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【摘要】目前我国建筑行业一片繁荣，建筑企业间的竞争日益激烈，科学合理地进行施工管理控制，对建筑企业提高自身实力发挥着关键作用。本文结合自身的实践经验，分析了当前建筑工程施工管理控制的现状和存在问题，提出了加强建筑工程施工管理控制的措施，从而提高建筑工程的质量和管理水平，有效控制施工成本，确保建筑工程保质保量的完成。
【关键词】建筑工程；施工管理；控制措施；分析
1.前言
目前我国经济迅猛发展，建筑行业日益向上，蓬勃发展，在国民经济中发挥着举足轻重的作用。在建筑工程的整个过程中，施工管理决定着整个建筑工程的质量和水平，影响着工程项目的进度和施工方的稳定持續发展。如何有效加强建筑工程施工管理控制已成为建筑施工方所关注的重要问题，因此，在建筑工程施工的全过程中，施工方一定要加强项目管理的专业化、科学化，建立完善的建设工程施工体系，不断发展和创新，提高建筑企业的竞争力，适应生产力的发展，有效保证建筑工程施工的安全管理和质量管理。
2.建筑工程施工管理的当前现状及存在问题
目前我国建筑施工方采用传统的粗放式进行施工管理，整体管理水平较低，管理人员严重不足，只派技术人员去现场检查，统计施工过程中的人员和材料，验收工序，审核是否按图纸施工，这样给施工质量埋下了隐患，建筑企业的竞争力得不到相应的提高，不能有效控制施工企业的建设成本，更不能有效保证施工管理和成本管理的实施。在整个建筑工程施工管理控制过程中，存在以下几点问题：
（1）旧的管理制度存在的弊端
目前，我国还没有建立规范的建筑市场和规范的管理制度，施工质量和施工安全也不能得以保障。而某些施工单位的领导者没有投入足够的管理资金，只是一味地追求政绩与利润，并且千方百计地降低成本，给施工留下很多隐患。因此，需要在旧的管理制度上，健全管理制度，不断地研究来进行改善，以保证工程能够顺利施工。
（2）建筑企业的设备管理工作常常被忽视
很多企业都缺乏同时具备管理协调能力与专业技能的专项人才，来从事设备管理工作。在很多企业中，建筑企业的设备管理工作没有引起足够的重视，对施工的管理的理解过于片面，并且这种现象非常普遍，特别是在非公有制的中小型企业中。大多数企业都将生产经营与质量安全放在最重要的位置，而对于设备管理工作常常被忽视，在实施过程中从来没有引起足够的重视。因此，建筑企业的设备管理工作必须引起足够的重视。
（3）建筑施工企业不够重视安全生产
在很多建筑企业在工程的实施过程中，以为过度重视工程的成本与经济效益道德好坏，并没有将安全生产放在足够重要的位子。有些领导无暇顾及安全生产的相关文件，建筑企业的安全生产工作常常被忽视，极大地阻碍了施工安全生产的实施。工程投标时，过度竞争、低价中标、行业保护、相互压价、地区保护现象严重。工程出现问题时，无人负责，上级推下级，互相推诿，严重影响了建筑工程的施工质量。
3.加强建筑工程施工管理控制的措施
（1）加强建筑工程施工管理的不断创新
当前的施工管理制度管理手段单一，很不灵活，已不能满足现代化的管理要求，与现代化的人员管理方式相脱节，不能与现代化的工程管理方式相匹配。因此，建筑工程施工管理一定要不断创新，并且创新应该符合现代企业发展的规律，创新组织管理结构，确立有限责任制度和责任追究制度，才能提高建筑工程施工管理的管理水平，适应市场的发展。除此之外，还应该解决项目与企业间责任的关系，转变原有的管理制度，健全激励体制，产权职责分明，加强监管力度，使用新的建筑技术、设备和工艺，建立企业法人财产制度，提高施工管理的技术含量，实现整个管理体系的科学化，形成科学的法人治理结构，创新建筑工程施工管理方式和管理制度，使用信息管理技术，激励与约束企业法人，进而推进建筑企业现代化管理的建设。
（2）加强人员管理和物料管理
