论文部分内容阅读
只有一流知识明星，才会有一流的企业
他们正在创造未来；他们正在改变别人的命运。
他们是一个知识人物群体，人员遍及企业、政府、研究机构、商学院、咨询机构，他们有一个共同的特征，即都是知识型公司的引领者(Knowledge Leader)，带领或推动中国企业向知识型企业的转化。
《经理人》杂志、经理人行知格案例研究院共同开展“知识明星榜”评选活动，就是要把知识型公司、咨询机构、知识人物构建成一个三位一体的维度，来探讨在新时代里的知识化生存策略。
我们把目光聚焦在知识人物之中的热点人物身上，寻找出年度的知识风云人物。我们把知识风云人物用一个专有的名称来称谓：知识明星。
年度知识明星
在2011年度，我们评出了“20位最受赞赏的知识明星”，它是“知识明星榜”的3个子榜单之一。当选年度知识明星，即意味着在本年度中，他们或者令人瞩目地向市场提供了基于知识的产品/服务/商业模式，或者是其个人或所在机构大力地推动了中国知识型公司的发展。
这两个类别中，第一组来自企业，我们选出了10位优秀的知识型公司企业家，其中，名列榜首的企业家被评为“年度知识巨星”。
第二组来自商学院、专家学者、咨询公司和软件公司，我们关注这四股力量是如何推动中国知识型公司的发展的，同样也选出了10位作出贡献的知识人物。在本年度评选中，我们选出3家商学院、3家咨询公司、1位专家学者，以及3家提供软件服务的公司，这四股力量不分国内、国际，代表的也不仅是个人，更是代表所在机构，他们正引领着中国知识型公司持续进步。
我们把选出的10位优秀的知识企业家和10位作出贡献的知识人物，合称“2011年度20位最受赞赏的知识明星”。
知识明星的专属星座
对于20位最受赞赏的知识明星，我们分别授以他们专属的星座，这些专属的星座是我们从众多已知星座中挑出来的，我们分别赋予特定的含义，这些含义代表了大家对20位知识明星的期待。
同时，我们也对20位知识明星从知识的角度作出预测，评估他们在未来的发展势头。
年度知识巨星：杨元庆
对杨元庆来说，2010年是美好时光，他卸任董事长重回CEO岗位，带领联想集团打了场翻身仗，一举扭亏为盈，同时大举进军移动互联。
凭着优异的表现，杨元庆入选“2011年度20位最受赞赏的知识明星”并名列榜首。位居“20位最受赞赏的知识明星”榜首的企业家，都有被授予该年度“年度知识巨星”的资格。
结果，杨元庆喜获2011年度“年度知识巨星”大奖，这是对他在知识创造领域的认可，他也成为首位在中国获得知识至高奖项的企业家。
向俄罗斯、印度等新兴市场要市场份额，向中国等成熟市场要利润，杨元庆再次任CEO后重用老联想人，有效地执行所制定的战略，业绩和运营效率与之前相比都得到明显的改观。从适应客户需求上，联想在服务器、笔记本电脑、台式机、多功能一体机、打印机、投影机、移动存储等7个大类产品上都推出新产品并取得好成效。
不过，在美国、日本都设有研发中心，全球有46个顶级实验室的联想，并没有产生能让市场瞩目的创新产品。而PC行业向服务转型、与移动互联网融合等趋势不可挡，联想原本已经落后于惠普等对手。同时，在联想刚走出低谷之时，苹果公司推出了ipad平板电脑，又彻底改变了PC原有的格局。
战略布局是致命的。如果再不快速跟上，可能就会失去未来。杨元庆揭开了联想的移动互联网战略，推出“乐Phone”移动互联终端产品，要把丰富多彩的互联网应用和硬件、软件完美地整合在一起，帮助客户随时随地享受最佳的互联网体验。继“乐Phone”之后，联想平板电脑“乐Pad”在今年3月28日也正式上市。
