"大建设"体系建设完善提升阶段,为提高基建管理的各类电网建设项目造价管理水平,九江公司积极总结以往在110千伏新建工程中开展分部结算经验的基础上,对基建管理的各类工程特别是扩展性技改工程全面开展工程量过程审价管理工作。通过编制过程审价节点安排表、过程结算审价管理流程图、过程结算策划书、过程结算工程量对比表、实行关键点控制预警机制等,细化相关管理要求,将工程量过程管理全面应用在九江地区"大建设"体系内的输变电工程。同时,在工程造价管理中委托中介咨询机构以工程量管理为主进行审价,加强工程量清单过程审价管理工作,对工程竣工结算资料、规模、费用及结算关键节点进行控制,清晰管理界面,确保每个环节留有管理痕迹。通过工程量过程审价工作更能突出体现动态的、事先的、主动的造价控制管理理念。