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哲理的故事
有位陌生人，来到一个小村庄。
他向迎面而来的几位妇女说：“我有一颗神奇的汤石，如果将它放入开的水中，会立刻变出一锅美味的汤来，如果不相信，我现在就煮给大家看。”
于是，有人找了一口大锅，也有人提来一桶水，还有人架上炉子和木柴，就在村子的广场煮了起来。
这个陌生人很小心地把汤石放入滚烫的锅中，然后用汤匙尝了一口，很兴奋地说：“哇!太美味了，如果再加一点葱就更好了。”
立刻有个妇女跑回家，拿了几根葱来放进了锅里。旅人尝了一口汤，“哇，太美了！如果能再加一些萝卜就更好了。”
又有个农夫，从家里拿了一颗大萝卜来加入汤里。然后，旅行人又尝了一口汤，“哇，真太棒了！如果能再有一些肉丝就更好了。”有几个村民急忙回家，将家中晒干的咸肉拿来，切成丝放入汤中。经过旅行人的调理，与村民几番的贡献之下，又加入了好些材料到汤里面。
“哇，真的很好喝呀！”当村民们围在一起，每个人都喝着一碗汤时，不禁同时发出了相同的赞叹声：“神奇的石头煮出来的汤，真的很好喝呀！”
故事的哲理
其实没有一次伟大的成功，不是依靠一个神奇的信念支撑出来的。但真正“支撑”成功的，其实又并不是信念，而是信念所激发出来的广泛参与及火热激情。优秀领导者的神奇，就在于要在现实的窘迫中“找到”超现实的信念，进而激发团队无限的潜能，创造看似不可能的奇迹。管理
（化 石）
三只老鼠——改善比责任更重要
哲理的故事
三只老鼠一同去偷油喝。找到一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油，于是三只老鼠开始叠罗汉。当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，最后，惊动了人，三只老鼠逃跑了。
回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下。第二只老鼠说，第三只老鼠抽搐了一下，我才抖动的。第三只老鼠说：“我因为听见门外有猫的叫声，怕了才抖的呀。”“哦，原来如此呀！”三只老鼠恍然大悟。原来，它们都没有责任。
故事的哲理
如果绩效考核只注重结果，那么一出事情，大家首先想到的就是如何推卸责任，而不是去思考如何解决问题，如何改善提高。当责任比改善更为组织内所关注时，这个组织就注定是没有未来的。管理
里根的鞋——切忌徒然的犹豫
哲理的故事
美国前总统里根小时候曾到一家制鞋店做一双鞋。鞋匠问年幼的里根：“你是想要方头鞋还是圆头鞋？”里根不知道哪种适合自己，一时回答不上来。于是鞋匠叫他回去考虑清楚后再来告诉他。过了几天，这位鞋匠在街上碰见里根，又问起鞋子的事情。里根仍然举棋不定，最后鞋匠对他说：“好吧，我知道该怎么做了。两天后你来取新鞋。”
去店里取鞋的时候，里根发现鞋匠给自己做的鞋子一只是方头的，另一只是圆头的。“怎么会这样？”他感到纳闷。“等了你几天，你都拿不出主意，当然就由我这个做鞋的来决定啦。这是给你一个教训，不要让人家来替你作决定。”鞋匠回答。（汪 析）
故事的哲理
无数历史证明，在重大决策中，最忌犹豫不决。不犹豫并不等于不谨慎。谨慎是在定夺重大事务而关键信息不完整时，不贸然决策，同时积极寻找缺失的信息，以推动做出决策。而犹豫，仅仅是徒然无为，左右摇摆。其结果，往往是最糟糕的。犹如拿到两只形状各异的鞋。管理
（化 石）
死在兔岛上的狼——忽略环境的进取，无异于自杀
哲理的故事
一匹狼被洪水卷进了大海，他抱着一根木头漂到了一座小小的荒岛上。
这是一个兔岛，岛上可以填饱狼肚子的，只有兔子。
“这么多兔子，多好啊！”狼垂着长长的馋涎自语，“我要把他们通通制成腊兔，等太阳把海水晒干后，带回去慢慢享用。”于是他就不停地干起了捕杀兔子的工作。
兔子们非常恐慌，兔王冒着生命危险去跟狼谈判。他们希望狼每天只吃一两只体弱的兔子，这样，兔子的数量不会减少，狼也永远不会挨饿。狼坚信海水会被太阳晒干，根本听不进兔王的话，反而把兔王也变成了腊兔。
小岛上很快就没有了兔子的踪迹，狼天天吃着腊兔，等着太阳把海水晒干。过了两年，狼储备的腊兔全吃光了，可海水还是可怕地包围着小岛。不久，狼终于变成了小岛上一堆闪着磷火的白骨。（吕金华）
故事的哲理
这如同竭泽而渔一样不明智，但我们在决策中却经常不知不觉重蹈覆辙。当我们大踏步前进而忘乎所以时，是否考虑过这种丰收得以持续的环境支撑？本身是否继续可靠？甚至是否真的存在？2008年是变局艰难之年，但一切窘迫，其实早在春风无限的2007年，就已经种下了。
