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摘要：目前，企业内住房管理体制的建立和完善，在我们国家的部分石油企业中也得到了进一步的实行。本文将根据现在石油企业的房产管理体制更新情况，对石油企业职工房产管理工作思路进行了一些探析。
关键词：石油企业；房产管理；新模式；新制度
中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）008-000143-01
引言
随着国家经济的快速发展，改革开放的持续推进，企业的管理模式也得到了进一步更新，其中企业管理改革的重点内容就包含了房产管理的改革。过时的房产管理模式对于大多数的石油企业除了会让企业的运行成本大大增加外，还会降低石油企业在房产系统中的运行效率，从而阻碍企业的更快、更好的发展。下面，就对石油企业房产管理的新模式和新体制进行探析。
一、对石油企业房产管理新模式的探析
石油企业要建立起新的房产管理模式，就要通过对已有的组织机构进行完善，对房管的职责进行更加明确的规定，以社会化服务、专业化管理为基础，逐渐建立起一体化的管理模式并且再慢慢地过渡为集团化经营模式。这样的一个新的房产管理模式需要通过几个步骤来完成。
第一步，作为石油企业房产主管部门必须要清楚知道自己的两种职责：第一，作为企业内部的主管部门，对企业的房产要形成一个专业化的管理方式，这样不管在管理过程中遇到什么样的问题都能更快、更好地解决；第二，要充分利用好在企业房产建设中的权利。第二步，通过让职能得以更好地落实，让机构得到不断地完善来提高自身的管理水平。在房地产管理的基础上，成立一个企业自己的房地产开发公司，这个公司主要承担房屋建设、维修、管理的责任，从而变成开发经营型。这样的公司在政策上得到勘探局的支持后，它自身也要向独立经营的方向发展，最终成为自负盈亏的经济实体。第三步，当以住房开发，物业管理，建材施工等为主体的产业形成一定规模时，就形成了一批拥有法人资格，以房地产为核心的企业。这样便可以开通一条新的就业渠道，让紧张的就业氛围得到一定的舒緩，还能在经济上为勘探局带来更多的利润，稳定好职工队伍。
二、对石油企业房产管理新体制的探析
根据国务院《关于深化城镇住房制度改革的决定》意见：房改的根本目的是建立与社会主义市场经济相适应的新的城镇住房制度，实现住房商品化、社会化。政府提出了把住房建设投资的体制有国家、单位统包变成国家、单位、个人三者合理负担；把住房的分配方式从实行福利分配改为以按劳分配为主的货币工资分配；把各单位建房、分房、管理、维修住房的体制改变为社会化、市场化、专业化的运行机制。这一意见便为石油企业在住房新体制的建立上指引了一个明确的方向。所以，石油企业住房改革的真正目的就是在提高职工的居住条件的基础上，建立一个住房新体制，让它能够适应现代企业制度以及社会主义市场经济体制。为了实现这样一个最终目标，石油企业必须认真做好下面的几项工作。
首先，坚持对住房公积金制度进行持续地推进，使住房公积金的管理实现规范化和制度化。住房公积金制度是有关住房公积金管理、使用、归集等诸多环节管理制度，它是按照我们国家住房制度改革的真实情况推行的。这个制度的实行能够让职工的住房问题得到更好地解决，让筹资建房的新机制慢慢成形并且还能住房建设的速度得到提高。而实行这个制度的最原始意义在于有利于让住房的分配体制得到改变，在建立政策性抵押贷款制度的时候能够更加顺利。员工也能够通过长时期积累公积金的过程逐渐提高自身的利益保障意识，增强自己改善住房条件的能力，也大大减少了企业在住房上的大量资金投入。所以，必须要建立住房公积金管理中心，它主要负责住房公积金的归集、支付和核算等一系列的管理运行工作，是企业住房公积金管理的主体，需要在企业住房委员会的领导下运行。而且，还要加大对住房公积金的管理力度。一方面，要让住房公积金管理制度化、电算化及规模化，对其实行微机管理。另一方面，要坚持实行“房委会决策、中心运作、银行专户、财政监督”的管理原则。除此之外，还要根据企业的经济能力和发展速度来逐渐提高公积金的缴费额度。
