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城口县在以扶贫开发统揽农业农村工作全局的过程中,注重抓党建促扶贫,积极探索“强、帮、带”党建扶贫机制。
强化基层领导班子执政能力建设,全力保障扶贫开发工作。一是要求各级领导班子把工作的重点和精力集中到扶贫开发上,确保完成扶贫开发计划。二是通过村支部书记“两推一选”,把一大批有发展意识、发展能力、发展思路的干部选拔到领导岗位上来。同时加强对乡镇领导和村干部的培训。三是以扶贫开发的成效来检验基层领导班子的工作。县委把其纳入乡镇年度目标考核主要内容,乡镇对村支两委进行考核,考核结果与年终奖励、提拔任用等挂钩。
建立集团式帮扶机制,着力提高可持续扶贫开发的能力。一是认真抓好对口帮扶。为了用好帮扶的资金、物资、技术和项目,我们建立起了扶贫资金使用管理系列制度,用好用活扶贫资金。二是落实好县级领导和县属部门联系帮扶乡镇和贫困户制度,将领导和部门帮扶直接落实到贫困村、贫困户,不脱贫不脱钩。
发挥农村党员的带动作用,激发群众参与扶贫开发的自主性。一是充分挖掘村、组干部的带动能力。通过加强培训,着力提高他们的素质。同时,加强对村、组干部的任期考核。二是积极搭建农村无职党员的带动平台。采取组织设岗、党员“选岗”、群众评岗的方式对农村无职党员设置村务监督岗、政策宣传岗、科技示范岗、产品销售岗等发挥先进性的平台。三是着力加强农村流动党员的带动意识。注重引导他们发挥致富信息来源广、脱贫能力相对强、经济基础比较好的优势,回乡创业,建设家乡。
强化基层领导班子执政能力建设,全力保障扶贫开发工作。一是要求各级领导班子把工作的重点和精力集中到扶贫开发上,确保完成扶贫开发计划。二是通过村支部书记“两推一选”,把一大批有发展意识、发展能力、发展思路的干部选拔到领导岗位上来。同时加强对乡镇领导和村干部的培训。三是以扶贫开发的成效来检验基层领导班子的工作。县委把其纳入乡镇年度目标考核主要内容,乡镇对村支两委进行考核,考核结果与年终奖励、提拔任用等挂钩。
建立集团式帮扶机制,着力提高可持续扶贫开发的能力。一是认真抓好对口帮扶。为了用好帮扶的资金、物资、技术和项目,我们建立起了扶贫资金使用管理系列制度,用好用活扶贫资金。二是落实好县级领导和县属部门联系帮扶乡镇和贫困户制度,将领导和部门帮扶直接落实到贫困村、贫困户,不脱贫不脱钩。
发挥农村党员的带动作用,激发群众参与扶贫开发的自主性。一是充分挖掘村、组干部的带动能力。通过加强培训,着力提高他们的素质。同时,加强对村、组干部的任期考核。二是积极搭建农村无职党员的带动平台。采取组织设岗、党员“选岗”、群众评岗的方式对农村无职党员设置村务监督岗、政策宣传岗、科技示范岗、产品销售岗等发挥先进性的平台。三是着力加强农村流动党员的带动意识。注重引导他们发挥致富信息来源广、脱贫能力相对强、经济基础比较好的优势,回乡创业,建设家乡。