要想加强建筑工程施工管理的控制，一定要培养管理人员的职业道德感，提高管理人员的素质，培训建筑工程的工作人员，提高技术水平，高度重视施工管理，保障建筑工程的施工质量和安全。除此之外，还必须严格控制施工材料质量，加强施工材料管理，安排专人负责，慎重选择施工材料供应商，根据工程的要求和施工组织设计来采购施工材料，杜绝出现偷工减料现象，按现场的实际情况合理科学的堆放材料，进而保证施工材料的质量，将材料隐患降到最少。
（3）加强工程施工现场管理，采用信息化管理系统
作为施工方，一定要结合工程建设企业的自身特点，加强建筑工程施工现场的管理，改善施工现场的作业环境，制定严明的工作纪律，完善规章制度，采用信息化管理系统，科学管理现场施工人员，做到文明施工，强化合同管理，保持施工现场的有序，改进施工工艺，重视应用信息化管理系统，有效组织施工生产，提供良好的售后服务，实施项目目标管理，确立严格的岗位责任，及时了解工程进展情况，杜绝管理漏洞，提高建筑企业拟制合同的水平，促进建筑工程施工的高效管理，提高施工水平，严格遵守建筑工程承包合同，促进施工管理的自动化，分析控制建筑工程项目的成本与质量。信息化管理系统可以提供所有的施工信息，辅助管理人员的决策，确保建筑工程施工项目的安全生产。
4.结束语
综上所述，建筑工程是一项复杂的系统工程，在建筑工程施工的全过程中，施工管理问题日益明显，如有一个环节出现管理问题，都会造成巨大的社会危害和经济损失。因此，施工方必须采取有针对性的措施来加强施工管理，制定施工管理的规章制度，探索新的施工管理方法，合理建立施工管理机构，重视设备管理，加强核算意识和安全管理，不断总结经验，大胆创新，文明施工，提高建筑工程施工水平，解决技术管理问题，寻找建筑工程施工管理的新思路，形成合理长效的管理机制，保证建筑工程的施工质量，实现施工管理的科学化和标准化，确保建筑工程的顺利施工。
参考文献
[1] 任利锋.如何有效提高建筑工程施工质量[J].价值工程，2011，（20）：58—59.
[2] 厉洋.建筑工程质量管理问题及其对策[J].中国高新技术企业，2009，（10）：25—26.
[3] 曲维忠，杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2012，31（9）：85-86.
[4] 郭辉.论现代化建筑工程施工管理[J].价值工程，2011，30（9）：54-55.
【关键词】建筑工程；施工管理；控制措施；分析
1.前言
目前我国经济迅猛发展，建筑行业日益向上，蓬勃发展，在国民经济中发挥着举足轻重的作用。在建筑工程的整个过程中，施工管理决定着整个建筑工程的质量和水平，影响着工程项目的进度和施工方的稳定持續发展。如何有效加强建筑工程施工管理控制已成为建筑施工方所关注的重要问题，因此，在建筑工程施工的全过程中，施工方一定要加强项目管理的专业化、科学化，建立完善的建设工程施工体系，不断发展和创新，提高建筑企业的竞争力，适应生产力的发展，有效保证建筑工程施工的安全管理和质量管理。
2.建筑工程施工管理的当前现状及存在问题
目前我国建筑施工方采用传统的粗放式进行施工管理，整体管理水平较低，管理人员严重不足，只派技术人员去现场检查，统计施工过程中的人员和材料，验收工序，审核是否按图纸施工，这样给施工质量埋下了隐患，建筑企业的竞争力得不到相应的提高，不能有效控制施工企业的建设成本，更不能有效保证施工管理和成本管理的实施。在整个建筑工程施工管理控制过程中，存在以下几点问题：
（1）旧的管理制度存在的弊端
目前，我国还没有建立规范的建筑市场和规范的管理制度，施工质量和施工安全也不能得以保障。而某些施工单位的领导者没有投入足够的管理资金，只是一味地追求政绩与利润，并且千方百计地降低成本，给施工留下很多隐患。因此，需要在旧的管理制度上，健全管理制度，不断地研究来进行改善，以保证工程能够顺利施工。
（2）建筑企业的设备管理工作常常被忽视
很多企业都缺乏同时具备管理协调能力与专业技能的专项人才，来从事设备管理工作。在很多企业中，建筑企业的设备管理工作没有引起足够的重视，对施工的管理的理解过于片面，并且这种现象非常普遍，特别是在非公有制的中小型企业中。大多数企业都将生产经营与质量安全放在最重要的位置，而对于设备管理工作常常被忽视，在实施过程中从来没有引起足够的重视。因此，建筑企业的设备管理工作必须引起足够的重视。
