刚进入2011年，华丰合行就按照上级关于做好一季度业务经营工作的各项要求，早行动，抓“早字”，争主动，工作开展上全力做到“早计划、早部署、早发动”，在全面总结2010年工作的基础上，将工作重心迅速转移到了2011年一季度的业务经营中，在全辖掀起了一季度业务竞赛的高潮。主要工作是：
　　——立足一个“早”字。年终决算刚一结束，该行就下发了《2011年一季度业务竞赛活动方案》，并于2011年1月1日上午召开了全行一季度工作会议，与会人员包括班子成员和所有中层干部。在会上，结合各单位实际有重点的下达了一季度资金组织、贷款营销、清收盘活、中间业务和国际业务的考核任务，层层落实考核计划。从班子成员到每个员工，广泛发动，人人肩上有担子，有压力，做到单位发展靠大家，千斤重担大家挑，为保证做好一季度竞赛活动打好了基础。
　　——围绕一个“全”字。一年之际在于春，做好一季度的工作对于确保完成全年的工作任务至关重要。该行在本次动员会议上同时下发了《2011年工作思路》，一季度工作重心不单纯仅围绕业务指标完成情况，也包括全年各专业的发展目标和工作要求，涵盖所有的工作层面，包括业务发展、内控建设、企业文化等方方面面，力争在一季度实现所有工作的齐头并进，真正实现2011年业务经营的全面发展。
　　——突出一个“快”字。该行重视一季度的业务进度，力争在一季度就实现“开门红”，确保完成全年一半以上的经营指标。在考核奖励兑现上，加大奖惩力度，狠抓进度考核，鼓励各个单位都要“争第一、拿第一”。后进单位要积极向先进单位看齐，先进单位要向发展的最高记录看齐，看哪个单位竞赛计划完成的早，完成的好。对员工个人设置单项竞赛“状元”，鼓励大家奋力向前，人人争先。在整体上班子成员对基层单位实行分片包干制，机关各部门对本专业的后进单位进行具体指导帮助，机关和基层联动，苦干加巧干相结合，要求一季度工作作风实行“五加二”、“白加黑”，力争提前完成各项竞赛任务，在全行迅速掀起了一季度竞赛工作的氛围。
　　——狠抓一个“实”字。为了切实保证一季度竞赛活动的正常开展，该行专门成立了竞赛考评领导小组和员工绩效考核领导小组，对一季度竞赛的考核负总责，做为考核的总抓手。一是加强对业务经营真实度的检查，以月为单位，考评小组协同审计部门，定期到各单位进行检查，落实基层各单位的真实经营情况。二是将及时通报各个单位的竞赛开展情况和业务进度，为大家在竞赛中及时看清位置，主动进行“比学赶超”创造条件。三是将根据考核情况抓好奖励兑现工作，按月进行奖励，决不拖延，在兑现上也落实了一个“实”字，最大限度的调动广大员工的积极性，将工作落到了实处。