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分析集团公司实行会计委派制的三种模式，通过对每一种模式的优劣比较，得出财务负责人下管一级、其他财务人员进行资格管理，例外审批方式的模式较优。具体运行此模式，从公司治理结构、角色定位、职权等几方面做深入的论述。
企业集团财务人员委派制度的构建
【摘 要】
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分析集团公司实行会计委派制的三种模式，通过对每一种模式的优劣比较，得出财务负责人下管一级、其他财务人员进行资格管理，例外审批方式的模式较优。具体运行此模式，从公司治理结
【机 构】
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湖北恒松置业集团有限公司
【出 处】
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现代商业
【发表日期】
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2008年26期
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