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“新声带”是全国１７家省级电视台影视频道联合主办的一场全国性大型影视歌手大赛活动。在红遍大江南北的“超级女声”面前，“新声带”恰如自己最开始的名字“新声带”一样，还只是一个新的声音，这种声音的影响力明显要弱于“超级女声”；但是“新声带”毕竟是有着他人难以模仿的特色，这种特色可以说是“新声带”的核心竞争力，如何放大自身特色、强化核心竞争力，本文试作如下分析。
核心竞争力，１９９０年美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔在《企业核心竞争力》（Ｔｈｅ Ｃｏｒｅ Ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ ｏｆ ｔｈｅ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ）一书中提出了核心竞争力的概念。所谓核心竞争力，就是“在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。其深刻含义在于：首先，能很好地实现顾客所看重的价值；其次，是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的；再者，核心竞争力还具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。要想提高核心竞争力，江苏行政学院副教授周善乔指出应该注意产业战略定位、市场战略定位、经营战略定位等。“新声带”要想放大自身特色、强化核心竞争力，也必须至少从以下几个方面努力：
一、明确的产业战略定位
明确的产业战略定位是提升核心竞争力的根本前提。“新声带”是包括河南电视台电视剧频道在内的全国１７家影视剧频道联合举办的一档活动，初衷在于利用影视歌曲的独特魅力来打造具有影视剧频道特色的品牌活动。影视歌曲尤其是一些经典剧目的歌曲，总能让人再一次感受到某些影视作品曾有的震撼和感动，如一曲《世上只有妈妈好》就能让人想到２０世纪８０年代那令多少人感动的台湾电影《妈妈再爱我一次》。这是“新声带”与“超级女声”最大的不同点，这也是活动最具特色的地方，在全国范围内来说，有如此规模的专业歌曲大赛似乎并无二家，而且没有任何一个组织能够再推出类似规模的赛事。如果将“新声带”视为全国省级影视剧频道联盟推出一种产品的话，那么这个联盟目前还不用考虑有任何“新进入者的威胁”，也不用担心有任何“替代品的威胁”。这就说明全国省级影视剧频道联盟的产业战略定位是十分明确而且得当的。
因此，“新声带”一定要坚持“影视歌曲”定位，而且要强调、放大这种定位，而不能盲目跟风。“新声带”某赛区对于这种定位做了一定的变通，在大赛的初赛、复赛阶段，参赛选手可以选唱影视歌曲之外的流行歌曲，半决赛、决赛阶段则必须以影视歌曲为比赛曲目。这种做法实际上等于在一定程度上放弃了“新声带”最大的特色。其实，赛事组织者完全可以在公布参赛规则的时候以非常明确的态度表明“非影视歌曲不选”，在赛事进行的时候，如果有选手突破这一项规则，则评委可以果断让选手停唱。这是赛事组织者可以大肆炒作的一点，选手的反应、评委的意见可以曝光于荧屏，更可以以此作为话题在自身媒体以及网络媒体等开展讨论，在强化赛事特色的同时提高社会各界对赛事的关注度，从而扩大赛事的影响力。
二、恰当的市场战略定位
在“活动经济”备受媒体宠爱的时下，电视媒体举办的各类活动可谓层出不穷，观众的眼球也是应接不暇，“新声带”要想在观众的心目中占据一席之地，必须确立恰当的市场战略定位。
波特在《核心竞争力》一书中指出企业在进行市场战略选择时可以参考三种基本的竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。
“新声带”赛事组织者立足于自身特有的影视资源而推出这档电视活动，实际上已经在不自觉地贯彻“目标聚集战略”。所谓“目标聚集战略”是指着眼于产业内的一个狭小空间作出选择，即选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣为其服务而不是为其他细分市场服务。但是“新声带”赛事组织者仅仅有这种战略似乎还不足以应付如今层出不穷的电视活动，还需要在差异化战略方面多做文章。差异化战略依赖于基础产品、销售交货体系、营销渠道等一系列因素，为顾客提供附加价值，以一种或多种特质在产业内独树一帜。
