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21世纪，信息技术的发展方便了人们的生活方式；同时，信息技术在生活的各个领域适已经深入发展。其中信息技术的发展为企业发展管理提供了一个新的机遇，在企业的信息化建设上起促进作用。而企业人力资源管理作为企业管理中重要的组成部分，会随着信息技术的发展，不断提高对人力资源管理的要求，是企业特别关注的部分。本文主从大数据时代下企业人力资源管理变革路径的角度分析，进行简单的概述，希望能够起到有效的作用。
大数据时代背景下，不仅影响到企业的创新和变革，对企业的人力资源也有着重要的作用。而且人力资源管理决定着市场竞争力，所以人力资源管需要变革，才能更好地提升管理水平。建立良好的企业人才结构模式，保证企业能够可持续、健康的经营发展。随着大数据时代的发展，企业能够运用信息技术的优势，为企业人力资源管理提供技术，成为人力资源管理工作的发展方向。
一、大数据时代下企业人力资源管理的重大作用
從根本上看，企业的人力资源管理，不过是为了方便企业内部的日常工作。但人力资源管理职业秉承着人为本的思想理念，根据员工的发展需求，员工的个性化、多元化的企业管理制度理念，而且大部分的企业需要人力资源管理提供的信息，来帮助企业的发展进程。
企业的主要经营目的就是盈利，而若想要自己的企业在市场中一马当先，就需要符合时代的发展。大数据时代下，要求强企业具有创新的理念和技术，企业做到了与时俱进，不断更新自身的思想和方式，达到社会需求提出的要求，才能够提升人力资源管理模式，促进企业的长远发展。
二、大数据时代下企业人力资源管理发展现状
（一）人力资源管理的方法理念较为老旧
在大数据时代背景下，需要许多的传统企业做到取其精华，去其糟粕的发展模式。因为企业的管理理念陈旧会阻碍企业的人力资源管理，会减少企业在大数据时代下市场竞争力。以传统的人力资源管理模式，对企业信息管理的储存有不利的影响；因为在传统模式下，员工的资料信息，只掌握在人力资源相关人员手里，很少会被其他人员注意；在一定程度上讲对员工是不利的。不能充分的表现员工的优势条件，人力资源的配置就起不到相应的作用，会形成人才浪费的现象。再加上，传统的资源管理念有一定的局限性，不利于企业的发展。
（二）人力资源管理模式跟不上大数据下的要求
如若企业的人力资源管理一直采用传统模式来进行人力资源管理，是很难适应大数据时代的要求的。而且传统的管理模式容易出现问题，会影响企业的人力资源管理模式，就现在的企业而言，人才的匹配和运用是企业强有力的市场竞争力。但目前，大多的企业在人力资源管理方面依旧采用传统的管理模式，实际表明传统的管理模式适用不了大数据下的要求。
（三）企业管理层人员对大数据时代认识不足
企业的长久发展，企业的相关人员起着至关重要的作用。企业人员优秀，有利于企业在市场竞争中拔得头筹。但根据实际了解的情况来看，在企业实施资源管理过程中，大多的管理人员对大数据的认识是不够全面的。主要是源于企业刚发展的时候，大数据也没有全面的运用，达到的效果也不明显，没有对企业在经营方面有一定的促进作用；还有一个原因就是，企业自建立以来到发展至今，都是采用传统的人力资源管理模式，所以在一时间还不能够做到模式的转变。这样的情况都是会阻碍人力资源管理在大数据时代下的发展的。
三、大数据时代企业人力资源管理变革路径
（一）转变人力资源管理理念
随着社会的变革，企业间要相应的进行创新，才能够使企业走得更长远。而创新是要有前提的，对应的就是要有个创新的理念。创新理念是基础，支撑着企业员工间的信息资源整理、信息分析和采集，这些比较细节的方面都是有个创新理念支持的。企业对资源实施创新型理念，能够激发员工的积极性和创造性，而这种现象也是大数据时代下的表现形式。同时，要结合管理的思维模式和市场需求，以全面的角度对企业的人力资源新型的管理模式，促进企业的长远发展。
（二）实施创新的人力资源管理方式
创新人力资源管理理念是静态方面的管理模式，实际的操作性没有创新管理方式来的直接。企业要结合大数据背景下，对企业的人力资源管理模式进行创新，把握好数据时代提供的优势条件。企业在创新资源管理模式时，要提供专业的技术人才对相关人员进行培训，要按照社会人才的需要建设对应的管理模式，从而达成人力资源管理方式的创新和社会发展的人才需求。并运用大数据的优势，制定合理化的人力资源管理设模式，完善服务制度。
（三）建设科学的人力资源管理体系
由于大数据的快速到来，许多企业为了适应时代的发展，对自身的企业实行了新型的人力资源管理，但，因为转变的比较快速，在一定的程度上会出现漏洞，所以我们得建设科学的人力资源管理体系。运用大数据的有利条件，实现员工间的有效交流，可以促进人力资源绩效考核制度的实施。建立科学的资源管理体系，让员工对自身的工作有个合理的定位。要让展示自身的规划时兼顾企业的发展目标，帮助企业员工提升自身价值，促进企业的健康发展。
四、结语
