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【摘 要】 本文分析了建筑工程项目施工风险，针对加强建筑工程项目施工风险防范对策进行详细探究。
【关键词】 建筑工程；施工风险；防范对策
引言：
作为我国国民经济的支柱产业之一，建筑行业发展好坏直接影响我国社会经济发展速度。因此，做好建筑工程施工风险预防工作是至关重要的。随着我国社会经济持续进步与发展，建筑工程项目不断增多，复杂化和多样化是现代建筑工程的主要特点。在这种形势之下，使得建筑工程施工风险预防工作面临着严峻的挑战。如何适应现代建筑工程对管理风险预防的要求，是新时期建筑企业需要迫切解决的首要问题。
一、建筑工程项目施工风险分析
建筑工程项目的施工风险是由多方面因素造成的，例如，业主方引起的项目施工风险；设计方引起的项目施工风险；施工方引起的项目施工风险等等。
1、设计方引起的项目施工风险
为了实现经济效益，一些建筑工程设计单位没有进行充分地设计，一味地节约成本，造成建筑工程的设计方案不完善。一小部分建筑工程的设计方案还存在缺陷，为建筑工程的项目施工工作带来了很大的安全隐患。一旦发生事故，建筑工程的施工单位不向业主负责，设计单位也在逃避责任，不利于建筑工程行业的整体发展。
2、业主方引起的项目施工风险
业主作为建筑工程项目参与者之一，其对于施工客观规律的遵守情况直接影响了建筑工程项目施工风险的高低。一部分业主不了解施工客观规律，往往会提出一些不合常理的施工要求。像以过低的标价保证过高的质量，既要工期缩短，又要质量提高等要求。而且不按照合同约定履约。面对业主提出的要求与市场经济条件下的高压竞争，一些建筑施工单位不得不勉为其难地接受业主的要求。最后，建筑工程项目的施工无法如期完成，建筑施工质量也达不到行业标准，建筑施工现场的安全管理也达不到行业要求。不仅损害了施工单位的经济利益，也损害了其社会形象和安全隐患。
3、施工方引起的项目施工风险
建筑工程项目施工单位的施工管理工作，对于项目施工风险有着重要的影响。施工过程的安全管理、工程质量的管理以及成本管理、合同管理等其它的管理工作质量，都影响着建筑工程风险管理效果。建筑工程施工队伍的业务水平不足，责任心不强，会严重影响施工质量。施工人员无法理解设计图纸的意思，不能按照行业技术标准进行施工，会降低施工有效性。施工材料的質量、施工设备运行的效率与使用的方法，施工技术监督等管理环节的疏漏，都会使建筑工程的施工质量大打折扣。
二、加强建筑工程项目施工风险防范对策探究
1、加强建筑施工管理队伍建设
由于各建筑企业缺乏项目风险管理方面的管理人员，在工程项目较多的情况下，人员短缺使得各工程项目缺乏有效的风险管理，直接影响项目风险预防管理的有效性。很多建筑企业所聘请的风险管理人员没有进行专业的教育培训工作，能够直接参与建筑施工风险预防管理的人员较少，无法满足新时期建筑工程安全监督管理的实际需求。因此，建筑企业必须加强风险管理人员培训力度，提高人员专业知识技能水平和整体素质，能够及时发现、防范施工项目风险，并采取切实有效的措施予以解决处理，为施工现场提供有效的安全保障。另外，希望建筑企业能够加快实施建筑施工项目风险防范办法，提高施工安全风险防范的水平，确保施工安全监督检查质量得到有效控制。相关部门要督促监管人员积极履行自身职责，端正工作态度，做好有法必依，执法必严。
2、积极防范业主风险
业主的要求对于施工工作有着指导性的影响。施工单位需要学会从业主的利益出发，尊重业主的选择，合理提出施工建议。更要为业主提供合理的服务，得到业主的信任，减少业主提出不合理施工要求的可能，在最大限度上施工成本。对于建筑行业内的标准，要坚决进行维护。施工方还要做好相关合同的管理工作，在签订合同时，要学会保护施工方的利益，对业主的相关信息进行调查，保证合同条款的合理性。另外，如果业主提出变更性的施工意见，施工方需要引导业主进行合同的变更。只有这样，建筑工程的部分风险才能得到规避。
