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【摘 要】 在当前的社会经济发展中，建筑工程项目逐渐增多，建筑工程施工管理面临着很好的发展机遇，但也面临着很大的挑战。因为建筑工程本身具有施工复杂，涉及人员多，施工周期长，技术要求高等特点，因此施工管理工作很难开展，而管理工作的不到位有很大程度上影响了建筑工程的施工质量，因此建筑施工管理人员需要在管理工作中总结经验教训，不断吸收并采用优秀的管理办法，实现有效的建筑工程施工管理。
【关键词】 建筑施工；施工管理；问题；措施
一、建筑工程管理中存在的问题
（一）施工质量问题
建筑企业内部没有建立一套科学合理的责任体制，就不能够将责任细化，落实到个人，因为各部门之间职权模糊，因此会出现越权行事的现象，一旦发生质量问题，各部门之间还会互踢皮球，推卸责任，严重影响办事效率，施工现场缺乏专业的检测人员，难以进行现场质量评估工作，很难保证施工质量。政府部门监督检查力度不够，竣工验收环节没有严把质量关，就会使一些建筑企业不按照施工程序进行施工或者未经审批就开始施工，还有一些建筑企业甚至没有通过专业机构的设计、审核，没有确立设计施工方案就草草动工，盲目追求施工进度，就会忽视建筑施工安全与施工质量。建筑施工管理还包括对建筑材料的采购与检查工作，一些建筑企业为了节约建筑成本，会采用达不到建筑要求的劣质建材进行施工，施工中还会出现偷工减料的情况，这会严重影响建筑工程的施工质量，也会影响建筑的正常使用功能，缩短建筑的使用寿命，也会给住户的生命财产安全等带来一定的威胁。
（二）安全问题
在建筑事故管理中，安全管理问题是非常重要的组成部分，同时也是一项动态的管理工作，安全管理对施工企业的经济效益是有很大影响的，同时，对施工人员的生命和财产安全也是有很大影响。建筑安全管理是存在着很多问题，对出现的问题进行更好的分析，能够更好的提高施工安全，避免出现更多的安全事故。在施工过程中，施工人员存在着安全意识薄弱的情况，在施工现场的情况没有进行很好的认识，同时在安全教育方面也是非常缺乏的，这样就使得在施工过程中是存在着重生产轻安全的现象。安全意识薄弱，在安全生产知识和法律意识方面也是非常缺乏的，这样就使得很多的企业在生产经营过程中对安全问题出现了不重视的情况，同时，在对员工进行培训方面也出现了淡化的情况，很多的施工工人没有经过培训就进行了工作，在操作水平方面是非常低，同时，对安全操作规程也存在着不了解的情况。这样就会导致很多的安全事故出现。安全管理水平过低导致了安全管理手段非常低，同时在出现事故的时候责任划分也存在着问题，因此，在进行生产的时候，安全管理制度要进行落实，这样才能更好的保证企业的生产不会受到影响。建筑企业在经营管理过程中，经常存在着对出现的违规情况通常都是以处罰的方式进行处理，这样是不能从根本上解决问题，因此，企业要想获得更好的发展，对安全问题一定要进行重视。
（三）施工进度管理问题
对建筑工程的施工进度的影响因素非常多，通常主要有人为因素以及材料因素等，人为的可以将施工的时间进行控制，比如，如果对材料的供应没有按时按量进行供应，那么就会造成施工就无法正常进行。在施工过程中，需要对各种主客观制约因素进行分析，合理配置施工人力资源、财力资源和物力资源，对这些制约因素有效的减少，同时采取提前防范的手段，才对施工的进度有可能有效的控制。除此之外，建筑施工的工期长在工期之内，一定要面临各种气候条件，例如雨天、雪天、霜降、炎热等气候，这些恶劣的施工气候条件，给施工带来了很大的难度，因此为了回避这些恶劣天气的影响，经常需要延长工期。
（四）施工成本管理问题
