检查各层级计划间是否紧密配合、协调一致。计划目标是否层层分解、互相衔接，检查在施工顺序、空间及时间安排、资源供应等方面有无矛盾。在施工开始前和实施中不断编制月（旬）的作业计划，从而使施工进度计划更具体、更切合实际、更适应不断变化的现场情况和更可行，从而提高劳动生产率，保证质量和节约的措施。
（二）做好现场主要资源的优化配置
施工企业应在各项目进度计划的基础上进行综合平衡，编制企业的粘度、季度、月旬计划，将各项资源在各项目进度计划的基础上综合平衡，编制企业的年度、季度、月旬计划，将各项资源在项目间动态组合，优化配置，以保证满足项目在不同时间对诸资源的要求，从而保证施工项目进度计划的顺利实施。
（三）全面实行层层计划交底，保证全员参与计划實施
在施工进度计划实施前，根据进度任务要求进行层层交底落实，使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案、预控措施、开始日期、结束日期、有关保证条件、协作配合要求等。让施工人员有责任感和使命感，可以将计划实施变成全体员工的自觉行动，发挥广大员工的干劲和创造精神。项目部高层管理人员制定出计划考核办法，在考核办法中规定出计划完成量对应的奖惩措施和奖惩额度。从而激励项目部全体员工群策群力，调动广大员工的积极性，确保计划的实现。
（四）做好施工中的调度工作
现场调度是在施工过程中针对出现的不平衡和不协调进行调整，落实材料和加工订货，组织物质资源进场；落实劳动力，组织劳动力平衡工作，协调解决施工中存在的问题，加强施工中薄弱环节，实现动态平衡，保证作业计划及进度控制目标的实现。
（五）预测干扰因素，采取预控措施
在项目实施前和实施过程中，应经常根据所掌握的各种数据资料，对可能导致使项目实施结果偏离进度计划的各种干扰因素进行预测，并分析这些干扰因素所带来的风险程度的大小，预先采取一些有效的控制措施，将可能出现的偏离尽可能消灭于萌芽状态。
（六）及时检查计划执行的结果和计划的偏差，采取纠正措施
在实施进度计划的过程中应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据；将实际数据与进度计划进行对比；分析计划执行的情况；对产生的进度变化，采取相应措施进行纠正或调整计划，并及时进行检查措施的落实情况。
总之，加强工程项目的施工进度管理，合理确定和有效控制施工进度，是工程项目全过程管理的主要内容。建筑工程施工项目的进度控制的中心任务是通过建立健全有效的施工进度监督工作体系来确保工程进度达到合同规定的标准和要求。施工企业只有在符合规定的施工质量标准和用户要求的前提下，满足质量、工期、成本等要求，才可能获得最佳的经济效益。
参考文献：
[1]翟丽旻，姚玉娟.建筑施工组织与管理[M].北京大学出版社.2009年2月；
[2]张维军. 建筑施工过程的进度控制及其实现[J]. 建筑设计管理. 2009（08）；
[3]陆宏斌. 浅析建筑施工项目及进度计划特征[J]. 黑龙江科技信息. 2011（10）。
作者简介：
姓名：郭发丽，出生年月：1981-06-19，女，汉族，籍贯：湖北襄阳，所在院校：江西财经职业学院，学历：本科，研究方向：建筑工程管理。
关键词：施工项目；项目管理；施工进度
Abstract：strengthen the construction progress control is standard construction and ensure construction goal realization，this paper focuses onthe construction progress control in project management.
Problems and solutions related to.
