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摘 要：随着社会市场经济和科学技术的飞速发展，极大的促进我国建筑行业的繁荣和进步，受到了社会和人们的广泛关注，为了有效的保证建筑工程的质量，建筑企业需要加强对工程项目的管理工作，改革和创新管理模式，从而提升建筑工程的管理水平，保证建筑工程的安全性和可靠性，提升人们的居住环境质量，有利于促进我国建筑行业的进一步发展，促使建筑企业获取更多的社会经济效益。现本文就建筑工程管理中创新模式的应用进行探究，仅供交流借鉴。
关键词：建筑工程；管理模式；创新途径；应用
对于建筑工程来说，其管理工作的是非常复杂的，管理工作还会涉及很多方面，如果一个科学有效的工程管理模式，能让施工现场的施工情况以及安全性都有所保障，在每一个小的施工环节都不会有差错出现，这样也就能让工程顺利竣工。但从我国现有的建筑工程管理模式来说，还是有很多不足的地方，有很多需要改进的地方，这也就意味着建筑工程管理模式需要创新，而将创新模式应用在建筑工程管理中能将以前管理模式存在的问题都给有效解决，让工程管理工作真正发挥出其特有的价值。
1 分析建筑工程管理模式创新重要性
1.1 建筑工程管理模式创新是顺应时代发展需求
对于建筑市场来说，它和其他行业相比是有一定特殊性的，在建筑市场发展过程中也会有很多问题出现，从整体来看，建筑行业一直都没有相对健全的法律法规，这就不能让建筑行业完全依据市场经济的发展规律去运行，总是会受到一些政府行为、政策向导以及认为因素等各个方面的因素所影响。市场经济发展步伐是一直前进的，这也就要求建筑工程管理的模式应该依据时代发展变化而进行创新，这也是顺应国际化建筑发展的必然要求，从而让建筑管理能和市场经济运行规律相符合。
1.2 建筑工程管理模式创新顺应科学理论要求
在建筑工程管理模式创新的过程中，是要求施工方在实际施工项目中有效应用科学管理理论，在科学理论的支持下将其向实际生产力进行转化，让建筑企业各方面的竞争力都有所提高。当今世界各项科学技术的发展水平都在进一步创新，要真想在施工管理以及生产实践中将科学理论给融合进来，施工企业机会要在施工管理上进行创新，让其管理职能真正发挥出来。
1.3 建筑工程管理模式穿心顺应企业自身发展需求和制度需求
从建筑企业目前的制度来看，其发展和生存主要是以市场为依托。而建筑施工企业应该在新时期的发展背景下建立一套现代化的企业管理制度，以此和社会的各项需求相适应，在企业制度在进行管理模式创新的过程中，要将落脚点放在项目管理以及创新手段的不断完善上，这样也就为建筑工程的顺利实施以及施工项目的建设打下坚实基础。
2 建筑工程管理创新途径
2.1 全新管理观念的树立
在建筑工程管理创新过程中，管理者一定要对其有所重视，要有较高的创新意识，这样也才能对企业管理模式的创新起到促进作用，当然去出发点也要以市场需求为准。同时，管理者应该对建筑工程管理所具有的重要性、长期性以及紧迫性有更深入的认识，所以说建筑施工方要依据企业发展的战略高度去创新管理模式。
2.2 管理体制改革步伐要加快
创新建筑工程管理体制的过程中，首先要建立完善的现代企业化企业制度，对于现在的建筑工程来说，投资主体就是企业，工程质量是和项目履约有着密切联系的。而建筑企业、工程项目以及施工人员之间的关系也是比较复杂的，如果这三者之间的责任关系不够清晰、制约力不够大以及协调利益关系不够恰当，对施工质量也是有较大影响的。只有创新建筑工程的体制，才能有效解决矛盾。一是明确各方责任制，企业作为项目的主体投资方，应严格制定资产经营责任制，以提高产权的明确性，树立新型产权关系。二是建立企业的法人财产制。项目部应该明确各方产权的界限，由对边界清楚的法人财产以承担法人的责任，提高法人的独立地位。三是树立科学的法人治理结构，由于项目部主要由企业出资兴建，必须提高企业控股的重要性。企业控股一方面需要追求高利润，另一方面则需注重规避市场风险。项目部应认真执行合同，在追求利益最大化的同时注重工程的工期、成本、质量等控制工作，及时提出合同中的缺陷，避免管理风险。
2.3 提高约束与激励力度
