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摘 要：经济建设是我国现代化建设中重要组成之一，经济建设的质量不仅决定着自身的发展，还为其他现代化建设提供资金支持。而在企业发展中，一个尤为重要的环节便是财务管理。合理的财务管理，能够实现资金的合理配置，避免资金浪费，并促进企业管理水平的提升，进而促进企业的发展，促进经济建设。
关键词：员工培训；奖罚制度；监督管理
1 财务管理与企业管理的关系
上个世纪改革开放前，国家对企业的财务管理进行统一规划，虽然在当时促进了企业的发展和进步。但是随着时间的推移，以及改革开放的实施，该方法已不再适应时代的发展趋势，企业自主经营的推动下，财务管理逐渐由企业自行进行，到今天，企业的自助管理日渐成熟。企业的管理主要是对企业的日常经营、产品的生产、销售、监督等环节的总称。企业的日常管理需要有企业的技术部门、销售部门等部门共同完成，将盈利作为日常经营管理的基础，财务部门客观评价企业在投资阶段、生产阶段、运营阶段等产生的无法避免的消耗，以此对也进行有效的监督管理，并实现企业竞争力和整体水平的提升。
2 财务管理在企业管理中的地位分析
2.1 将对企业生产经营活动带来直接影响
企业的日常经营离不开资金的有力支持，充足的资金，有利于促进企业实现可持续发展，反之将严重制约企业的进一步发展。企业在筹集资金时，财务管理部门应针对企业的资金缺口，在内部进行有效解决，还应加强对借贷的重视。财务管理部门在企业内部解决问题时，应充分考虑企业资金的紧缺型，从而合理分配企业的资金。有效的在企业的日常管理中发挥财务管理的作用，避免企业资金链条的断裂。利用借贷进行资金的筹集，可以在短时间内筹集到企业所需的资金，从而使企业的资金压力得到有效缓解。有利于拓展企业的规模的扩大，并有利于提升企业的整体质量。提高对财务管理的重视，并进行合理有效的财务管理，为企业的日常经营和生产等提供有利的支持。
2.2 企业发展目标与财务管理目标相吻合
企业在日常生产和经营时，其主要的发展目标为发挥最大化的企业价值，获取更多的合法经济效益，进而实现社会效益和经济效益的双丰收。财务管理是企业的日常管理工作的核心内容，进行合理有效的财务管理，有利于企业经济活动的高效化、合理化。如企业的财务管理的重心之一便是企业的人力资源管理、物资采购等。将企业的财务管理工作有机结合企业的发展目标，从而创造更大的价值，促进企业的进一步发展。
2.3 将对企业的人力资源分配带来影响
员工是企业进行日常生产、销售、管理等的基础，在现代企业中，为更好的对企业员工进行管理和调配，企业建立了人力资源部门。主要工作任务便是合理分配企业的人力资源，并进行优化，從而保障人力资源实际使用效率的最大化。但是在企业的实际运行中，安排人力资源时，往往受主观性的影响。因此在对人力资源进行日常管理时，往往依靠绩效指标和管理者自身的工作经验，进行员工的考核，并调动工作人员的岗位。通过财务管理，可以使这一过程更具客观性，保障各个员工被安排在最适合的工作岗位中。通过财务管理，将更加注重工作人员对企业的价值，而非员工的职位和级别，所能创造的价值越大，则越适合该岗位。进而使该工作人员可以在该工作岗位上，充分发挥自身的潜能，为企业创造更大的价值，促进企业的发展。利用财务管理对工作人员进行评价、考核，有利于保障结果的准确性、可靠性、客观性和全面性，进而更好的了解员工，有利于合理分配人力资源。
2.4 有助于企业风险的合理高效控制
企业在进行生产经营时，往往会受外界和内部的多种因素的影响，进而使企业面临的风险增加。尤其使生产规模较大，涉及领域较多的企业，所受的风险更多。如法律风险、政策风险、市场风险、以及财务风险等。当风险发生时，企业未能及时彻底解决该风险，则会为企业带来巨大的损失，严重时甚至会导致企业破产倒闭。企业在进行日常管理时，切实有效的落实财务管理。有利于有效控制企业面临的风险，制定预防风险的措施，和应急措施。进而避免或减少风险的发生，发生风险时可以及时彻底的解决风险。
3 加强企业财务管理方法
