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【摘要】隨着我国社会进程和经济的不断发展，城镇化进程日渐加快，我国社会工程项目的数量也在不断增加。工程总承包项目的费用控制直接影响着工程总承包项目的实际经济效益以及资源利用效率，严格开展工程总承包项目费用控制工作，也已经成为当前工程管理当中不可或缺的重要内容。本文将针对工程总承包项目设计阶段、施工阶段、竣工阶段的费用控制进行详细分析，以便于保障工程总承包项目费用控制效率。
【关键词】工程管理;总承包项目;费用控制
针对工程总承包项目来说，在初期进行费用控制策划的过程中，应该严格跟项目质量、项目施工进度、严格按照标准开展投资规划、建立健全费用控制系统、提升费用控制意识等。在高效的工程总承包项目费用管理手段之下，切实做到降低资源浪费、减少项目建设浪费的情况、把控资金使用风险，真正实现工程总承包项目经济效益最大化。在实际开展工程总承包项目费用控制时，应该从项目进度、项目费用、项目质量三个层次上，把控好三者的对立关系，在实施项目全过程当中对影响费用活动的相关内容开展适当、连续的把控，确保项目科学合理的按照工期保质保量完工，费用控制达到预期目标。
1、工程总承包项目设计阶段费用控制
工程项目设计阶段的费用控制是项目实施的起始阶段，更是费用控制的关键阶段。结合相关数据调查，项目设计阶段影响建设成本可能性的概率为30%-75%左右[1]。 所以在实际开展项目设计的过程中，必须要严格按照实际需要和标准，科学合理的设计，严格把控设计环节的费用控制。
1.1制定科学设计标准
在开展工程设计的过程中，必须要严格的按照合同的要求，在施工设计的过程中严格执行各项总承包合同当中的设计标准与要求[2]。设计人员还应该积极摒弃过于完美、守旧的思维方式和想法，在总承包项目设计的过程中，应该注意各个专业之间的设计标准和统一匹配，加强各专业间的会审会签，在满足合同标准的基础上，避免造成投资浪费。
1.2科学优化设计方案
科学合理优化设计方案是开展造价费用控制的根本途径，更是设计单位开展工程总承包项目费用控制的根本手段[3]。在实际开展工程总承包项目设计的过程中，必须要充分展现出设计环节的优势，在确保工程质量与工程功能的基础上，科学合理的选择设备和材料，尽量优化工程量并引用先进技术工艺，真正实现减少工程量、控制成本的效用。设计单位必须要建立健全完善、科学的鼓励机制，调动设计工作人员工作积极性。明确“谁设计、谁负责”相关要求，确保设计质量;明确施工各个环节施工定额，确保各个环节施工顺利开展。
1.3严格把控设计变更
设计变更是工程项目设计当中不可避免的内容，项目设计变更也是最容易造成费用偏差的重要原因。在实际开展工程总承包项目设计的过程中，应该严格把控项目设计变更的内容，考虑到不同施工时期的情况以及设计当中考虑不周的环节[4]。纵观当前很多工程承包项目都存在设计不科学的现象，空间占用混乱、尺寸设计矛盾、业主需求不明确等诸多问题显著。所以在开展工程设计的过程中，需要严格把控各个项目实际情况及条件要求，强化对设计的管理，严格做好施工设计校验与复查，充分协同各专业会审会签，最大程度上保障工程总承包项目设计的科学性、避免较大的设计变更。
2、工程总承包项目施工阶段费用控制
2.1抓好设备与材料采购
材料设备采购直接影响着项目的费用投入，并且设备与材料在项目施工当中的费用占比相对较大。在实际开展设备与材料采购的过程中，应该严格按照施工图纸的要求，在保障材料与设备质量的基础上，确保材料与设备的经济性能。通过招投标的手段结合承包合同规定，选择信誉好、产品质量高的供应商，必须要在保障货物质量的基础上，做到价格合理性价比高，保障采购效率。严格按照合同的要求一次性进行购买，避免事后追加或者多次购买所造成的价格增加。结合施工图纸设计工程量和材料的用量，提前做好备料，以便于应对安装、施工当中的材料损耗现象，并控制剩余数量。结合工程的实际需求开展材料采购工作，选择值得信赖、信誉度好的销售商并且与其构建出良好的合作关系，在保障工程材料质量与设备质量的基础上，将材料与设备的费用降至最低。在开展采购之前，必须要科学合理的开展工程材料、工程设备市场调研工作，及时把控当前材料设备市场的动向，结合采购预算定额，通过限额采购的手段，对需采购设备、材料进行合理规划，保障材料设备质量。
