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（一）加强对坐班主任考核管理，发挥内控第一道防线作用。一是完善坐班主任量化考核办法，加强对坐班主任履行岗位职责的考核。在考核办法中要将上级行检查发现的问题数量、对帐回单收回率等指标与坐班主任挂钩，由派出行人事和财会部门共同考核管理。二是加强对坐班主任的管理。派出行的分管行长是坐班主任管理的直接责任人，凡今后发现坐班主任不认真履行职责或履行职责不到位的现象，要从严追究分管行长的责任。三是坐班主任要加强对重点环节、重要岗位、重要业务、重要人员控制制度的落实，特别是ABIS系统中的主管授权、密码、抹帐、冲帐、