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摘要：随着我国城市化建设的进一步推进，对建筑工程管理提出了更高的要求。施工现场是建筑工程管理的主要实施环节，加强对施工现场管理必要性的认识，提高科学的管理水平，运用先进的管理技术手段是保证施工现场作业能够顺利、高效、安全进行的有力保障。本文探讨了施工现场管理中出现的若干问题，给出了建设性的建议和改进方案。
关键词：施工现场管理；问题；对策；改进措施
加强对施工现场的管理可以有效地提高施工质量，节约施工成本，并且为施工的安全进行奠定了基础。但是由于我国处于经济转型的特殊历史时期，对于施工现场管理，无论是从观念上、技术上和还是管理水平上并没有达到理想的状态。
一、加强施工现场管理的意义和必要性
建筑行业是一个辐射面较广的行业，对建筑施工工程的管理要求相对较高，施工现场是建筑行业的前沿阵地，也是体现建筑成果经济效益和社会效益的最佳场所。一般来说，工程施工现场大都具有露天作业、多工种交叉联合作业、危险程度高等基本特点。施工现场的进展情况直接关系整个建筑工程的进度快慢、质量优劣和其他相关指标的好坏，对工程项目的进行影响巨大。只有加强施工现场管理，才能在质上保证真建筑成果的优秀，在量上保证工程推进的快速，同时也保证了施工现场最为重要的安全性。运用有效地管理方法不仅能顺利完成计划，同时还能够为工程进行节约成本，保证人力资源的最大利用，合理地进行资源分配，把控制预算在合理的范围之内，并减少由于监管缺乏导致的卫生、经济、安全等事故的发生。
实施施工现场管理的目的是工程管理目标的实现，从经济、社会、环境角度分析，它具有以下三方面的必要性：第一是有利于经济效益的实现。科学的管理方法不仅是对人的有效管理，更为重要的进行资源的管理分配。进行施工現场管理可以节约成本，高效率地完成工程施工目标，避免了拖延施工造成的经济损失。同时，保证施工质量本身就是实现经济效益的最佳保障；其次是有利于社会效益的实现。施工现场的安全是管理中的重要内容，通过有效的管理手段和技术，可以在多工种混合作业的施工现场建立起有序的工作环境，并通过具体的劳动保护措施最大限度地实现零安全事故施工，担负起相应的社会责任。同时施工质量的提升能够为建筑工程周边的安全生活生产提供良好环境。这些都可以时建筑企业赢得巨大的社会效益；第三是有利于环境效益的实现。建筑工程本身是一个制造污染的污染源，并且有施工引起的污染是多层次的，包括了固体颗粒物污染、噪声污染、强光污染、气味污染等等，管理措施不到位的施工项目往往成为环境保护方面的众矢之的。进行有效的施工现场管理，可以尽量避免对环境造成的影响，甚至某些建筑项目利用有效的资源对施工区域的环境进行了改善，为城市创造了大量的环境效益。
二、建筑工程施工现场管理的内容
建筑施工现场的管理主要有三方面的内容，即质量管理、进度管理和成本管理。需要强调是，这三方面的管理是同时交叉进行的，并不存在严格意义上的职责划分，它们都属于同一个管理体系，为了便于研究，才将它们抽象成三个独立的内容。
（一）质量管理
当代的建筑工程正在享受着科学技术带来的前所未有的技术支持。由于计算机对设计领域的大力贡献，使得建筑设计朝着精细化和复杂化的方向发展，现代工程技术的进步为施工提供了便捷，大量大型建筑器械甚至是智能化的机器都以投入到建筑施工现场运作。这些技术上的进步都对建筑施工现场的管理提出了很高的要求，无法适应现代化操作的管理模式将很快面临淘汰。技术进步也促使管理水平的改良，为了提高施工质量就要不断的调整管理方法，最终实现工程质量的整体提高。工程质量管理具体来来讲包含以下几个方面：第一是原材料的质量，建筑工程首先应该把好建筑材料这道关，认真执行行业标准，细心对原材料进行质量检验。第二是施工工人的质量，加强对施工工人的教育，提高工人操作机械和施工质量。第三是施工工序的质量。建筑工程中，每一道工序都有严格的行业标准，具有梯级性的施工工序尤其要注重严把质量关，以免影响下一个工作流程的进行。
（二）进度管理
建筑施工现场管理的进度管理是为了在合同规定的期限内完成施工任务。它应该包含两各职责，第一个是在建筑施工前按照施工项目要求制定出施工计划。第二个是在施工过程中严格按照施工计划完成对应的任务。工程施工计划的制定应该考虑到施工过程中的施工难度、施工方式和施工流程，人性化和效率化相结合。在实施计划时在保证整体施工进步不拖延的情况下进行弹性制的管理。
（三）成本管理
建筑工程施工需要耗费大量的成本，由于建筑行业投入大，资源分配复杂，控制成本成为体现工程管理水平的重要指标。施工现场管理应该作为总体预算管理的积极部分，对建筑工程施工现场进行有效的监查和控制，通过适当的技术和管理方式将成本控制在计划范围之内。
三、我国建筑工程施工现场管理存在的主要问题
