【摘 要】
：
国有特大型企业在仍然实行国家指令性计划的情况下，如何走向市场？胜利油田做法是不等不靠，积极建立企业内部市场，形成适应市场经济需要的崭新机制。我国第二大油田——胜利油田，年
论文部分内容阅读
国有特大型企业在仍然实行国家指令性计划的情况下，如何走向市场？胜利油田做法是不等不靠，积极建立企业内部市场，形成适应市场经济需要的崭新机制。我国第二大油田——胜利油田，年产原油3000多万吨，是国家仍然严格控制产品销售价格的几大油田之一。体制的约束使企业陷于?
How do state-owned large-scale enterprises go to the market while still implementing the national mandatory plan? The practice of Shengli Oilfield is not to rely on it, actively establish the internal market of the company, and form a new mechanism to meet the needs of the market economy. China’s second largest oil field, Shengli Oilfield, has an annual output of more than 30 million tons of crude oil, and is one of the major oil fields that the country still strictly controls the sales price of its products. Institutional constraints trap companies?
其他文献
过去赣南工业的发展,过分依赖自然资源,走的是有什么资源就发展什么产业的路子,结果路子越走越窄。这是赣南工业长期落后的根本原因。世界经济发展越来越清晰地显示出这样一
继往开来 再创佳绩 为我国农村电气化事业做出新贡献──庆贺《农村电气化》创刊１００期《农村电气化》主编王瑞在我国改革开放不断深入、全国上下共庆“科教兴国”的大好形势下
“三为”服务再传捷报’本刊讯１９９５年６月１５日下午，电力部在国调中心召开了表彰电力“三为”服务达标单位电话会议。会议由电力部水农司张学知司长主持；杨洪义副司长宣读电力部关于表彰
为了实现“四化”经营的战略目标,1993年11月16日到18日,中国石化总公司计划部、中国石化国际事业公司和中国石化科技开发公司在京召开了石油化工中下游技术研讨会.中国石化
１９９４年度电力“三为”服务达标单位京津唐地区密云供电局大兴供电局宁河县供电局永清县供电局文安县供电局阳原县电力局怀安县电力局隆化县电力局宣化县电力局张北县电力局围场县
镇海炼化股份有限公司前身中国石化镇海石油化工总厂自1975年建厂至今，经过20年的艰苦创业，从一个建厂初期的燃料型炼油厂发展成为油化联合的特大型企业。1994年，镇海炼化加工原
全国轻工机械行业百名领先企业座次排定为配合开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”的活动，全面评价一个企业，中国轻工业机械总公司信息部运用１９９４年的统计数据，按工业经济效益综
武义县供电局确定电力支农十件实事１搞好１１０ｋＶ武柳输变电主体工程的施工，争取１９９６年一季度投运。２履坦变电站１０ｋＶ出线改造。投资３２万元新架桃溪滩线，改造寺桃线。减少线路迂回，缩短供电半径，提高供
三千年前越南已有栽桑、养蚕、缫丝和织绸。蚕丝业过去一直是越南人民的传统产业。它不仅需要艰辛的劳动,还需要智慧和勇气,它又是一种使人类回归大自然的事业。这种蓬勃的
中国石化聚酰胺技术开发中心四届一次董事会于1993年11月在岳阳召开,来自18个省市的石化、轻工、机械、电子、纺织、化工、汽车等行业的科研机构、大专院校、工厂企业的86位