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管理学提出的"木桶效应"理论认为,决定水桶盛水量大小的,不是木桶中的最长板,而是最短板。运用到日常的管理工作中就是要注重提高落后人员的素质,切莫让个别后进人员拖住整个单位的后腿,影响了单位的整体形象。本文试图通过提出解决"短板"的办法,探讨价检队伍建设的问题。一、末位醒示制的含义末位醒示制是指管理者针对