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【摘 要】 在现代建筑施工企业的诸多制度中，建筑工程项目施工管理是非常重要的组成部分，建筑施工企业想要有效建立现代企业制度，前提是必须要对建筑工程进行有效的施工项目管理。建筑施工管理主要指的是建筑产品在准备施工阶段一直到工程的回访保修整个过程的组织管理，其主要是一种有着明确目标与资源并且有时间限制、专业工程技术背景极其复杂的一次性的管理事业，实现了整个工程高水平、系统科学的管理，其对保证工程的质量起着至关重要的作用。本文主要对建筑工程施工管理过程中的有关控制进行了简单介绍。
【关键词】 建筑工程项目；解决措施；施工管理
引言：
作为工程施工建设的重要组成部分，建筑工程施工项目管理工作对其发挥着不容忽视的作用，施工过程尤为复杂，企业只有建立系统的、科学的管理体系，提高施工管理人员的思想道德素质和科学文化素养，培养其专业技能，提升其责任感和集体合作意识，才能从更大程度上做好建筑工程的项目管理工作。此外，基层的施工工作必须要获取上层领导在人力、物力、财力等各方面的支持才能真正落实具体工作，并且本着以最少的投入获取最大的利润的原则进行项目管理工作，但切记兼顾施工工程的质量，不能单纯地追求经济效益和施工效率，而置施工质量于不顾，以此来提升建筑企业单位的核心竞争力。
一、加强建筑施工管理相关控制的重要意义
良好的建筑施工管理控制可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；可以使建筑企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；可以使建筑企业有明确的发展方向；可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献；可以向顾客提供满足的产品和服务，而这一切的最终目的就是提高建筑企业的经济效益，而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，可以探索、研究和推广新技术的应用，在行业中占据优势地位；可以鼓励技术创新、创造发明，解决技术瓶颈；可以保证施工中能按科学技术和科技发展规律要求，确保正常施工程序进行；可以预见性的发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
二、施工管理中存在的问题
1、施工控制管理制度不规范
我国存在施工管理制度不规范的问题，这一问题的出现在很大程度上是由于各施工单位出现权力交叉、职责不明、在其位不谋其职，这些因素在管理方面存在巨大漏洞。因为，我国建筑业普遍实行分包原则，各个分包单位之间在具体工作方面没有具体的范围，而且权力往往交叉使用，个别分包单位一味追求自己单位的利润以及施工进度，因此把某些工作强加给其他分包单位，这样一来，很明显地加大了管理工作的难度，导致管理效果直线下降。另一方面，制度不完善，而且管理者管理意识和责任意识淡薄，执行力度不够大，最终导致房屋建筑工程项目管理工作质量低下，不符合规范的管理标准。
2、管理人员素质低
要想提高房屋建筑物的质量、加快施工进度，提升房屋建筑管理的效果，一支专业能力过硬、责任意识极强、个人素养很高的房屋从某种意义上讲，打造一支高能力、高水平、高素质的房屋建筑项目管理队伍是不可或缺的。然而，一般来说，我国当前员工自身素质相对低下，专业水平也不够高，加大了房屋建筑施工过程中出现问题的几率。建筑行业的不断发展既对建筑人员的数量提出了更为迫切的要求，建筑市场上存在供不应求的问题，导致相关单位忽视了人员质量的高低，最终使得从业人员的个人素质极为低下。
3、施工建筑材料质量不合格
现今的建筑材料的生产厂家也越来越多，其有些厂家为了降低成本提高利润，对材料的生产业偷工减料，造成材料质量不合格。而现在的工程有许多是实行分包的，这样就有很多工程项目的管理人员在材料的资金上进行贪污，到施工人员手里的资金远远不够使用质量好的材料，但为了完成目标，施工人员不得不退而求其次，将材料的质量要求降低，去购买那些质量相对较差的建筑材料，因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在质量问题。
4、施工质量缺乏科学管理
进行施工管理无疑就是确保房屋建筑项目施工的质量，作为施工单位应该保证建筑物安全无隐患、外形美观大方、实用性强，然而，质量管理在施工过程当中却没有引起高度重視，质量管理不符合规范标准，进而导致施工质量缺乏科学管理。这里存在一个误区：房屋的质量与成本投入成正比，需要改正的是并不是要提高建筑物的质量就必须以增加成本投入为前提。一般的客户都会把建筑物的质量要求放在首要位置，所以施工单位为了保证自身的利润来源以及信誉程度，就有必要实现客户对建筑物质量的要求。