若想保证建筑工程施工中，管理模式的良性运作与健康发展，企业管理者必须协调好服务与调控两方面职能，建立健全有效的约束、激励、调控机制。主要从以下几方面着手：一方面，大力推广项目考核制度。根据施工项目经营的承包合同书，做好建筑工程管理的年度与竣工考核工作，对按时完成经营目标或者超额盈利的行为如果出现项目亏损、质量安全问题、经营越权等问题，应给予相应的行政、经济、法律的处罚。另一方面，采取严格的审计监督制度，提出切实可行的管理方法创新，在明确各方经济责任、健全组织制度的基础上，重视在施工、竣工、分包项等审计工作。应采取年度审核与终结审核相结合的方式，加大对经营责任、经营效果、经营活动合法性、财经纪律等诸多重要问题的审计工作。
2.4 促进技术管理创新
随着科学技术的不断发展，建筑工程管理也应逐步实现信息化。现代化的建筑工程管理是一个较复杂的系统，每个系统之间都有较强关联性，涉及到大量数据与关系的处理工作，需要大量信息的存储介质，加入没有先进的信息技术处理手段，难以满足这一需求。因此，必须全力开发建筑工程管理系统软件，以达到速度快、效果好、质量高的工作效率，实现资源共享且操作方便。另外，建筑企业还应充分利用网络计划的优势，实现工程管理的全过程计算机化，这也对管理者、职工的整体素质提高提出了新要求，工程管理人员与技术人员需要接受现代化的管理知识及计算机理论培训，并加强上岗考核工作，提高工程管理的工作效率与工作质量。
结束语
綜上所述，随着社会市场经济和科学技术的飞速发展，人们对建筑工程的要求逐渐增多，因此需要加强对建筑工程的管理力度，从而有效的保证建筑工程的施工质量，满足人们对建筑工程的高需求。在具体的施工过程中，管理人员需要结合建筑工程的实际情况进行管理模式的选择工作，只有这样，建筑施工企业的进一步发展才有保证。为了有效的提高建筑工程的管理质量，需要对管理模式进行改革和创新，改善建筑工程的质量意识，从建筑工程的质量，而有效的保证，促进我国建筑行业的蓬勃发展。
参考文献
[1]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016（2）.
[2]阚文年.建筑工程管理的现状及控制措施解析[J].安徽建筑，2015（5）.
[3]胡梦岚.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].信息通信，2015（12）.
[4]刘中明.建筑工程管理体系漏洞及其建设方法[J].科技尚品，2015（7）.
[5]邹函洋.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中小企业管理与科技，2015（12）.
关键词：建筑工程；管理模式；创新途径；应用
对于建筑工程来说，其管理工作的是非常复杂的，管理工作还会涉及很多方面，如果一个科学有效的工程管理模式，能让施工现场的施工情况以及安全性都有所保障，在每一个小的施工环节都不会有差错出现，这样也就能让工程顺利竣工。但从我国现有的建筑工程管理模式来说，还是有很多不足的地方，有很多需要改进的地方，这也就意味着建筑工程管理模式需要创新，而将创新模式应用在建筑工程管理中能将以前管理模式存在的问题都给有效解决，让工程管理工作真正发挥出其特有的价值。
1 分析建筑工程管理模式创新重要性
1.1 建筑工程管理模式创新是顺应时代发展需求
对于建筑市场来说，它和其他行业相比是有一定特殊性的，在建筑市场发展过程中也会有很多问题出现，从整体来看，建筑行业一直都没有相对健全的法律法规，这就不能让建筑行业完全依据市场经济的发展规律去运行，总是会受到一些政府行为、政策向导以及认为因素等各个方面的因素所影响。市场经济发展步伐是一直前进的，这也就要求建筑工程管理的模式应该依据时代发展变化而进行创新，这也是顺应国际化建筑发展的必然要求，从而让建筑管理能和市场经济运行规律相符合。
1.2 建筑工程管理模式创新顺应科学理论要求
在建筑工程管理模式创新的过程中，是要求施工方在实际施工项目中有效应用科学管理理论，在科学理论的支持下将其向实际生产力进行转化，让建筑企业各方面的竞争力都有所提高。当今世界各项科学技术的发展水平都在进一步创新，要真想在施工管理以及生产实践中将科学理论给融合进来，施工企业机会要在施工管理上进行创新，让其管理职能真正发挥出来。
1.3 建筑工程管理模式穿心顺应企业自身发展需求和制度需求