财务管理是依据财经法规制度，基于财务管理的原则，组织企业进行财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。在现代企业的管理中，它通过资金的运动和价值形态的管理贯穿于企业整个生产经营活动的每一个环节，掌握着企业不同部门的资金分配、结算和考核。伴随国家大环境的经济增长，现代企业所面临的经济环境日益复杂，财务风险日益加剧，因此，现代企业更应该加强和重视财务方面的管理。
3.1 企业财务部门定期培训
财务部门是企业生产经营的核心部门，是管理企业资金的部门。而财务人员的工作能力和综合素质，直接影响到财务部门的工作质量和工作效率。与会计相关的考试其考试内容，会针对当下的经济发展情况、经济政策等进行制定。意味着每年会计的内容都在进行更新，为企业中既有的会计人员带来了巨大的挑战。企业的财务人员应充分做到与时俱进，实时更新自身的专业知识和职业技能，从而更好的解决企业中的问题。并有利于保障财务部门的工作质量和效率，保障财务管理的合理性和可行性，进而促进企业的管理水平的提升。部分企业在日常经营时，缺乏对财务人员培训的重视，或培训计划缺乏合理性和实时性，未能做到知识的及时更新。随着时间的推移，这部分既有的财务人员的日常工作将受到严重的影响。无法适应时代的发展，使财务管理的方法具有滞后性，缺乏适应性。因此企业在日常经营时，应提高对员工培训的重视，制定合理有效的培训计划，从而保障财务人员的知识储备和职业技能做到与时俱进，提高财务管理的水平。
3.2 实施严格的赏罚制度
合理的奖罚制度，有利于企业管理水平的提升。在财务部门中，任何细小的失误都会导致企业遭受巨大的损失，甚至使企业面临破产倒闭的风险。部分员工倚仗自身职位高、工龄长便放松对自己的要求，极易导致工作失误，从而为企业带来损失。因此企业日常经营时，应制定合理的奖罚制度，对具有重大贡献、工作认真严谨的员工进行奖赏，从而鼓励这部分员工，并有利于提高员工工作的积极性和主动性。对犯错误、工作态度敷衍等的员工进行惩罚，有利于起警示作用，避免这部分员工和其他员工下次犯同样的错误。合理的奖罚制度，有利于员工提高对工作的重视，并自我总结工作中存在的问题，进而自我改正。 3.3 成本控制
造成企业利润高低的因素很多，比如产品的市场需求调动，员工人数的增减，原材料价格的上涨等等，但是对固定成本的控制是主要影响企业利润的条件之一。加强财务管理所要求的一项，就是可以通过科学的方法，在保证企业产品质量之余，对于成本还能有效的进行控制。比如对于产品包装成本的控制，产品科研费用方面的控制，在产品运输中的费用方面的控制。对于员工福利，薪资已经各项补助制定更为合理的价格方案。通过以上的控制，可以有效的降低企业的生产成本，增加公司获得的利润，节省不必要的开支，为企业的管理提供更快速便捷的管理模式。
3.4 管理监督
企业的管理和经营都需要一套完善的规章制度，只有这样才能时刻保持着企业在迈入正轨。财务管理也不例外一样需要一套详细的管理监督体系，只有更加规范的操作才能对企业做成正确的评估，从而让企业充分利用各种资源，最大限度的产生经济效益，优化企业的管理模式。企业财务管理的监督将会确保企业在产品生产经营过程中更加卓越。
3.5 资金集中管理
一家企业的经营不单单是只靠一个部门的作用，更需要多个部门的协同合作。然而多个部门在发展中都会涉及到一定金额的资金利用，如果资金的管理太过分散，就会导致在特定时候很难统一调整调度，那么企业的财务就会面临很大的风险。所以企业应该将资金集中管理，这样方便在任何时候当企业出现财务问题时都可以及时补救。例如可以设立资金结算中心，将企业资金在这里面进行统一合理化的调度，当企业的流动资金比较充足时，可以将多余的资金投资或者分配给其他需要的部门。当企业资金出现紧张时，那么资金结算中心就可以拿出这笔钱来缓解企业现阶段所面临的困难。资金的集中管理可以为企业可能出现的经济危机降低风险，并且更合理的发挥了每一个部门的最大价值，为企业奠定了良好的经济基础。
3.6 加强企业流动资金评估
