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摘 要：将整个工程按时间分为三个阶段，分别是施工前期、施工中期、施工后期，针对这三个阶段分别讨论施工前的预测，施工中的管理以及施工完成后工作应该如何展开。
关键字：建筑工程施工；进度管理；风险预测；安全管理
（一）施工前期
前期的主要工作是预测以及计划制定，其中包括风险预测、资金预测工程进度计划的制定和一些施工前期的准备工作。
1.准备工作
1）合同方面的讨论：施工方在与雇主签订合同时，要明确违规事项以及违规后的处理方式。还要与材料供应商签订合同，保证材料的供给，以免在施工过程中发生纠纷不能及时解决或是材料短缺等问题而增加工作量，不能如期完工。合同中还要明确写明因地震、洪水、火灾等因素造成停工，不能按时完成建筑任务的处理办法和赔偿金额。
2）工作人员的挑选：施工人员一定要挑选符合国家标准、工作细心、有责任感的人；监督建筑工作的人必须要负起责任，能搞做到时刻注意施工的质量；工程监理除了具备细心与责任感之外，还要有一定的正义感，不会因一些外因而忘记工作职责。
2.施工计划的制定
施工之前，施工方要与雇主充分交流，明确了解雇主的要求，要注意细节的讨论，制定出详细施工计划和花费，大到施工开始和结束的时间，小到材料分配量等；并且要将施工计划按照施工完成进度分为几个阶段，在計划每个阶段具体的工作，例如每个阶段衔接的地方该如何调配人员和机器等。计划制定完成后要进行检查。确认没有问题后，要与雇主一起在进行讨论，按照雇主的要求在适当的地方做一定合理的修改，最后再进行一次检查；与雇主制定计划的同时，还要与材料和机器设备等必需品的供应商沟通好，保证在施工期间的材料供给。确认计划无误，计划就可以通过了。
3.风险预测
制定计划的同时，还要做风险预测与评估，全面具体的分析施工工程中每一阶段，每一步骤有可能发生的问题，并针对这些风险拟定多种处理办法，多做几手准备；风险评估中工作人员的人身安全也是非常重要的一项，管理者一定要提高安全意识，并且要给施工人员提供保证安全的设备；加强员工的安全教育也是必不可少的；除此之外，还要为每个施工人员上保险，按照受伤程度制定理赔方案。
4.资金准备
在施工的各个过程中，都需要消耗资金，为应对各种可能的状况，所以要进行成本预算，雇主和施工领导要根据预算储备大于工程所需的总资金数目。
再确认材料、施工人员、设备等所有准备工作一切就绪后，就可以按照规定的开工日期正式动工。
（二）施工中期
1.施工成本
1）降低成本：施工方要在保证施工质量的前提下，尽量使用价格合理的材料和设备，这就要求施工方在施工前选择价钱公道的供应商，并在签订合同前与供应商协商，争取最优惠的价格。
2）节约材料：施工中，工作人员要尽量节约用料，制止浪费的发生。
3）账目明确：施工方的账目要做到准确记录每一项支出与收入数目、具体时间、来源与用途、经手人。还要每天核对资金数目与账目记录是否正确，不能出现不清楚的项目。最好能做到跟踪核对每项较大资金调用是否用在实质上，严格控制资金的调用。
4）技术支持：企业为节约成本，可以采用节约材料的新技术，使用新型的建筑材料等。
2.施工管理
1）进度管理：在施工的过程中，要注意施工进度，保证能如期完成工作。在能保证施工质量的前提下，尽可能提前完成工程，同时要将工程的成本控制在计划之内，尽量多为施工方争取合法合理的利润；为保证工程能够顺利的完成，在施工中的时候更要与雇主保持充分、频繁的沟通，能够快速的对雇主临时提出的要求做出最好的处理。
另一方面，按照工程计划施工也是工程进度的异性有力保证，只要没有特殊情况发生，例如资金供给不足、原材料短缺或是重大灾难发生，工程就一定能按照合同规定的完成。如果是因为指定的工程进度计划本身就存在问题而导致工程进度慢，那就要及时的从新修改计划，制定出合理的新计划，并要加快建筑速度，弥补损失的时间。企业还要有专人负责监督施工进度，收集施工情况，调整此阶段的施工速度，制定下一阶段的施工速度。