3、利用风险管理部门，加强施工过程管理
建筑工程施工单位要加强对施工过程的控制，关注施工的每一个环节与细节，才能在第一时间发现施工风险隐患。传统的工程施工单位是不具有风险管理部门的，当代建筑施工企业需要对管理体制与组织结构进行创新，成立一个专门的施工风险管理部门，协调生产部与施工部等其它部门开展项目工程风险管理工作，提高企业的抗风险能力。加强施工全过程管理，需要从工程的投标一直管理到工程的竣工。风险管理者需要对招投标工作中的合同进行深入发析，及时发现不平等与不合理的条款，保护施工本方的利益。在施工过程中，要关注施共员素质的提高、施工材料质量以及施工设备规格等问题。
4、采取合理措施转移风险与分散风险
建筑工程项目管理中存在各种各样的风险，只要处理得当，这其中一些风险是可以转移、分散的。在进行防范、回避风险的时候，必须要使用相应的法律手段切实有效保护自身利益。例如在工程项目进行之前，可以使用工程保险、将一些单项工程分包的形式进行风险的转移；另外，承包商也可以在施工技术以及合同方面，寻找一些有利于自身的条款，有效的分散风险。
5、加强技术环境风险防范
技术风险的防范是建筑工程项目施工风险防范的重要组成部分，施工管理人员需要在施工前对施工地的地质条件进行实地勘察与科学分析，以免因地质条件而造成工期延误。其次，施工技术人员需要在施工之前对施工地的水文条件与气象信息进行了解，了解该地是否存在台风与暴风雨等不良天气，从而做好施工准备。在施工之前要做好施工准备工作，达到“三通一平”的标准，去除自然障碍与人为障碍，保证工程的顺利实施。最后，施工图纸的变更一定要及时，从而使施工现场的工作得到有效部署，提高建筑施工行为的有效性，减少建筑工程施工风险发生的可能性。
6、建立健全工程经济管理体系
首先，建筑施工企业要能够建立健全组织体系。建筑施工企业要能够设立专门的工程经济管理部门及市场营销部门，这样才能够与招投标制度发展相适应；施工企业还要能够设计专门部门，以此来负责检测成本、监控预算成本、进行索赔管理并测定企业定额等经济管理工作，这样才能够有效提高建筑工程经济管理水平；除了设立专门部门进行管理外，施工企业的各子公司与分公司也要能够设立工程经济管理机构并配备相关人员进行管理。其次，要能够实行管理层与作业层的分离，使管理层与作业层保持独立。施工企业主要负责项目分包、购置施工机械及原材料等物资、筹集资金、制定建筑工程施工方案并确定主要价格等工作；而施工企业的项目部与施工企业项目部门则主要负责建筑工程的质量安全、确保建筑工程的如期完成。第三，建筑施工企业要能够进一步建立健全内部控制制度，通过内部控制制度来有效减少工程经济管理过程中存在的漏洞、有效控制存在的不规范行为，进一步提高内部监督水平。建筑施工企业要能够采取多种方式来吸引外部单位参与投标、积极开展内部竞标等活动，将市场竞争机制引入到工程招投标过程中来，从而有效提高招投标工作效率，实现招投标工作全过程的透明化。最后，我国建筑施工企业还要能够充分发挥采购规模的优势，进一步加快内部物资市场的建设。施工企业可以进一步增加资金投入，拓宽施工企业物流配送范围，形成本企业的物流配送网络，这样才能够实现规模性采购、降低物资采购成本。对于一些发展潜力较强的施工企业，可以充分提高企业资源的利用率，进一步完善内部机械设备租赁市场及原材料调配周转市场，这样能够有效降低对外部市场的依赖性，减少哄抬物价而给建筑施工企业带来的经济影响。
三、结束语
综上所述，新时期对建筑工程项目风险管理提出了更高的要求。因此，我们必须对当前建筑工程项目风险管理中存在的缺陷与不足进行合理的分析和总结，并采取科学的手段和方法，解决这些缺陷与不足。还必须进一步加强项目风险管理工作力度，将安全生产责任落实到位，加大对施工现场的安全质量隐患的排查力度，并及时处理和改进。