能够准确预测企业的流动资金对企业未来的发展方向起到十分重要的作用。流动资金的多少代表着企业的资产多少，短期还债能力如何，在银行等多方面信用地位的高低，在未来谈判时所需要用到的成本高低。因此企业加强对于流动资金的评估可以让企业清楚自己所处在一个什么位置，面临什么样的境况，从而制定出相应的战略计划。想要达到这些目标，就需要财务部门定期对于企业流动资金进行整理和评估，将对于流动资金的管理作为日常管理来看待，紧密和其他部门保持联系，深入了解公司的发展动态，并且具备对于未来潜在隐患的预测，提高企业流动资金的利用率，降低风险。
3.7 时刻关注国家政策
国家每年都会出台一些新的政策来提高国民整体经济水平的发展，当然企业的蓬勃发展也离不开国家政策的支持。在企业的管理中除了决策者要分析形势，顺势而为。有时也需要财务部门时刻关注着国家新政策对于企业发展的影响。例如当国家现阶段支持出口贸易，出口贸易自然会涉及到关税问题，那么财务方面应该根据自身企业的特点，制定有效的合理的方案，积极的联系当地有关税务部门，掌握短时间内发展的规律，把握最好的行动时机，积极的将应该处理的货物单子上报，尽量做到定期报销货单，这样也是在降低企业的运行成本，间接的为企业盈利。
4 结束语
企业日常的经营受企业管理的影响，而企业的管理又受财务管理的影响。合理有效的财务管理，有利于实现企业资金、资源和人员的合理配置。并将资金、资源和人员的有效利用率发挥到最大化，从而为企业做出更大的贡献，促进企业的发展和进步。因此企業在日常经营管理时，应提高对财务管理的重视。并通过对财务人员的定期培训、制定合理的奖罚制度、有效控制成本等方面实现财务管理的科学化、合理化、和有效化。
参考文献
[1]马莹.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法分析[J].财经界（学术版），2016（1）：172-173.
[2]尹运丰.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法分析[J].知识经济，2016（4）：93-93.
[3]刘光.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法分析[J].中国管理信息化，2017（20）：26-27.
[4]石晓莉.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[J].财经界，2016（21）：254-254.
作者简介：马秀萍，身份证号：412723198008110026。
关键词：员工培训；奖罚制度；监督管理
1 财务管理与企业管理的关系
上个世纪改革开放前，国家对企业的财务管理进行统一规划，虽然在当时促进了企业的发展和进步。但是随着时间的推移，以及改革开放的实施，该方法已不再适应时代的发展趋势，企业自主经营的推动下，财务管理逐渐由企业自行进行，到今天，企业的自助管理日渐成熟。企业的管理主要是对企业的日常经营、产品的生产、销售、监督等环节的总称。企业的日常管理需要有企业的技术部门、销售部门等部门共同完成，将盈利作为日常经营管理的基础，财务部门客观评价企业在投资阶段、生产阶段、运营阶段等产生的无法避免的消耗，以此对也进行有效的监督管理，并实现企业竞争力和整体水平的提升。
2 财务管理在企业管理中的地位分析
2.1 将对企业生产经营活动带来直接影响
企业的日常经营离不开资金的有力支持，充足的资金，有利于促进企业实现可持续发展，反之将严重制约企业的进一步发展。企业在筹集资金时，财务管理部门应针对企业的资金缺口，在内部进行有效解决，还应加强对借贷的重视。财务管理部门在企业内部解决问题时，应充分考虑企业资金的紧缺型，从而合理分配企业的资金。有效的在企业的日常管理中发挥财务管理的作用，避免企业资金链条的断裂。利用借贷进行资金的筹集，可以在短时间内筹集到企业所需的资金，从而使企业的资金压力得到有效缓解。有利于拓展企业的规模的扩大，并有利于提升企业的整体质量。提高对财务管理的重视，并进行合理有效的财务管理，为企业的日常经营和生产等提供有利的支持。
2.2 企业发展目标与财务管理目标相吻合
企业在日常生产和经营时，其主要的发展目标为发挥最大化的企业价值，获取更多的合法经济效益，进而实现社会效益和经济效益的双丰收。财务管理是企业的日常管理工作的核心内容，进行合理有效的财务管理，有利于企业经济活动的高效化、合理化。如企业的财务管理的重心之一便是企业的人力资源管理、物资采购等。将企业的财务管理工作有机结合企业的发展目标，从而创造更大的价值，促进企业的进一步发展。