杨元庆以“路、车、货”来比喻进军移动互联必备的“三大件”—与运营商的合作、终端产品、应用开发。联想先后与中国联通、中国移动等电信运营商结成战略合作伙伴，以乐Phone为代表的移动互联产品不仅在联想自有渠道推广销售，而且还在中国联通与中国电信的上万家营业厅遍布开来，通过两种模式的协同覆盖整个市场。
联想同时也推出自己的应用商店，还发布了专门用于支持开发者创业成长的重大计划—“乐基金”，首批投资1亿元，将专注于移动互联网产业，为移动互联网创新应用和服务，充分利用联想在技术、管理、人才、投资孵化等方面的优势资源，帮助中国开发者创业成长。
杨元庆看起来更适合任CEO，不过当前就如黎明前的黑暗，太黑，容易让人迷失方向或走错路。杨元庆和联想能挺得过去吗？
我们把首届“年度知识巨星”大奖颁给杨元庆，是一种鼓励和期望。
重磅出击：曹国伟、常小兵
如果问2010年哪些产品或服务产生的影响大，那么，新浪微博无疑是其中的一个。
正是凭着微博，曹国伟入选“2011年度20位最受赞赏的知识明星”。
新浪微博上线后，一开始就主打并聚拢明星名人等精英人士，快速增长，截至2010年底，新浪微博的注册用户数已经超过一亿。新浪微博刚刚启用了独立的域名，但曹国伟并不急于把微博商业化，曹国伟看到社交网络和移动互联网终端的结合是互联网的重要趋势。
新浪微博的成功关键在于运营体系，曹国伟了解发展新业务的关键：新业务如果不独立，不专注，没有巨大的资源投入，将做不好。因此，新浪微博一开始就成立微博事业部，后再独立注册公司，内部建立好全公司各部门与微博平台对接的辅助机制。
在2010年，中国联通的重磅出击也取得了好效果。中国联通和苹果公司达成合作引进iphone4，iPhone4以难以想象的速度横扫中国最高端、最时尚的消费人群，对中国移动产生了很大的冲击。瑞士银行认为已经有5%〜10%的中国移动全球通用户签约联通3G服务，到2011年年底这个比例可望升至15%〜20%。导演这一切的常小兵也因此入选“2011年度20位最受赞赏的知识明星”。
以iPhone为中心布局推出系列3G智能手机，建立“沃商店”手机应用商城，常小兵认为只有3G才有击败中国移动的机会，发展的关键在于网络的宽带化、移动化，以及终端的智能化和信息化。常小兵选择走高端用户路线，调整高端用户在总用户中的结构和比重，并全新调整组织架构来适应这个大胆的策略。
“野蛮成长”：刘强东、周鸿
在IT界，刘强东、周鸿都被人彻底记住了：两个人都与同行相互攻击，并干起了口水仗。纷争的背后，是两个人都带领着自己的企业，以对同行产生冲击的商业模式，在“野蛮成长”，两个人从而也一同入选“2011年度20位最受赞赏的知识明星”。
想成为网络上的沃尔玛，刘强东和京东商城从3C类产品的B2C网络销售切入，现又陆续进入家居用品、食品、音像图书等品类。将价格战进行到底，疯狂地关注用户体验，刘强东四面树敌。
周鸿与腾讯的“3Q”大战，让人更多地了解奇虎360及其背后的商业思维，周鸿在奇虎360上市之后会如何构建其商业帝国，我们拭目以待。
并购人生：李书福、方洪波
吉利控股成功并购瑞典沃尔沃后，李书福有了两个汽车儿子：沃尔沃轿车、吉利汽车。沃尔沃作为高端品牌，在继续原有的全球生产和销售外，李书福正积极筹建在中国大陆的新生产线，加大在中国市场扩张的力度；对于中低端品牌吉利汽车，李书福则在推出新产品的同时也开始打起价格战，抢占二、三线市场。李书福的汽车梦越来越现实。
与吉利的轰动并购相比，美的在2010年作了两项并购：美的电器收购埃及最大的空调厂家Miraco公司32.5%的股份；美的白电投5亿元并购江西照明龙头企业贵雅照明。
美的和方洪波对并购已经轻车熟路了：2003年相继收购云南、湖南客车企业，进军汽车业；2004年先后收购荣事达、华凌；2005年收购江苏春花；2008年收购江苏小天鹅。