建筑施工现场管理中对施工工人的管理是主要问题，由于施工现场具有开放性、多工种同时作业的特征，很难用具体统一的标准要求每个员工。现在的建筑工程作业呈现出精细化分工的局势，同时建筑工程优势一个复杂的过程，需要具有不用知识和技术的人员共同参与到施工建设中。施工人员之间的交接和工种的交叉使管理具有相当大的难度。又由于我国目前大部分的建筑工人素质普遍偏低，很多的建筑安全事故是由于工人的违章操作引起的，因此，对员工的安全教育是保证施工进行的重要保障。但是施工队伍的外包性和施工人员的分散是安全教育和培训都较为困难。
四、加强施工现场管理的对策建议
（一）采取有效地方式加强施工人员的教育培训
人员的素质是成为影响工程进展的最重要的要素，人的主观能动性决定了其在项目过程中的中心地位。因而，对施工人员加强综合管理，才能调动他们的积极性，为建筑工程的安全生产，高效生产服务。但由于制度方面的原因，集中加强施工人员的素质培训缺乏相应的条件。要想解决这个问题，需要从组织制度方面入手。应该建立起相关方面的组织机构，使工程从业人员具有接受再教育的机会的条件。另外，还要加强施工方的检查督导工作，切实为公示人员提供必要的帮助。
（二）推行信息化管理技术
先进的技术设备和管理方法不只运用在建筑设计领域和建筑工程企业内部的运营，对处于基层的施工现场工作人员也要用现代化的管理模式和技术进行管理，例如，门禁系统、平安卡系统和监控系统等等，不但保证了施工的可控度，同时也是对施工人员人身安全的保护。
（三）创造文明的施工环境
文明的施工环境包括多方面的内容，首先是要给施工人员提供一个有安全保障的工作环境。其次还要建立健全相关的施工现场制度规章，保持制度文明，严格履行各项制度中的要求，做到公平公开，权责分明。最后就是要建立一个环境友好型的建筑施工现场，在先进低碳经济发展战略的引领下，要优化施工环境，保证施工体系的可持续发展。
参考文献：
[1]余辉平.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑，2010（08）
[2]邝学强.浅谈建筑工程施工现场管理[J].黑龙江科技信息，2012（08）
[3]陈秋云.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决措施[J].经营管理者，2013（12）
[4]赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗，2012（03）
[5]周文华，嵩俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居，2012（03）
关键词：施工现场管理；问题；对策；改进措施
加强对施工现场的管理可以有效地提高施工质量，节约施工成本，并且为施工的安全进行奠定了基础。但是由于我国处于经济转型的特殊历史时期，对于施工现场管理，无论是从观念上、技术上和还是管理水平上并没有达到理想的状态。
一、加强施工现场管理的意义和必要性
建筑行业是一个辐射面较广的行业，对建筑施工工程的管理要求相对较高，施工现场是建筑行业的前沿阵地，也是体现建筑成果经济效益和社会效益的最佳场所。一般来说，工程施工现场大都具有露天作业、多工种交叉联合作业、危险程度高等基本特点。施工现场的进展情况直接关系整个建筑工程的进度快慢、质量优劣和其他相关指标的好坏，对工程项目的进行影响巨大。只有加强施工现场管理，才能在质上保证真建筑成果的优秀，在量上保证工程推进的快速，同时也保证了施工现场最为重要的安全性。运用有效地管理方法不仅能顺利完成计划，同时还能够为工程进行节约成本，保证人力资源的最大利用，合理地进行资源分配，把控制预算在合理的范围之内，并减少由于监管缺乏导致的卫生、经济、安全等事故的发生。
实施施工现场管理的目的是工程管理目标的实现，从经济、社会、环境角度分析，它具有以下三方面的必要性：第一是有利于经济效益的实现。科学的管理方法不仅是对人的有效管理，更为重要的进行资源的管理分配。进行施工現场管理可以节约成本，高效率地完成工程施工目标，避免了拖延施工造成的经济损失。同时，保证施工质量本身就是实现经济效益的最佳保障；其次是有利于社会效益的实现。施工现场的安全是管理中的重要内容，通过有效的管理手段和技术，可以在多工种混合作业的施工现场建立起有序的工作环境，并通过具体的劳动保护措施最大限度地实现零安全事故施工，担负起相应的社会责任。同时施工质量的提升能够为建筑工程周边的安全生活生产提供良好环境。这些都可以时建筑企业赢得巨大的社会效益；第三是有利于环境效益的实现。建筑工程本身是一个制造污染的污染源，并且有施工引起的污染是多层次的，包括了固体颗粒物污染、噪声污染、强光污染、气味污染等等，管理措施不到位的施工项目往往成为环境保护方面的众矢之的。进行有效的施工现场管理，可以尽量避免对环境造成的影响，甚至某些建筑项目利用有效的资源对施工区域的环境进行了改善，为城市创造了大量的环境效益。
