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本文指出了“按绩效付酬”的经理薪酬方案虽然是一个好设想，但是它在实施时涉及许多复杂问题，不可能轻而易举就获得成功。最近多个学科的研究表明，成功实施“按绩效付酬”的经理薪酬方案主要应解决好三个关键问题：第一，采用恰当的绩效标准和方法去衡量企业管理者的努力成果；第二，将经理薪酬计划建立在公平分配的基础上；第三，健全经理薪酬决策制度。