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建筑工程施工管理是为了实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，是研究如何高效益地实现项目目标；鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，存在相互结合的立体多维关系，项目具有系统施工、系统管理的特点；加强项目管理，须对项目的建设要素详细分析，认真研究并强化管理。文章仅从建设项目施工管理，施工验收和建设工程项目保修等角度，结合实践中的经验谈谈自己的看法。