随着企业经营规模的扩大,管理难度的增加,内外部环境的急速变化,国家新一轮改革大潮的启动,国有企业面临大量变动性风险的威胁,稍有不慎,就会面临重大经济或声誉损失。如何探索出行之有效的方法实现对变动性风险的及时有效管控,提升决策质量,实现风险、控制与机会的最佳平衡是国有企业共同关心的课题。国有企业通过结合内外部环境变化、产业特征、行业特性、战略定位、发展目标及管理层关注重点,通过从政策变动、经济变化、行业内外部组织及产业调整、社会稳定四个维度不定期发布诱因提示,引导企业上下积极应对变动性风险;探索各路监督资源的协同整合,融变动性风险应对监督于日常管理;建立两级诱因发布、应对及专家分析机制,上下联动当好公司参谋;建立四维度、全方位、循环提升的风险诱因预警防范网络实现全方位风险管控是解决上述问题的关键手段。