施工中的成本管理和质量以及进度的管理关系非常紧密，当对进度加快后，同时，相应的效率也有所提高，这样就能够在施工中对各项费用的支出得到节约，同时，由于建筑工程的施工周期比较长，肯定能产生很多成本费用，例如，人员的工资以及工程中的电费以及水费等，自然成本就很难被有效控制。由于施工的周期长，就需要利用大批的管理以及施工藤原，才能在一定程度上有效完成施工任务，并且为了提高工程的质量水平，有时必须需要使用一些价格昂贵的材料设备，为工程质量管理创造有利条件。
二、加强建筑工程施工质量管理的措施
（一）建立完善的质量管理制度
建筑质量一直是人们重点关注的话题，建筑质量影响到人们的居住舒适度，影响到建筑物功能的正常使用，影响到建筑物的寿命，还影响到建筑企业的经济效益以及信誉度等，因此建筑施工单位必须强化质量意识，将质量意识深入到每个员工的心中，建立健全质量管理体系，加强对工程施工的质量和安全管理。施工现场应该建立质量管理组织，其主要成员为项目经理、专职质量员等，质量管理组织内部要进行合理的分工，并进行明确的职责划分，使质量管理组织在对施工质量进行监督的同时，也能够对自身工作进行监督，切实的完成企业质量管理目标。
（二）加强建筑施工安全管理
完善建筑施工企业的安全监管机制，行政管理部门应该建立安全执法机构，同时，要配备专业的安全执法监督人员，在在施工过程中能够更好的提高安全监管水平，同时也能更好的将安全责任进行落实。完善企业的安全保障体系，这样对出现的责任不明确情况能够及时进行处理，同时安全监督人员的执法水平也是要进行提高的，这样能够更好的保证安全生产。企业也可以建立信息化平台，这样能够更好的对企业施工过程中出现的不文明施工情况进行治理，保证安全生产。
（三）加强施工进度管理
首先是施工进度方案的制定，在和工程总方案结合的基础上，对总进度计划进行制定，施工任务的开始时间和完成时间合理规定，并对技术工艺、材料以及设备等的准备工作计划好，确定具体的施工顺序。然后按照总进度的方案，每道分项工程任务的计划合理设计，计划框架基本以及总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的控制人员，将所有的进度控制任务进行落实，保证每个人都能做到各施其职，并且利用先进的工艺技术以及材料设备，同时提高进度控制管理人员的综合素质，按照合同的进度条款，对不正当的施工行为进行有效的约束。另外还需要根据施工进度管理情况，对相关的资料进行整理和收集，将具体的情况及时上报甲方。再次是利用差异比较方法，对比分析工程实际进度和计划进度，发现实际进度滞后时，适当调整进度计划以及提高工程施工效率。
（四）加强施工成本管理
施工效率的提高，可以节约工程的成本费用。另外，还需要合理控制施工的材料以及设备成本，在采购设备和材料的时，尽可能的选择产品价格低质量好的供应商，科学制定采购计划，降低采购的成本，并做好现场材料以及设备的管理工作，例如机械设备要定期维护检修，延长使用寿命和提高使用效率。结合工程施工的具体需求，控制各个岗位的工作人员，尽量减少人力资源的投入，以避免导致人工费用的不必要增加，而其他日常支出，也要尽量节约。
三、结语
综上所述，建筑工程施工的工期较长，施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素，影响工程的正常管理工作，其中质量管理、安全管理、进度管理、成本管理的问题尤为突出，建筑工程施工现场的科学管理，必须从质量、进度、成本等的控制为切入口，针对质量管理、进度管理、成本管理和环境管理问题，根据相关规定，控制施工现场的材料、设备的质量水平，提高施工人员的质量管理意识，在制定施工进度计划之后，合理安排工程施工任务，提高施工的效率，并合理控制施工成本费用和减少对周边环境的影响，以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。
参考文献：
[1]董晓刚，张升贵.民用建筑施工管理中的常见问题[J].建材世界，2013，03：106-108.
