【摘 要】医院管理人才是推动医院发展与建设的关键，而医院管理人才自身素质和工作能力的优劣直接影响着医院的发展与建设，因此，培养医院管理人才队伍是医院发展与建设过程中内在的客观要求。随着社会与经济的不断发展，客观上推动卫生体制改革的不断深入，培养医院管理人才也是医院发展与建设中一项刻不容缓的艰巨任务。
　　【关键词】管理人才；现状；对策
　　【中图分类号】R197.321 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7484（2014）07-4795-01
　　1 管理人才队伍的现状
　　1.1认识上的误区。
　　管理人才是医院发展与建设中的重要组成部分，是贯彻落实党的路线、方针与政策，以及各项卫生政策的具体执行者，也是医院改革的组织实施者。但是，这种观念长期以来并未被人们所接纳，误认为医院管理什么人都能干，且不产生经济效益的“富余人群”，甚至会被认为是人才浪费的错误观点。
　　1.2知识上的匮乏。
　　医院的各级管理干部绝大部分是从医务人员中选拔出来的，他们有的是技术骨干或某一学科的带头人，具有系统的医学知识和丰富的临床经验，甚至在某个医学领域具有较高的知名度和权威性。但是，他们之中绝大多数人没有接受过医院管理理论方面的系统培训，不掌握医院管理的理论知识、方法与技能，在日常工作中既要抓行政管理，又要钻研临床医学技术，难免会有顾此失彼，同样也很难有充足的时间来系统学习、研究和运用现代医院管理知识。
　　1.3培养上的缺失。
　　从整体上来看，医院管理人才队伍的建设并未得到足够的重视，许多医院领导看到的是医疗技术人才的直接效益，往往看不到管理人才所产生的潜在效益，因此，他们把更多的资金和精力投入到医疗技术人才的培养上，而忽视了管理人才的培养。对专业人才的培养中形成了一套学习与培训的机制，对管理人员的继续教育重视尚且不够，基层管理人员处于年龄相对老化，知识结构相对单一，自身对医院管理的理论方法认识不足，只能在平时的实际工作中慢慢地学习、总结和提高。
　　2 管理人才队伍的对策
　　培养管理人才队伍是医院建设与发展的一项重要内容，要坚定不移地执行党的路线、方针与政策。以科学发展为指导，旗帜鲜明地坚持以人为本的办院方针，用先进的思想教育人与培养人，树立正确的人生观、价值观与世界观，维护党和人民群众的根本利益，只有这样才能培养出全心全意为人民服务的管理人才。
　　2.1加强医院管理人才队伍建设，要从战略的高度充分认识到管理人才队伍建设的紧迫性和重要性，医院党委非常重视，专题研究分析管理队伍的现状，在管理队伍的选拔和培养中，认真把握好几个环节，一是充分研究酝酿，对选拔干部的思想状况、能力特长、工作实绩等进行全面考察，综合比较权衡，力求取得最佳效果。二是严格规范程序，在制订方案、确定人选、征求意见、组织实施等各个环节，按照有关规定组织实施。凡是选拔管理人员，在确定人选中，要集体讨论决定，不搞一人说了算，要公道正派地对待每一位干部，坚持选才适用的原则，根据每个干部的才能和特长，把其安排在合适的岗位上。有句诗“不拘一格降人才”，这是清人龚自珍杂诗中的一句，“降”者“升”也。什么样的人才是最适合医院发展的，在招聘人才前，做好人才的需求分析，确定对各类人员的定位，即工作职责与任职资格，对学历、专业、能力、经验等方面综合考虑，只有这样，招聘人才时才能做到“胸中有数”。经过多年的实践证明，“不拘一格降人才”，做到不唯学历，注重实际能力，为医院的管理工作注入了生机与活力。
　　2.2制定管理人才标准。
　　管理人才是医院重要的资本，只有把管理人才作为医院重要的资本来培养，构筑坚定的“人才高地”，向人才挖潜力，才有可能打造一支职业化的管理人才队伍，提高医院的管理水平，结合医院的实际情况，制定了选拔与培养管理人才的几条标准：一是德才兼备的原则，既注重人才，更注重德；二是扬长避短的原则，使人尽其才，才尽其用；三是量才而用的原则，把恰当的人放在恰当的位置岗位上；四是充分信任的原则，用人不疑，疑人不用；五是竞争用人的原则，引入竞争机制，使人才不被埋没，选一适合自己的工作岗位。通过人才的合理开发、配置、激励与使用，促进医院各项工作的顺利开展，医院要适应形势的发展，就必须造就一支具有高素质管理能力和敬业精神的管理队伍，因此，加强职业化的医院管理人才队伍建设，是医院发展与建设的必然选择。