论文部分内容阅读
【摘要】在当前工程项目施工的过程中，人们为了提高项目管理的质量，就将信息化管理技术应用到其中。从而使得工程项目的经济效益、工程质量等方面都得到了进一步的提升。本文通过对信息化管理的特点和必要性进行简要的介绍，讨论了信息化管理在工程项目管理中的实际应用，以供相关人士参考。
【关键词】信息化管理；工程项目；实际应用
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A
一、前言
在当前社会经济发展的过程中，工程项目管理不仅可以有效的提高工程施工的经济效益，还使得工程施工的质量得到进一步的保障，从而促进我国国民经济的市场建设。不过，从当前我国工程施工项目管理工作发展的实际情况来看，我们在管理技术、效率以及成本控制等方面都还存在着许多的问题，这就不利于我国社会主义市场经济发展，因此为了施工工程项目的质量和效率得到有效的提高，人们就要将信息技术应用到其中，从而使得人们在工程项目管理中更加的快速，使得工程施工可以安全稳定的进行。下面我们就对信息化管理在工程项目管理中实际应用的相关内容进行简要的介绍。
二、施工项目管理的特点与信息化管理的必要性
1、工程项目管理的特点
在工程项目施工的过程中，由于工程项目有着生产周期长，施工材料种类繁多等方面的特点，这就使得工程项目管理存在着许多的问题。而且在工程项目管理的过程中，也涉及到了许多人力、物力和财力的规划问题，因此为了保障工程施工的经济效益和质量，就将信息化管理技术应用到其中。而当前工程项目管理的特点主要体现在以下几个特点：
(1)涉及面广：在工程项目管理的过程中，所涉及到的管理范围也比较广泛，因此我们在对其工程项目进行全面管理的过程中，就要将许多专业理论应用到其中，从而对工程施工的技术和质量进行有效的控制管理。
(2)工作量大：目前我们在工程施工的过程中，其工作量巨大，而且在工程施工中所采用的物质种类也十分的繁多，这就使得人们在工程项目管理的过程中，无法对其施工质量进行更深层次的管理，因此工程项目管理的工作量比较复杂和繁琐。
(3)信息流量大： 当人们在管理活动中，和信息数据的处理工作是不能分离的，但是由于管理工作量比较庞大，这就使得人们在对其信息流量进行处理的过程中，信息之间的交流和传递工作更加的复杂，从而对工程项目施工质量和效率进行有效的控制
(4)制约性强：在工程项目管理和施工的过程中，无论是在工程施工的哪个阶段，都应该遵守我国工程施工的相关规定来对其进行处理，从而使得工程施工的质量符合工程设计的相关要求。
2、信息化工程项目管理的必要性
在传统的工程项目管理的过程中，人们主要是通过书面的形式，来对工程项目施工中所涉及到的信息数据进行采集，而且在对其信息进行处理时，人们也是通过手工计算的方法，来对其进行处理。可见，传统的工程项目化管理模式在实际应用的过程中，存在着许多的局限性，这就使得工程项目管理的效率和质量出现严重不足的情况，因此就要将一些先进的科学技术应用到工程项目管理当中，从而使得工程项目管理的效率大幅度的提高。近年来，随着时代的不断发展，人们为了是工程项目管理的质量得到有效的提高，人们也将信息化管理方法应用到其中，这不仅可以使得工程项目管理的难度和工作量大幅度的降低，还进一步的促进了管理人员之间的信息交流，从而使得管理工作人员对整个工程施工管理的内容进行全面的了解。
三、项目管理信息化的应用
1、项目进度控制与管理
在项目管理的过程中，对其进度的控制管理是信息化工程管理中的主要内容之一，人们主要是以工程施工的基本内容为基础，让施工人员和管理人员之间的配合更加的密切，在利用相关的网络管理方法，来对工程项目进行项目化控制管理，从而使得工程项目的进度、资源以及成本得到有效的控制。不过在信息化项目管理模式实际应用的过程中，由于其工程项目的施工内容不同，其管理方法也存在着一定的差异，而我们为了保障建筑工程施工质量，管理人员就要对工程施工的实际情况进行分析，从而对工程施工的进度、成本、质量和安全等方面进行相应的控制管理。
