论文部分内容阅读
【摘要】文章首先分析了安装工程进行造价控制的重要性，然后分别从建筑安装工程、投资决策、工程设计以及工程施工这三个阶段提出了实行造价控制的策略。
【关键词】安装工程；经济性；造价控制；阶段
造价控制是降低工程成本、提升经济效益的有效手段，要想在确保安装工程质量的前提下增加盈利空间，在全过程中实行造价控制非常必要。本文主要就如何在安装工程中实现全过程的造价控制展开分析。
1.安装工程造价控制的重要性
安装工程造价主要包括建筑的安装费用、建设费用以及安装设备的购置费用等。安装工程的造价控制是控制建设成本以及提高经济收益的重要手段，对于建筑安装企业的发展非常关键。此外，建筑安装工程直接关系到人们的生活质量，因此需要保证工程的施工技术以及安装设备的质量。为此，在建筑安装工程的造价控制过程中，造价控制策略的实施需要以确保安装工程的质量为前提，在此基础上将安装工程的成本降到最低。对于建筑企业来说，施工质量是不断向前发展与进步的基石，而经济效益则是企业的最终追求目标。安装工程的造价控制需要同时对这两个方面进行控制，找到最佳的平衡点，为企业创造更大的发展空间，由此可知其重要性。
2.安装工程造价的全过程控制策略
安装工程主要包括投资决策、工程设计以及工程施工这三个阶段，要想在确保施工质量的前提下最大限度地降低安装工程的成本，需要根据不同阶段的实际情况分别实施造价控制策略。
2.1 投资决策阶段的造价控制策略
投资决策过程对安装工程造价影响最为明显，其是确定安装工程造价的基础，与决策之后各环节的工程造价都有着直接关系，因此安装工程全过程的造价控制应该从投资决策阶段开始。投资核算是安装工程初期建设的重要环节，能为安装工程项目经济性的分析与调研工作提供关键依据。可行性报告获得通过以后，投资估算就是设计任务中决定投资限额的关键，对初步设计概算有着重要影响。因此，要想做好投资决策阶段的造价控制工作，需要客观评估任务设计，将安装工程的具体内容完整地反映出来。
2.2 工程设计阶段的造价控制策略
不够重视造价控制是工程设计阶段存在的主要问题，具体体现在很多工程设计部门在进行设计时没有将工程预算考虑进去，因此设计出来的方案虽然很完美，却缺乏可操作性。这样的情况很容易导致实际工程花费超过工程预算的问题。设计阶段是安装工程经济性与工程技术高度结合的阶段，该阶段的造价控制需要充分平衡好二者之间的关系，结合安装工程的实际情况进行造价控制。工程设计阶段的造价控制具体包括设计方案的优化、工程项目的限额设计以及利用奖惩制度来加强设计人员对工程经济性的重视等策略。
（1）运用价值工程对安装工程的设计方案进行优化
价值工程也被称作价值分析法，是通过对投资成本以及功能之间关系的分析将经济与技术结合起来，在最低寿命周期的基础上实现工程的必要功能。一般来说，在设计时采用较为成熟的施工工艺，造价控制更容易实现，工程经济性更高。积极应用新的技术工艺虽然投入会更大，但是工程质量也会更好。因此在设计过程中需要谨慎衡量，根据经济状况以及安装工程的要求对设计方案进行优化。
（2）对安装工程项目进行限额设计
限额设计是工程造价控制环节的重要手段，在限额设计过程中，设计人员需要与相关人员充分沟通，确保项目技术与经济的统一，尽量让二者在平衡中实现安装工程的造价控制。
（3）实行奖惩制度
项目设计过程中很容易出现重技术而轻经济的问题，致使安装工程的经济效益受到影响，针对这种情况，建筑企业可以通过实行奖惩制度的策略予以解决，实现安装工程的造价控制。奖惩制度会激励设计人员通过创新设计来确保经济收益，同时也能够满足安装工程的施工技术要求。
2.3 工程施工阶段的造价控制
（1）制定安装工程的采购预算方案
