石油化工建设工程现场安全管理研究

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  [摘 要]随着我国经济的快速发展,石油化工建设作为我国经济发展的主要组成,其工程现场安全管理工作对于石油化工建设工程施工质量有着重要的影响。但就目前而言,我国石油化工建设工程现场安全管理中仍存在一些问题,因此,文章将从石油化工建设工程现场安全管理中存在的问题切入,对石油化工建设工程现场安全管理措施进行探讨,以期能够能提升工程安全性,促进我国经济的可持续发展。
  [关键词]石油化工建设工程;现场;安全管理;研究
  中图分类号:S436.4 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2018)34-0239-01
  引言
  石油化工建设工程现场安全管理作为一项极具复杂性、危险性的工作,现阶段而言,石油化工建设工程对安全管理重要性的认识不足,以致于施工过程中经常出现安全隐患,阻碍工程的顺利开展,因此,一定要提高对石油化工建设工程现场安全管理的重视程度,提升管理力度,进而保证我国石油化工建设工程质量,并为建设和谐、稳定社会奠定坚实的基础。
  1 石油化工建设工程现场安全管理中存在的问题
  1.1安全投入不足
  安全投入不足是石油化工建设工程现场安全管理中存在的主要问题。首先,由于施工单位對石油化工建设工程的安全投入较少,对施工安全的重视程度较低,在前期进行签订合同时并没有明确安全投入的资金比例,以致于在施工过程中很难将这部分投入进行切实落实,进而导致安全隐患的出现;其次,由于在石油化工建设过程施工中,由于安全投入较少,以致于施工单位并没有严格按照国家及施工规定配置全套安全防护用具,只是发放了施工服、鞋子以及安全帽等基本施工用具,对于一些专业防护用具,如防护眼镜等则没有发放,导致施工中出现严重的安全隐患问题;最后,在实际的施工过程中,由于施工人员的流动性大,施工单位并没有及时对新入职的施工人员进行防护用品的发放,同时,发放安全用具的部门为了自身的利益而采购一些价格低、质量次的防护用品,以致于在施工作业时无法保证施工人员的人身安全,进而造成严重的安全事故,不利于石油化工建设工程的顺利开展,同时也不利于施工单位实现其经济效益与社会效益。
  1.2施工人员缺乏安全管理意识
  首先,在工程施工过程中,大部分石油企业将工作重心放在生产上,并没有认识到施工安全的重要性,因而在施工过程中,施工及管理人员缺乏相应的安全管理意识,导致管理工作不到位,进而出现严重的质量问题;其次,由于石油化工建设工程经常涉及到危险作业,如用火用电作业、高空吊装作业等,由于施工人员缺乏安全管理意识,在吊装过程中,吊装口令不规范、手势不正确、不设警戒绳等情况经常出现,且吊装卡具也达不到安全要求,进而造成严重的安全隐患,不利于工程的顺利开展;最后,由于施工人员缺乏安全管理意识,在施工过程中经常出现不佩戴安全防护用具的情况,如高空作业不佩戴安全带等,进而影响了工程的进度,并对工程质量造成一定的影响。此外,由于施工人员缺乏安全管理意识,使得在工程施工中,经常出现酒后施工、疲劳施工的情况,不仅会对施工人员的人身安全造成严重威胁,甚至还会影响石油化工建设工程的顺利开展,增加施工成本的投入。
  1.3安全监管存在漏洞
  首先,企业并没有对施工现场进行定期检查,没有起到良好的监管作用;其次,在石油化工建设工程施工中,由于安全监管力度较弱,以致于并没有对施工所涉及到的设备进行维修与保养,并且相关施工技术人员的技术水平较弱,能力不足,不能及时对施工过程中存在的安全隐患进行及时排查,进而造成严重的安全事故;最后,由于对安全监管的重视程度较低,在施工过程中,施工人员并没有全面了解设备的操作流程和注意事项,导致其在实际工作中无法发现自己的违规行为,对安全隐患的敏感度较低,进而出现严重的安全事故,不仅对工程的顺利开展造成了严重的影响,还会造成施工成本的增加,不利于施工单位及企业的发展。
  2 石油化工建设工程现场安全管理措施
  2.1提升安全管理人员综合素质
  首先,施工单位应提高对安全管理人员的招聘标准,使得具备丰富安全管理经验以及手段的人员进入到施工队伍当中来,从根本上提升安全管理人员的综合素质,保证工程顺利开展;其次,施工单位应对安全管理人员进行相应的岗前培训,使其明确石油化工建设工程现场安全管理工作的重难点,加大对安全隐患的排查力度,保证工程的安全进行;最后,施工单位还应健全应急演练以及反应机制,组建场应急指挥部门,并加强应急演练,提高现场安全事故的处理能力和效率,使得一旦生产现场发生安全事故,能够在第一时间进行救助与疏散,并将损失降到最低。此外,还可以设置奖惩机制,对严格遵守施工安全条例的工作人员予以精神和物质上的双重奖励,对于多次违反安全条例且给工程带来严重损失的予以相应惩罚,以此来明确安全管理工作的重要性,并提升安全管理人员的职业素养以及安全管理意识,保障工程的顺利开展。
  2.2完善安全管理制度
  完善安全管理制度是石油化工建设工程现场安全管理的主要措施。首先,完善安全管理制度,应建立安全组织机构以及推行安全目标管理制度,并以此来明确安全管理职责,并将责任细化到每个人身上,避免出现找不到负责人的情况;其次,完善安全管理制度还需要根据不同分项的项目性质编制相应的责任划分内容和制度,以此来保证安全责任管理工作权力,一旦发生安全事故,能够做到追踪调查,从根本上减少安全隐患,保证工程的顺利、安全开展;最后,安全管理部门也要加强自己的监管力度,要经常对工程进行安全检查,并督促施工人员做好安全措施,消除安全隐患。只有这样,才能杜绝安全事故的发生,进而实现施工单位的经济效益与社会效益。
  2.3加大安全检查力度
  首先,在石油化工建设工程施工中,由于人为因素是导致安全事故频发的主要原因,因此,一定要加大安全检查力度,及时发现并解决安全隐患,从而能够有效减少或避免安全事故的发生;其次,加大安全检查力度,施工单位还需要定期对石油化工建设工程进行综合性的大型检查活动,并组建检查小组,对涉及安全管理的内容进行综合性、整体性的检查,如指派专门人员对有限空间作业、吹扫爆破以及大型吊装等危险性较大的工序进行安全监督、安全管理以及控制;再次,加大安全检查力度,还需要合理配置消防器材设备,保证劳保用品数量的充足,并在各个生产厂房装置监控和防盗预警设备,加强生产现场的实时动态监控,进而有效掌握现场安全生产的第一手资料,最大限度提高企业的生产效率,保证施工及管理人员的人身安全;最后,加大安全检查力度,施工单位还应指派多名专业的安全管理人员,在石油化工建设工程的施工现场进行不间断的巡视,对违章作业行为进行及时制止,并对安全隐患进行及时排查,保证石油化工建设工程施工安全,为建设和谐、稳定社会奠定坚实的基础。
  结束语
  总而言之,石油化工建设工程现场安全管理作为一项复杂的系统性工作,能够有效加强工程现场的安全性,为工程的顺利开展提供有力保障。因此,一定要提高对石油化工建设工程现场安全管理的重视程度,以正确的态度面对安全管理中存在的问题,并通过一系列手段进行解决,提升安全管理水平,进而保障石油化工建设工程质量,进而促进我国经济的蓬勃发展。
  参考文献
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