2）质量管理：施工质量也是施工过程中最重要的部分之一，施工者必须在每完成一个工程阶段的时候都要请雇主和工程监理来检查和验收，只有当这个阶段的工程合格后才能开始下一个阶段的工作，这样既能保证工程的质量，也可以在一定程度上保证工程的进度。一方面施工者的技术是保证工程质量的原因之一，所以每个施工人员的及时一定要过关，并且每个员工都能以认真严谨的态度来对待自己的工作，提高自己的工作质量。这样才有可能提前完成工程，提高企业经济效益；另一方面，工程的原材料也是影响工程质量的原因之一，所以在原材料的检查方面也很重要，检查者一定要细心的检查每批材料，杜绝使用不合格的材料，如果问题是出想在供应商一方，施工者要及时更换供应商并索赔。此外，施工方要端正自己的态度，不能为了获得经济利益减少成本使用劣质材料等违法手段。
3.安全管理
1）人为因素：施工过程中，人是施工动作的发出者，所以施工人员必须要时刻注意自己的行为，规范操作、提高安全意识；管理者也要加强对施工者的管理，注意提高工作人员的抗干扰能力、心理素质，合理安排工作时间，杜绝疲劳工作。
2）环境因素：施工环境会对工人员造成一定的影响，不良的工作环境会使工作人员的注意力、反应能力等降低，增加危险系数。所以管理者要为工作人员尽量创造一个舒适的工作条件。
3）机械设备：整个施工过程中所有的设备必须是合格的产品，操作时要注意安全就可以了。
4.防范措施
无论如何注意安全都不能完全做到零风险，所以施工者必须提前做好防范措施，降低危险系数。例如为员工发放防护用品，给设备设置保护措施。如果是地下作业等，要注意通风，设置专门的通风口；为降低发生危险后的损失，要在平时加强员工的应变能力，还要加强员工急救措施的训练；企业一定要为员工和工程投保，降低事故发生后所造成的损失。
（三）施工后期
施工完成后，就进入了对建筑进行装修、安装基础设施的工作阶段。在此期间，各种方面的工作人员共同作业，机器设备较多，人员密集，场地使用紧张，这个阶段很容易发生危险，企业最好能够阻止建筑人员在施工人员整理施工现场，清理废弃物，在对安全措施进行一次确认，保证后期建设的工作人员有一个良好、安全的工作环境。后期的工作人员要注意规范操作，加强对设备的安全管理。企业最好能够在施工完成前制定后期的工作计划，合理安排工作人员，尽量按工作的先后顺序安排工作人员，减少多种工作人员交叉工作的情况，这样能够降低风险。
一般企业在建筑工作完成后就会降低对施工后期工作的监督，这样导致施工后期的工作人员放松，所以此时企业要派人专门负责管理此时的工作人员，每项工作完成后都要认真查收。
建筑工程施工中各阶段、各方面都是相互联系、相互影响的，企业的管理人员必须合理的安排每个人的工作，统一管理、相互配合、衔接紧密，这样才能为企业创造更高的经济价值。
关键字：建筑工程施工；进度管理；风险预测；安全管理
（一）施工前期
前期的主要工作是预测以及计划制定，其中包括风险预测、资金预测工程进度计划的制定和一些施工前期的准备工作。
1.准备工作
1）合同方面的讨论：施工方在与雇主签订合同时，要明确违规事项以及违规后的处理方式。还要与材料供应商签订合同，保证材料的供给，以免在施工过程中发生纠纷不能及时解决或是材料短缺等问题而增加工作量，不能如期完工。合同中还要明确写明因地震、洪水、火灾等因素造成停工，不能按时完成建筑任务的处理办法和赔偿金额。
2）工作人员的挑选：施工人员一定要挑选符合国家标准、工作细心、有责任感的人；监督建筑工作的人必须要负起责任，能搞做到时刻注意施工的质量；工程监理除了具备细心与责任感之外，还要有一定的正义感，不会因一些外因而忘记工作职责。
2.施工计划的制定
施工之前，施工方要与雇主充分交流，明确了解雇主的要求，要注意细节的讨论，制定出详细施工计划和花费，大到施工开始和结束的时间，小到材料分配量等；并且要将施工计划按照施工完成进度分为几个阶段，在計划每个阶段具体的工作，例如每个阶段衔接的地方该如何调配人员和机器等。计划制定完成后要进行检查。确认没有问题后，要与雇主一起在进行讨论，按照雇主的要求在适当的地方做一定合理的修改，最后再进行一次检查；与雇主制定计划的同时，还要与材料和机器设备等必需品的供应商沟通好，保证在施工期间的材料供给。确认计划无误，计划就可以通过了。
3.风险预测
制定计划的同时，还要做风险预测与评估，全面具体的分析施工工程中每一阶段，每一步骤有可能发生的问题，并针对这些风险拟定多种处理办法，多做几手准备；风险评估中工作人员的人身安全也是非常重要的一项，管理者一定要提高安全意识，并且要给施工人员提供保证安全的设备；加强员工的安全教育也是必不可少的；除此之外，还要为每个施工人员上保险，按照受伤程度制定理赔方案。
4.资金准备
在施工的各个过程中，都需要消耗资金，为应对各种可能的状况，所以要进行成本预算，雇主和施工领导要根据预算储备大于工程所需的总资金数目。