二、建筑工程施工现场管理的内容
建筑施工现场的管理主要有三方面的内容，即质量管理、进度管理和成本管理。需要强调是，这三方面的管理是同时交叉进行的，并不存在严格意义上的职责划分，它们都属于同一个管理体系，为了便于研究，才将它们抽象成三个独立的内容。
（一）质量管理
当代的建筑工程正在享受着科学技术带来的前所未有的技术支持。由于计算机对设计领域的大力贡献，使得建筑设计朝着精细化和复杂化的方向发展，现代工程技术的进步为施工提供了便捷，大量大型建筑器械甚至是智能化的机器都以投入到建筑施工现场运作。这些技术上的进步都对建筑施工现场的管理提出了很高的要求，无法适应现代化操作的管理模式将很快面临淘汰。技术进步也促使管理水平的改良，为了提高施工质量就要不断的调整管理方法，最终实现工程质量的整体提高。工程质量管理具体来来讲包含以下几个方面：第一是原材料的质量，建筑工程首先应该把好建筑材料这道关，认真执行行业标准，细心对原材料进行质量检验。第二是施工工人的质量，加强对施工工人的教育，提高工人操作机械和施工质量。第三是施工工序的质量。建筑工程中，每一道工序都有严格的行业标准，具有梯级性的施工工序尤其要注重严把质量关，以免影响下一个工作流程的进行。
（二）进度管理
建筑施工现场管理的进度管理是为了在合同规定的期限内完成施工任务。它应该包含两各职责，第一个是在建筑施工前按照施工项目要求制定出施工计划。第二个是在施工过程中严格按照施工计划完成对应的任务。工程施工计划的制定应该考虑到施工过程中的施工难度、施工方式和施工流程，人性化和效率化相结合。在实施计划时在保证整体施工进步不拖延的情况下进行弹性制的管理。
（三）成本管理
建筑工程施工需要耗费大量的成本，由于建筑行业投入大，资源分配复杂，控制成本成为体现工程管理水平的重要指标。施工现场管理应该作为总体预算管理的积极部分，对建筑工程施工现场进行有效的监查和控制，通过适当的技术和管理方式将成本控制在计划范围之内。
三、我国建筑工程施工现场管理存在的主要问题
建筑施工现场管理中对施工工人的管理是主要问题，由于施工现场具有开放性、多工种同时作业的特征，很难用具体统一的标准要求每个员工。现在的建筑工程作业呈现出精细化分工的局势，同时建筑工程优势一个复杂的过程，需要具有不用知识和技术的人员共同参与到施工建设中。施工人员之间的交接和工种的交叉使管理具有相当大的难度。又由于我国目前大部分的建筑工人素质普遍偏低，很多的建筑安全事故是由于工人的违章操作引起的，因此，对员工的安全教育是保证施工进行的重要保障。但是施工队伍的外包性和施工人员的分散是安全教育和培训都较为困难。
四、加强施工现场管理的对策建议
（一）采取有效地方式加强施工人员的教育培训
人员的素质是成为影响工程进展的最重要的要素，人的主观能动性决定了其在项目过程中的中心地位。因而，对施工人员加强综合管理，才能调动他们的积极性，为建筑工程的安全生产，高效生产服务。但由于制度方面的原因，集中加强施工人员的素质培训缺乏相应的条件。要想解决这个问题，需要从组织制度方面入手。应该建立起相关方面的组织机构，使工程从业人员具有接受再教育的机会的条件。另外，还要加强施工方的检查督导工作，切实为公示人员提供必要的帮助。
（二）推行信息化管理技术
先进的技术设备和管理方法不只运用在建筑设计领域和建筑工程企业内部的运营，对处于基层的施工现场工作人员也要用现代化的管理模式和技术进行管理，例如，门禁系统、平安卡系统和监控系统等等，不但保证了施工的可控度，同时也是对施工人员人身安全的保护。
（三）创造文明的施工环境
文明的施工环境包括多方面的内容，首先是要给施工人员提供一个有安全保障的工作环境。其次还要建立健全相关的施工现场制度规章，保持制度文明，严格履行各项制度中的要求，做到公平公开，权责分明。最后就是要建立一个环境友好型的建筑施工现场，在先进低碳经济发展战略的引领下，要优化施工环境，保证施工体系的可持续发展。
参考文献：
[1]余辉平.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑，2010（08）
[2]邝学强.浅谈建筑工程施工现场管理[J].黑龙江科技信息，2012（08）
[3]陈秋云.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决措施[J].经营管理者，2013（12）
[4]赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗，2012（03）
[5]周文华，嵩俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居，2012（03）