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摘要：从我国目前建筑工程的发展现状来看，需要对工程造价进行全面控制，设计出的管理控制模式要具有科学性，这样可以使得工程造价在建筑建设中发挥更大的作用，实现对工程资金的全面管理。在实际建筑工程施工过程中，对造价成本进行管控可以更好的推动整个施工的顺利进行。本文对建筑工程造价控制管理进行了相关介绍，探讨了当前施工企业在建筑工程造价控制管理中存在的问题，提出了控制与管理的具体措施，希望能为建筑企业的发展提供帮助。
关键词：工程造价;控制方法
引言
进入21世纪以来，我国的社会主义市场经济持续繁荣，城市化进程明显加快。在城市化发展过程中，建筑工程数量明显增多。如何提升建筑工程质量，在市场竞争中占据有利地位，成为各个建筑企业关注的重点问题。工程造价管理控制是企业管理的重要组成部分，也是企业发展立足的根本。为了实现建筑企业的可持续发展，必须分析工程造价的影响因素，发挥工程造价管理控制的实效性。
1工程造价控制
工程造价管理，对于土木工程项目的成本控制和利润有着重要的影响和作用，其在土木工程中的作用是不容忽视的，必须做好工程造价的管理工作，这对于提高建筑工程企业的经济效益和社会效益，全面提升企业的市场竞争力和综合实力，有着重要的基础性作用。造价管理，不仅是在成本核算与结算阶段有着明显的作用，而是贯穿于整个工程的方案设计、项目施工、竣工验收等各个阶段和环节，其必须都要进行工程造价的工作。这就要求企业必须从土木工程的整体构架和全部流程中对造价管理的重视与参与，从而实现对于土木工程的科学管理。
2建筑工程造价控制管理中存在的问题
2.1造价控制模式落后
随着我国市场经济制度的不断完善，人们在意识上有着较大的变化，造价管理在工程建设中起到关键性作用。当前我国在造价控制模式上主要采用的是概预算定额，这种方式无法适应工程施工过程中所产生的造价变化，从而导致工程在施工过程中出现一系列问题，比如概算价格远远超过工程估算价格，工程预算价格远远超过工程概算价格等等，这些问题违背了计划投资理念。由于工程具有不确定性，会受到很大外在因素的影响，其中受政府政策影响最大，即便政府无法直接干预造价制定，但是在经济政策制定上，可以对市场产生较大的导向作用[2]。我国社会目前正处在转型时期，政府为了完善市场机制，短时间内出台一系列政策，在工程造价的控制方面造成很大影响。
2.2监理不到位
无法对造价予以全程监控。监理是造价控制主要表现形式之一，实际的监理效果对工程建设效果有很大的影响。目前来看，在施工监理方面还有很多问题。监理中，一般仅对设计变更、中间付款与决算审核等实施分散管控，而造价控制只处在时隐时现状态，并未得到真正意义上的全程监控。对此，相关人员必须引起重视，逐步深入研究。就目前而言，应彻底改变合同开口、事后算账，最后审价斩一刀的情况。
2.3管理人员素质较低
管理人员对项目工程的造价管理工作直接控制，其个人素质会对造价管理工作产生直接影响。在具体的工程造价管理时，管理人员面临较多问题，必须灵活使用管理方法，使自己的知识结构与时俱进。我国建筑工程造价管理人员的个人能力参差不齐，一些管理人员具备专业的造价管理能力，获得了相关证书，并拥有丰富的管理经验;一些管理人员不仅没有取得相关证书，而且缺乏实际管理经验。由于管理人员个人能力偏低，工程造价管理控制水平很难获得有效提升。
3工程造价控制与管理的具体措施
3.1严格履约，科学管控
从诸多项目中总结经验，在实际工作中，需要对下列内容予以严格管控：对已完工项目实际工程量实施严格的现场收量;对造价因设计变更、现场变更及估算变更等受到的影响进行审查;通过科学分析，确定方案替代是否必要，替代方案是否可行;动态掌握材料市场价格及变动，针对会造成很大影响的材料，应对其价格进行按月签证;对材料的用料、价格及定期完工量，都要实行双方签字认证。实际工作中为符合实际要求，应对合同予以高度重视，严格履约，施工中不论哪一项外界因素产生变化，都不能是违约的借口[2]。
3.2提高建筑工程管理人员素质
建筑企业要加强工程管理人员的综合素质培训，强化管理人员的思想政治教育，提升管理人员的责任意识。让管理人员充分认识到工程的质量不仅与个人的利益相关，而且与工程整体质量甚至千万居民的生活质量有密切的关系。另外，还要加强企业的工程管理，实施管理责任制度，将工程施工责任落实到具体的人员，让员工的切身利益与工程的质量以及工期结合，出现工程为要严格的追溯责任，并按照建筑工程相关法律法规进行严肃的处理[2]。
3.3强化审核监管力度
