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摘 要：最近几年，电力系统发展迅速。电力系统线损是影响电力运行可靠性的关键，因此广大电力系统也十分重视线损率降低的关键举措，清醒的意识到降低线损是保障电力企业健康可持续发展的关键环节，保障相关问题的实时有效解决，供电企业需要采取切实可行的管理对策，最大限度地减少电力系统的线损，防止过度浪费情况的发生，促进社会能源的整体利用效率以及企业经济效益的提升。
关键词：同期线损;治理工作;措施
引言
线损率是电网经营企业一个综合性的核心经济技术指标，加强线损管理是电网经营企业一项长期的战略任务和系统工程。线损是影响现代电力系统运行效率的主要影响因素之一，减少线损的影响最有效的方法就是做好线损的管理工作，最大限度地降低线损对现代电力系统运行的影响，切实提升电力系统运行的安全可靠性才是最根本的。
1线损管理现状概括
1.1线损管理概述
从概念上来说，线损主要是从发电企业开始向外提供电能，直到用户终端的过程之中产生的各种电能损失，贯穿在电力的发输配送各个环节。所以线损率可以看作是电力网络方案制定以及实际运行中的评定指标，具体指的是线损电能在总体电能之中所占的比重。
1.2线损管理现状
（1）线损波动加大。台区线损在实际当中常常会存在剧烈的波动情况，而异常情况发生的主要因素便是电网路线出现了阻碍，一些外部自然环境的改变致使导线被破坏，配套使用的计量设备精度无法满足要求，或者是在记录读数时由于人为因素出现偏差。而这都会造成线损率的波动超出合理的范围。（2）基础资料不完备。当前的城市发展进程较快，主要强调速度指标，因此会在建设过程中忽略了台区线损的管控问题，客户终端存在计量情况以及有关资料不完善的问题，最终会带来债权纷争，无法保证电力企业的正常运行，也损害了最终收益。（3）供电侧缺陷处理。不论是供电设备还是相关的检测设备都是长期暴露在外，由此会遭到公共网络问题和外部条件的影响，导致实际中故障出现总次数不断提升。与此同时，维修次数的累加也会导致采集的信息缺乏真实性，难以真正体现系统出现的故障问题，最终造成台区线损无法发挥应有效率。
2同期线损优化措施分析
2.1深化体系建设，夯实线损管理基础
强化线损责任体系。公司秉承“管专业必须管线损”的理念，推动线损责任体系建设，强化横向“四分”管理、纵向“三级”管控，增加综合服务中心负责自用电管理、监察部负责效能监察的职责，同期线损与综合线损管理相结合，公司各部门专业管理与线损管理高度融合，做到线损管理无死角。完善线损考核制度。月度绩效考核与年度专项考核并行，综合线损指标考核与同期系统建设指标考核同步，横向“四分”关联考核与纵向“三级”考核月月严格兑现，公司对县公司线损考核权重提升至管理部门比重的20%。提高专业人员素质。通过保持队伍稳定、开展多专业融合培训，让各专业、各层级线损专责熟悉工作全流程、提高工作配合质效。通过省公司专家“请进来”、市公司专家“走下去”，开通公司线损问题咨询热线，多渠道提升业务能力，多维度解决基层困惑，线损专业人员素质稳步提升。
2.2健全制度体系
创建之初，公司即建立一整套制度体系，包括值班制度、例会制度、奖惩制度等。新河县供电公司从抓值班入手，举行了“从值班抓执行力承诺签订仪式”，增添人脸识别签到系统，公司及各供电所实行24h值班，领导班子每周不定期到部室、供电所检查，作风转变成效显著。为进一步调动员工的积极性，公司总经理与相关部室、各供电所签订了《同期线损达标责任状》，确保责任到人、考核到位。第一个月完成分解指标的按级别奖励。第二个月继续完成的奖励加倍。第一个月未完成任务的按级别罚款。第二个月仍未完成的加倍罚款，供电所所长待岗，班组长免职。由此，激励了干部员工撸起袖子加油干的工作热情，连续两个月圆满完成了上级要求的此项工作。
2.3提升管控手段，拓展综合降损空间