（3）建筑施工企业不够重视安全生产
在很多建筑企业在工程的实施过程中，以为过度重视工程的成本与经济效益道德好坏，并没有将安全生产放在足够重要的位子。有些领导无暇顾及安全生产的相关文件，建筑企业的安全生产工作常常被忽视，极大地阻碍了施工安全生产的实施。工程投标时，过度竞争、低价中标、行业保护、相互压价、地区保护现象严重。工程出现问题时，无人负责，上级推下级，互相推诿，严重影响了建筑工程的施工质量。
3.加强建筑工程施工管理控制的措施
（1）加强建筑工程施工管理的不断创新
当前的施工管理制度管理手段单一，很不灵活，已不能满足现代化的管理要求，与现代化的人员管理方式相脱节，不能与现代化的工程管理方式相匹配。因此，建筑工程施工管理一定要不断创新，并且创新应该符合现代企业发展的规律，创新组织管理结构，确立有限责任制度和责任追究制度，才能提高建筑工程施工管理的管理水平，适应市场的发展。除此之外，还应该解决项目与企业间责任的关系，转变原有的管理制度，健全激励体制，产权职责分明，加强监管力度，使用新的建筑技术、设备和工艺，建立企业法人财产制度，提高施工管理的技术含量，实现整个管理体系的科学化，形成科学的法人治理结构，创新建筑工程施工管理方式和管理制度，使用信息管理技术，激励与约束企业法人，进而推进建筑企业现代化管理的建设。
（2）加强人员管理和物料管理
要想加强建筑工程施工管理的控制，一定要培养管理人员的职业道德感，提高管理人员的素质，培训建筑工程的工作人员，提高技术水平，高度重视施工管理，保障建筑工程的施工质量和安全。除此之外，还必须严格控制施工材料质量，加强施工材料管理，安排专人负责，慎重选择施工材料供应商，根据工程的要求和施工组织设计来采购施工材料，杜绝出现偷工减料现象，按现场的实际情况合理科学的堆放材料，进而保证施工材料的质量，将材料隐患降到最少。
（3）加强工程施工现场管理，采用信息化管理系统
作为施工方，一定要结合工程建设企业的自身特点，加强建筑工程施工现场的管理，改善施工现场的作业环境，制定严明的工作纪律，完善规章制度，采用信息化管理系统，科学管理现场施工人员，做到文明施工，强化合同管理，保持施工现场的有序，改进施工工艺，重视应用信息化管理系统，有效组织施工生产，提供良好的售后服务，实施项目目标管理，确立严格的岗位责任，及时了解工程进展情况，杜绝管理漏洞，提高建筑企业拟制合同的水平，促进建筑工程施工的高效管理，提高施工水平，严格遵守建筑工程承包合同，促进施工管理的自动化，分析控制建筑工程项目的成本与质量。信息化管理系统可以提供所有的施工信息，辅助管理人员的决策，确保建筑工程施工项目的安全生产。
4.结束语
综上所述，建筑工程是一项复杂的系统工程，在建筑工程施工的全过程中，施工管理问题日益明显，如有一个环节出现管理问题，都会造成巨大的社会危害和经济损失。因此，施工方必须采取有针对性的措施来加强施工管理，制定施工管理的规章制度，探索新的施工管理方法，合理建立施工管理机构，重视设备管理，加强核算意识和安全管理，不断总结经验，大胆创新，文明施工，提高建筑工程施工水平，解决技术管理问题，寻找建筑工程施工管理的新思路，形成合理长效的管理机制，保证建筑工程的施工质量，实现施工管理的科学化和标准化，确保建筑工程的顺利施工。
参考文献
[1] 任利锋.如何有效提高建筑工程施工质量[J].价值工程，2011，（20）：58—59.
[2] 厉洋.建筑工程质量管理问题及其对策[J].中国高新技术企业，2009，（10）：25—26.
[3] 曲维忠，杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2012，31（9）：85-86.
[4] 郭辉.论现代化建筑工程施工管理[J].价值工程，2011，30（9）：54-55.