从建筑企业目前的制度来看，其发展和生存主要是以市场为依托。而建筑施工企业应该在新时期的发展背景下建立一套现代化的企业管理制度，以此和社会的各项需求相适应，在企业制度在进行管理模式创新的过程中，要将落脚点放在项目管理以及创新手段的不断完善上，这样也就为建筑工程的顺利实施以及施工项目的建设打下坚实基础。
2 建筑工程管理创新途径
2.1 全新管理观念的树立
在建筑工程管理创新过程中，管理者一定要对其有所重视，要有较高的创新意识，这样也才能对企业管理模式的创新起到促进作用，当然去出发点也要以市场需求为准。同时，管理者应该对建筑工程管理所具有的重要性、长期性以及紧迫性有更深入的认识，所以说建筑施工方要依据企业发展的战略高度去创新管理模式。
2.2 管理体制改革步伐要加快
创新建筑工程管理体制的过程中，首先要建立完善的现代企业化企业制度，对于现在的建筑工程来说，投资主体就是企业，工程质量是和项目履约有着密切联系的。而建筑企业、工程项目以及施工人员之间的关系也是比较复杂的，如果这三者之间的责任关系不够清晰、制约力不够大以及协调利益关系不够恰当，对施工质量也是有较大影响的。只有创新建筑工程的体制，才能有效解决矛盾。一是明确各方责任制，企业作为项目的主体投资方，应严格制定资产经营责任制，以提高产权的明确性，树立新型产权关系。二是建立企业的法人财产制。项目部应该明确各方产权的界限，由对边界清楚的法人财产以承担法人的责任，提高法人的独立地位。三是树立科学的法人治理结构，由于项目部主要由企业出资兴建，必须提高企业控股的重要性。企业控股一方面需要追求高利润，另一方面则需注重规避市场风险。项目部应认真执行合同，在追求利益最大化的同时注重工程的工期、成本、质量等控制工作，及时提出合同中的缺陷，避免管理风险。
2.3 提高约束与激励力度
若想保证建筑工程施工中，管理模式的良性运作与健康发展，企业管理者必须协调好服务与调控两方面职能，建立健全有效的约束、激励、调控机制。主要从以下几方面着手：一方面，大力推广项目考核制度。根据施工项目经营的承包合同书，做好建筑工程管理的年度与竣工考核工作，对按时完成经营目标或者超额盈利的行为如果出现项目亏损、质量安全问题、经营越权等问题，应给予相应的行政、经济、法律的处罚。另一方面，采取严格的审计监督制度，提出切实可行的管理方法创新，在明确各方经济责任、健全组织制度的基础上，重视在施工、竣工、分包项等审计工作。应采取年度审核与终结审核相结合的方式，加大对经营责任、经营效果、经营活动合法性、财经纪律等诸多重要问题的审计工作。
2.4 促进技术管理创新
随着科学技术的不断发展，建筑工程管理也应逐步实现信息化。现代化的建筑工程管理是一个较复杂的系统，每个系统之间都有较强关联性，涉及到大量数据与关系的处理工作，需要大量信息的存储介质，加入没有先进的信息技术处理手段，难以满足这一需求。因此，必须全力开发建筑工程管理系统软件，以达到速度快、效果好、质量高的工作效率，实现资源共享且操作方便。另外，建筑企业还应充分利用网络计划的优势，实现工程管理的全过程计算机化，这也对管理者、职工的整体素质提高提出了新要求，工程管理人员与技术人员需要接受现代化的管理知识及计算机理论培训，并加强上岗考核工作，提高工程管理的工作效率与工作质量。
结束语
綜上所述，随着社会市场经济和科学技术的飞速发展，人们对建筑工程的要求逐渐增多，因此需要加强对建筑工程的管理力度，从而有效的保证建筑工程的施工质量，满足人们对建筑工程的高需求。在具体的施工过程中，管理人员需要结合建筑工程的实际情况进行管理模式的选择工作，只有这样，建筑施工企业的进一步发展才有保证。为了有效的提高建筑工程的管理质量，需要对管理模式进行改革和创新，改善建筑工程的质量意识，从建筑工程的质量，而有效的保证，促进我国建筑行业的蓬勃发展。
参考文献
[1]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016（2）.
[2]阚文年.建筑工程管理的现状及控制措施解析[J].安徽建筑，2015（5）.
[3]胡梦岚.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].信息通信，2015（12）.
[4]刘中明.建筑工程管理体系漏洞及其建设方法[J].科技尚品，2015（7）.
[5]邹函洋.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中小企业管理与科技，2015（12）.