2、施工计算
一般施工安全設施计算由项目技术负责人进行设计计算，再由项目管理层进行综合分析和决策。项目技术负责人在编制计算耗费大量时间，管理者审核又耗费大量时间，编制环节的繁琐，计算的保守，都会引起施工窝工、浪费等现象，造成不必要的经济损失，如果利用安全设施计算软件针对施工现场的特点和要求，依据国家有关规范和地方规程为施工技术人员提供了便捷，根据施工现场提供实时数据。工程项目管理技术人员使用专业的工程经济、工程技术、工程管理软件在现场输入工程的进度、资源和费用情况后，将工程采取各项措施导出，并在规定时间上报至管理层，由管理层人员导入公司网络版中，进行数据更新；还可以在工程项目所在地采用拨号上网，直接登陆企业工程建设局域网或软件网络版服务器，通过互联网输入工程的进度、资源和费用情况来控制工程施工，这样有利于工程项目的质量管理，有利于工程安全标准化管理。
3、内业管理
建筑工程技术资料是单位工程施工全过程的原始资料，是反映工程内在的质量凭证。一旦发生某些工程事故，它不仅能为事故调查和正确处理提供有力的依据，也是工程使用过程中维修、扩建、改建或增层等重要的参考资料。做好工程技术资料管理工作，对保证工程结构安全和使用功能,提高工程质量有着十分重要的意义。为工程顺利通过验收和创优创造良好的条件。利用信息化进行内业管理可以提高工作效率，对于资料的分类汇总都会让人一目了然，还能避免混乱、重复，同时可以对分部、分项工程进行及时统计和汇总，更好根据施工顺序管理资料。
四、结束语
由此可见，在现代化工程项目管理的过程中，信息化管理方法的应用不仅有效的提高了工程项目管理的质量，还进一步的保障了工程项目的施工成本，从而使得工程项目施工的经济效益得到了很好的提升，这就为我国社会经济建设作出了卓越的贡献。
参考文献
[1]何瑾.如何提高工程项目管理效益水平[J]. 水利水电工程造价.2007(03)
[2]宋佳,从会悦.大型建设项目管理的信息化现状与对策浅析[J].中小企业科技.2007(08)
【关键词】信息化管理；工程项目；实际应用
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A
一、前言
在当前社会经济发展的过程中，工程项目管理不仅可以有效的提高工程施工的经济效益，还使得工程施工的质量得到进一步的保障，从而促进我国国民经济的市场建设。不过，从当前我国工程施工项目管理工作发展的实际情况来看，我们在管理技术、效率以及成本控制等方面都还存在着许多的问题，这就不利于我国社会主义市场经济发展，因此为了施工工程项目的质量和效率得到有效的提高，人们就要将信息技术应用到其中，从而使得人们在工程项目管理中更加的快速，使得工程施工可以安全稳定的进行。下面我们就对信息化管理在工程项目管理中实际应用的相关内容进行简要的介绍。
二、施工项目管理的特点与信息化管理的必要性
1、工程项目管理的特点
在工程项目施工的过程中，由于工程项目有着生产周期长，施工材料种类繁多等方面的特点，这就使得工程项目管理存在着许多的问题。而且在工程项目管理的过程中，也涉及到了许多人力、物力和财力的规划问题，因此为了保障工程施工的经济效益和质量，就将信息化管理技术应用到其中。而当前工程项目管理的特点主要体现在以下几个特点：
(1)涉及面广：在工程项目管理的过程中，所涉及到的管理范围也比较广泛，因此我们在对其工程项目进行全面管理的过程中，就要将许多专业理论应用到其中，从而对工程施工的技术和质量进行有效的控制管理。
(2)工作量大：目前我们在工程施工的过程中，其工作量巨大，而且在工程施工中所采用的物质种类也十分的繁多，这就使得人们在工程项目管理的过程中，无法对其施工质量进行更深层次的管理，因此工程项目管理的工作量比较复杂和繁琐。