整个建筑工程的运行过程中都要始终贯彻工程造价管理，首先，加强施工单位的施工资质审核，保证工程的施工质量。其次，加强对工程施工图纸的审核，实施工程项目设计方案公开招标，实现设计方案招标的公平、公正、公开。另外，还要加强对工程竣工核算的造价管理，这对整个工程造价有极大的影响，因此建筑企业要重点给予关注。
3.4实施全过程造价管理
3.4.1在建筑设计阶段管理
必须要设立竞争机制，对造价进行全面控制。改善现有招标方案，明确控制标准，实现与市场的有机结合。设计建立制度，在政府监管下，建立内部监理机制，引进专业较强的设计监理人才，加大推广力度，同时，要进一步优化设计方案，根据项目实际状况优化方案，确保相对平衡状态，鼓励先进技术与工艺的引进。
3.4.2在建筑项目施工过程中的工程造价管理
施工环节是土木工程项目中运行时间最长、情况最为复杂的阶段，这个过程中，涉及人员多、技术杂，投入的原料和设备等也是复杂多样，这都与造价管理与控制密切相关。因此，在这一阶段，必须严格按照设计方案和行业的标准进行施工和造价控制工作，做到严格按照设计方案中明确的施工流程和计划，选取合适的原料、技术和设备进行，對于与实际情况不相符合的地方及时予以调整，以确保工程进度和项目的质量，从而达到控制成本、提高效益的目标。
3.4.3结算过程
在工程项目结算阶段，企业应该按照招标文件精神开展审计工作，对建设工程预算外的费用进行严格控制，对违约费用进行核减。一方面，企业需要对相关的竣工结算资料进行检查，如招标文件、投标文件、施工合同、竣工图纸等。另一方面，企业要查看建设工程是否验收合格，是否满足了工期要求等，并对工程量进行审核。
结束语
综上所述，房建工程施工阶段造价控制主要存在准备不充分、监理不到位和项目发包合同容易被忽视等问题，导致施工阶段使造价失控，为此应采取严格履约，科学管控、高度重视变更，对操作程序予以严格管控、做好质量控制，严控材料用量和加强验收，严格竣工造价控制等措施予以优化，提高施工阶段造价控制水平。
参考文献
[1]李长春.建筑工程造价的控制与管理浅析[J].河北企业，2019（02）：20-21.
[2]张瑞林.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].山西建筑，2019，45（03）：252-253.
[3]黄恒振.基于大数据和BIM的工程造价管理研究[J].建筑经济，2016，37（09）：56-59.
[4]刘畅，郭婧娟.造价过程中的BIM应用障碍探究[J].工程管理学报，2016，30（02）：33-38.
[5]李慧，王建国.工程造价管理成熟度模型的分析[J].工程管理学报，2014，28（02）：102-106.
（作者单位：碧桂园控股有限公司 江苏省南京市 210000）
关键词：工程造价;控制方法
引言
进入21世纪以来，我国的社会主义市场经济持续繁荣，城市化进程明显加快。在城市化发展过程中，建筑工程数量明显增多。如何提升建筑工程质量，在市场竞争中占据有利地位，成为各个建筑企业关注的重点问题。工程造价管理控制是企业管理的重要组成部分，也是企业发展立足的根本。为了实现建筑企业的可持续发展，必须分析工程造价的影响因素，发挥工程造价管理控制的实效性。
1工程造价控制
工程造价管理，对于土木工程项目的成本控制和利润有着重要的影响和作用，其在土木工程中的作用是不容忽视的，必须做好工程造价的管理工作，这对于提高建筑工程企业的经济效益和社会效益，全面提升企业的市场竞争力和综合实力，有着重要的基础性作用。造价管理，不仅是在成本核算与结算阶段有着明显的作用，而是贯穿于整个工程的方案设计、项目施工、竣工验收等各个阶段和环节，其必须都要进行工程造价的工作。这就要求企业必须从土木工程的整体构架和全部流程中对造价管理的重视与参与，从而实现对于土木工程的科学管理。
2建筑工程造价控制管理中存在的问题
2.1造价控制模式落后
随着我国市场经济制度的不断完善，人们在意识上有着较大的变化，造价管理在工程建设中起到关键性作用。当前我国在造价控制模式上主要采用的是概预算定额，这种方式无法适应工程施工过程中所产生的造价变化，从而导致工程在施工过程中出现一系列问题，比如概算价格远远超过工程估算价格，工程预算价格远远超过工程概算价格等等，这些问题违背了计划投资理念。由于工程具有不确定性，会受到很大外在因素的影响，其中受政府政策影响最大，即便政府无法直接干预造价制定，但是在经济政策制定上，可以对市场产生较大的导向作用[2]。我国社会目前正处在转型时期，政府为了完善市场机制，短时间内出台一系列政策，在工程造价的控制方面造成很大影响。
2.2监理不到位
