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我们正处于“后管理”社会，也可以称为“后组织”社会，即管理2.0时代
加里·哈默在西方的学术地位，是他终结了曾经风行一时的“流程再造”与“质量管理”。而他终结的武器，就是至今仍然拥有巨大生命力的“核心竞争力”理论。《竞争大未来》就是一本围绕核心竞争力的巨著。这个伟大的理论其实很简单，那就是企业不要致力于去补什么“木桶短板”，那样会让企业失去方向，真正决定企业成败的是“核心竞争力”，而所谓核心竞争力，就是创造独特客户价值的组织执行力。
那么，《管理大未来》给我们带来了什么？作为战略大师的哈默，是不屑于说什么“细节决定成败”之类的属于经理层的话，哈默谈管理，永远都是在战略层面对企业高层的提醒：管理并不是你们所想的那样，靠细节或者流程就可以解决问题。果不其然，《管理大未来》中，哈默奉献给我们的是：传统管理方式正在终结，现代企业家需要管理创新。
相信在因特网的时代，我们没有人会怀疑这个结论。技术的颠覆、可畏的竞争、离散的市场、全能的顾客、挑剔的股东，它们都对管理提出了新的挑战。但我觉得真正的问题是，为什么管理创新会落后于技术创新？
哈默说得好，管理创新并不就等于正确。因为并非每一项管理创新都能创造出竞争优势。它们中有些效果不大，有些有方向性的错误，更有许多毫无用处。
怎么办？哈默用很多公司的故事与奇迹—比如用大名鼎鼎的谷歌，推崇“自然领导”的戈尔公司，强调高度自治的全食超市等等，来说明管理创新如何才能创造业绩。但我建议大家更关注如何把“管理创新转化为员工利益”的那些部分，在我看来，任何管理创新，如果只是给公司带来业绩，而不给员工直接带来收入或奖励，那么，管理创新就将是公司的事，而不是员工的事。
我觉得，中国企业从哈默这本书中最大的收获，就是把管理当成一种与资本、技术一样变化的要素，把其中的“政治化”味道打掉，从而真正做到“从管理要效益”。
如果我们习惯于“管理是不值钱的，技术与设备才是值钱的”，“服务是免费的，产品才是值钱的”，那么这样的思维下中国制造就很难升级到中国创造。创造是人完成的，要以人为本才可能获得创造，而制造却更多是技术与设备完成的，这是制造与创造的根本区别！
哈默说，我们中的大多数都生长在“后工业”时代，现在，我们正处于“后管理”社会，也可以称为“后组织”社会，即管理2.0时代。
管理2.0时代的到来并不会放弃管理者，但未来管理者将负责越来越少的管理工作。
管理2.0时代并不会完全代替管理1.0，两者并不是完全兼容的，它们之间充满着矛盾。在新千年中最残酷的竞争并不是商业生态系统中对手的较量，而是那些想要继续保留官僚阶级权威和优先权阶层，与那些需要建设松散结构和需要更少管理组织者之间的对抗。
● 《管理大未来》
加里·哈默 比尔·布林 著
中信出版社
价格：39元
附文：
新书推荐
本书不仅针对组织培训的专业人士，以及团队领导者提供如何进行成人培训的办法，也探讨了成人如何提高学习效率等等有意思的话题。成人在学习过程中把许多经验一起带进来，但极少有人愿意或期望改变他们的自我认知，他们的思想是现实的，他们想聚焦于当前的问题，而不是那些将来或许有用的东西；他们只学他们想学的，只做他们想做的。
成人学习的原则与传统教学法几乎完全相反，其原则是支持和鼓励自然学习，即通过实践、在实践中学习的方法。
加里·哈默在西方的学术地位，是他终结了曾经风行一时的“流程再造”与“质量管理”。而他终结的武器，就是至今仍然拥有巨大生命力的“核心竞争力”理论。《竞争大未来》就是一本围绕核心竞争力的巨著。这个伟大的理论其实很简单，那就是企业不要致力于去补什么“木桶短板”，那样会让企业失去方向，真正决定企业成败的是“核心竞争力”，而所谓核心竞争力，就是创造独特客户价值的组织执行力。
那么，《管理大未来》给我们带来了什么？作为战略大师的哈默，是不屑于说什么“细节决定成败”之类的属于经理层的话，哈默谈管理，永远都是在战略层面对企业高层的提醒：管理并不是你们所想的那样，靠细节或者流程就可以解决问题。果不其然，《管理大未来》中，哈默奉献给我们的是：传统管理方式正在终结，现代企业家需要管理创新。
相信在因特网的时代，我们没有人会怀疑这个结论。技术的颠覆、可畏的竞争、离散的市场、全能的顾客、挑剔的股东，它们都对管理提出了新的挑战。但我觉得真正的问题是，为什么管理创新会落后于技术创新？
哈默说得好，管理创新并不就等于正确。因为并非每一项管理创新都能创造出竞争优势。它们中有些效果不大，有些有方向性的错误，更有许多毫无用处。
怎么办？哈默用很多公司的故事与奇迹—比如用大名鼎鼎的谷歌，推崇“自然领导”的戈尔公司，强调高度自治的全食超市等等，来说明管理创新如何才能创造业绩。但我建议大家更关注如何把“管理创新转化为员工利益”的那些部分，在我看来，任何管理创新，如果只是给公司带来业绩，而不给员工直接带来收入或奖励，那么，管理创新就将是公司的事，而不是员工的事。
我觉得，中国企业从哈默这本书中最大的收获，就是把管理当成一种与资本、技术一样变化的要素，把其中的“政治化”味道打掉，从而真正做到“从管理要效益”。
如果我们习惯于“管理是不值钱的，技术与设备才是值钱的”，“服务是免费的，产品才是值钱的”，那么这样的思维下中国制造就很难升级到中国创造。创造是人完成的，要以人为本才可能获得创造，而制造却更多是技术与设备完成的，这是制造与创造的根本区别！
哈默说，我们中的大多数都生长在“后工业”时代，现在，我们正处于“后管理”社会，也可以称为“后组织”社会，即管理2.0时代。
管理2.0时代的到来并不会放弃管理者，但未来管理者将负责越来越少的管理工作。
管理2.0时代并不会完全代替管理1.0，两者并不是完全兼容的，它们之间充满着矛盾。在新千年中最残酷的竞争并不是商业生态系统中对手的较量，而是那些想要继续保留官僚阶级权威和优先权阶层，与那些需要建设松散结构和需要更少管理组织者之间的对抗。
● 《管理大未来》
加里·哈默 比尔·布林 著
中信出版社
价格：39元
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成人学习的原则与传统教学法几乎完全相反，其原则是支持和鼓励自然学习，即通过实践、在实践中学习的方法。