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摘 要：社会在进步，时代在发展。现在对于这个建筑行业发展的是越来越往高处走。在建筑工程行业中，要严格遵守相关管理制度，安全进行生产。建筑工程施工管理一直是行业关注的重点所在。文章主要以建筑工程管理现状为切入点，深入剖析影响建筑工程施工管理的要点与盲点，为提高建筑施工质量体系提出可行性建议。
关键词： 建筑工程;施工管理;存在的问题;解决策略
引 言：对于建筑来讲，它的施工很重要，但它的管理也很重要。工程管理在建筑工程施工过程中发挥着巨大的作用，其统筹调控项目进度、材料利用以及施工人员分配等方面。良好的工程管理技术对于推动建筑工程质量和完成度有实质性意义，优秀的工程管理在不同程度上推动建筑项目的顺利实施，真正做到安全生产，节能增效，最大限度的让人力、物力等资源投入到建筑工程当中，实现建筑工程效益最大化。下面主要的对建筑工程管理和施工质量控制两方面展开论述。
1 建筑工程施工管理存在的问题
1.1工作人员对工作不重视
建筑在人们的日常生活有着至关重要的作用，人们的每一项活动可以说都离不开它。因此，施工安全在一个建筑施工过程的重要性是不言而喻的。但是，在施工过程中仍然存在这一些问题。可以发现，相关的工作人员于建筑施工还是没有足够的重视起来，忽略了施工过程中的一些细节。对于一些比较必要的施工步骤，为了工作方便，选择了省略，但是却完全对业主会造成多大的损失，甚至会对整个建筑过程造成多大的影响。可能有些时候仅仅只是因为一个小细节，就会导致整个建筑质量的崩毁。
1.2工作人员对于成本不能把控好
建筑它在施工的时候，相关的一些人还得把工程的预算给做好。由于施工人员在实际的施工过程中没有严格按照设计图纸进行施工，所以就会让设计的可操作性大大降低，进而让工程质量大打折扣。比如在施工过程中，门窗的安排设计不合理，排水管道的位置不恰当等等一系列会让工程质量大大降低的问题都是由于施工人员在施工过程没有依据设计图纸造成的。
1.3工作人员对于预防措施不能做到位
接下来一个重要的问题就是，施工的时候一些工作人员不能好好的做好未来发生事情的准备。在施工建设的过程当中，每种施工材料的选择以及使用比例对整个工作的质量来说都会有很大的影响。但是在现实的施工过程当中往往会存在着一些用料不到位的情况。比如说施工材料供应不及时，材料品种等不能够很好的满足所用地方的实际情况，并且材料混搭的现象也十分严重，这就会对整个施工进度产生很大的影响，并且随时存在着安全隐患，也会对整个项目的开展产生一些不必要的影响，进而使整个工作效率大大的降低，同时也非常影响建筑工程的质量。
2 建筑工程施工管理存在问题的解决策略
2.1建立完善机制和体系
首先，对于建筑施工，要想真正解决当前建筑工程管理和施工质量的困境，建立全面完善的管理机制和市场监督体系才是王道。只有将大量的人力，财力资源最大限度的使用，減少浪费的可能性，才能更好的服务于建筑工程项目。另一方面，这一切都需得在安全的前提下进行，施工现场存在许多安全隐患。在进行工程的过程中，一定要注意对施工现场的安全保护措施。例如在靠近施工现场的周围就可以树立一个标有“前方正在施工，请注意绕行”标志来提醒过往的行人。定期对施工人员进行专业的安全知识培训。施工现场经常有各种突发事件的发生，因此相关的施工人员一定要自身具备基本的保护能力，并且相关工程管理人员也要定期地向施工人员进行安全知识的宣传，向施工的工作人员讲述佩戴安全帽、佩戴安全绳的重要性，再进行相关的工作操作使得严格地按照每一个步骤安全有序地进行，增加施工人员的安全意识，时刻具有危机意识，对于可能会发生的潜在安全隐患进行有效的排查预防，做好安全防护措施，这样在发生异常情况时可以及时的进行应急方案处理。
2.2 做好监督工作
建筑工程质量对于建筑工程那是相当的重要。建筑它一般来说都是需要长期进行的项目，也就给工程管理人员在进行监控工作时造成了一定的难度。由于进行工程的施工队大多数来自于不同的公司，因此工程管理人员在进行监督管理工作时要在不同的地点来回奔波。施工队的进展速度不同，监控人员在进行监督是很难达到统一的监督，常常会出现施工队延迟交工的现象。一旦发生了施工队延迟交工的现象，监督人员为了能够在规定的时间内达到上级所下达的标准，在进行监督工作时，可能会产生一些粗心大意的现象，过于追求进度而忽略了对质量的高要求，监督工作不能够按照安全生产标准进行。如果在施工过程中出现了一些问题，监督人员也不能够及时的发现，一旦在后期产生了关于质量方面的问题，不但会影响整个工作效率，而且对整个建筑公司的经济都会产生巨大的损失。建筑工程施工质量的监督与控制必须严格贯彻国家有关规定与政策，落实到位，做到建筑施工各个环节皆符合标准。