2.3 将对企业的人力资源分配带来影响
员工是企业进行日常生产、销售、管理等的基础，在现代企业中，为更好的对企业员工进行管理和调配，企业建立了人力资源部门。主要工作任务便是合理分配企业的人力资源，并进行优化，從而保障人力资源实际使用效率的最大化。但是在企业的实际运行中，安排人力资源时，往往受主观性的影响。因此在对人力资源进行日常管理时，往往依靠绩效指标和管理者自身的工作经验，进行员工的考核，并调动工作人员的岗位。通过财务管理，可以使这一过程更具客观性，保障各个员工被安排在最适合的工作岗位中。通过财务管理，将更加注重工作人员对企业的价值，而非员工的职位和级别，所能创造的价值越大，则越适合该岗位。进而使该工作人员可以在该工作岗位上，充分发挥自身的潜能，为企业创造更大的价值，促进企业的发展。利用财务管理对工作人员进行评价、考核，有利于保障结果的准确性、可靠性、客观性和全面性，进而更好的了解员工，有利于合理分配人力资源。
2.4 有助于企业风险的合理高效控制
企业在进行生产经营时，往往会受外界和内部的多种因素的影响，进而使企业面临的风险增加。尤其使生产规模较大，涉及领域较多的企业，所受的风险更多。如法律风险、政策风险、市场风险、以及财务风险等。当风险发生时，企业未能及时彻底解决该风险，则会为企业带来巨大的损失，严重时甚至会导致企业破产倒闭。企业在进行日常管理时，切实有效的落实财务管理。有利于有效控制企业面临的风险，制定预防风险的措施，和应急措施。进而避免或减少风险的发生，发生风险时可以及时彻底的解决风险。
3 加强企业财务管理方法
财务管理是依据财经法规制度，基于财务管理的原则，组织企业进行财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。在现代企业的管理中，它通过资金的运动和价值形态的管理贯穿于企业整个生产经营活动的每一个环节，掌握着企业不同部门的资金分配、结算和考核。伴随国家大环境的经济增长，现代企业所面临的经济环境日益复杂，财务风险日益加剧，因此，现代企业更应该加强和重视财务方面的管理。
3.1 企业财务部门定期培训
财务部门是企业生产经营的核心部门，是管理企业资金的部门。而财务人员的工作能力和综合素质，直接影响到财务部门的工作质量和工作效率。与会计相关的考试其考试内容，会针对当下的经济发展情况、经济政策等进行制定。意味着每年会计的内容都在进行更新，为企业中既有的会计人员带来了巨大的挑战。企业的财务人员应充分做到与时俱进，实时更新自身的专业知识和职业技能，从而更好的解决企业中的问题。并有利于保障财务部门的工作质量和效率，保障财务管理的合理性和可行性，进而促进企业的管理水平的提升。部分企业在日常经营时，缺乏对财务人员培训的重视，或培训计划缺乏合理性和实时性，未能做到知识的及时更新。随着时间的推移，这部分既有的财务人员的日常工作将受到严重的影响。无法适应时代的发展，使财务管理的方法具有滞后性，缺乏适应性。因此企业在日常经营时，应提高对员工培训的重视，制定合理有效的培训计划，从而保障财务人员的知识储备和职业技能做到与时俱进，提高财务管理的水平。
3.2 实施严格的赏罚制度
合理的奖罚制度，有利于企业管理水平的提升。在财务部门中，任何细小的失误都会导致企业遭受巨大的损失，甚至使企业面临破产倒闭的风险。部分员工倚仗自身职位高、工龄长便放松对自己的要求，极易导致工作失误，从而为企业带来损失。因此企业日常经营时，应制定合理的奖罚制度，对具有重大贡献、工作认真严谨的员工进行奖赏，从而鼓励这部分员工，并有利于提高员工工作的积极性和主动性。对犯错误、工作态度敷衍等的员工进行惩罚，有利于起警示作用，避免这部分员工和其他员工下次犯同样的错误。合理的奖罚制度，有利于员工提高对工作的重视，并自我总结工作中存在的问题，进而自我改正。 3.3 成本控制