[2]文德春.关于建筑施工管理的探讨[J].科技信息，2009，10：273.
[3]冯骏.土建工程施工管理中常见的问题及解决的对策[J].门窗，2014，02：293.
【关键词】 建筑施工；施工管理；问题；措施
一、建筑工程管理中存在的问题
（一）施工质量问题
建筑企业内部没有建立一套科学合理的责任体制，就不能够将责任细化，落实到个人，因为各部门之间职权模糊，因此会出现越权行事的现象，一旦发生质量问题，各部门之间还会互踢皮球，推卸责任，严重影响办事效率，施工现场缺乏专业的检测人员，难以进行现场质量评估工作，很难保证施工质量。政府部门监督检查力度不够，竣工验收环节没有严把质量关，就会使一些建筑企业不按照施工程序进行施工或者未经审批就开始施工，还有一些建筑企业甚至没有通过专业机构的设计、审核，没有确立设计施工方案就草草动工，盲目追求施工进度，就会忽视建筑施工安全与施工质量。建筑施工管理还包括对建筑材料的采购与检查工作，一些建筑企业为了节约建筑成本，会采用达不到建筑要求的劣质建材进行施工，施工中还会出现偷工减料的情况，这会严重影响建筑工程的施工质量，也会影响建筑的正常使用功能，缩短建筑的使用寿命，也会给住户的生命财产安全等带来一定的威胁。
（二）安全问题
在建筑事故管理中，安全管理问题是非常重要的组成部分，同时也是一项动态的管理工作，安全管理对施工企业的经济效益是有很大影响的，同时，对施工人员的生命和财产安全也是有很大影响。建筑安全管理是存在着很多问题，对出现的问题进行更好的分析，能够更好的提高施工安全，避免出现更多的安全事故。在施工过程中，施工人员存在着安全意识薄弱的情况，在施工现场的情况没有进行很好的认识，同时在安全教育方面也是非常缺乏的，这样就使得在施工过程中是存在着重生产轻安全的现象。安全意识薄弱，在安全生产知识和法律意识方面也是非常缺乏的，这样就使得很多的企业在生产经营过程中对安全问题出现了不重视的情况，同时，在对员工进行培训方面也出现了淡化的情况，很多的施工工人没有经过培训就进行了工作，在操作水平方面是非常低，同时，对安全操作规程也存在着不了解的情况。这样就会导致很多的安全事故出现。安全管理水平过低导致了安全管理手段非常低，同时在出现事故的时候责任划分也存在着问题，因此，在进行生产的时候，安全管理制度要进行落实，这样才能更好的保证企业的生产不会受到影响。建筑企业在经营管理过程中，经常存在着对出现的违规情况通常都是以处罰的方式进行处理，这样是不能从根本上解决问题，因此，企业要想获得更好的发展，对安全问题一定要进行重视。
（三）施工进度管理问题
对建筑工程的施工进度的影响因素非常多，通常主要有人为因素以及材料因素等，人为的可以将施工的时间进行控制，比如，如果对材料的供应没有按时按量进行供应，那么就会造成施工就无法正常进行。在施工过程中，需要对各种主客观制约因素进行分析，合理配置施工人力资源、财力资源和物力资源，对这些制约因素有效的减少，同时采取提前防范的手段，才对施工的进度有可能有效的控制。除此之外，建筑施工的工期长在工期之内，一定要面临各种气候条件，例如雨天、雪天、霜降、炎热等气候，这些恶劣的施工气候条件，给施工带来了很大的难度，因此为了回避这些恶劣天气的影响，经常需要延长工期。
（四）施工成本管理问题
施工中的成本管理和质量以及进度的管理关系非常紧密，当对进度加快后，同时，相应的效率也有所提高，这样就能够在施工中对各项费用的支出得到节约，同时，由于建筑工程的施工周期比较长，肯定能产生很多成本费用，例如，人员的工资以及工程中的电费以及水费等，自然成本就很难被有效控制。由于施工的周期长，就需要利用大批的管理以及施工藤原，才能在一定程度上有效完成施工任务，并且为了提高工程的质量水平，有时必须需要使用一些价格昂贵的材料设备，为工程质量管理创造有利条件。