2.3 把握好工程的成本
非常重要的一点就是把工程的成本给做好。建筑工程管理人员在把控项目施工的过程中，应当科学的控制建筑施工的成本。争取发挥资源最大化，避免投入成本的浪费与损失。根据建筑材料价格和人力资源的浮动，建筑施工的成本应当在稳定的范围内小幅度上升或下降。建筑工程管理人员在采购建筑原材料等方面应当选用性价比高，即高质量，价格公道的材料进行安全生产。相关工程管理人员应尽可能在保证质量的前提条件下，科学合理地控制成本造价，推动社会的发展进步。一切控制成本的出发点与基础均是立足于安全生产，安全重于一切，建筑行业相关从业人员应当时时刻刻牢记安全生产的重要性。
对于建筑工程而言，其效益和成本具有对应性，成本控制主要是以最低的成本获取最大的效益。房开企业在进行成本控制工作时，需要正确全面认识成本控制的重要性，强化管理者的成本管理意识，如项目经理作为建筑工程的管理者，强化其成本管理的意识，使其能够在日常的工作中对成本管理和控制加以重视，从而降低工程成本，提高经济效益。同时房开企业可建立科学合理的激励约束机制，充分调动人员工作的主动性和积极性，使其积极参与到成本控制工作中，提高成本控制的水平和效率。此外，房开企业可在内部创设成本控制气氛，对工作人员进行成本控制的定期培训和教育，使其能够充分认识到成本控制的重要性，并在实际工作中树立成本控制意识，将责任成本制度加以全面贯彻落实。
3 结束语
总而言之，对于这个建筑行业来讲，它不仅仅要做的是把施工安全做到保障，再把工程的质量给提上去。其实最重要的应该就是去把建筑的这个施工工程给管理好，这样才能让建筑工程往更高的台阶发展。
参考文献：
[1]宋阳.新时代下建筑工程管理存在的问题及对策浅析[J].居舍，2018（26）.133-134.
[2]李传辉.如何加强建筑工程管理中进度管理[J].建材与装饰，2018（26）.67-68.
[3]林仕俊.探讨新时代下建筑工程管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产， 2018（15）.32-33.
（广西农垦房地产开发有限公司，广西 贵港 537100）
关键词： 建筑工程;施工管理;存在的问题;解决策略
引 言：对于建筑来讲，它的施工很重要，但它的管理也很重要。工程管理在建筑工程施工过程中发挥着巨大的作用，其统筹调控项目进度、材料利用以及施工人员分配等方面。良好的工程管理技术对于推动建筑工程质量和完成度有实质性意义，优秀的工程管理在不同程度上推动建筑项目的顺利实施，真正做到安全生产，节能增效，最大限度的让人力、物力等资源投入到建筑工程当中，实现建筑工程效益最大化。下面主要的对建筑工程管理和施工质量控制两方面展开论述。
1 建筑工程施工管理存在的问题
1.1工作人员对工作不重视
建筑在人们的日常生活有着至关重要的作用，人们的每一项活动可以说都离不开它。因此，施工安全在一个建筑施工过程的重要性是不言而喻的。但是，在施工过程中仍然存在这一些问题。可以发现，相关的工作人员于建筑施工还是没有足够的重视起来，忽略了施工过程中的一些细节。对于一些比较必要的施工步骤，为了工作方便，选择了省略，但是却完全对业主会造成多大的损失，甚至会对整个建筑过程造成多大的影响。可能有些时候仅仅只是因为一个小细节，就会导致整个建筑质量的崩毁。
1.2工作人员对于成本不能把控好
建筑它在施工的时候，相关的一些人还得把工程的预算给做好。由于施工人员在实际的施工过程中没有严格按照设计图纸进行施工，所以就会让设计的可操作性大大降低，进而让工程质量大打折扣。比如在施工过程中，门窗的安排设计不合理，排水管道的位置不恰当等等一系列会让工程质量大大降低的问题都是由于施工人员在施工过程没有依据设计图纸造成的。
1.3工作人员对于预防措施不能做到位
接下来一个重要的问题就是，施工的时候一些工作人员不能好好的做好未来发生事情的准备。在施工建设的过程当中，每种施工材料的选择以及使用比例对整个工作的质量来说都会有很大的影响。但是在现实的施工过程当中往往会存在着一些用料不到位的情况。比如说施工材料供应不及时，材料品种等不能够很好的满足所用地方的实际情况，并且材料混搭的现象也十分严重，这就会对整个施工进度产生很大的影响，并且随时存在着安全隐患，也会对整个项目的开展产生一些不必要的影响，进而使整个工作效率大大的降低，同时也非常影响建筑工程的质量。
