论文部分内容阅读
访和田尚亿服饰有限公司董事长刘治军
近年，新疆纺织服装产业迎来前所未有的发展良机。和田尚亿服饰有限公司董事长刘治军表示：“未来五年，新疆的纺织服装就业将出现非常大的质的变化，这是可以肯定的。毫无疑问，这也是给企业创造的可遇不可求的一次机遇。”
四项措施支撑企业良性发展
2015年对于新疆地区来说，是国家政策井喷的一年。然而刘治军与新疆结缘却是在这之前。2013年10月，刘治军到皮山县等南疆多个县市考察。很快，他联合另外几个徽商一起到皮山县投资。经过洗礼，如今尚亿服饰生产的结合新疆民族特色的内销服装、童装，受到业界的一致称赞。
回顾来疆的发展历程，刘治军表示，其采取的四项措施保障了公司的生产和经营。
首先，加强与皮山职业高中的合作。建厂伊始，尚亿服饰就与皮山职业高中签订了对口培养计划，由尚亿提供专业设备和专职教师，加强服装专业学生的定向培养，组织学生到公司车间进行强化实训，熟悉机械设备，提高上岗水平，迅速将一批学生培训成为基本合格的产业工人，为企业发展奠定良好基础。
其次，为员工提供便利的生活配套设施。尚亿服饰在厂区内建设了室内体育馆、室外网球场、游泳馆、休闲公园和各种文化娱乐设施，现已全部投入使用。另外，公司还建立了信息化管理系统，为每位员工免费配备一部手机，生活上运用“一卡通”，方便在公司超市购物、餐厅就餐。为每一位员工提供免费食宿，人均7平方米的宿舍都有空调暖气，安装门禁监控系统，保障每一名员工都有一个安全舒适的休息环境。
同时，企业文化对于援疆企业来说从来都是重要一环，刘治军将爱国主义教育融入到日常管理当中，对所有新员工都进行集中思想教育培训。如今，员工们已经爱企业如爱家，甚至自发组织了消防执勤队，每天晚上自发组织联防。
针对当地女员工多的情况，刘治军还特别组建了女子国旗护卫队，每天举行升旗仪式，提高女职工的自信心及荣誉感，现在每天都有员工递交入队申请书。公司还为优秀员工提供去内地学习参观的机会，让员工了解内地的文化生活，增强对祖国的归属感。
刘治军重视员工，自然也重视人性化管理，每月中旬，公司都会为员工举行集体生日晚会，让员工感受集体的温暖。刘治军关心每一位员工的家庭，曾经多次组织大家帮助困难职工渡过难关。同时，在业余时间坚持组织开展汉语培训班和维语培训班，定期组织竞赛活动，鼓励维汉员工相互融入。
此外，为了保证内部管理结构，强化企业内部管理，刘治军从纺织服装业发达地区聘请了一批优秀生产及管理人才，组建公司高层专业管理团队，带动所有员工树立先进管理理念，积极推行现代企业制度，加强产品质量监控。同时，加强当地职工的培养，从优秀维吾尔族职工中选拔80多人成为公司中层管理人员。对于生产效率，实行基本工资加计件工资薪酬制度，组织开展劳动竞赛，营造出多劳多得的良好工作氛围。
事业的第二次腾飞
到新疆一年多的时间，刘治军的心情显得有些复杂，用他自己的话来说，就是“喜忧参半”。
喜的是，一年多来，将那么多当地农民培养成了产业工人，这是企业的一笔巨大财富。而所有的努力都得到了从国家到自治区、到地委县政府的肯定和认同，这是刘治军感到非常欣慰的。
而另一半的担忧则是，当地人员的流失率尚未找到有效可行的缓解方式。这需要时间慢慢进行磨合，不断吸收当地的生活工作经验。语言关是每一个从内地来的技术主管和员人都曾遇到的难关，他们必须学会维语，而当地员工和管理人员也必须学会汉语，这是公司发展最为关键的一个环节。
刘治军有信心能让这个问题在两三年之内得到解决，而在这几年里，磨合培训对于公司运营产生的成本，培训成本部分的压力就显得相当大。而对于当下的所有困难，刘治军说：“必须要坚持，坚持才会有发展。”
此外，从尚亿服饰动工建设开始，刘治军就一手设计操办厂区的所有建设。“国家和自治区对南疆的各项优惠政策陆续出台，这样的机遇对于企业来说是绝无仅有的。”刘治军的思路显得十分清晰，“我们的理想就是响应国家号召，帮助南疆特别是和田地区少数民族群众实现就业、脱贫致富，帮助他们增强认同感，促进各民族大融合。”