在建筑安装工程中，安装设备的采购在工程成本中所占的比例较大，因此要想实现安装工程的造价控制，机电安装企业需要制定原材料的采购预算方案，在满足工程质量与性能要求的前提下购置价格相对低廉的材料。安装工程中所用到的原材料种类较多，采购工作量也非常大。在确定原材料合作方的时候，“货比三家”才能最大限度地降低原材料的花费。但是很多建设安装企业在原材料的采购环节上都缺乏相应的重视，而出于减少工作量的目的，采购人员一般都会购置质量高并且性能较好的原材料，价格自然也比较高。虽然满足了安装工程的质量要求，但是建筑安装企业也因此损失了一部分利益。为了在原材料的采购阶段实现安装工程的造价控制，建筑安装企业可以制定原材料的采购预算方案，让采购人员根据预算执行原材料的采购工作，并将所采购原材料的种类以及价格详细记录下来，这样可以有效避免采购人员的“怠工”问题，让他们通过认真地比较来确定项目安装材料的合作单位。
（2）加强施工现场的调度与监督
建筑安装工程的施工周期同样也会对施工造价造成较大影響，时间越长，工程造价就会越高。现场调度可以结合安装工程的实际情况在已经完成的项目基础上确定最佳的安装施工顺序，避免中途由于前提工作还没有结束而造成停工现象，影响到施工进度。现场监督则可以有效避免安装工程施工过程中的不规范操作，提高安装工程的质量，有效防止返工问题，缩短施工周期。
结束语
综上所述，安装工程的造价控制可以在质量与成本之间找到最佳的平衡点，在确保安装工程质量的基础上将安装工程的成本降到最低。为此，对于建筑安装企业来说，在全过程中实施造价控制非常重要。具体我们可以实行以下控制策略：在投资决策阶段，做好投资核算工作，将安装工程的具体内容完整地反映出来。
在工程设计阶段，则可以实施对安装工程项目进行限额设计、运用价值工程来优化安装工程的设计方案以及实行奖惩制度来加强设计人员对工程经济性的重视等策略；在工程施工阶段，则可以通过制定安装工程的采购预算方案以及加强施工现场的调度与监督等策略来进行安装工程的造价控制。
参考文献
[1]周生柏.建筑安装工程造价全过程控制策略[J].大众科技，2013（07）
[2]王泽萍.研究建筑安装工程造价全过程控制[J].科技致富向导，2012（11）
[3]卢谢，仝向阳.工程造价全过程控制的重点及对策[J].华章，2011（05）
【关键词】安装工程；经济性；造价控制；阶段
造价控制是降低工程成本、提升经济效益的有效手段，要想在确保安装工程质量的前提下增加盈利空间，在全过程中实行造价控制非常必要。本文主要就如何在安装工程中实现全过程的造价控制展开分析。
1.安装工程造价控制的重要性
安装工程造价主要包括建筑的安装费用、建设费用以及安装设备的购置费用等。安装工程的造价控制是控制建设成本以及提高经济收益的重要手段，对于建筑安装企业的发展非常关键。此外，建筑安装工程直接关系到人们的生活质量，因此需要保证工程的施工技术以及安装设备的质量。为此，在建筑安装工程的造价控制过程中，造价控制策略的实施需要以确保安装工程的质量为前提，在此基础上将安装工程的成本降到最低。对于建筑企业来说，施工质量是不断向前发展与进步的基石，而经济效益则是企业的最终追求目标。安装工程的造价控制需要同时对这两个方面进行控制，找到最佳的平衡点，为企业创造更大的发展空间，由此可知其重要性。
2.安装工程造价的全过程控制策略
安装工程主要包括投资决策、工程设计以及工程施工这三个阶段，要想在确保施工质量的前提下最大限度地降低安装工程的成本，需要根据不同阶段的实际情况分别实施造价控制策略。
2.1 投资决策阶段的造价控制策略
投资决策过程对安装工程造价影响最为明显，其是确定安装工程造价的基础，与决策之后各环节的工程造价都有着直接关系，因此安装工程全过程的造价控制应该从投资决策阶段开始。投资核算是安装工程初期建设的重要环节，能为安装工程项目经济性的分析与调研工作提供关键依据。可行性报告获得通过以后，投资估算就是设计任务中决定投资限额的关键，对初步设计概算有着重要影响。因此，要想做好投资决策阶段的造价控制工作，需要客观评估任务设计，将安装工程的具体内容完整地反映出来。
2.2 工程设计阶段的造价控制策略
