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促进区域发展,改变传统的重业务发展和收入方式,可以有效改善和提高公司的利润率。引入"利润中心"管理模式,实施区域中心利润的创新建设,释放区域分公司的运营和创新能力及实现提高公司整体效率的目的来共同解决公司的缺点。本文基于石油行业的利润中心管理,探讨区域利润中心的有效管理形式。
企业区域利润中心管理模式的实践与探索——以石油企业为例
【摘 要】
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促进区域发展,改变传统的重业务发展和收入方式,可以有效改善和提高公司的利润率。引入"利润中心"管理模式,实施区域中心利润的创新建设,释放区域分公司的运营和创新能力及实
【机 构】
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长庆油田分公司第十采油厂
【出 处】
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中国商论
【发表日期】
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2021年3期
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