造成企业利润高低的因素很多，比如产品的市场需求调动，员工人数的增减，原材料价格的上涨等等，但是对固定成本的控制是主要影响企业利润的条件之一。加强财务管理所要求的一项，就是可以通过科学的方法，在保证企业产品质量之余，对于成本还能有效的进行控制。比如对于产品包装成本的控制，产品科研费用方面的控制，在产品运输中的费用方面的控制。对于员工福利，薪资已经各项补助制定更为合理的价格方案。通过以上的控制，可以有效的降低企业的生产成本，增加公司获得的利润，节省不必要的开支，为企业的管理提供更快速便捷的管理模式。
3.4 管理监督
企业的管理和经营都需要一套完善的规章制度，只有这样才能时刻保持着企业在迈入正轨。财务管理也不例外一样需要一套详细的管理监督体系，只有更加规范的操作才能对企业做成正确的评估，从而让企业充分利用各种资源，最大限度的产生经济效益，优化企业的管理模式。企业财务管理的监督将会确保企业在产品生产经营过程中更加卓越。
3.5 资金集中管理
一家企业的经营不单单是只靠一个部门的作用，更需要多个部门的协同合作。然而多个部门在发展中都会涉及到一定金额的资金利用，如果资金的管理太过分散，就会导致在特定时候很难统一调整调度，那么企业的财务就会面临很大的风险。所以企业应该将资金集中管理，这样方便在任何时候当企业出现财务问题时都可以及时补救。例如可以设立资金结算中心，将企业资金在这里面进行统一合理化的调度，当企业的流动资金比较充足时，可以将多余的资金投资或者分配给其他需要的部门。当企业资金出现紧张时，那么资金结算中心就可以拿出这笔钱来缓解企业现阶段所面临的困难。资金的集中管理可以为企业可能出现的经济危机降低风险，并且更合理的发挥了每一个部门的最大价值，为企业奠定了良好的经济基础。
3.6 加强企业流动资金评估
能够准确预测企业的流动资金对企业未来的发展方向起到十分重要的作用。流动资金的多少代表着企业的资产多少，短期还债能力如何，在银行等多方面信用地位的高低，在未来谈判时所需要用到的成本高低。因此企业加强对于流动资金的评估可以让企业清楚自己所处在一个什么位置，面临什么样的境况，从而制定出相应的战略计划。想要达到这些目标，就需要财务部门定期对于企业流动资金进行整理和评估，将对于流动资金的管理作为日常管理来看待，紧密和其他部门保持联系，深入了解公司的发展动态，并且具备对于未来潜在隐患的预测，提高企业流动资金的利用率，降低风险。
3.7 时刻关注国家政策
国家每年都会出台一些新的政策来提高国民整体经济水平的发展，当然企业的蓬勃发展也离不开国家政策的支持。在企业的管理中除了决策者要分析形势，顺势而为。有时也需要财务部门时刻关注着国家新政策对于企业发展的影响。例如当国家现阶段支持出口贸易，出口贸易自然会涉及到关税问题，那么财务方面应该根据自身企业的特点，制定有效的合理的方案，积极的联系当地有关税务部门，掌握短时间内发展的规律，把握最好的行动时机，积极的将应该处理的货物单子上报，尽量做到定期报销货单，这样也是在降低企业的运行成本，间接的为企业盈利。
4 结束语
企业日常的经营受企业管理的影响，而企业的管理又受财务管理的影响。合理有效的财务管理，有利于实现企业资金、资源和人员的合理配置。并将资金、资源和人员的有效利用率发挥到最大化，从而为企业做出更大的贡献，促进企业的发展和进步。因此企業在日常经营管理时，应提高对财务管理的重视。并通过对财务人员的定期培训、制定合理的奖罚制度、有效控制成本等方面实现财务管理的科学化、合理化、和有效化。
参考文献
[1]马莹.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法分析[J].财经界（学术版），2016（1）：172-173.
[2]尹运丰.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法分析[J].知识经济，2016（4）：93-93.
[3]刘光.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法分析[J].中国管理信息化，2017（20）：26-27.
[4]石晓莉.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[J].财经界，2016（21）：254-254.
作者简介：马秀萍，身份证号：412723198008110026。