回首“新声带”河南赛区的海选，差异化战略至少在这几个方面得到了淋漓尽致的体现，其一是在地点的选择上，“新声带”河南赛区没有将海选放在演播室里，而是放在闹市广场的一个透明玻璃房里；其二是在方式的选择上，“新声带”河南赛区没有将海选悄悄录制，而是将演播车开到了活动现场，让本应是一场秘密的录制变成了一种开放式的表演；其三是在赛事的“附加价值”选择上，“新声带”河南赛区为选手提供饮用水、雨伞、鲜花等举措，都让活动充满了浓浓的人情味，博得了社会各界的好评，为大赛打上了很深的“人本性”烙印。毫无疑问，这种差异化战略在今后的“新声带”赛事中应该继续坚持并发扬光大。
三、准确的经营战略定位
周善乔教授指出，准确的经营战略定位是提升核心竞争力的关键因素。回顾２００５年“新声带”赛事，虽然号称全国１７家省级电视台影视频道联袂打造，而且在最后的总决选阶段也确实可以看到１７家影视频道联手的影子，比如同步现场直播等，但是这种“联袂”程度实际上很低，甚至可以说只是一种表面上的联合，基本上是各自为战。这种缺乏准确的经营战略的做法也直接导致了２００５年“新声带”的影响力与全国１７家省级电视台影视频道的号召力出入很大。故而，做大、做强“新声带”的关键所在是要有准确的经营战略，而要有准确的经营战略定位就必须要对“新声带”所面临的竞争格局有个清醒的认识。
基于这种竞争格局，“新声带”的经营战略不妨从以下两个方面加以考虑：
第一，整合资源、深度联动战略。整合１７家影视频道的规模资源优势，变单兵作战为集团作战，发挥出联动作用。比如考虑实行大区赛制。首先依据地理位置，将１７家影视频道所在区域分为３至４个大区，每个大区首先成立领导小组，统一策划、统一组织、统一实施，从而选拔出若干选手，最后再进行总决选。这不仅有利于汇集各分赛区好的做法，增加比赛的观赏性，还有利于降低活动成本，从而凸显规模优势。
第二，广结联盟、合作共赢战略。电视媒体主办电视活动具有独特的号召力，但是不可避免地在某些方面缺乏优势，因此“新声带”还必须广结联盟，如寻找恰当的传播联盟，做好“新声带”的立体传播；寻找恰当的商业联盟，做好“新声带”的活动保障等等。当然这种联盟战略还略显狭隘，考虑到“超级女声”已经红遍大江南北，“新声带”运作方完全可以考虑与“超级女声”的运作方合作，如果“新声带”运作方有这种胸怀，那么这种联盟将不仅仅是一种大气魄、大气度的联盟，而且将是一种大有裨益的联盟。
编校：施宇
核心竞争力，１９９０年美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔在《企业核心竞争力》（Ｔｈｅ Ｃｏｒｅ Ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ ｏｆ ｔｈｅ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ）一书中提出了核心竞争力的概念。所谓核心竞争力，就是“在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。其深刻含义在于：首先，能很好地实现顾客所看重的价值；其次，是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的；再者，核心竞争力还具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。要想提高核心竞争力，江苏行政学院副教授周善乔指出应该注意产业战略定位、市场战略定位、经营战略定位等。“新声带”要想放大自身特色、强化核心竞争力，也必须至少从以下几个方面努力：
一、明确的产业战略定位
明确的产业战略定位是提升核心竞争力的根本前提。“新声带”是包括河南电视台电视剧频道在内的全国１７家影视剧频道联合举办的一档活动，初衷在于利用影视歌曲的独特魅力来打造具有影视剧频道特色的品牌活动。影视歌曲尤其是一些经典剧目的歌曲，总能让人再一次感受到某些影视作品曾有的震撼和感动，如一曲《世上只有妈妈好》就能让人想到２０世纪８０年代那令多少人感动的台湾电影《妈妈再爱我一次》。这是“新声带”与“超级女声”最大的不同点，这也是活动最具特色的地方，在全国范围内来说，有如此规模的专业歌曲大赛似乎并无二家，而且没有任何一个组织能够再推出类似规模的赛事。如果将“新声带”视为全国省级影视剧频道联盟推出一种产品的话，那么这个联盟目前还不用考虑有任何“新进入者的威胁”，也不用担心有任何“替代品的威胁”。这就说明全国省级影视剧频道联盟的产业战略定位是十分明确而且得当的。