（化 石）
责任编辑：田瑞秋
有位陌生人，来到一个小村庄。
他向迎面而来的几位妇女说：“我有一颗神奇的汤石，如果将它放入开的水中，会立刻变出一锅美味的汤来，如果不相信，我现在就煮给大家看。”
于是，有人找了一口大锅，也有人提来一桶水，还有人架上炉子和木柴，就在村子的广场煮了起来。
这个陌生人很小心地把汤石放入滚烫的锅中，然后用汤匙尝了一口，很兴奋地说：“哇!太美味了，如果再加一点葱就更好了。”
立刻有个妇女跑回家，拿了几根葱来放进了锅里。旅人尝了一口汤，“哇，太美了！如果能再加一些萝卜就更好了。”
又有个农夫，从家里拿了一颗大萝卜来加入汤里。然后，旅行人又尝了一口汤，“哇，真太棒了！如果能再有一些肉丝就更好了。”有几个村民急忙回家，将家中晒干的咸肉拿来，切成丝放入汤中。经过旅行人的调理，与村民几番的贡献之下，又加入了好些材料到汤里面。
“哇，真的很好喝呀！”当村民们围在一起，每个人都喝着一碗汤时，不禁同时发出了相同的赞叹声：“神奇的石头煮出来的汤，真的很好喝呀！”
故事的哲理
其实没有一次伟大的成功，不是依靠一个神奇的信念支撑出来的。但真正“支撑”成功的，其实又并不是信念，而是信念所激发出来的广泛参与及火热激情。优秀领导者的神奇，就在于要在现实的窘迫中“找到”超现实的信念，进而激发团队无限的潜能，创造看似不可能的奇迹。管理
（化 石）
三只老鼠——改善比责任更重要
哲理的故事
三只老鼠一同去偷油喝。找到一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油，于是三只老鼠开始叠罗汉。当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，最后，惊动了人，三只老鼠逃跑了。
回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下。第二只老鼠说，第三只老鼠抽搐了一下，我才抖动的。第三只老鼠说：“我因为听见门外有猫的叫声，怕了才抖的呀。”“哦，原来如此呀！”三只老鼠恍然大悟。原来，它们都没有责任。
故事的哲理
如果绩效考核只注重结果，那么一出事情，大家首先想到的就是如何推卸责任，而不是去思考如何解决问题，如何改善提高。当责任比改善更为组织内所关注时，这个组织就注定是没有未来的。管理
里根的鞋——切忌徒然的犹豫
哲理的故事
美国前总统里根小时候曾到一家制鞋店做一双鞋。鞋匠问年幼的里根：“你是想要方头鞋还是圆头鞋？”里根不知道哪种适合自己，一时回答不上来。于是鞋匠叫他回去考虑清楚后再来告诉他。过了几天，这位鞋匠在街上碰见里根，又问起鞋子的事情。里根仍然举棋不定，最后鞋匠对他说：“好吧，我知道该怎么做了。两天后你来取新鞋。”
去店里取鞋的时候，里根发现鞋匠给自己做的鞋子一只是方头的，另一只是圆头的。“怎么会这样？”他感到纳闷。“等了你几天，你都拿不出主意，当然就由我这个做鞋的来决定啦。这是给你一个教训，不要让人家来替你作决定。”鞋匠回答。（汪 析）
故事的哲理
无数历史证明，在重大决策中，最忌犹豫不决。不犹豫并不等于不谨慎。谨慎是在定夺重大事务而关键信息不完整时，不贸然决策，同时积极寻找缺失的信息，以推动做出决策。而犹豫，仅仅是徒然无为，左右摇摆。其结果，往往是最糟糕的。犹如拿到两只形状各异的鞋。管理
（化 石）
死在兔岛上的狼——忽略环境的进取，无异于自杀
哲理的故事
一匹狼被洪水卷进了大海，他抱着一根木头漂到了一座小小的荒岛上。
这是一个兔岛，岛上可以填饱狼肚子的，只有兔子。
“这么多兔子，多好啊！”狼垂着长长的馋涎自语，“我要把他们通通制成腊兔，等太阳把海水晒干后，带回去慢慢享用。”于是他就不停地干起了捕杀兔子的工作。
兔子们非常恐慌，兔王冒着生命危险去跟狼谈判。他们希望狼每天只吃一两只体弱的兔子，这样，兔子的数量不会减少，狼也永远不会挨饿。狼坚信海水会被太阳晒干，根本听不进兔王的话，反而把兔王也变成了腊兔。
小岛上很快就没有了兔子的踪迹，狼天天吃着腊兔，等着太阳把海水晒干。过了两年，狼储备的腊兔全吃光了，可海水还是可怕地包围着小岛。不久，狼终于变成了小岛上一堆闪着磷火的白骨。（吕金华）
故事的哲理
这如同竭泽而渔一样不明智，但我们在决策中却经常不知不觉重蹈覆辙。当我们大踏步前进而忘乎所以时，是否考虑过这种丰收得以持续的环境支撑？本身是否继续可靠？甚至是否真的存在？2008年是变局艰难之年，但一切窘迫，其实早在春风无限的2007年，就已经种下了。
（化 石）
责任编辑：田瑞秋