三、加强建筑施工管理措施
1、建立健全有效的管理制度
建立健全建筑施工管理制度科学有效的管理制度的，这在施工过程的各个方面起着重要作用。完善的施工管理制度，可以为施工人员提供正确的施工引导，让他们对施工工序有更清楚的了解，并根据相关要求严格落实工序要求，通过技术创新等方式提高各个工序质量。完善的施工管理制度不仅严格要求施工的质量，而且对施工安全要求极为苛刻。进行工程建设，要把安全性放在首要位置，这是因为它涉及到了施工人员的生命健康以及财产安全权，而且在很大程度上影响到了施工效率以及施工质量的高低。所以，要大力提升施工人员的安全意识，规范操作步骤，做到安全第一。
2、提高管理人员素质
建筑行业应该把培训管理者作为一项定向的、必要的工作来开展，以便提升管理人员的专业技能和实战水平。一方面，对相关的管理人员进行定期的培训工作，建立专门的培训机构，聘请专业素养高的教授对他们进行一对一的培训，对于他们的不明确、不理解的问题予以细致的讲解，直到对管理工作的理解达到透彻为止，最终达到提升整支队伍管理水平的目的；另一方面，提高应聘者的准入门槛，严格要求应聘者的个人科学文化修养和思想道德素质。我相信，从以上两个方面严格把关，一定会提高建筑业管理人员的素质，最终使施工和管理质量得到保障。 3、加大对材料质量的考核，确保质量安全
房屋建筑的基础就是由材料组成的，其质量的高低能影响到建筑工程质量程度的高低，所以材料的质量首先就要过关。材料质量的考核从选材开始，其在建筑施工前应当选出一个值得信任，并固定的选材人员，这个选材人员应当对建筑市场有一定的了解，要对材料的质量、报价有一定的认识，材料的质量也有一定的保障。而且随着现代科技的不断进步，建筑材料的更新也非常快，市场有新型的材料出现，对于这些新材料应该着力考察其性能是否符合房屋建筑施工，是否能造成质量问题，只有弄清楚了这层关系才能将其使用在工程上。
4、加强工程施工过程的管理
做好建筑工程管理的管理工作，同样也离不开合理、精确的施工方案的制定。合理的施工方案就好比一个夜晚的指明灯，根据方案可以提高施工质量，加快施工进度，不会耽误工期。一方面，施工过程是相当复杂的，提前制定好施工方案可以将整体的施工过程进行切割或者说是细化，是每个人明确自己的职责，以便于管理工作的开展和施工质量的提高；另一方面，要严格控制施工材料的质量，提高施工材料的准入门槛，提前进行质量检测，对于不符合质量标准的材料一律不准进入施工基地，以保证建筑物的质量。
5、实施全面进度監控
之所以对整个建筑工程进行全方位的监控，意在明确整个项目工程的实施进度以及完成整个工程项目所需要的时间。通常在进行监控时用到的方法主要为对整个项目的实际进展进行仔细检查，之后对实际值与计划值进行全方位的比较。此外，要求管理人员在进行施工准备的过程中必须要对整个施工的进度进行准确记录，对各方的关系进行全方位的协调，并且研究工程在施工的过程中可能出现的各种问题，之后研究具体的方法来有效解决这一系列的问题，最终能够有效确保整个工程的施工计划以及具体的进度控制目标可以准确实现。
6、有效制定进度计划
建筑工程在施工的整个过程中，想要进一步有效控制建筑工程的施工进度，就一定要通过合同工期来有效完成完善的进度计划。在设计进度计划的过程中，必须要有一定的预见性以及前瞻性，最终能够确保进度计划可以根据施工的具体施工条件来正确的进行进度计划的调整。在完成整个工程的进度计划之后，需要合理采用统筹的方法来对工程施工的每个过程进行相应的分析，最终有效绘制出完整的网络图，能够有效找到主要的工序以及主要路线。之后对计算机进行不断的优化，最终确定最优的工期。最优的工期即为用最少的时间与成本来高质量完成整个项目工程的施工过程。加强进度控制，一定要结合合同工期，制定合理及经济的施工进度计划，同时应用统筹法基础原理，研究分析整个施工过程。一定要借助电子计算机逐渐完善网络图，并优化网络计划，择取最佳方案，寻找最佳工期（即为完成计划所用的时间比较短，并且费用使用最小的工期），同时在施工进度计划实施过程中，有效的监督与控制，逐渐完善，以确保用最小的消耗，得到最大的经济效益。
四、结束语
综上所述，建筑项目管理工作系统性极强、程序极为复杂、涉及领域极为广泛，施工质量受到众多施工细节的影响，以此，施工单位需要建立健全管理制度，着力提升质量管理人员的个人素养和责任意识，以解决建筑工程施工管理中的问题，提升建筑物的质量。
参考文献：
[1]黄庆忠.探讨关于建筑工程施工管理过程的若干思考[J].科技致富向导，2013（25）.