优化主网运行方式。深化地区无功优化系统（AVC）应用，推广110kV及以下电网环网运行，实现电网运行优化，根据季节负荷变化情况，实行变压器的经济运行。改善配网运行方式。合理均衡10kV线路负荷水平，利用理论计算手段、线路负载情况监控，确定最佳分断点;提高10kV线路、配变、专变无功补偿设备的投运率，控制线路功率因数不低于0.95。强化三相负荷不平衡治理。三相不平衡度连续15d超过标准（Yyn0接线不大于15%，零线电流不大于变压器额定电流25%;Dyn11接线不大于25%，零线电流不大于变压器额定电流40），应依据“计量点平衡、各支路平衡、主干线平衡、变压器低压出口侧平衡”的“四平衡”原则及时调整负荷。结合季节性负荷波动因素，按月对台区三相不平衡情况进行监控，并对持续15d不平衡的立即进行负荷调整。依托电网规划支撑。认真分析高损原因，合理立项，通过网改项目解决供电能力、优化网架结构、合理调整供电方式，从源头降低技术线损。强力推进反窃查违。利用同期线损系统、两率一损系统等科技手段，对重点行业、区域采取普查和突击检查，利用用采系统升级反窃查违手段。供电所对外加强台区日常巡视，对内加强内部的专项稽查行动;对于15%以上的高损台区实行公司领导、管理部门主任蹲点督办制，切实提升反窃查违力度。
2.4必须加大力度完成电网的改造
提升线损管理效率，首先需要强化电网的改造工作，特别是架设新的输配电线路的时候，更应该秉持着科学的规划，统筹兼顾的理念，结合地方配电网建设及运行的实际情况，切实提升电网的安全性，平稳性。此外，保障电网负荷功率的情况下，一定要注重电力系统线路網络的升压改造工作，将电网元件电流切实降低，这样能够达到降低线损的预期目标。电网实施升压改造的过程中，有必要和改造陈旧，老化的电网同步展开，这样一来满足了输电线路符合快速增长的需要，有效地降低了线损。此外，完成电网升级改造工作同时，还需要强调电源布局的合理优化，强调在电网的负荷中心安置电源，结合供电范围提供更广泛，负荷密度更大的供电区，安置电源的时候选择的安置形式应该是不少于两点的电源安装方式，这同时也是提升输配电线路降损率的关键路径。
结语
综上所述，现代电力系统线损管理工作存在问题突出，广大电力企业必须高度重视，结合自身企业实际，考虑到行业的整体发展需要，采取切实可行的优化对策，最大限度地降低系统线损提升电力系统的运行效率才是最为关键的。
参考文献
[1]刘波.研究台区同期线损异常数据治理及方法[J].通讯世界，2017（21）.
[2]郑毓祺.低压配电台区线损的异常问题及措施分析[J].山东工业技术，2016（9）：180.
[3]黄全廷.同期线损台区常见问题及解决对策研究[J].低碳世界，2018（9）：85-86.
[4]任文.浅析电力系统计量自动化线损管理[J].新西部，2015（3）：59-59.
[5]贾探喜.刍议电力营销信息化条件下配网线损精细化管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（7）：39-40.
关键词：同期线损;治理工作;措施
引言
线损率是电网经营企业一个综合性的核心经济技术指标，加强线损管理是电网经营企业一项长期的战略任务和系统工程。线损是影响现代电力系统运行效率的主要影响因素之一，减少线损的影响最有效的方法就是做好线损的管理工作，最大限度地降低线损对现代电力系统运行的影响，切实提升电力系统运行的安全可靠性才是最根本的。
1线损管理现状概括
1.1线损管理概述
从概念上来说，线损主要是从发电企业开始向外提供电能，直到用户终端的过程之中产生的各种电能损失，贯穿在电力的发输配送各个环节。所以线损率可以看作是电力网络方案制定以及实际运行中的评定指标，具体指的是线损电能在总体电能之中所占的比重。
1.2线损管理现状
（1）线损波动加大。台区线损在实际当中常常会存在剧烈的波动情况，而异常情况发生的主要因素便是电网路线出现了阻碍，一些外部自然环境的改变致使导线被破坏，配套使用的计量设备精度无法满足要求，或者是在记录读数时由于人为因素出现偏差。而这都会造成线损率的波动超出合理的范围。（2）基础资料不完备。当前的城市发展进程较快，主要强调速度指标，因此会在建设过程中忽略了台区线损的管控问题，客户终端存在计量情况以及有关资料不完善的问题，最终会带来债权纷争，无法保证电力企业的正常运行，也损害了最终收益。（3）供电侧缺陷处理。不论是供电设备还是相关的检测设备都是长期暴露在外，由此会遭到公共网络问题和外部条件的影响，导致实际中故障出现总次数不断提升。与此同时，维修次数的累加也会导致采集的信息缺乏真实性，难以真正体现系统出现的故障问题，最终造成台区线损无法发挥应有效率。
2同期线损优化措施分析
2.1深化体系建设，夯实线损管理基础