其次，要加大公有住房的出售和产权界定工作的推动力度，在企业内部建立一个房产交易市场。在公有住房的出售问题上国务院有着明确地规定，各石油企业要让全体员工对住房制度改革的实际内容有个全面清晰的了解，可以利用各种宣传媒介对住房制度的改革意义进行大力宣传，同时要鼓励员工积极参与其中，做到积极主动地宣传，平稳操作，明确产权，让企业和员工的切身利益得到更好的保障。
然后，积极开展经济适用住房的建设工作，加快房产管理新模式、新体制的建立速度。首先，要针对住房建设的资金投入设立一个新的体制；其次，要主动地抓紧住房的建设实施工作。实行经济适用房建设的目的是要把调动起各方面的积极性来，从而好推动住房社会化、商品化的进程，促进住房的建设，让石油企业职工的住房问题得以更快速、更好地解决。
最后，全面推行物业管理，巩固房改成果。推行物业管理、实行社会化服务、专业化管理、市场化经营的运行模式是巩固住房改革成果，深化住房制度改革的关键之所在。物业管理肩负着住宅维修、清洁、美化、绿化、小区保安等便民服务责任。而物业管理在刚开始的一个阶段，由企业投入它所需要的资金，但随着公有住房出售后，公共设施设备维修资金的渐渐增大，现代企业制度的建立、员工收入水平的逐渐提高和企业经营机制的慢慢转变，物业管理费用将渐渐转变为个人收费，让物业管理建立起一个属于自己的“造血功能”，做到自主进行经营、实现自我发展和以业养业。这样更有利于分清楚各自的职责，达到专业化的管理水平，在监督制约机制在两者之间建立起来。
三、结语
改革在持续进行，管理方式在不间断地更新，企业对房产的管理进行改革是无可避免的，特别是对石油企业来说，房产管理新模式、新体制的建立能够为企业的良好发展奠定更好的基础，为企业带来更多的益处。
参考文献：
[1]郑建壮，主编.物业经营[M].北京：中国轻工业出版社，2008.
[2]李春涛，蔡育天，主编.物业管理基础[M].上海：上海人民出版社，1999.
[3]周宇，林山，编著.房地产营销与管理[M].大连：东北财经大学出版社，2000.
作者简介：张 波（1978-），男，四川庐州人，研究方向：房地产，经管管理。
关键词：石油企业；房产管理；新模式；新制度
中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）008-000143-01
引言
随着国家经济的快速发展，改革开放的持续推进，企业的管理模式也得到了进一步更新，其中企业管理改革的重点内容就包含了房产管理的改革。过时的房产管理模式对于大多数的石油企业除了会让企业的运行成本大大增加外，还会降低石油企业在房产系统中的运行效率，从而阻碍企业的更快、更好的发展。下面，就对石油企业房产管理的新模式和新体制进行探析。
一、对石油企业房产管理新模式的探析
石油企业要建立起新的房产管理模式，就要通过对已有的组织机构进行完善，对房管的职责进行更加明确的规定，以社会化服务、专业化管理为基础，逐渐建立起一体化的管理模式并且再慢慢地过渡为集团化经营模式。这样的一个新的房产管理模式需要通过几个步骤来完成。
第一步，作为石油企业房产主管部门必须要清楚知道自己的两种职责：第一，作为企业内部的主管部门，对企业的房产要形成一个专业化的管理方式，这样不管在管理过程中遇到什么样的问题都能更快、更好地解决；第二，要充分利用好在企业房产建设中的权利。第二步，通过让职能得以更好地落实，让机构得到不断地完善来提高自身的管理水平。在房地产管理的基础上，成立一个企业自己的房地产开发公司，这个公司主要承担房屋建设、维修、管理的责任，从而变成开发经营型。这样的公司在政策上得到勘探局的支持后，它自身也要向独立经营的方向发展，最终成为自负盈亏的经济实体。第三步，当以住房开发，物业管理，建材施工等为主体的产业形成一定规模时，就形成了一批拥有法人资格，以房地产为核心的企业。这样便可以开通一条新的就业渠道，让紧张的就业氛围得到一定的舒緩，还能在经济上为勘探局带来更多的利润，稳定好职工队伍。