方洪波新的目标是五年再造一个美的，实现年销售收入300亿美元，跻身全球白电前三强。这意味着要更加国际化，方洪波下一步就是要在全球范围进行并购，以“小步快走”推进来完成美的全球化产销研布局。完成布局非洲后，美的下一步是印度和巴西，优先采用收购方式。
并购，得到的不仅是资产，获得市场、品牌，也获得技术，以及经验。李书福、方洪波两人也一同入选“2011年度20位最受赞赏的知识明星”。
苦修：李彦宏、马云、曲敬东
2010年李彦宏喜中有忧，喜是以创纪录的83.6%市场份额领跑中国搜索引擎市场，忧是电子商务业务受挫，百度文库陷入侵权的诉讼纷争。
李彦宏坚持百度最重要的事情是搜索本身，但进行新的拓展也势在必行，“搜索+电子商务”是他整体的策略，随后推出C2C平台“有啊”网上商城，与日本最大电子商务公司乐天合资推出B2C网上商城乐酷天等等。“有啊”没取得成效，被关闭，李彦宏的电子商务苦修之旅仍任重道远。
马云对业务的布局已经完成，马云和阿里巴巴原本不会成为新闻焦点的。马云感叹：“这十年来，我们犯的错误比取得的成绩多太多！”因为十年来中国的互联网基本上是三条战线：门户、游戏、电子商务。马云的警告言犹在耳，阿里巴巴却自我曝光了一个存在着商家欺诈问题的错误，阿里巴巴B2B公司CEO卫哲、COO李旭晖为此事引咎辞职，一时轰动业内。马云的这种自省和自我修正行为，很值得赞赏。
曲敬东在2010年一直找机会推广aigopad平板电脑以及软件商店，爱国者电子在保持移动存储等传统数码产品线之余，也进入了平板电脑等新领域，其2011年的目标是销售达到50万台。作为新进入者，曲敬东和爱国者电子正在苦练内功。
领先的中国知识型企业普遍处于快速成长的阶段，整个企业的重心在于业务的拓展，往往忽略了内功，尤其是经验的沉淀、新业务的学习，以及内部管理。当企业发展到一定阶段时，就得从向外为主，变成内外兼修。
苦修的李彦宏、马云、曲敬东，一起入选“2011年度20位最受赞赏的知识明星”。
播种：郎咸平、钱颖一、陆亚东、朱晓明
郎咸平是个表现比较另类的专家，他的评论、研究、演讲、图书影响了中国众多企业，对推动中国经济发展作出了独特的贡献。
清华大学经济管理学院、中山大学管理学院、中欧国际工商学院坐阵中国经济最具活力的京沪穗区域，一直以来推动着中国知识型公司发展。播种“知识”，传播经营管理理念，培养中国的商界精英，这是中国商学院的使命。
这三所学院的负责人钱颖一、陆亚东、朱晓明，连同郎咸平，共同入选“2011年度20位最受赞赏的知识明星”。
顺风车：谢祖墀、李纲、赵民
咨询公司作为典型的知识型公司，经营着智力资产，帮助企业解决遇到的难题。博斯公司代表传统智力型咨询公司，埃森哲代表新兴的IT管理咨询型公司，正略钧策代表中国咨询公司，他们给中国企业提供满意度高的顺风车服务，三家公司的中国区领导人谢祖墀、李纲、赵民也共同入选“2011年度20位最受赞赏的知识明星”。
工具箱：王文京、萧洁云、孙丕恕
管理软件由管理思想、管理的手段和工具凝聚而成，现在的企业已经越来越离不开管理软件，在“IT+管理”趋势之下，软件公司、咨询公司、企业构成了相互推进的三角关系。在软件公司中，思爱普（SAP）、用友软件、浪潮集团这三家企业因产品受更多客户推崇，其领导者王文京、萧洁云、孙丕恕共同入选“2011年度20位最受赞赏的知识明星”。
一流知识明星，一流的企业
世界一流的企业与组织，都建立了独特的知识管理体系，用一套完整的变革管理推动知识转换为知识产品，而中国企业的知识管理往往流于形式。只有一流知识明星，才会有一流的企业。
2012年度的“20位最受赞赏的知识明星”，他们将会是谁？