二、加强建筑工程施工质量管理的措施
（一）建立完善的质量管理制度
建筑质量一直是人们重点关注的话题，建筑质量影响到人们的居住舒适度，影响到建筑物功能的正常使用，影响到建筑物的寿命，还影响到建筑企业的经济效益以及信誉度等，因此建筑施工单位必须强化质量意识，将质量意识深入到每个员工的心中，建立健全质量管理体系，加强对工程施工的质量和安全管理。施工现场应该建立质量管理组织，其主要成员为项目经理、专职质量员等，质量管理组织内部要进行合理的分工，并进行明确的职责划分，使质量管理组织在对施工质量进行监督的同时，也能够对自身工作进行监督，切实的完成企业质量管理目标。
（二）加强建筑施工安全管理
完善建筑施工企业的安全监管机制，行政管理部门应该建立安全执法机构，同时，要配备专业的安全执法监督人员，在在施工过程中能够更好的提高安全监管水平，同时也能更好的将安全责任进行落实。完善企业的安全保障体系，这样对出现的责任不明确情况能够及时进行处理，同时安全监督人员的执法水平也是要进行提高的，这样能够更好的保证安全生产。企业也可以建立信息化平台，这样能够更好的对企业施工过程中出现的不文明施工情况进行治理，保证安全生产。
（三）加强施工进度管理
首先是施工进度方案的制定，在和工程总方案结合的基础上，对总进度计划进行制定，施工任务的开始时间和完成时间合理规定，并对技术工艺、材料以及设备等的准备工作计划好，确定具体的施工顺序。然后按照总进度的方案，每道分项工程任务的计划合理设计，计划框架基本以及总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的控制人员，将所有的进度控制任务进行落实，保证每个人都能做到各施其职，并且利用先进的工艺技术以及材料设备，同时提高进度控制管理人员的综合素质，按照合同的进度条款，对不正当的施工行为进行有效的约束。另外还需要根据施工进度管理情况，对相关的资料进行整理和收集，将具体的情况及时上报甲方。再次是利用差异比较方法，对比分析工程实际进度和计划进度，发现实际进度滞后时，适当调整进度计划以及提高工程施工效率。
（四）加强施工成本管理
施工效率的提高，可以节约工程的成本费用。另外，还需要合理控制施工的材料以及设备成本，在采购设备和材料的时，尽可能的选择产品价格低质量好的供应商，科学制定采购计划，降低采购的成本，并做好现场材料以及设备的管理工作，例如机械设备要定期维护检修，延长使用寿命和提高使用效率。结合工程施工的具体需求，控制各个岗位的工作人员，尽量减少人力资源的投入，以避免导致人工费用的不必要增加，而其他日常支出，也要尽量节约。
三、结语
综上所述，建筑工程施工的工期较长，施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素，影响工程的正常管理工作，其中质量管理、安全管理、进度管理、成本管理的问题尤为突出，建筑工程施工现场的科学管理，必须从质量、进度、成本等的控制为切入口，针对质量管理、进度管理、成本管理和环境管理问题，根据相关规定，控制施工现场的材料、设备的质量水平，提高施工人员的质量管理意识，在制定施工进度计划之后，合理安排工程施工任务，提高施工的效率，并合理控制施工成本费用和减少对周边环境的影响，以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。
参考文献：
[1]董晓刚，张升贵.民用建筑施工管理中的常见问题[J].建材世界，2013，03：106-108.
[2]文德春.关于建筑施工管理的探讨[J].科技信息，2009，10：273.
[3]冯骏.土建工程施工管理中常见的问题及解决的对策[J].门窗，2014，02：293.