强化线损责任体系。公司秉承“管专业必须管线损”的理念，推动线损责任体系建设，强化横向“四分”管理、纵向“三级”管控，增加综合服务中心负责自用电管理、监察部负责效能监察的职责，同期线损与综合线损管理相结合，公司各部门专业管理与线损管理高度融合，做到线损管理无死角。完善线损考核制度。月度绩效考核与年度专项考核并行，综合线损指标考核与同期系统建设指标考核同步，横向“四分”关联考核与纵向“三级”考核月月严格兑现，公司对县公司线损考核权重提升至管理部门比重的20%。提高专业人员素质。通过保持队伍稳定、开展多专业融合培训，让各专业、各层级线损专责熟悉工作全流程、提高工作配合质效。通过省公司专家“请进来”、市公司专家“走下去”，开通公司线损问题咨询热线，多渠道提升业务能力，多维度解决基层困惑，线损专业人员素质稳步提升。
2.2健全制度体系
创建之初，公司即建立一整套制度体系，包括值班制度、例会制度、奖惩制度等。新河县供电公司从抓值班入手，举行了“从值班抓执行力承诺签订仪式”，增添人脸识别签到系统，公司及各供电所实行24h值班，领导班子每周不定期到部室、供电所检查，作风转变成效显著。为进一步调动员工的积极性，公司总经理与相关部室、各供电所签订了《同期线损达标责任状》，确保责任到人、考核到位。第一个月完成分解指标的按级别奖励。第二个月继续完成的奖励加倍。第一个月未完成任务的按级别罚款。第二个月仍未完成的加倍罚款，供电所所长待岗，班组长免职。由此，激励了干部员工撸起袖子加油干的工作热情，连续两个月圆满完成了上级要求的此项工作。
2.3提升管控手段，拓展综合降损空间
优化主网运行方式。深化地区无功优化系统（AVC）应用，推广110kV及以下电网环网运行，实现电网运行优化，根据季节负荷变化情况，实行变压器的经济运行。改善配网运行方式。合理均衡10kV线路负荷水平，利用理论计算手段、线路负载情况监控，确定最佳分断点;提高10kV线路、配变、专变无功补偿设备的投运率，控制线路功率因数不低于0.95。强化三相负荷不平衡治理。三相不平衡度连续15d超过标准（Yyn0接线不大于15%，零线电流不大于变压器额定电流25%;Dyn11接线不大于25%，零线电流不大于变压器额定电流40），应依据“计量点平衡、各支路平衡、主干线平衡、变压器低压出口侧平衡”的“四平衡”原则及时调整负荷。结合季节性负荷波动因素，按月对台区三相不平衡情况进行监控，并对持续15d不平衡的立即进行负荷调整。依托电网规划支撑。认真分析高损原因，合理立项，通过网改项目解决供电能力、优化网架结构、合理调整供电方式，从源头降低技术线损。强力推进反窃查违。利用同期线损系统、两率一损系统等科技手段，对重点行业、区域采取普查和突击检查，利用用采系统升级反窃查违手段。供电所对外加强台区日常巡视，对内加强内部的专项稽查行动;对于15%以上的高损台区实行公司领导、管理部门主任蹲点督办制，切实提升反窃查违力度。
2.4必须加大力度完成电网的改造
提升线损管理效率，首先需要强化电网的改造工作，特别是架设新的输配电线路的时候，更应该秉持着科学的规划，统筹兼顾的理念，结合地方配电网建设及运行的实际情况，切实提升电网的安全性，平稳性。此外，保障电网负荷功率的情况下，一定要注重电力系统线路網络的升压改造工作，将电网元件电流切实降低，这样能够达到降低线损的预期目标。电网实施升压改造的过程中，有必要和改造陈旧，老化的电网同步展开，这样一来满足了输电线路符合快速增长的需要，有效地降低了线损。此外，完成电网升级改造工作同时，还需要强调电源布局的合理优化，强调在电网的负荷中心安置电源，结合供电范围提供更广泛，负荷密度更大的供电区，安置电源的时候选择的安置形式应该是不少于两点的电源安装方式，这同时也是提升输配电线路降损率的关键路径。
结语
综上所述，现代电力系统线损管理工作存在问题突出，广大电力企业必须高度重视，结合自身企业实际，考虑到行业的整体发展需要，采取切实可行的优化对策，最大限度地降低系统线损提升电力系统的运行效率才是最为关键的。
参考文献
[1]刘波.研究台区同期线损异常数据治理及方法[J].通讯世界，2017（21）.
[2]郑毓祺.低压配电台区线损的异常问题及措施分析[J].山东工业技术，2016（9）：180.
[3]黄全廷.同期线损台区常见问题及解决对策研究[J].低碳世界，2018（9）：85-86.
[4]任文.浅析电力系统计量自动化线损管理[J].新西部，2015（3）：59-59.
[5]贾探喜.刍议电力营销信息化条件下配网线损精细化管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（7）：39-40.