keyword：construction project management of construction schedule
建筑工程施工在整个过程中具有动态性和不确定性，而在施工过程中，如果能有效的进行实施进度管理，不仅仅能够最大限度的保证按期完工，也能提高企业自身的经济效益，加快企业的发展。
一、施工项目进度管理的地位与作用
施工项目进度管理在工程项目管理中与质量管理、成本管理并列为三大目标之一，三大目标之间相互影响、相互制约，一般说来，进度快就要增加生产成本，但工期提前也会提高成本效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度管理又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。
二、施工项目进度管理存在的问题
（一）施工进度计划的问题
施工进度计划的编制不科学，在工作排序、确定工作间的逻辑组织关系时，对资源的合理使用、施工期间的合理安排考虑欠缺，使计划不理想。施工进度计划编制时漏项过多，往往造成实施过程中编外工作过多，容易造成抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使该项目“尾巴”拖得过长最终不仅影响了项目的完整性。施工进度计划与资源配备计划不协调。施工进度计划检查跟踪不够，发现进度偏差不及时调整等等。这既存在计划的问题，同时也存在管理的问题。
（二）技术原因
承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；采取的技术措施不当；没有考虑某些设计或施工问题的结局方法；对项目设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。
三、施工项目进度管理的有效途径探讨
（一）编制科学合理的层层进度计划
施工项目的施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程施工进度计划要组成一个可靠进度计划体系。在贯彻执行时，要检查各层级计划间是否紧密配合、协调一致。计划目标是否层层分解、互相衔接，检查在施工顺序、空间及时间安排、资源供应等方面有无矛盾。在施工开始前和实施中不断编制月（旬）的作业计划，从而使施工进度计划更具体、更切合实际、更适应不断变化的现场情况和更可行，从而提高劳动生产率，保证质量和节约的措施。
（二）做好现场主要资源的优化配置
施工企业应在各项目进度计划的基础上进行综合平衡，编制企业的粘度、季度、月旬计划，将各项资源在各项目进度计划的基础上综合平衡，编制企业的年度、季度、月旬计划，将各项资源在项目间动态组合，优化配置，以保证满足项目在不同时间对诸资源的要求，从而保证施工项目进度计划的顺利实施。
（三）全面实行层层计划交底，保证全员参与计划實施
在施工进度计划实施前，根据进度任务要求进行层层交底落实，使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案、预控措施、开始日期、结束日期、有关保证条件、协作配合要求等。让施工人员有责任感和使命感，可以将计划实施变成全体员工的自觉行动，发挥广大员工的干劲和创造精神。项目部高层管理人员制定出计划考核办法，在考核办法中规定出计划完成量对应的奖惩措施和奖惩额度。从而激励项目部全体员工群策群力，调动广大员工的积极性，确保计划的实现。
（四）做好施工中的调度工作
现场调度是在施工过程中针对出现的不平衡和不协调进行调整，落实材料和加工订货，组织物质资源进场；落实劳动力，组织劳动力平衡工作，协调解决施工中存在的问题，加强施工中薄弱环节，实现动态平衡，保证作业计划及进度控制目标的实现。
（五）预测干扰因素，采取预控措施
在项目实施前和实施过程中，应经常根据所掌握的各种数据资料，对可能导致使项目实施结果偏离进度计划的各种干扰因素进行预测，并分析这些干扰因素所带来的风险程度的大小，预先采取一些有效的控制措施，将可能出现的偏离尽可能消灭于萌芽状态。
（六）及时检查计划执行的结果和计划的偏差，采取纠正措施
在实施进度计划的过程中应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据；将实际数据与进度计划进行对比；分析计划执行的情况；对产生的进度变化，采取相应措施进行纠正或调整计划，并及时进行检查措施的落实情况。
总之，加强工程项目的施工进度管理，合理确定和有效控制施工进度，是工程项目全过程管理的主要内容。建筑工程施工项目的进度控制的中心任务是通过建立健全有效的施工进度监督工作体系来确保工程进度达到合同规定的标准和要求。施工企业只有在符合规定的施工质量标准和用户要求的前提下，满足质量、工期、成本等要求，才可能获得最佳的经济效益。
参考文献：
[1]翟丽旻，姚玉娟.建筑施工组织与管理[M].北京大学出版社.2009年2月；
[2]张维军. 建筑施工过程的进度控制及其实现[J]. 建筑设计管理. 2009（08）；
[3]陆宏斌. 浅析建筑施工项目及进度计划特征[J]. 黑龙江科技信息. 2011（10）。
作者简介：
姓名：郭发丽，出生年月：1981-06-19，女，汉族，籍贯：湖北襄阳，所在院校：江西财经职业学院，学历：本科，研究方向：建筑工程管理。