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宁波我要印商务有限公司(简称“我要印”)在5月20日与大族冠华举行了签约仪式,联手推出了“小型合版云印刷系统”。我们为什么要推出这个系统呢?这要从当前印刷企业存在的问题说起。现在印刷企业有两大信息闭塞:一是在信息化社会,企业内部信息和外面信息不对称;二是企业内部信息化比较薄弱,即财务、仓储、设备等都各自为政。“小型合版云印刷系统”是通过云技术进行上传,然后把各个工艺云计算好,紧接着自动拼成合版,最后上机印刷,完全自动化完成,大大提高了生产效率。
坦白地说,现在大家对印刷行业都不怎么看好,印刷行业的确到了需要变革的时候。其实,采用类似“小型合版云印刷系统”,就是我认为的印刷行业需要做的改变。只不过,印刷行业对互联网的应用非常薄弱,真正通过平台交易的还不到1%,所以说需要变革和创新。
谈到变革和創新,很多印刷企业非常困惑,认为转包装投资太大,转数码又印量不足。那到底该怎么转?我认为首先应该从信息化、网络化开始。
我们在接触很多中小印刷企业时发现一个非常惊讶的问题,就是“三乱”:仓储乱、收支乱、成本管控乱。这些企业在信息化方面的管理缺失,几乎没有采用什么软件去管理,整个工厂的各个环节都非常混乱。我认为,印厂在信息化方面的需求非常大,因为年产值在5000万元以下的印刷企业,90%都没有信息化管理流程。因此,我们一定要走在变革的前面,应用互联网的信息化技术来管理企业,那么印刷行业还是很有前途的。
坦白地说,现在大家对印刷行业都不怎么看好,印刷行业的确到了需要变革的时候。其实,采用类似“小型合版云印刷系统”,就是我认为的印刷行业需要做的改变。只不过,印刷行业对互联网的应用非常薄弱,真正通过平台交易的还不到1%,所以说需要变革和创新。
谈到变革和創新,很多印刷企业非常困惑,认为转包装投资太大,转数码又印量不足。那到底该怎么转?我认为首先应该从信息化、网络化开始。
我们在接触很多中小印刷企业时发现一个非常惊讶的问题,就是“三乱”:仓储乱、收支乱、成本管控乱。这些企业在信息化方面的管理缺失,几乎没有采用什么软件去管理,整个工厂的各个环节都非常混乱。我认为,印厂在信息化方面的需求非常大,因为年产值在5000万元以下的印刷企业,90%都没有信息化管理流程。因此,我们一定要走在变革的前面,应用互联网的信息化技术来管理企业,那么印刷行业还是很有前途的。