虽然“喜忧参半”，但刘治军真诚坦言，来到新疆，无疑是他人生中第二次事业的发展和腾飞。
企业做大做强要有方法
“接下来，我们要在和田地区投资建设一个生产高档西装的厂子；在和田市投资建设大型建材市场；投资建设一个符合国家产能导向的节能环保高新技术企业。通过三四年的努力，我们成立集团，争取在五年之后上市。”刘治军如是说。
在未来三到五年内，刘治军准备在产品研发、市场拓展、人员培训、客户服务等方面投入更多的精力和资金，着力打造尚亿自己的品牌，并依托当地资源优势，发挥“丝绸之路经济带”核心区的优势，把企业品牌做大做强。
现在刘治军所做的一切都已经不再是为了自己，他满脑子的想法就是要让厂里的每一个员工都过上好日子，这也是整个公司的奋斗目标。“每一个工人到我们公司来，我都要对他们负责任。企业发展的收益都将为员工服务，要让所有员工的工作生活质量实现质的飞跃。”
创业难，守业更难，将未来规划做好，说出来容易，真要做到则需要整个环境的配合和社会大环境的支持。全力打破文化的壁垒，进一步完善管理结构提升生产效率，创立多品牌联合战舰，牢牢抓住当下的最佳机遇全力发展——刘治军说：这就是我们要做的。
TIPS
企业名片
和田尚亿服饰有限公司所在地位于和田皮山县安徽三峡工业园区内，注册资金1000万元，总占地面积340亩，建筑面积68000平方米，总投资2.8亿元。主要从事针梭织服装、毛织品的制造销售、进出口业务，集服装生产、设计、加工和贸易服务为于一体。
2014年开工建设之后，尚亿服饰的全套服装生产线项目仅用不到半年的时间即完工，于2014年9月28日试运营生产。2015年2月份正式生产，从2月份至9月份，公司生产总产值达7000多万元，主要生产订单有出口贸易、内销和童装。同时，以新疆民族特色为主加上现在社会流行元素的服饰在外出口贸易中受到一致肯定。在国内，尚亿服饰生产的结合新疆民族特色的内销服装、童装受到业界一致称赞。
近年，新疆纺织服装产业迎来前所未有的发展良机。和田尚亿服饰有限公司董事长刘治军表示：“未来五年，新疆的纺织服装就业将出现非常大的质的变化，这是可以肯定的。毫无疑问，这也是给企业创造的可遇不可求的一次机遇。”
四项措施支撑企业良性发展
2015年对于新疆地区来说，是国家政策井喷的一年。然而刘治军与新疆结缘却是在这之前。2013年10月，刘治军到皮山县等南疆多个县市考察。很快，他联合另外几个徽商一起到皮山县投资。经过洗礼，如今尚亿服饰生产的结合新疆民族特色的内销服装、童装，受到业界的一致称赞。
回顾来疆的发展历程，刘治军表示，其采取的四项措施保障了公司的生产和经营。
首先，加强与皮山职业高中的合作。建厂伊始，尚亿服饰就与皮山职业高中签订了对口培养计划，由尚亿提供专业设备和专职教师，加强服装专业学生的定向培养，组织学生到公司车间进行强化实训，熟悉机械设备，提高上岗水平，迅速将一批学生培训成为基本合格的产业工人，为企业发展奠定良好基础。
其次，为员工提供便利的生活配套设施。尚亿服饰在厂区内建设了室内体育馆、室外网球场、游泳馆、休闲公园和各种文化娱乐设施，现已全部投入使用。另外，公司还建立了信息化管理系统，为每位员工免费配备一部手机，生活上运用“一卡通”，方便在公司超市购物、餐厅就餐。为每一位员工提供免费食宿，人均7平方米的宿舍都有空调暖气，安装门禁监控系统，保障每一名员工都有一个安全舒适的休息环境。
同时，企业文化对于援疆企业来说从来都是重要一环，刘治军将爱国主义教育融入到日常管理当中，对所有新员工都进行集中思想教育培训。如今，员工们已经爱企业如爱家，甚至自发组织了消防执勤队，每天晚上自发组织联防。
针对当地女员工多的情况，刘治军还特别组建了女子国旗护卫队，每天举行升旗仪式，提高女职工的自信心及荣誉感，现在每天都有员工递交入队申请书。公司还为优秀员工提供去内地学习参观的机会，让员工了解内地的文化生活，增强对祖国的归属感。