[2]王慎睿.浅谈建筑工程施工管理的过程控制[J].汕头科技，2011（20）.
[3]李刚，张熠.建筑工程施工管理的创新探讨[J].才智，2012（15）.
【关键词】 建筑工程项目；解决措施；施工管理
引言：
作为工程施工建设的重要组成部分，建筑工程施工项目管理工作对其发挥着不容忽视的作用，施工过程尤为复杂，企业只有建立系统的、科学的管理体系，提高施工管理人员的思想道德素质和科学文化素养，培养其专业技能，提升其责任感和集体合作意识，才能从更大程度上做好建筑工程的项目管理工作。此外，基层的施工工作必须要获取上层领导在人力、物力、财力等各方面的支持才能真正落实具体工作，并且本着以最少的投入获取最大的利润的原则进行项目管理工作，但切记兼顾施工工程的质量，不能单纯地追求经济效益和施工效率，而置施工质量于不顾，以此来提升建筑企业单位的核心竞争力。
一、加强建筑施工管理相关控制的重要意义
良好的建筑施工管理控制可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；可以使建筑企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；可以使建筑企业有明确的发展方向；可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献；可以向顾客提供满足的产品和服务，而这一切的最终目的就是提高建筑企业的经济效益，而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，可以探索、研究和推广新技术的应用，在行业中占据优势地位；可以鼓励技术创新、创造发明，解决技术瓶颈；可以保证施工中能按科学技术和科技发展规律要求，确保正常施工程序进行；可以预见性的发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
二、施工管理中存在的问题
1、施工控制管理制度不规范
我国存在施工管理制度不规范的问题，这一问题的出现在很大程度上是由于各施工单位出现权力交叉、职责不明、在其位不谋其职，这些因素在管理方面存在巨大漏洞。因为，我国建筑业普遍实行分包原则，各个分包单位之间在具体工作方面没有具体的范围，而且权力往往交叉使用，个别分包单位一味追求自己单位的利润以及施工进度，因此把某些工作强加给其他分包单位，这样一来，很明显地加大了管理工作的难度，导致管理效果直线下降。另一方面，制度不完善，而且管理者管理意识和责任意识淡薄，执行力度不够大，最终导致房屋建筑工程项目管理工作质量低下，不符合规范的管理标准。
2、管理人员素质低
要想提高房屋建筑物的质量、加快施工进度，提升房屋建筑管理的效果，一支专业能力过硬、责任意识极强、个人素养很高的房屋从某种意义上讲，打造一支高能力、高水平、高素质的房屋建筑项目管理队伍是不可或缺的。然而，一般来说，我国当前员工自身素质相对低下，专业水平也不够高，加大了房屋建筑施工过程中出现问题的几率。建筑行业的不断发展既对建筑人员的数量提出了更为迫切的要求，建筑市场上存在供不应求的问题，导致相关单位忽视了人员质量的高低，最终使得从业人员的个人素质极为低下。
3、施工建筑材料质量不合格
现今的建筑材料的生产厂家也越来越多，其有些厂家为了降低成本提高利润，对材料的生产业偷工减料，造成材料质量不合格。而现在的工程有许多是实行分包的，这样就有很多工程项目的管理人员在材料的资金上进行贪污，到施工人员手里的资金远远不够使用质量好的材料，但为了完成目标，施工人员不得不退而求其次，将材料的质量要求降低，去购买那些质量相对较差的建筑材料，因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在质量问题。
4、施工质量缺乏科学管理
进行施工管理无疑就是确保房屋建筑项目施工的质量，作为施工单位应该保证建筑物安全无隐患、外形美观大方、实用性强，然而，质量管理在施工过程当中却没有引起高度重視，质量管理不符合规范标准，进而导致施工质量缺乏科学管理。这里存在一个误区：房屋的质量与成本投入成正比，需要改正的是并不是要提高建筑物的质量就必须以增加成本投入为前提。一般的客户都会把建筑物的质量要求放在首要位置，所以施工单位为了保证自身的利润来源以及信誉程度，就有必要实现客户对建筑物质量的要求。
三、加强建筑施工管理措施
1、建立健全有效的管理制度