(3)信息流量大： 当人们在管理活动中，和信息数据的处理工作是不能分离的，但是由于管理工作量比较庞大，这就使得人们在对其信息流量进行处理的过程中，信息之间的交流和传递工作更加的复杂，从而对工程项目施工质量和效率进行有效的控制
(4)制约性强：在工程项目管理和施工的过程中，无论是在工程施工的哪个阶段，都应该遵守我国工程施工的相关规定来对其进行处理，从而使得工程施工的质量符合工程设计的相关要求。
2、信息化工程项目管理的必要性
在传统的工程项目管理的过程中，人们主要是通过书面的形式，来对工程项目施工中所涉及到的信息数据进行采集，而且在对其信息进行处理时，人们也是通过手工计算的方法，来对其进行处理。可见，传统的工程项目化管理模式在实际应用的过程中，存在着许多的局限性，这就使得工程项目管理的效率和质量出现严重不足的情况，因此就要将一些先进的科学技术应用到工程项目管理当中，从而使得工程项目管理的效率大幅度的提高。近年来，随着时代的不断发展，人们为了是工程项目管理的质量得到有效的提高，人们也将信息化管理方法应用到其中，这不仅可以使得工程项目管理的难度和工作量大幅度的降低，还进一步的促进了管理人员之间的信息交流，从而使得管理工作人员对整个工程施工管理的内容进行全面的了解。
三、项目管理信息化的应用
1、项目进度控制与管理
在项目管理的过程中，对其进度的控制管理是信息化工程管理中的主要内容之一，人们主要是以工程施工的基本内容为基础，让施工人员和管理人员之间的配合更加的密切，在利用相关的网络管理方法，来对工程项目进行项目化控制管理，从而使得工程项目的进度、资源以及成本得到有效的控制。不过在信息化项目管理模式实际应用的过程中，由于其工程项目的施工内容不同，其管理方法也存在着一定的差异，而我们为了保障建筑工程施工质量，管理人员就要对工程施工的实际情况进行分析，从而对工程施工的进度、成本、质量和安全等方面进行相应的控制管理。
2、施工计算
一般施工安全設施计算由项目技术负责人进行设计计算，再由项目管理层进行综合分析和决策。项目技术负责人在编制计算耗费大量时间，管理者审核又耗费大量时间，编制环节的繁琐，计算的保守，都会引起施工窝工、浪费等现象，造成不必要的经济损失，如果利用安全设施计算软件针对施工现场的特点和要求，依据国家有关规范和地方规程为施工技术人员提供了便捷，根据施工现场提供实时数据。工程项目管理技术人员使用专业的工程经济、工程技术、工程管理软件在现场输入工程的进度、资源和费用情况后，将工程采取各项措施导出，并在规定时间上报至管理层，由管理层人员导入公司网络版中，进行数据更新；还可以在工程项目所在地采用拨号上网，直接登陆企业工程建设局域网或软件网络版服务器，通过互联网输入工程的进度、资源和费用情况来控制工程施工，这样有利于工程项目的质量管理，有利于工程安全标准化管理。
3、内业管理
建筑工程技术资料是单位工程施工全过程的原始资料，是反映工程内在的质量凭证。一旦发生某些工程事故，它不仅能为事故调查和正确处理提供有力的依据，也是工程使用过程中维修、扩建、改建或增层等重要的参考资料。做好工程技术资料管理工作，对保证工程结构安全和使用功能,提高工程质量有着十分重要的意义。为工程顺利通过验收和创优创造良好的条件。利用信息化进行内业管理可以提高工作效率，对于资料的分类汇总都会让人一目了然，还能避免混乱、重复，同时可以对分部、分项工程进行及时统计和汇总，更好根据施工顺序管理资料。
四、结束语
由此可见，在现代化工程项目管理的过程中，信息化管理方法的应用不仅有效的提高了工程项目管理的质量，还进一步的保障了工程项目的施工成本，从而使得工程项目施工的经济效益得到了很好的提升，这就为我国社会经济建设作出了卓越的贡献。
参考文献
[1]何瑾.如何提高工程项目管理效益水平[J]. 水利水电工程造价.2007(03)
[2]宋佳,从会悦.大型建设项目管理的信息化现状与对策浅析[J].中小企业科技.2007(08)