他们正在创造未来；他们正在改变别人的命运。
他们是一个知识人物群体，人员遍及企业、政府、研究机构、商学院、咨询机构，他们有一个共同的特征，即都是知识型公司的引领者(Knowledge Leader)，带领或推动中国企业向知识型企业的转化。
《经理人》杂志、经理人行知格案例研究院共同开展“知识明星榜”评选活动，就是要把知识型公司、咨询机构、知识人物构建成一个三位一体的维度，来探讨在新时代里的知识化生存策略。
我们把目光聚焦在知识人物之中的热点人物身上，寻找出年度的知识风云人物。我们把知识风云人物用一个专有的名称来称谓：知识明星。
年度知识明星
在2011年度，我们评出了“20位最受赞赏的知识明星”，它是“知识明星榜”的3个子榜单之一。当选年度知识明星，即意味着在本年度中，他们或者令人瞩目地向市场提供了基于知识的产品/服务/商业模式，或者是其个人或所在机构大力地推动了中国知识型公司的发展。
这两个类别中，第一组来自企业，我们选出了10位优秀的知识型公司企业家，其中，名列榜首的企业家被评为“年度知识巨星”。
第二组来自商学院、专家学者、咨询公司和软件公司，我们关注这四股力量是如何推动中国知识型公司的发展的，同样也选出了10位作出贡献的知识人物。在本年度评选中，我们选出3家商学院、3家咨询公司、1位专家学者，以及3家提供软件服务的公司，这四股力量不分国内、国际，代表的也不仅是个人，更是代表所在机构，他们正引领着中国知识型公司持续进步。
我们把选出的10位优秀的知识企业家和10位作出贡献的知识人物，合称“2011年度20位最受赞赏的知识明星”。
知识明星的专属星座
对于20位最受赞赏的知识明星，我们分别授以他们专属的星座，这些专属的星座是我们从众多已知星座中挑出来的，我们分别赋予特定的含义，这些含义代表了大家对20位知识明星的期待。
同时，我们也对20位知识明星从知识的角度作出预测，评估他们在未来的发展势头。
年度知识巨星：杨元庆
对杨元庆来说，2010年是美好时光，他卸任董事长重回CEO岗位，带领联想集团打了场翻身仗，一举扭亏为盈，同时大举进军移动互联。
凭着优异的表现，杨元庆入选“2011年度20位最受赞赏的知识明星”并名列榜首。位居“20位最受赞赏的知识明星”榜首的企业家，都有被授予该年度“年度知识巨星”的资格。
结果，杨元庆喜获2011年度“年度知识巨星”大奖，这是对他在知识创造领域的认可，他也成为首位在中国获得知识至高奖项的企业家。
向俄罗斯、印度等新兴市场要市场份额，向中国等成熟市场要利润，杨元庆再次任CEO后重用老联想人，有效地执行所制定的战略，业绩和运营效率与之前相比都得到明显的改观。从适应客户需求上，联想在服务器、笔记本电脑、台式机、多功能一体机、打印机、投影机、移动存储等7个大类产品上都推出新产品并取得好成效。
不过，在美国、日本都设有研发中心，全球有46个顶级实验室的联想，并没有产生能让市场瞩目的创新产品。而PC行业向服务转型、与移动互联网融合等趋势不可挡，联想原本已经落后于惠普等对手。同时，在联想刚走出低谷之时，苹果公司推出了ipad平板电脑，又彻底改变了PC原有的格局。
战略布局是致命的。如果再不快速跟上，可能就会失去未来。杨元庆揭开了联想的移动互联网战略，推出“乐Phone”移动互联终端产品，要把丰富多彩的互联网应用和硬件、软件完美地整合在一起，帮助客户随时随地享受最佳的互联网体验。继“乐Phone”之后，联想平板电脑“乐Pad”在今年3月28日也正式上市。