二、对石油企业房产管理新体制的探析
根据国务院《关于深化城镇住房制度改革的决定》意见：房改的根本目的是建立与社会主义市场经济相适应的新的城镇住房制度，实现住房商品化、社会化。政府提出了把住房建设投资的体制有国家、单位统包变成国家、单位、个人三者合理负担；把住房的分配方式从实行福利分配改为以按劳分配为主的货币工资分配；把各单位建房、分房、管理、维修住房的体制改变为社会化、市场化、专业化的运行机制。这一意见便为石油企业在住房新体制的建立上指引了一个明确的方向。所以，石油企业住房改革的真正目的就是在提高职工的居住条件的基础上，建立一个住房新体制，让它能够适应现代企业制度以及社会主义市场经济体制。为了实现这样一个最终目标，石油企业必须认真做好下面的几项工作。
首先，坚持对住房公积金制度进行持续地推进，使住房公积金的管理实现规范化和制度化。住房公积金制度是有关住房公积金管理、使用、归集等诸多环节管理制度，它是按照我们国家住房制度改革的真实情况推行的。这个制度的实行能够让职工的住房问题得到更好地解决，让筹资建房的新机制慢慢成形并且还能住房建设的速度得到提高。而实行这个制度的最原始意义在于有利于让住房的分配体制得到改变，在建立政策性抵押贷款制度的时候能够更加顺利。员工也能够通过长时期积累公积金的过程逐渐提高自身的利益保障意识，增强自己改善住房条件的能力，也大大减少了企业在住房上的大量资金投入。所以，必须要建立住房公积金管理中心，它主要负责住房公积金的归集、支付和核算等一系列的管理运行工作，是企业住房公积金管理的主体，需要在企业住房委员会的领导下运行。而且，还要加大对住房公积金的管理力度。一方面，要让住房公积金管理制度化、电算化及规模化，对其实行微机管理。另一方面，要坚持实行“房委会决策、中心运作、银行专户、财政监督”的管理原则。除此之外，还要根据企业的经济能力和发展速度来逐渐提高公积金的缴费额度。
其次，要加大公有住房的出售和产权界定工作的推动力度，在企业内部建立一个房产交易市场。在公有住房的出售问题上国务院有着明确地规定，各石油企业要让全体员工对住房制度改革的实际内容有个全面清晰的了解，可以利用各种宣传媒介对住房制度的改革意义进行大力宣传，同时要鼓励员工积极参与其中，做到积极主动地宣传，平稳操作，明确产权，让企业和员工的切身利益得到更好的保障。
然后，积极开展经济适用住房的建设工作，加快房产管理新模式、新体制的建立速度。首先，要针对住房建设的资金投入设立一个新的体制；其次，要主动地抓紧住房的建设实施工作。实行经济适用房建设的目的是要把调动起各方面的积极性来，从而好推动住房社会化、商品化的进程，促进住房的建设，让石油企业职工的住房问题得以更快速、更好地解决。
最后，全面推行物业管理，巩固房改成果。推行物业管理、实行社会化服务、专业化管理、市场化经营的运行模式是巩固住房改革成果，深化住房制度改革的关键之所在。物业管理肩负着住宅维修、清洁、美化、绿化、小区保安等便民服务责任。而物业管理在刚开始的一个阶段，由企业投入它所需要的资金，但随着公有住房出售后，公共设施设备维修资金的渐渐增大，现代企业制度的建立、员工收入水平的逐渐提高和企业经营机制的慢慢转变，物业管理费用将渐渐转变为个人收费，让物业管理建立起一个属于自己的“造血功能”，做到自主进行经营、实现自我发展和以业养业。这样更有利于分清楚各自的职责，达到专业化的管理水平，在监督制约机制在两者之间建立起来。
三、结语
改革在持续进行，管理方式在不间断地更新，企业对房产的管理进行改革是无可避免的，特别是对石油企业来说，房产管理新模式、新体制的建立能够为企业的良好发展奠定更好的基础，为企业带来更多的益处。
参考文献：
[1]郑建壮，主编.物业经营[M].北京：中国轻工业出版社，2008.
[2]李春涛，蔡育天，主编.物业管理基础[M].上海：上海人民出版社，1999.
[3]周宇，林山，编著.房地产营销与管理[M].大连：东北财经大学出版社，2000.
作者简介：张 波（1978-），男，四川庐州人，研究方向：房地产，经管管理。