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医院定员定额是加强医院经济管理、提髙工作效率的一项重要措施。而定员定额涉及面广且有很多特性，故测算定员定额的工作难度较大。著者根据所在医院1983年实际情况，提出了测算依据和遇到的几个问题的解决办法。并提出医院在定编工作中的一些设想，认为应培养一专多能的医技人员和后勤部门修理技工。将各项设备分类集中，有利于节省人员和提高医疗设备的利用率。
医院定编工作初探
【摘 要】
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医院定员定额是加强医院经济管理、提髙工作效率的一项重要措施。而定员定额涉及面广且有很多特性，故测算定员定额的工作难度较大。著者根据所在医院1983年实际情况，提出了测算依据和遇到的几个问题的解决办法。并提出医院在定编工作中的一些设想，认为应培养一专多能的医技人员和后勤部门修理技工。将各项设备分类集中，有利于节省人员和提高医疗设备的利用率。
【机 构】
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上海市第五人民医院,上海市第五人民医院
【出 处】
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中华医院管理杂志
【发表日期】
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1985年01期
其他文献
目标管理是一项高效率的管理方式。确定目标管理需遵循科学性决策、整体性、少而精、利益这四项原则。目标管理的内容包括医院对社会贡献、医院自身发展、利益、创建社会主义精神文明医院，按其内容类别，设置各种目标值，作为标准化管理的评价。目标实施的程序分制定、执行、成果考评三个节段。
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