刘治军重视员工，自然也重视人性化管理，每月中旬，公司都会为员工举行集体生日晚会，让员工感受集体的温暖。刘治军关心每一位员工的家庭，曾经多次组织大家帮助困难职工渡过难关。同时，在业余时间坚持组织开展汉语培训班和维语培训班，定期组织竞赛活动，鼓励维汉员工相互融入。
此外，为了保证内部管理结构，强化企业内部管理，刘治军从纺织服装业发达地区聘请了一批优秀生产及管理人才，组建公司高层专业管理团队，带动所有员工树立先进管理理念，积极推行现代企业制度，加强产品质量监控。同时，加强当地职工的培养，从优秀维吾尔族职工中选拔80多人成为公司中层管理人员。对于生产效率，实行基本工资加计件工资薪酬制度，组织开展劳动竞赛，营造出多劳多得的良好工作氛围。
事业的第二次腾飞
到新疆一年多的时间，刘治军的心情显得有些复杂，用他自己的话来说，就是“喜忧参半”。
喜的是，一年多来，将那么多当地农民培养成了产业工人，这是企业的一笔巨大财富。而所有的努力都得到了从国家到自治区、到地委县政府的肯定和认同，这是刘治军感到非常欣慰的。
而另一半的担忧则是，当地人员的流失率尚未找到有效可行的缓解方式。这需要时间慢慢进行磨合，不断吸收当地的生活工作经验。语言关是每一个从内地来的技术主管和员人都曾遇到的难关，他们必须学会维语，而当地员工和管理人员也必须学会汉语，这是公司发展最为关键的一个环节。
刘治军有信心能让这个问题在两三年之内得到解决，而在这几年里，磨合培训对于公司运营产生的成本，培训成本部分的压力就显得相当大。而对于当下的所有困难，刘治军说：“必须要坚持，坚持才会有发展。”
此外，从尚亿服饰动工建设开始，刘治军就一手设计操办厂区的所有建设。“国家和自治区对南疆的各项优惠政策陆续出台，这样的机遇对于企业来说是绝无仅有的。”刘治军的思路显得十分清晰，“我们的理想就是响应国家号召，帮助南疆特别是和田地区少数民族群众实现就业、脱贫致富，帮助他们增强认同感，促进各民族大融合。”
虽然“喜忧参半”，但刘治军真诚坦言，来到新疆，无疑是他人生中第二次事业的发展和腾飞。
企业做大做强要有方法
“接下来，我们要在和田地区投资建设一个生产高档西装的厂子；在和田市投资建设大型建材市场；投资建设一个符合国家产能导向的节能环保高新技术企业。通过三四年的努力，我们成立集团，争取在五年之后上市。”刘治军如是说。
在未来三到五年内，刘治军准备在产品研发、市场拓展、人员培训、客户服务等方面投入更多的精力和资金，着力打造尚亿自己的品牌，并依托当地资源优势，发挥“丝绸之路经济带”核心区的优势，把企业品牌做大做强。
现在刘治军所做的一切都已经不再是为了自己，他满脑子的想法就是要让厂里的每一个员工都过上好日子，这也是整个公司的奋斗目标。“每一个工人到我们公司来，我都要对他们负责任。企业发展的收益都将为员工服务，要让所有员工的工作生活质量实现质的飞跃。”
创业难，守业更难，将未来规划做好，说出来容易，真要做到则需要整个环境的配合和社会大环境的支持。全力打破文化的壁垒，进一步完善管理结构提升生产效率，创立多品牌联合战舰，牢牢抓住当下的最佳机遇全力发展——刘治军说：这就是我们要做的。
TIPS
企业名片
和田尚亿服饰有限公司所在地位于和田皮山县安徽三峡工业园区内，注册资金1000万元，总占地面积340亩，建筑面积68000平方米，总投资2.8亿元。主要从事针梭织服装、毛织品的制造销售、进出口业务，集服装生产、设计、加工和贸易服务为于一体。
2014年开工建设之后，尚亿服饰的全套服装生产线项目仅用不到半年的时间即完工，于2014年9月28日试运营生产。2015年2月份正式生产，从2月份至9月份，公司生产总产值达7000多万元，主要生产订单有出口贸易、内销和童装。同时，以新疆民族特色为主加上现在社会流行元素的服饰在外出口贸易中受到一致肯定。在国内，尚亿服饰生产的结合新疆民族特色的内销服装、童装受到业界一致称赞。