【关键词】 建筑工程；施工风险；防范对策
引言：
作为我国国民经济的支柱产业之一，建筑行业发展好坏直接影响我国社会经济发展速度。因此，做好建筑工程施工风险预防工作是至关重要的。随着我国社会经济持续进步与发展，建筑工程项目不断增多，复杂化和多样化是现代建筑工程的主要特点。在这种形势之下，使得建筑工程施工风险预防工作面临着严峻的挑战。如何适应现代建筑工程对管理风险预防的要求，是新时期建筑企业需要迫切解决的首要问题。
一、建筑工程项目施工风险分析
建筑工程项目的施工风险是由多方面因素造成的，例如，业主方引起的项目施工风险；设计方引起的项目施工风险；施工方引起的项目施工风险等等。
1、设计方引起的项目施工风险
为了实现经济效益，一些建筑工程设计单位没有进行充分地设计，一味地节约成本，造成建筑工程的设计方案不完善。一小部分建筑工程的设计方案还存在缺陷，为建筑工程的项目施工工作带来了很大的安全隐患。一旦发生事故，建筑工程的施工单位不向业主负责，设计单位也在逃避责任，不利于建筑工程行业的整体发展。
2、业主方引起的项目施工风险
业主作为建筑工程项目参与者之一，其对于施工客观规律的遵守情况直接影响了建筑工程项目施工风险的高低。一部分业主不了解施工客观规律，往往会提出一些不合常理的施工要求。像以过低的标价保证过高的质量，既要工期缩短，又要质量提高等要求。而且不按照合同约定履约。面对业主提出的要求与市场经济条件下的高压竞争，一些建筑施工单位不得不勉为其难地接受业主的要求。最后，建筑工程项目的施工无法如期完成，建筑施工质量也达不到行业标准，建筑施工现场的安全管理也达不到行业要求。不仅损害了施工单位的经济利益，也损害了其社会形象和安全隐患。
3、施工方引起的项目施工风险
建筑工程项目施工单位的施工管理工作，对于项目施工风险有着重要的影响。施工过程的安全管理、工程质量的管理以及成本管理、合同管理等其它的管理工作质量，都影响着建筑工程风险管理效果。建筑工程施工队伍的业务水平不足，责任心不强，会严重影响施工质量。施工人员无法理解设计图纸的意思，不能按照行业技术标准进行施工，会降低施工有效性。施工材料的質量、施工设备运行的效率与使用的方法，施工技术监督等管理环节的疏漏，都会使建筑工程的施工质量大打折扣。
二、加强建筑工程项目施工风险防范对策探究
1、加强建筑施工管理队伍建设
由于各建筑企业缺乏项目风险管理方面的管理人员，在工程项目较多的情况下，人员短缺使得各工程项目缺乏有效的风险管理，直接影响项目风险预防管理的有效性。很多建筑企业所聘请的风险管理人员没有进行专业的教育培训工作，能够直接参与建筑施工风险预防管理的人员较少，无法满足新时期建筑工程安全监督管理的实际需求。因此，建筑企业必须加强风险管理人员培训力度，提高人员专业知识技能水平和整体素质，能够及时发现、防范施工项目风险，并采取切实有效的措施予以解决处理，为施工现场提供有效的安全保障。另外，希望建筑企业能够加快实施建筑施工项目风险防范办法，提高施工安全风险防范的水平，确保施工安全监督检查质量得到有效控制。相关部门要督促监管人员积极履行自身职责，端正工作态度，做好有法必依，执法必严。
2、积极防范业主风险
业主的要求对于施工工作有着指导性的影响。施工单位需要学会从业主的利益出发，尊重业主的选择，合理提出施工建议。更要为业主提供合理的服务，得到业主的信任，减少业主提出不合理施工要求的可能，在最大限度上施工成本。对于建筑行业内的标准，要坚决进行维护。施工方还要做好相关合同的管理工作，在签订合同时，要学会保护施工方的利益，对业主的相关信息进行调查，保证合同条款的合理性。另外，如果业主提出变更性的施工意见，施工方需要引导业主进行合同的变更。只有这样，建筑工程的部分风险才能得到规避。
