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反看竞争
在一次战争中,将军为了鼓舞士气。准备投身到前线去,在他起身的时候,前方的士兵向将军报告说:“将军!前方20米的地方有一个狙击手,不过他的枪法很烂,这几天开了很多枪。没有打死一个人。”将军厉声道:“既然发现狙击手,为什么不把他干掉?”士兵说:“将军!你疯了吗?难道你要他们换一个比较准的吗?”
趣评:
竞争中一定要学会利用对手的弱点而不是提醒他。
激励作用
一名妙龄女郎在动物园里闲逛,她走着走着,来到了猴子园面前,然而她却没有看到一只猴子。“今天猴子们都跑到哪儿去了?”“现在是交配时期,它们都回到洞里去了。”
“如果我丢些花生给它们,它们会不会出来呢?”“我不知道。”管理员说,“如果是你,你会吗?”
趣评:
在员工激励方面,物质激励并不具有长久效用,当物质的需要被满足后,只有进而满足员工更高层次的需要,才能产生激励效
在一次战争中,将军为了鼓舞士气。准备投身到前线去,在他起身的时候,前方的士兵向将军报告说:“将军!前方20米的地方有一个狙击手,不过他的枪法很烂,这几天开了很多枪。没有打死一个人。”将军厉声道:“既然发现狙击手,为什么不把他干掉?”士兵说:“将军!你疯了吗?难道你要他们换一个比较准的吗?”
趣评:
竞争中一定要学会利用对手的弱点而不是提醒他。
激励作用
一名妙龄女郎在动物园里闲逛,她走着走着,来到了猴子园面前,然而她却没有看到一只猴子。“今天猴子们都跑到哪儿去了?”“现在是交配时期,它们都回到洞里去了。”
“如果我丢些花生给它们,它们会不会出来呢?”“我不知道。”管理员说,“如果是你,你会吗?”
趣评:
在员工激励方面,物质激励并不具有长久效用,当物质的需要被满足后,只有进而满足员工更高层次的需要,才能产生激励效