2 建筑工程施工管理存在问题的解决策略
2.1建立完善机制和体系
首先，对于建筑施工，要想真正解决当前建筑工程管理和施工质量的困境，建立全面完善的管理机制和市场监督体系才是王道。只有将大量的人力，财力资源最大限度的使用，減少浪费的可能性，才能更好的服务于建筑工程项目。另一方面，这一切都需得在安全的前提下进行，施工现场存在许多安全隐患。在进行工程的过程中，一定要注意对施工现场的安全保护措施。例如在靠近施工现场的周围就可以树立一个标有“前方正在施工，请注意绕行”标志来提醒过往的行人。定期对施工人员进行专业的安全知识培训。施工现场经常有各种突发事件的发生，因此相关的施工人员一定要自身具备基本的保护能力，并且相关工程管理人员也要定期地向施工人员进行安全知识的宣传，向施工的工作人员讲述佩戴安全帽、佩戴安全绳的重要性，再进行相关的工作操作使得严格地按照每一个步骤安全有序地进行，增加施工人员的安全意识，时刻具有危机意识，对于可能会发生的潜在安全隐患进行有效的排查预防，做好安全防护措施，这样在发生异常情况时可以及时的进行应急方案处理。
2.2 做好监督工作
建筑工程质量对于建筑工程那是相当的重要。建筑它一般来说都是需要长期进行的项目，也就给工程管理人员在进行监控工作时造成了一定的难度。由于进行工程的施工队大多数来自于不同的公司，因此工程管理人员在进行监督管理工作时要在不同的地点来回奔波。施工队的进展速度不同，监控人员在进行监督是很难达到统一的监督，常常会出现施工队延迟交工的现象。一旦发生了施工队延迟交工的现象，监督人员为了能够在规定的时间内达到上级所下达的标准，在进行监督工作时，可能会产生一些粗心大意的现象，过于追求进度而忽略了对质量的高要求，监督工作不能够按照安全生产标准进行。如果在施工过程中出现了一些问题，监督人员也不能够及时的发现，一旦在后期产生了关于质量方面的问题，不但会影响整个工作效率，而且对整个建筑公司的经济都会产生巨大的损失。建筑工程施工质量的监督与控制必须严格贯彻国家有关规定与政策，落实到位，做到建筑施工各个环节皆符合标准。
2.3 把握好工程的成本
非常重要的一点就是把工程的成本给做好。建筑工程管理人员在把控项目施工的过程中，应当科学的控制建筑施工的成本。争取发挥资源最大化，避免投入成本的浪费与损失。根据建筑材料价格和人力资源的浮动，建筑施工的成本应当在稳定的范围内小幅度上升或下降。建筑工程管理人员在采购建筑原材料等方面应当选用性价比高，即高质量，价格公道的材料进行安全生产。相关工程管理人员应尽可能在保证质量的前提条件下，科学合理地控制成本造价，推动社会的发展进步。一切控制成本的出发点与基础均是立足于安全生产，安全重于一切，建筑行业相关从业人员应当时时刻刻牢记安全生产的重要性。
对于建筑工程而言，其效益和成本具有对应性，成本控制主要是以最低的成本获取最大的效益。房开企业在进行成本控制工作时，需要正确全面认识成本控制的重要性，强化管理者的成本管理意识，如项目经理作为建筑工程的管理者，强化其成本管理的意识，使其能够在日常的工作中对成本管理和控制加以重视，从而降低工程成本，提高经济效益。同时房开企业可建立科学合理的激励约束机制，充分调动人员工作的主动性和积极性，使其积极参与到成本控制工作中，提高成本控制的水平和效率。此外，房开企业可在内部创设成本控制气氛，对工作人员进行成本控制的定期培训和教育，使其能够充分认识到成本控制的重要性，并在实际工作中树立成本控制意识，将责任成本制度加以全面贯彻落实。
3 结束语
总而言之，对于这个建筑行业来讲，它不仅仅要做的是把施工安全做到保障，再把工程的质量给提上去。其实最重要的应该就是去把建筑的这个施工工程给管理好，这样才能让建筑工程往更高的台阶发展。
参考文献：
[1]宋阳.新时代下建筑工程管理存在的问题及对策浅析[J].居舍，2018（26）.133-134.
[2]李传辉.如何加强建筑工程管理中进度管理[J].建材与装饰，2018（26）.67-68.
[3]林仕俊.探讨新时代下建筑工程管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产， 2018（15）.32-33.
（广西农垦房地产开发有限公司，广西 贵港 537100）