2.2保障项目分包单位质量
为了切实保障工程总承包项目质量、施工安全、施工进度、成本效益，工程总承包企业必须要严格开展施工组织审查工作[5]。严格针对施工技术、施工设备、施工顺序、施工流程等诸多内容进行严格检查。在施工开始之前，严格开展技术交底，施工时对材料设备进行有效管理，在确保各个环节到位、各个手续齐全的基础上，监督并检验施工质量。通过监理机制引入等形式，明确监理人员自身的权责，全面开展工程总承包项目施工审查工作。实事求是的针对施工现场材料、设备、图纸、工艺等内容的变更进行签证，在保障现场施工科学合理的基础上，实事求是的开展管理工作，为费用控制的顺利开展做好基础。
3、工程总承包项目竣工阶段费用控制
项目竣工阶段也直接影响着工程总承包项目的经济效益，若出现质量不过关、设计不到位等现象，将会直接导致返工，将耗费大量的人力物力财力。在实际开展工程竣工决算时，应该结合国家相关部门编制要求，开展竣工决算工作。真实全面体现出各个环节的造价情况，竣工决算工作应该从工程设计、工程造价报告、项目施工文件等各个环节开展详细分析并决算。在计价定额的基础上，统计出工程各个环节之间的变动，若某个施工环节出现费用与支出不符的现象必须要及时进行审查并开展责任追究，确保每一笔施工费用变动都有据可查。切实把控项目竣工阶段的费用控制，保障工程总承包项目的费用投入合理合规并保证经济效益最大化。
结语：
总而言之，工程总承包项目费用控制的意义重大。在实际开展工程总承包项目费用控制的过程中，必须要清晰认识到工程总承包项目费用控制的实际意义，在工程总承包项目开展的始终，贯彻落实费用控制内容，确保工程总承包项目费用控制的实际效率，实现工程总承包项目经济效益最大化。
参考文献：
[1]刘甲.浅谈工程总承包项目中的费用控制管理[J].环渤海经济瞭望，2018，290（11）：124.
[2]梅金铎.浅谈工程总承包项目的费用估算和控制[J].现代经济信息，2018（22）：210.
[3]余荣星.海外总承包项目中合同管理对费用控制的作用[J].项目管理技术，2018，16（1）.
[4]曹碧均.工程总承包项目费用控制方法研究[J].低碳世界，2018，No.180（06）：318-319.
[5]楚文超，许庆飞.EPC总承包项目中设计管理的探讨[J].中国房地产业，2017（31）：230.
【关键词】工程管理;总承包项目;费用控制
针对工程总承包项目来说，在初期进行费用控制策划的过程中，应该严格跟项目质量、项目施工进度、严格按照标准开展投资规划、建立健全费用控制系统、提升费用控制意识等。在高效的工程总承包项目费用管理手段之下，切实做到降低资源浪费、减少项目建设浪费的情况、把控资金使用风险，真正实现工程总承包项目经济效益最大化。在实际开展工程总承包项目费用控制时，应该从项目进度、项目费用、项目质量三个层次上，把控好三者的对立关系，在实施项目全过程当中对影响费用活动的相关内容开展适当、连续的把控，确保项目科学合理的按照工期保质保量完工，费用控制达到预期目标。
1、工程总承包项目设计阶段费用控制
工程项目设计阶段的费用控制是项目实施的起始阶段，更是费用控制的关键阶段。结合相关数据调查，项目设计阶段影响建设成本可能性的概率为30%-75%左右[1]。 所以在实际开展项目设计的过程中，必须要严格按照实际需要和标准，科学合理的设计，严格把控设计环节的费用控制。
1.1制定科学设计标准
在开展工程设计的过程中，必须要严格的按照合同的要求，在施工设计的过程中严格执行各项总承包合同当中的设计标准与要求[2]。设计人员还应该积极摒弃过于完美、守旧的思维方式和想法，在总承包项目设计的过程中，应该注意各个专业之间的设计标准和统一匹配，加强各专业间的会审会签，在满足合同标准的基础上，避免造成投资浪费。
1.2科学优化设计方案
科学合理优化设计方案是开展造价费用控制的根本途径，更是设计单位开展工程总承包项目费用控制的根本手段[3]。在实际开展工程总承包项目设计的过程中，必须要充分展现出设计环节的优势，在确保工程质量与工程功能的基础上，科学合理的选择设备和材料，尽量优化工程量并引用先进技术工艺，真正实现减少工程量、控制成本的效用。设计单位必须要建立健全完善、科学的鼓励机制，调动设计工作人员工作积极性。明确“谁设计、谁负责”相关要求，确保设计质量;明确施工各个环节施工定额，确保各个环节施工顺利开展。