杨元庆以“路、车、货”来比喻进军移动互联必备的“三大件”—与运营商的合作、终端产品、应用开发。联想先后与中国联通、中国移动等电信运营商结成战略合作伙伴，以乐Phone为代表的移动互联产品不仅在联想自有渠道推广销售，而且还在中国联通与中国电信的上万家营业厅遍布开来，通过两种模式的协同覆盖整个市场。
联想同时也推出自己的应用商店，还发布了专门用于支持开发者创业成长的重大计划—“乐基金”，首批投资1亿元，将专注于移动互联网产业，为移动互联网创新应用和服务，充分利用联想在技术、管理、人才、投资孵化等方面的优势资源，帮助中国开发者创业成长。
杨元庆看起来更适合任CEO，不过当前就如黎明前的黑暗，太黑，容易让人迷失方向或走错路。杨元庆和联想能挺得过去吗？
我们把首届“年度知识巨星”大奖颁给杨元庆，是一种鼓励和期望。
重磅出击：曹国伟、常小兵
如果问2010年哪些产品或服务产生的影响大，那么，新浪微博无疑是其中的一个。
正是凭着微博，曹国伟入选“2011年度20位最受赞赏的知识明星”。
新浪微博上线后，一开始就主打并聚拢明星名人等精英人士，快速增长，截至2010年底，新浪微博的注册用户数已经超过一亿。新浪微博刚刚启用了独立的域名，但曹国伟并不急于把微博商业化，曹国伟看到社交网络和移动互联网终端的结合是互联网的重要趋势。
新浪微博的成功关键在于运营体系，曹国伟了解发展新业务的关键：新业务如果不独立，不专注，没有巨大的资源投入，将做不好。因此，新浪微博一开始就成立微博事业部，后再独立注册公司，内部建立好全公司各部门与微博平台对接的辅助机制。
在2010年，中国联通的重磅出击也取得了好效果。中国联通和苹果公司达成合作引进iphone4，iPhone4以难以想象的速度横扫中国最高端、最时尚的消费人群，对中国移动产生了很大的冲击。瑞士银行认为已经有5%〜10%的中国移动全球通用户签约联通3G服务，到2011年年底这个比例可望升至15%〜20%。导演这一切的常小兵也因此入选“2011年度20位最受赞赏的知识明星”。
以iPhone为中心布局推出系列3G智能手机，建立“沃商店”手机应用商城，常小兵认为只有3G才有击败中国移动的机会，发展的关键在于网络的宽带化、移动化，以及终端的智能化和信息化。常小兵选择走高端用户路线，调整高端用户在总用户中的结构和比重，并全新调整组织架构来适应这个大胆的策略。
“野蛮成长”：刘强东、周鸿
在IT界，刘强东、周鸿都被人彻底记住了：两个人都与同行相互攻击，并干起了口水仗。纷争的背后，是两个人都带领着自己的企业，以对同行产生冲击的商业模式，在“野蛮成长”，两个人从而也一同入选“2011年度20位最受赞赏的知识明星”。
想成为网络上的沃尔玛，刘强东和京东商城从3C类产品的B2C网络销售切入，现又陆续进入家居用品、食品、音像图书等品类。将价格战进行到底，疯狂地关注用户体验，刘强东四面树敌。
周鸿与腾讯的“3Q”大战，让人更多地了解奇虎360及其背后的商业思维，周鸿在奇虎360上市之后会如何构建其商业帝国，我们拭目以待。
并购人生：李书福、方洪波
吉利控股成功并购瑞典沃尔沃后，李书福有了两个汽车儿子：沃尔沃轿车、吉利汽车。沃尔沃作为高端品牌，在继续原有的全球生产和销售外，李书福正积极筹建在中国大陆的新生产线，加大在中国市场扩张的力度；对于中低端品牌吉利汽车，李书福则在推出新产品的同时也开始打起价格战，抢占二、三线市场。李书福的汽车梦越来越现实。
与吉利的轰动并购相比，美的在2010年作了两项并购：美的电器收购埃及最大的空调厂家Miraco公司32.5%的股份；美的白电投5亿元并购江西照明龙头企业贵雅照明。
美的和方洪波对并购已经轻车熟路了：2003年相继收购云南、湖南客车企业，进军汽车业；2004年先后收购荣事达、华凌；2005年收购江苏春花；2008年收购江苏小天鹅。