建立健全建筑施工管理制度科学有效的管理制度的，这在施工过程的各个方面起着重要作用。完善的施工管理制度，可以为施工人员提供正确的施工引导，让他们对施工工序有更清楚的了解，并根据相关要求严格落实工序要求，通过技术创新等方式提高各个工序质量。完善的施工管理制度不仅严格要求施工的质量，而且对施工安全要求极为苛刻。进行工程建设，要把安全性放在首要位置，这是因为它涉及到了施工人员的生命健康以及财产安全权，而且在很大程度上影响到了施工效率以及施工质量的高低。所以，要大力提升施工人员的安全意识，规范操作步骤，做到安全第一。
2、提高管理人员素质
建筑行业应该把培训管理者作为一项定向的、必要的工作来开展，以便提升管理人员的专业技能和实战水平。一方面，对相关的管理人员进行定期的培训工作，建立专门的培训机构，聘请专业素养高的教授对他们进行一对一的培训，对于他们的不明确、不理解的问题予以细致的讲解，直到对管理工作的理解达到透彻为止，最终达到提升整支队伍管理水平的目的；另一方面，提高应聘者的准入门槛，严格要求应聘者的个人科学文化修养和思想道德素质。我相信，从以上两个方面严格把关，一定会提高建筑业管理人员的素质，最终使施工和管理质量得到保障。 3、加大对材料质量的考核，确保质量安全
房屋建筑的基础就是由材料组成的，其质量的高低能影响到建筑工程质量程度的高低，所以材料的质量首先就要过关。材料质量的考核从选材开始，其在建筑施工前应当选出一个值得信任，并固定的选材人员，这个选材人员应当对建筑市场有一定的了解，要对材料的质量、报价有一定的认识，材料的质量也有一定的保障。而且随着现代科技的不断进步，建筑材料的更新也非常快，市场有新型的材料出现，对于这些新材料应该着力考察其性能是否符合房屋建筑施工，是否能造成质量问题，只有弄清楚了这层关系才能将其使用在工程上。
4、加强工程施工过程的管理
做好建筑工程管理的管理工作，同样也离不开合理、精确的施工方案的制定。合理的施工方案就好比一个夜晚的指明灯，根据方案可以提高施工质量，加快施工进度，不会耽误工期。一方面，施工过程是相当复杂的，提前制定好施工方案可以将整体的施工过程进行切割或者说是细化，是每个人明确自己的职责，以便于管理工作的开展和施工质量的提高；另一方面，要严格控制施工材料的质量，提高施工材料的准入门槛，提前进行质量检测，对于不符合质量标准的材料一律不准进入施工基地，以保证建筑物的质量。
5、实施全面进度監控
之所以对整个建筑工程进行全方位的监控，意在明确整个项目工程的实施进度以及完成整个工程项目所需要的时间。通常在进行监控时用到的方法主要为对整个项目的实际进展进行仔细检查，之后对实际值与计划值进行全方位的比较。此外，要求管理人员在进行施工准备的过程中必须要对整个施工的进度进行准确记录，对各方的关系进行全方位的协调，并且研究工程在施工的过程中可能出现的各种问题，之后研究具体的方法来有效解决这一系列的问题，最终能够有效确保整个工程的施工计划以及具体的进度控制目标可以准确实现。
6、有效制定进度计划
建筑工程在施工的整个过程中，想要进一步有效控制建筑工程的施工进度，就一定要通过合同工期来有效完成完善的进度计划。在设计进度计划的过程中，必须要有一定的预见性以及前瞻性，最终能够确保进度计划可以根据施工的具体施工条件来正确的进行进度计划的调整。在完成整个工程的进度计划之后，需要合理采用统筹的方法来对工程施工的每个过程进行相应的分析，最终有效绘制出完整的网络图，能够有效找到主要的工序以及主要路线。之后对计算机进行不断的优化，最终确定最优的工期。最优的工期即为用最少的时间与成本来高质量完成整个项目工程的施工过程。加强进度控制，一定要结合合同工期，制定合理及经济的施工进度计划，同时应用统筹法基础原理，研究分析整个施工过程。一定要借助电子计算机逐渐完善网络图，并优化网络计划，择取最佳方案，寻找最佳工期（即为完成计划所用的时间比较短，并且费用使用最小的工期），同时在施工进度计划实施过程中，有效的监督与控制，逐渐完善，以确保用最小的消耗，得到最大的经济效益。
四、结束语
综上所述，建筑项目管理工作系统性极强、程序极为复杂、涉及领域极为广泛，施工质量受到众多施工细节的影响，以此，施工单位需要建立健全管理制度，着力提升质量管理人员的个人素养和责任意识，以解决建筑工程施工管理中的问题，提升建筑物的质量。
参考文献：
[1]黄庆忠.探讨关于建筑工程施工管理过程的若干思考[J].科技致富向导，2013（25）.
[2]王慎睿.浅谈建筑工程施工管理的过程控制[J].汕头科技，2011（20）.
[3]李刚，张熠.建筑工程施工管理的创新探讨[J].才智，2012（15）.