【摘 要】
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本文以BT有限公司为例,基于BT公司预算管理现状,提出解决策略并最终推动全面预算管理的实施.在转化应用的过程中,通过完成顶层设计、预算委员会的建立以及最终预算小组的实际执行,成功地将新的全面预算管理制度在BT公司内部发布并进行实施,同时结合项目绩效考核体系的建设,形成了新的行之有效的预算制定、实际追踪、绩效考核为一体的全面预算管理模式.BT公司成功的实践表明,全面预算是实现企业战略最基本、最有效的手段,是企业管理的重要内容.
【机 构】
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北京北燃通州供热有限公司,北京 100010
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本文以BT有限公司为例,基于BT公司预算管理现状,提出解决策略并最终推动全面预算管理的实施.在转化应用的过程中,通过完成顶层设计、预算委员会的建立以及最终预算小组的实际执行,成功地将新的全面预算管理制度在BT公司内部发布并进行实施,同时结合项目绩效考核体系的建设,形成了新的行之有效的预算制定、实际追踪、绩效考核为一体的全面预算管理模式.BT公司成功的实践表明,全面预算是实现企业战略最基本、最有效的手段,是企业管理的重要内容.
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