3、利用风险管理部门，加强施工过程管理
建筑工程施工单位要加强对施工过程的控制，关注施工的每一个环节与细节，才能在第一时间发现施工风险隐患。传统的工程施工单位是不具有风险管理部门的，当代建筑施工企业需要对管理体制与组织结构进行创新，成立一个专门的施工风险管理部门，协调生产部与施工部等其它部门开展项目工程风险管理工作，提高企业的抗风险能力。加强施工全过程管理，需要从工程的投标一直管理到工程的竣工。风险管理者需要对招投标工作中的合同进行深入发析，及时发现不平等与不合理的条款，保护施工本方的利益。在施工过程中，要关注施共员素质的提高、施工材料质量以及施工设备规格等问题。
4、采取合理措施转移风险与分散风险
建筑工程项目管理中存在各种各样的风险，只要处理得当，这其中一些风险是可以转移、分散的。在进行防范、回避风险的时候，必须要使用相应的法律手段切实有效保护自身利益。例如在工程项目进行之前，可以使用工程保险、将一些单项工程分包的形式进行风险的转移；另外，承包商也可以在施工技术以及合同方面，寻找一些有利于自身的条款，有效的分散风险。
5、加强技术环境风险防范
技术风险的防范是建筑工程项目施工风险防范的重要组成部分，施工管理人员需要在施工前对施工地的地质条件进行实地勘察与科学分析，以免因地质条件而造成工期延误。其次，施工技术人员需要在施工之前对施工地的水文条件与气象信息进行了解，了解该地是否存在台风与暴风雨等不良天气，从而做好施工准备。在施工之前要做好施工准备工作，达到“三通一平”的标准，去除自然障碍与人为障碍，保证工程的顺利实施。最后，施工图纸的变更一定要及时，从而使施工现场的工作得到有效部署，提高建筑施工行为的有效性，减少建筑工程施工风险发生的可能性。
6、建立健全工程经济管理体系
首先，建筑施工企业要能够建立健全组织体系。建筑施工企业要能够设立专门的工程经济管理部门及市场营销部门，这样才能够与招投标制度发展相适应；施工企业还要能够设计专门部门，以此来负责检测成本、监控预算成本、进行索赔管理并测定企业定额等经济管理工作，这样才能够有效提高建筑工程经济管理水平；除了设立专门部门进行管理外，施工企业的各子公司与分公司也要能够设立工程经济管理机构并配备相关人员进行管理。其次，要能够实行管理层与作业层的分离，使管理层与作业层保持独立。施工企业主要负责项目分包、购置施工机械及原材料等物资、筹集资金、制定建筑工程施工方案并确定主要价格等工作；而施工企业的项目部与施工企业项目部门则主要负责建筑工程的质量安全、确保建筑工程的如期完成。第三，建筑施工企业要能够进一步建立健全内部控制制度，通过内部控制制度来有效减少工程经济管理过程中存在的漏洞、有效控制存在的不规范行为，进一步提高内部监督水平。建筑施工企业要能够采取多种方式来吸引外部单位参与投标、积极开展内部竞标等活动，将市场竞争机制引入到工程招投标过程中来，从而有效提高招投标工作效率，实现招投标工作全过程的透明化。最后，我国建筑施工企业还要能够充分发挥采购规模的优势，进一步加快内部物资市场的建设。施工企业可以进一步增加资金投入，拓宽施工企业物流配送范围，形成本企业的物流配送网络，这样才能够实现规模性采购、降低物资采购成本。对于一些发展潜力较强的施工企业，可以充分提高企业资源的利用率，进一步完善内部机械设备租赁市场及原材料调配周转市场，这样能够有效降低对外部市场的依赖性，减少哄抬物价而给建筑施工企业带来的经济影响。
三、结束语
综上所述，新时期对建筑工程项目风险管理提出了更高的要求。因此，我们必须对当前建筑工程项目风险管理中存在的缺陷与不足进行合理的分析和总结，并采取科学的手段和方法，解决这些缺陷与不足。还必须进一步加强项目风险管理工作力度，将安全生产责任落实到位，加大对施工现场的安全质量隐患的排查力度，并及时处理和改进。