再确认材料、施工人员、设备等所有准备工作一切就绪后，就可以按照规定的开工日期正式动工。
（二）施工中期
1.施工成本
1）降低成本：施工方要在保证施工质量的前提下，尽量使用价格合理的材料和设备，这就要求施工方在施工前选择价钱公道的供应商，并在签订合同前与供应商协商，争取最优惠的价格。
2）节约材料：施工中，工作人员要尽量节约用料，制止浪费的发生。
3）账目明确：施工方的账目要做到准确记录每一项支出与收入数目、具体时间、来源与用途、经手人。还要每天核对资金数目与账目记录是否正确，不能出现不清楚的项目。最好能做到跟踪核对每项较大资金调用是否用在实质上，严格控制资金的调用。
4）技术支持：企业为节约成本，可以采用节约材料的新技术，使用新型的建筑材料等。
2.施工管理
1）进度管理：在施工的过程中，要注意施工进度，保证能如期完成工作。在能保证施工质量的前提下，尽可能提前完成工程，同时要将工程的成本控制在计划之内，尽量多为施工方争取合法合理的利润；为保证工程能够顺利的完成，在施工中的时候更要与雇主保持充分、频繁的沟通，能够快速的对雇主临时提出的要求做出最好的处理。
另一方面，按照工程计划施工也是工程进度的异性有力保证，只要没有特殊情况发生，例如资金供给不足、原材料短缺或是重大灾难发生，工程就一定能按照合同规定的完成。如果是因为指定的工程进度计划本身就存在问题而导致工程进度慢，那就要及时的从新修改计划，制定出合理的新计划，并要加快建筑速度，弥补损失的时间。企业还要有专人负责监督施工进度，收集施工情况，调整此阶段的施工速度，制定下一阶段的施工速度。
2）质量管理：施工质量也是施工过程中最重要的部分之一，施工者必须在每完成一个工程阶段的时候都要请雇主和工程监理来检查和验收，只有当这个阶段的工程合格后才能开始下一个阶段的工作，这样既能保证工程的质量，也可以在一定程度上保证工程的进度。一方面施工者的技术是保证工程质量的原因之一，所以每个施工人员的及时一定要过关，并且每个员工都能以认真严谨的态度来对待自己的工作，提高自己的工作质量。这样才有可能提前完成工程，提高企业经济效益；另一方面，工程的原材料也是影响工程质量的原因之一，所以在原材料的检查方面也很重要，检查者一定要细心的检查每批材料，杜绝使用不合格的材料，如果问题是出想在供应商一方，施工者要及时更换供应商并索赔。此外，施工方要端正自己的态度，不能为了获得经济利益减少成本使用劣质材料等违法手段。
3.安全管理
1）人为因素：施工过程中，人是施工动作的发出者，所以施工人员必须要时刻注意自己的行为，规范操作、提高安全意识；管理者也要加强对施工者的管理，注意提高工作人员的抗干扰能力、心理素质，合理安排工作时间，杜绝疲劳工作。
2）环境因素：施工环境会对工人员造成一定的影响，不良的工作环境会使工作人员的注意力、反应能力等降低，增加危险系数。所以管理者要为工作人员尽量创造一个舒适的工作条件。
3）机械设备：整个施工过程中所有的设备必须是合格的产品，操作时要注意安全就可以了。
4.防范措施
无论如何注意安全都不能完全做到零风险，所以施工者必须提前做好防范措施，降低危险系数。例如为员工发放防护用品，给设备设置保护措施。如果是地下作业等，要注意通风，设置专门的通风口；为降低发生危险后的损失，要在平时加强员工的应变能力，还要加强员工急救措施的训练；企业一定要为员工和工程投保，降低事故发生后所造成的损失。
（三）施工后期
施工完成后，就进入了对建筑进行装修、安装基础设施的工作阶段。在此期间，各种方面的工作人员共同作业，机器设备较多，人员密集，场地使用紧张，这个阶段很容易发生危险，企业最好能够阻止建筑人员在施工人员整理施工现场，清理废弃物，在对安全措施进行一次确认，保证后期建设的工作人员有一个良好、安全的工作环境。后期的工作人员要注意规范操作，加强对设备的安全管理。企业最好能够在施工完成前制定后期的工作计划，合理安排工作人员，尽量按工作的先后顺序安排工作人员，减少多种工作人员交叉工作的情况，这样能够降低风险。
一般企业在建筑工作完成后就会降低对施工后期工作的监督，这样导致施工后期的工作人员放松，所以此时企业要派人专门负责管理此时的工作人员，每项工作完成后都要认真查收。
建筑工程施工中各阶段、各方面都是相互联系、相互影响的，企业的管理人员必须合理的安排每个人的工作，统一管理、相互配合、衔接紧密，这样才能为企业创造更高的经济价值。