英伟达不玩手机了,小米知道么?

来源 :销售与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:dnaln_xcl
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  近日,Tegra处理器的生产厂商Nvidia(英伟达)的CEO黄仁勋正式宣布Nvidia要退出智能手机和平板电脑市场的决定,他打算在未来将SoC推广到汽车和游戏机顶盒市场。
  他这一决定从自身来看的确没有太大问题,通信专利缺失、能耗控制不及竞争对手、没有规模优势,这些劣势都使得英伟达无法在手机和平板上有所作为。
  不过对于上一代产品重仓英伟达的小米来说,英伟达的这个决定,显然是猪一样的队友。
  小米原本是高通最亲密的合作伙伴,小米3以前,小米一直是高通最新芯片的首发平台,当时小米和高通的关系那是如胶似漆。不过小米走的是高性价比路线,高通走的是高帅富路线,定位的不同使得小米和高通渐行渐远。
  在去年的小米3发布会上,小米在业界非常罕见的引入了Tegra处理器作为其旗舰机的平台。虽然高通骁龙800在其联通版和电信版上得到采用,但其真正的发售时间远远晚于市场上其他品牌,小米和高通的蜜月期显然已经过去,开始出现了一点点小矛盾。
  不过矛盾归矛盾,小米的出货量在那里摆着,生意归生意,高通还是会持续给小米供应芯片的;更何况小米还有Tegra在手,你不给货,就等于放机会给竞争对手。
  英伟达的存在,给了小米更多的战略回旋空间,使得其可以在和高通的谈判中更有底气。
  但这种制衡关系随着英伟达的退出而被打破。目前在市场上,除了英伟达的Tegra,在性能上可以和高通相抗衡的主流厂商几乎不存在。
  这个时候小米一方面要维持其“跑分神器”的定位,唯一的选择只能是高通;另一方面,缺少相应的替代产品作为谈判筹码,小米要维持其“碉堡了”的定价,并保持一定的利润,也变得比原来更加困难。
  英伟达,你当了落跑新娘,你想过小米么?
其他文献
40年来,查兰为通用电气、杜邦、美国银行、诺华制药、3M、EMC、塔塔集团等世界500强企业的CEO和高管提供长期的咨询和教练,洞悉了企业家和企业的成功之道。  对于本书的价值,有两人的评价最具代表性。《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维博士评:如果说彼得·德鲁克的《管理的实践》和《卓有成效的管理者》是写给20世纪工业时代的管理者的,那么拉姆·查兰的《成功领导者的八项核心能力》就是写给21世纪
期刊
松下幸之助指出,经营不是神秘莫测的魔术,也不是诡谲多变的权术。经营就是实实在在地干事情。坦诚地向员工讲明情况,坦率地提出要求,说实话,干实事。下面是他集七十余年经营经验总结出的三十条实战秘诀,并附上现代解释:  1.生意是为社会大众贡献的服务,因此,利润是它应得的合理报酬。——生意是为社会服务而存在的,而服务的报酬就是获得利润。如果得不到利润,就表明对社会服务得不够。照理来说,只要服务完善,必定会
期刊
“道生一,一生二,二生三,三生万物。万物负阴而抱阳,冲气以为和。”在那一片混沌的大道之中,自有生生不息的创造力冲动。马化腾据此提出了灰度法则之六:进化度:构建生物型组织,让企业组织本身在无控过程中拥有自进化、自组织能力。  马化腾说,“进化度,实质就是一个企业的文化、DNA、组织方式是否具有自主进化、自主生长、自我修复、自我净化的能力”。  为了突出这种生生不息的力量,马化腾在表达同样意义的内涵时
期刊
很多人都误以为要想提高利润,就要降低成本,似乎利润和成本是一对不可调和的矛盾。按照人们的“常识”来看,似乎成本越高,利润必然越低。为什么会出现这种集体性的思维误区?  因为绝大多数中国企业家和经理人都不明白定价的道理,甚至根本不懂得什么叫市场营销,以为所有的消费者都喜欢便宜货,所以大家拼命在降低成本上做文章、下工夫,各个行业出现了一轮又一轮的价格战。由于产品没有特色,作为购买者,面对毫无差异化的大
期刊
产业互联网加速极致单品的出现  施炜 华夏基石管理咨询集团合伙人  首先我要说明一下,首先我认为单品战略与互联网没有必然的联系。其实从互联网商业模式的起源来看,互联网是强调长尾的,就整个互联网商业模式的演变它是从长尾化开始的。长尾化什么意思呢?就是说品种非常多,针对很多的细分的市场。亚马逊是我们电子商务的鼻祖,它为什么做图书?比如说我们一年出几十万本书,中国最大的新华书店才能够上架几万种书,90%
期刊
股权众筹尽管受各界期待,雷声很大,但我个人认为它实际上很难颠覆现有的VC/PE基金模式,这种模式可以作为创业投资模式的市场化补充,但只有一部分真正具备专业能力的股权众筹机构能够生存下来。  股权众筹本质上是股权交易所的盈利模式,股权众筹平台不断搜寻积累项目资源,并通过一定的标准和程序,决定是否推荐某项目发起众筹,对决定推荐的项目进行一定程度的包装,再将项目信息公开,通过互联网和线下相结合的方式,吸
期刊
踢足球和打篮球哪个难?对阿根廷人来说,篮球难;对美国人来说,足球难;对西班牙人来说,两个都不难;对中国人来说,两个都难。把这个例子用到企业管理上,意味着:难易是相对而言的,企业选择做什么时,要清楚自身的优势是什么,切忌做自己喜欢却不善长的行业。  1993年发行B股时,香港渣打(亚洲)有限公司有意成为万科的主承销商。当年有一次,我和渣打的副董事宁志翔聊天时得意地说:“你们以后在中国找投资项目,投万
期刊
中国制造在过去三十年取得了长足的发展和进步。得益于巨大的国内市场、明显的成本优势、快速提升的基础设施以及适合新兴市场的产品,中国制造在全球诸多品类中都占据了领先的市场份额。然而,近年来市场和竞争格局的变化对中国制造提出了严肃的挑战,迫使中国制造的竞争重心向中端产品和市场转移。  首先,全球化带来全球市场、产品和技术的融合,发达国家企业和新兴市场企业在全球中端市场遭遇直接竞争。全球贸易和投资壁垒总体
期刊
6月16日,出席某商业论坛时,海尔首席执行官张瑞敏称,“去年初海尔员工数量是8.6万人,年底减少至7万人,裁员比例为18%。今年预计再裁掉1万人。”且裁员对象主要是中层,原因是制造业务的智能化减少了用工数量。  实际上,稍加用心便不难发现,张瑞敏的说法无法自圆其说。作为一家7万人的制造型企业,生产工人占企业人员的比重在75—85%,海尔不可能有那么庞大的中间管理层。再说了,中间管理层从来都是一个企
期刊
现在总提我依靠粉丝卖手机,这是完全低智商的判断。”“韩庚的粉丝数要比我多一两百倍,但是我卖手机这件事的动静要比韩庚卖手机的动静大上很多。粉丝对我的唯一用途是,作为新兴厂商,产品出来后,你的起步是从零开始扩散至大众,还是从600万开始。这是速度上的巨大差异,但仅此而已。 ”  ——在罗永浩的理解中,粉丝的价值在于提供了一个起点。他给锤子手机的核心用户群打上了四个标签——城市精英、中产阶层、偏文艺、偏
期刊