无法对造价予以全程监控。监理是造价控制主要表现形式之一，实际的监理效果对工程建设效果有很大的影响。目前来看，在施工监理方面还有很多问题。监理中，一般仅对设计变更、中间付款与决算审核等实施分散管控，而造价控制只处在时隐时现状态，并未得到真正意义上的全程监控。对此，相关人员必须引起重视，逐步深入研究。就目前而言，应彻底改变合同开口、事后算账，最后审价斩一刀的情况。
2.3管理人员素质较低
管理人员对项目工程的造价管理工作直接控制，其个人素质会对造价管理工作产生直接影响。在具体的工程造价管理时，管理人员面临较多问题，必须灵活使用管理方法，使自己的知识结构与时俱进。我国建筑工程造价管理人员的个人能力参差不齐，一些管理人员具备专业的造价管理能力，获得了相关证书，并拥有丰富的管理经验;一些管理人员不仅没有取得相关证书，而且缺乏实际管理经验。由于管理人员个人能力偏低，工程造价管理控制水平很难获得有效提升。
3工程造价控制与管理的具体措施
3.1严格履约，科学管控
从诸多项目中总结经验，在实际工作中，需要对下列内容予以严格管控：对已完工项目实际工程量实施严格的现场收量;对造价因设计变更、现场变更及估算变更等受到的影响进行审查;通过科学分析，确定方案替代是否必要，替代方案是否可行;动态掌握材料市场价格及变动，针对会造成很大影响的材料，应对其价格进行按月签证;对材料的用料、价格及定期完工量，都要实行双方签字认证。实际工作中为符合实际要求，应对合同予以高度重视，严格履约，施工中不论哪一项外界因素产生变化，都不能是违约的借口[2]。
3.2提高建筑工程管理人员素质
建筑企业要加强工程管理人员的综合素质培训，强化管理人员的思想政治教育，提升管理人员的责任意识。让管理人员充分认识到工程的质量不仅与个人的利益相关，而且与工程整体质量甚至千万居民的生活质量有密切的关系。另外，还要加强企业的工程管理，实施管理责任制度，将工程施工责任落实到具体的人员，让员工的切身利益与工程的质量以及工期结合，出现工程为要严格的追溯责任，并按照建筑工程相关法律法规进行严肃的处理[2]。
3.3强化审核监管力度
整个建筑工程的运行过程中都要始终贯彻工程造价管理，首先，加强施工单位的施工资质审核，保证工程的施工质量。其次，加强对工程施工图纸的审核，实施工程项目设计方案公开招标，实现设计方案招标的公平、公正、公开。另外，还要加强对工程竣工核算的造价管理，这对整个工程造价有极大的影响，因此建筑企业要重点给予关注。
3.4实施全过程造价管理
3.4.1在建筑设计阶段管理
必须要设立竞争机制，对造价进行全面控制。改善现有招标方案，明确控制标准，实现与市场的有机结合。设计建立制度，在政府监管下，建立内部监理机制，引进专业较强的设计监理人才，加大推广力度，同时，要进一步优化设计方案，根据项目实际状况优化方案，确保相对平衡状态，鼓励先进技术与工艺的引进。
3.4.2在建筑项目施工过程中的工程造价管理
施工环节是土木工程项目中运行时间最长、情况最为复杂的阶段，这个过程中，涉及人员多、技术杂，投入的原料和设备等也是复杂多样，这都与造价管理与控制密切相关。因此，在这一阶段，必须严格按照设计方案和行业的标准进行施工和造价控制工作，做到严格按照设计方案中明确的施工流程和计划，选取合适的原料、技术和设备进行，對于与实际情况不相符合的地方及时予以调整，以确保工程进度和项目的质量，从而达到控制成本、提高效益的目标。
3.4.3结算过程
在工程项目结算阶段，企业应该按照招标文件精神开展审计工作，对建设工程预算外的费用进行严格控制，对违约费用进行核减。一方面，企业需要对相关的竣工结算资料进行检查，如招标文件、投标文件、施工合同、竣工图纸等。另一方面，企业要查看建设工程是否验收合格，是否满足了工期要求等，并对工程量进行审核。
结束语
综上所述，房建工程施工阶段造价控制主要存在准备不充分、监理不到位和项目发包合同容易被忽视等问题，导致施工阶段使造价失控，为此应采取严格履约，科学管控、高度重视变更，对操作程序予以严格管控、做好质量控制，严控材料用量和加强验收，严格竣工造价控制等措施予以优化，提高施工阶段造价控制水平。
参考文献
[1]李长春.建筑工程造价的控制与管理浅析[J].河北企业，2019（02）：20-21.
[2]张瑞林.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].山西建筑，2019，45（03）：252-253.
[3]黄恒振.基于大数据和BIM的工程造价管理研究[J].建筑经济，2016，37（09）：56-59.
[4]刘畅，郭婧娟.造价过程中的BIM应用障碍探究[J].工程管理学报，2016，30（02）：33-38.
[5]李慧，王建国.工程造价管理成熟度模型的分析[J].工程管理学报，2014，28（02）：102-106.
（作者单位：碧桂园控股有限公司 江苏省南京市 210000）