1.3严格把控设计变更
设计变更是工程项目设计当中不可避免的内容，项目设计变更也是最容易造成费用偏差的重要原因。在实际开展工程总承包项目设计的过程中，应该严格把控项目设计变更的内容，考虑到不同施工时期的情况以及设计当中考虑不周的环节[4]。纵观当前很多工程承包项目都存在设计不科学的现象，空间占用混乱、尺寸设计矛盾、业主需求不明确等诸多问题显著。所以在开展工程设计的过程中，需要严格把控各个项目实际情况及条件要求，强化对设计的管理，严格做好施工设计校验与复查，充分协同各专业会审会签，最大程度上保障工程总承包项目设计的科学性、避免较大的设计变更。
2、工程总承包项目施工阶段费用控制
2.1抓好设备与材料采购
材料设备采购直接影响着项目的费用投入，并且设备与材料在项目施工当中的费用占比相对较大。在实际开展设备与材料采购的过程中，应该严格按照施工图纸的要求，在保障材料与设备质量的基础上，确保材料与设备的经济性能。通过招投标的手段结合承包合同规定，选择信誉好、产品质量高的供应商，必须要在保障货物质量的基础上，做到价格合理性价比高，保障采购效率。严格按照合同的要求一次性进行购买，避免事后追加或者多次购买所造成的价格增加。结合施工图纸设计工程量和材料的用量，提前做好备料，以便于应对安装、施工当中的材料损耗现象，并控制剩余数量。结合工程的实际需求开展材料采购工作，选择值得信赖、信誉度好的销售商并且与其构建出良好的合作关系，在保障工程材料质量与设备质量的基础上，将材料与设备的费用降至最低。在开展采购之前，必须要科学合理的开展工程材料、工程设备市场调研工作，及时把控当前材料设备市场的动向，结合采购预算定额，通过限额采购的手段，对需采购设备、材料进行合理规划，保障材料设备质量。
2.2保障项目分包单位质量
为了切实保障工程总承包项目质量、施工安全、施工进度、成本效益，工程总承包企业必须要严格开展施工组织审查工作[5]。严格针对施工技术、施工设备、施工顺序、施工流程等诸多内容进行严格检查。在施工开始之前，严格开展技术交底，施工时对材料设备进行有效管理，在确保各个环节到位、各个手续齐全的基础上，监督并检验施工质量。通过监理机制引入等形式，明确监理人员自身的权责，全面开展工程总承包项目施工审查工作。实事求是的针对施工现场材料、设备、图纸、工艺等内容的变更进行签证，在保障现场施工科学合理的基础上，实事求是的开展管理工作，为费用控制的顺利开展做好基础。
3、工程总承包项目竣工阶段费用控制
项目竣工阶段也直接影响着工程总承包项目的经济效益，若出现质量不过关、设计不到位等现象，将会直接导致返工，将耗费大量的人力物力财力。在实际开展工程竣工决算时，应该结合国家相关部门编制要求，开展竣工决算工作。真实全面体现出各个环节的造价情况，竣工决算工作应该从工程设计、工程造价报告、项目施工文件等各个环节开展详细分析并决算。在计价定额的基础上，统计出工程各个环节之间的变动，若某个施工环节出现费用与支出不符的现象必须要及时进行审查并开展责任追究，确保每一笔施工费用变动都有据可查。切实把控项目竣工阶段的费用控制，保障工程总承包项目的费用投入合理合规并保证经济效益最大化。
结语：
总而言之，工程总承包项目费用控制的意义重大。在实际开展工程总承包项目费用控制的过程中，必须要清晰认识到工程总承包项目费用控制的实际意义，在工程总承包项目开展的始终，贯彻落实费用控制内容，确保工程总承包项目费用控制的实际效率，实现工程总承包项目经济效益最大化。
参考文献：
[1]刘甲.浅谈工程总承包项目中的费用控制管理[J].环渤海经济瞭望，2018，290（11）：124.
[2]梅金铎.浅谈工程总承包项目的费用估算和控制[J].现代经济信息，2018（22）：210.
[3]余荣星.海外总承包项目中合同管理对费用控制的作用[J].项目管理技术，2018，16（1）.
[4]曹碧均.工程总承包项目费用控制方法研究[J].低碳世界，2018，No.180（06）：318-319.
[5]楚文超，许庆飞.EPC总承包项目中设计管理的探讨[J].中国房地产业，2017（31）：230.