因此，“新声带”一定要坚持“影视歌曲”定位，而且要强调、放大这种定位，而不能盲目跟风。“新声带”某赛区对于这种定位做了一定的变通，在大赛的初赛、复赛阶段，参赛选手可以选唱影视歌曲之外的流行歌曲，半决赛、决赛阶段则必须以影视歌曲为比赛曲目。这种做法实际上等于在一定程度上放弃了“新声带”最大的特色。其实，赛事组织者完全可以在公布参赛规则的时候以非常明确的态度表明“非影视歌曲不选”，在赛事进行的时候，如果有选手突破这一项规则，则评委可以果断让选手停唱。这是赛事组织者可以大肆炒作的一点，选手的反应、评委的意见可以曝光于荧屏，更可以以此作为话题在自身媒体以及网络媒体等开展讨论，在强化赛事特色的同时提高社会各界对赛事的关注度，从而扩大赛事的影响力。
二、恰当的市场战略定位
在“活动经济”备受媒体宠爱的时下，电视媒体举办的各类活动可谓层出不穷，观众的眼球也是应接不暇，“新声带”要想在观众的心目中占据一席之地，必须确立恰当的市场战略定位。
波特在《核心竞争力》一书中指出企业在进行市场战略选择时可以参考三种基本的竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。
“新声带”赛事组织者立足于自身特有的影视资源而推出这档电视活动，实际上已经在不自觉地贯彻“目标聚集战略”。所谓“目标聚集战略”是指着眼于产业内的一个狭小空间作出选择，即选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣为其服务而不是为其他细分市场服务。但是“新声带”赛事组织者仅仅有这种战略似乎还不足以应付如今层出不穷的电视活动，还需要在差异化战略方面多做文章。差异化战略依赖于基础产品、销售交货体系、营销渠道等一系列因素，为顾客提供附加价值，以一种或多种特质在产业内独树一帜。
回首“新声带”河南赛区的海选，差异化战略至少在这几个方面得到了淋漓尽致的体现，其一是在地点的选择上，“新声带”河南赛区没有将海选放在演播室里，而是放在闹市广场的一个透明玻璃房里；其二是在方式的选择上，“新声带”河南赛区没有将海选悄悄录制，而是将演播车开到了活动现场，让本应是一场秘密的录制变成了一种开放式的表演；其三是在赛事的“附加价值”选择上，“新声带”河南赛区为选手提供饮用水、雨伞、鲜花等举措，都让活动充满了浓浓的人情味，博得了社会各界的好评，为大赛打上了很深的“人本性”烙印。毫无疑问，这种差异化战略在今后的“新声带”赛事中应该继续坚持并发扬光大。
三、准确的经营战略定位
周善乔教授指出，准确的经营战略定位是提升核心竞争力的关键因素。回顾２００５年“新声带”赛事，虽然号称全国１７家省级电视台影视频道联袂打造，而且在最后的总决选阶段也确实可以看到１７家影视频道联手的影子，比如同步现场直播等，但是这种“联袂”程度实际上很低，甚至可以说只是一种表面上的联合，基本上是各自为战。这种缺乏准确的经营战略的做法也直接导致了２００５年“新声带”的影响力与全国１７家省级电视台影视频道的号召力出入很大。故而，做大、做强“新声带”的关键所在是要有准确的经营战略，而要有准确的经营战略定位就必须要对“新声带”所面临的竞争格局有个清醒的认识。
基于这种竞争格局，“新声带”的经营战略不妨从以下两个方面加以考虑：
第一，整合资源、深度联动战略。整合１７家影视频道的规模资源优势，变单兵作战为集团作战，发挥出联动作用。比如考虑实行大区赛制。首先依据地理位置，将１７家影视频道所在区域分为３至４个大区，每个大区首先成立领导小组，统一策划、统一组织、统一实施，从而选拔出若干选手，最后再进行总决选。这不仅有利于汇集各分赛区好的做法，增加比赛的观赏性，还有利于降低活动成本，从而凸显规模优势。
第二，广结联盟、合作共赢战略。电视媒体主办电视活动具有独特的号召力，但是不可避免地在某些方面缺乏优势，因此“新声带”还必须广结联盟，如寻找恰当的传播联盟，做好“新声带”的立体传播；寻找恰当的商业联盟，做好“新声带”的活动保障等等。当然这种联盟战略还略显狭隘，考虑到“超级女声”已经红遍大江南北，“新声带”运作方完全可以考虑与“超级女声”的运作方合作，如果“新声带”运作方有这种胸怀，那么这种联盟将不仅仅是一种大气魄、大气度的联盟，而且将是一种大有裨益的联盟。
编校：施宇