不够重视造价控制是工程设计阶段存在的主要问题，具体体现在很多工程设计部门在进行设计时没有将工程预算考虑进去，因此设计出来的方案虽然很完美，却缺乏可操作性。这样的情况很容易导致实际工程花费超过工程预算的问题。设计阶段是安装工程经济性与工程技术高度结合的阶段，该阶段的造价控制需要充分平衡好二者之间的关系，结合安装工程的实际情况进行造价控制。工程设计阶段的造价控制具体包括设计方案的优化、工程项目的限额设计以及利用奖惩制度来加强设计人员对工程经济性的重视等策略。
（1）运用价值工程对安装工程的设计方案进行优化
价值工程也被称作价值分析法，是通过对投资成本以及功能之间关系的分析将经济与技术结合起来，在最低寿命周期的基础上实现工程的必要功能。一般来说，在设计时采用较为成熟的施工工艺，造价控制更容易实现，工程经济性更高。积极应用新的技术工艺虽然投入会更大，但是工程质量也会更好。因此在设计过程中需要谨慎衡量，根据经济状况以及安装工程的要求对设计方案进行优化。
（2）对安装工程项目进行限额设计
限额设计是工程造价控制环节的重要手段，在限额设计过程中，设计人员需要与相关人员充分沟通，确保项目技术与经济的统一，尽量让二者在平衡中实现安装工程的造价控制。
（3）实行奖惩制度
项目设计过程中很容易出现重技术而轻经济的问题，致使安装工程的经济效益受到影响，针对这种情况，建筑企业可以通过实行奖惩制度的策略予以解决，实现安装工程的造价控制。奖惩制度会激励设计人员通过创新设计来确保经济收益，同时也能够满足安装工程的施工技术要求。
2.3 工程施工阶段的造价控制
（1）制定安装工程的采购预算方案
在建筑安装工程中，安装设备的采购在工程成本中所占的比例较大，因此要想实现安装工程的造价控制，机电安装企业需要制定原材料的采购预算方案，在满足工程质量与性能要求的前提下购置价格相对低廉的材料。安装工程中所用到的原材料种类较多，采购工作量也非常大。在确定原材料合作方的时候，“货比三家”才能最大限度地降低原材料的花费。但是很多建设安装企业在原材料的采购环节上都缺乏相应的重视，而出于减少工作量的目的，采购人员一般都会购置质量高并且性能较好的原材料，价格自然也比较高。虽然满足了安装工程的质量要求，但是建筑安装企业也因此损失了一部分利益。为了在原材料的采购阶段实现安装工程的造价控制，建筑安装企业可以制定原材料的采购预算方案，让采购人员根据预算执行原材料的采购工作，并将所采购原材料的种类以及价格详细记录下来，这样可以有效避免采购人员的“怠工”问题，让他们通过认真地比较来确定项目安装材料的合作单位。
（2）加强施工现场的调度与监督
建筑安装工程的施工周期同样也会对施工造价造成较大影響，时间越长，工程造价就会越高。现场调度可以结合安装工程的实际情况在已经完成的项目基础上确定最佳的安装施工顺序，避免中途由于前提工作还没有结束而造成停工现象，影响到施工进度。现场监督则可以有效避免安装工程施工过程中的不规范操作，提高安装工程的质量，有效防止返工问题，缩短施工周期。
结束语
综上所述，安装工程的造价控制可以在质量与成本之间找到最佳的平衡点，在确保安装工程质量的基础上将安装工程的成本降到最低。为此，对于建筑安装企业来说，在全过程中实施造价控制非常重要。具体我们可以实行以下控制策略：在投资决策阶段，做好投资核算工作，将安装工程的具体内容完整地反映出来。
在工程设计阶段，则可以实施对安装工程项目进行限额设计、运用价值工程来优化安装工程的设计方案以及实行奖惩制度来加强设计人员对工程经济性的重视等策略；在工程施工阶段，则可以通过制定安装工程的采购预算方案以及加强施工现场的调度与监督等策略来进行安装工程的造价控制。
参考文献
[1]周生柏.建筑安装工程造价全过程控制策略[J].大众科技，2013（07）
[2]王泽萍.研究建筑安装工程造价全过程控制[J].科技致富向导，2012（11）
[3]卢谢，仝向阳.工程造价全过程控制的重点及对策[J].华章，2011（05）