方洪波新的目标是五年再造一个美的，实现年销售收入300亿美元，跻身全球白电前三强。这意味着要更加国际化，方洪波下一步就是要在全球范围进行并购，以“小步快走”推进来完成美的全球化产销研布局。完成布局非洲后，美的下一步是印度和巴西，优先采用收购方式。
并购，得到的不仅是资产，获得市场、品牌，也获得技术，以及经验。李书福、方洪波两人也一同入选“2011年度20位最受赞赏的知识明星”。
苦修：李彦宏、马云、曲敬东
2010年李彦宏喜中有忧，喜是以创纪录的83.6%市场份额领跑中国搜索引擎市场，忧是电子商务业务受挫，百度文库陷入侵权的诉讼纷争。
李彦宏坚持百度最重要的事情是搜索本身，但进行新的拓展也势在必行，“搜索+电子商务”是他整体的策略，随后推出C2C平台“有啊”网上商城，与日本最大电子商务公司乐天合资推出B2C网上商城乐酷天等等。“有啊”没取得成效，被关闭，李彦宏的电子商务苦修之旅仍任重道远。
马云对业务的布局已经完成，马云和阿里巴巴原本不会成为新闻焦点的。马云感叹：“这十年来，我们犯的错误比取得的成绩多太多！”因为十年来中国的互联网基本上是三条战线：门户、游戏、电子商务。马云的警告言犹在耳，阿里巴巴却自我曝光了一个存在着商家欺诈问题的错误，阿里巴巴B2B公司CEO卫哲、COO李旭晖为此事引咎辞职，一时轰动业内。马云的这种自省和自我修正行为，很值得赞赏。
曲敬东在2010年一直找机会推广aigopad平板电脑以及软件商店，爱国者电子在保持移动存储等传统数码产品线之余，也进入了平板电脑等新领域，其2011年的目标是销售达到50万台。作为新进入者，曲敬东和爱国者电子正在苦练内功。
领先的中国知识型企业普遍处于快速成长的阶段，整个企业的重心在于业务的拓展，往往忽略了内功，尤其是经验的沉淀、新业务的学习，以及内部管理。当企业发展到一定阶段时，就得从向外为主，变成内外兼修。
苦修的李彦宏、马云、曲敬东，一起入选“2011年度20位最受赞赏的知识明星”。
播种：郎咸平、钱颖一、陆亚东、朱晓明
郎咸平是个表现比较另类的专家，他的评论、研究、演讲、图书影响了中国众多企业，对推动中国经济发展作出了独特的贡献。
清华大学经济管理学院、中山大学管理学院、中欧国际工商学院坐阵中国经济最具活力的京沪穗区域，一直以来推动着中国知识型公司发展。播种“知识”，传播经营管理理念，培养中国的商界精英，这是中国商学院的使命。
这三所学院的负责人钱颖一、陆亚东、朱晓明，连同郎咸平，共同入选“2011年度20位最受赞赏的知识明星”。
顺风车：谢祖墀、李纲、赵民
咨询公司作为典型的知识型公司，经营着智力资产，帮助企业解决遇到的难题。博斯公司代表传统智力型咨询公司，埃森哲代表新兴的IT管理咨询型公司，正略钧策代表中国咨询公司，他们给中国企业提供满意度高的顺风车服务，三家公司的中国区领导人谢祖墀、李纲、赵民也共同入选“2011年度20位最受赞赏的知识明星”。
工具箱：王文京、萧洁云、孙丕恕
管理软件由管理思想、管理的手段和工具凝聚而成，现在的企业已经越来越离不开管理软件，在“IT+管理”趋势之下，软件公司、咨询公司、企业构成了相互推进的三角关系。在软件公司中，思爱普（SAP）、用友软件、浪潮集团这三家企业因产品受更多客户推崇，其领导者王文京、萧洁云、孙丕恕共同入选“2011年度20位最受赞赏的知识明星”。
一流知识明星，一流的企业
世界一流的企业与组织，都建立了独特的知识管理体系，用一套完整的变革管理推动知识转换为知识产品，而中国企业的知识管理往往流于形式。只有一流知识明星，才会有一流的企业。
2012年度的“20位最受赞赏的知识明星”，他们将会是谁？