互联网背景下，大数据时代的到来，为了适应时代的发展，提高企业的竞争力，企业的经营需要从内到外的变革。而人力资源管理作为企业的核心内容之一，让先进的人力资源管理技术作为企业的主体参考，从而来提高自身企业的人力资源管理。促进企业人力资源管理的工作效率，增强自身企业在行业中的竞争力，要懂得抓住时代背景创造的条件，充分利用信息时代变革下，为企业提供的机会，推动企业的发展。（作者单位为中通服网盈科技有限公司）
大数据时代背景下，不仅影响到企业的创新和变革，对企业的人力资源也有着重要的作用。而且人力资源管理决定着市场竞争力，所以人力资源管需要变革，才能更好地提升管理水平。建立良好的企业人才结构模式，保证企业能够可持续、健康的经营发展。随着大数据时代的发展，企业能够运用信息技术的优势，为企业人力资源管理提供技术，成为人力资源管理工作的发展方向。
一、大数据时代下企业人力资源管理的重大作用
從根本上看，企业的人力资源管理，不过是为了方便企业内部的日常工作。但人力资源管理职业秉承着人为本的思想理念，根据员工的发展需求，员工的个性化、多元化的企业管理制度理念，而且大部分的企业需要人力资源管理提供的信息，来帮助企业的发展进程。
企业的主要经营目的就是盈利，而若想要自己的企业在市场中一马当先，就需要符合时代的发展。大数据时代下，要求强企业具有创新的理念和技术，企业做到了与时俱进，不断更新自身的思想和方式，达到社会需求提出的要求，才能够提升人力资源管理模式，促进企业的长远发展。
二、大数据时代下企业人力资源管理发展现状
（一）人力资源管理的方法理念较为老旧
在大数据时代背景下，需要许多的传统企业做到取其精华，去其糟粕的发展模式。因为企业的管理理念陈旧会阻碍企业的人力资源管理，会减少企业在大数据时代下市场竞争力。以传统的人力资源管理模式，对企业信息管理的储存有不利的影响；因为在传统模式下，员工的资料信息，只掌握在人力资源相关人员手里，很少会被其他人员注意；在一定程度上讲对员工是不利的。不能充分的表现员工的优势条件，人力资源的配置就起不到相应的作用，会形成人才浪费的现象。再加上，传统的资源管理念有一定的局限性，不利于企业的发展。
（二）人力资源管理模式跟不上大数据下的要求
如若企业的人力资源管理一直采用传统模式来进行人力资源管理，是很难适应大数据时代的要求的。而且传统的管理模式容易出现问题，会影响企业的人力资源管理模式，就现在的企业而言，人才的匹配和运用是企业强有力的市场竞争力。但目前，大多的企业在人力资源管理方面依旧采用传统的管理模式，实际表明传统的管理模式适用不了大数据下的要求。
（三）企业管理层人员对大数据时代认识不足
企业的长久发展，企业的相关人员起着至关重要的作用。企业人员优秀，有利于企业在市场竞争中拔得头筹。但根据实际了解的情况来看，在企业实施资源管理过程中，大多的管理人员对大数据的认识是不够全面的。主要是源于企业刚发展的时候，大数据也没有全面的运用，达到的效果也不明显，没有对企业在经营方面有一定的促进作用；还有一个原因就是，企业自建立以来到发展至今，都是采用传统的人力资源管理模式，所以在一时间还不能够做到模式的转变。这样的情况都是会阻碍人力资源管理在大数据时代下的发展的。
三、大数据时代企业人力资源管理变革路径
（一）转变人力资源管理理念
随着社会的变革，企业间要相应的进行创新，才能够使企业走得更长远。而创新是要有前提的，对应的就是要有个创新的理念。创新理念是基础，支撑着企业员工间的信息资源整理、信息分析和采集，这些比较细节的方面都是有个创新理念支持的。企业对资源实施创新型理念，能够激发员工的积极性和创造性，而这种现象也是大数据时代下的表现形式。同时，要结合管理的思维模式和市场需求，以全面的角度对企业的人力资源新型的管理模式，促进企业的长远发展。
（二）实施创新的人力资源管理方式
创新人力资源管理理念是静态方面的管理模式，实际的操作性没有创新管理方式来的直接。企业要结合大数据背景下，对企业的人力资源管理模式进行创新，把握好数据时代提供的优势条件。企业在创新资源管理模式时，要提供专业的技术人才对相关人员进行培训，要按照社会人才的需要建设对应的管理模式，从而达成人力资源管理方式的创新和社会发展的人才需求。并运用大数据的优势，制定合理化的人力资源管理设模式，完善服务制度。
（三）建设科学的人力资源管理体系
由于大数据的快速到来，许多企业为了适应时代的发展，对自身的企业实行了新型的人力资源管理，但，因为转变的比较快速，在一定的程度上会出现漏洞，所以我们得建设科学的人力资源管理体系。运用大数据的有利条件，实现员工间的有效交流，可以促进人力资源绩效考核制度的实施。建立科学的资源管理体系，让员工对自身的工作有个合理的定位。要让展示自身的规划时兼顾企业的发展目标，帮助企业员工提升自身价值，促进企业的健康发展。
四、结语
互联网背景下，大数据时代的到来，为了适应时代的发展，提高企业的竞争力，企业的经营需要从内到外的变革。而人力资源管理作为企业的核心内容之一，让先进的人力资源管理技术作为企业的主体参考，从而来提高自身企业的人力资源管理。促进企业人力资源管理的工作效率，增强自身企业在行业中的竞争力，要懂得抓住时代背景创造的条件，充分利用信息时代变革下，为企业提供的机会，推动企业的发展。（作者单位为中通服网盈科技有限公司）